敏捷项目管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,敏捷项目管理,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,敏捷项目管理,2024/10/5,敏捷项目管理,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,敏捷项目管理,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,敏捷项目管理,需求的故事,1.你的“上帝”是怎么期望的,2.项目经理是如何理解的,3.设计师么是怎么设计的,4.程序员们是如何开发的,5.测试员们得到的,6.你的商业顾问是怎么形容的,7.它是怎么付诸于实际的,8.客户到底需要的是什么,敏捷项目管理,传统开发模式,敏捷项目管理,什么是敏捷？,敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。,敏捷方法,Extreme Programming(简称XP)、Scrum、Crystal Methodologies、Feature Driven Development(简称FDD)、Dynamic Systems Development Methodology(简称DSDM)、Adaptive Software Development(简称ASD)、Pragmatic Programming等,Scrum,Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。,敏捷项目管理,好的产品不是一蹴而就的微信发展史,2011年1月21日微信1.0测试版，支持通过QQ号导入联系人资料，仅有即时通讯，分享照片和更换头像功能。1.11.3版中，增加了对手机通讯录的读取。,2011年5月10日，微信2.0增加了语言功能。,2011年8月，微信添加了“查看附近的人”,2011年10月1日，微信添加了“摇一摇”和”漂流瓶”功能。,2012年4月19日，增加相册功能，可分享到朋友圈。,2012年7月19日，增加视频聊天和网页版。,2013年2月5日，支持实时对接和多人语音，扫码，聊天记录迁移等功能。,敏捷项目管理,Scrum流程,提倡：早交付，频交付,敏捷项目管理,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,敏捷项目管理,敏捷思维,价值驱动,胸怀大志，小处做起,精准思想，快速验证,有做不为，懂得取舍,转变思维，三角倒置,尽早交付，及时反馈,价值驱动，优先排序,适应变化,自组织团队,敏捷项目管理,敏捷宣言,个体和交互胜过流程和工具,可工作的软件胜过面面俱到的文档,客户合作胜过合同谈判,响应变化胜过遵循计划,注：胜过不代表不需要，只是二者同时需要时，前者重要些。,敏捷项目管理,3大支柱&5个核心价值观,&,敏捷项目管理,3个角色,敏捷项目管理,3个角色,敏捷项目管理,3个角色,敏捷项目管理,3个工件,产品功能列表：Product Backlog（PBIs）,冲刺列表：Sprint Backlog（SBIs）,燃尽图：Burn-Down Chart,敏捷项目管理,4个会议,迭代计划会议：Sprint Planning Meeting,每日站会：Daily Meeting,迭代评审会议：Sprint Review Meeting,迭代回顾会议：Sprint Retrospective Meeting,敏捷项目管理,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,敏捷项目管理,团队工作协议,又团队成员自己讨论定制出一套所有人都认同的规则（针对日常活动）：,制定出来的协议需要每个人都能遵守和互相监督,制定的协议要是可实行的,有具体判断标准的,每个人都认同的,敏捷项目管理,用户故事,敏捷项目管理,建立PBIs,用户故事内容,优先级（非负整数）,序号,PBIs,估算,优先级,1,作为学生，我希望能登录实训邦，以便于做自己选择的项目,1,15,2,作为学生，我希望能选择参与某个项目，以便于根据自己的爱好选择学习,2,12,3,作为学生我希望能修改个人信息，以便于企业能更好的了解我,2,5,4,5,6,7,8,敏捷项目管理,建立用户故事地图,用户故事拆分,定义分布版本内容(SBIs),敏捷项目管理,Sprint-Planning Meeting,参与人员：PO、SM、Scrum Team,第一部分：,估算,拆分任务,决定当前Sprint内容,第二部分：,功能设计,形成看板,敏捷项目管理,Planning Meeting（1）,估算,1.相对估算,2.单位：故事点（0,1,2,3,5,8,13,20,40,100）,3.游戏：敏捷估算扑克,4.决定当前Sprint内容,由PO组织，按优先级顺序询问团队是否能完成，能完成就下一个，不能完成就停止,2,3,3,1,5,？,敏捷项目管理,Planning Meeting（2）,功能设计,1.架构,2.接口,3.数据表,4.流程图、界面简图,形成看板,1.按顺序贴到看板的To Do中,敏捷项目管理,Sprint-Daily Meeting,参与人员：SM、Scrum Team,时间不超过15分钟,完成了什么,计划完成什么,进度变慢的原因 or 问题,边陈述自己做的事和问题，边移动看板,会议结束后更新燃尽图,敏捷项目管理,Sprint Review Meeting(如何完成发布，可以交付),参与人员：PO（或客户）、SM、Scrum,1.演示本Sprint完成功能,2.PO接收或拒绝,敏捷项目管理,Sprint Retrospective Meeting,参与人员：SM、Scrum Team,1.每人反思，总结好与不够好,2.识别高优先级,3.对高优先级的前几项目（建议不超3）讨论出每个人都认同的改进方案,4.在后面的Sprint中改进,5.总结,敏捷项目管理,01,什么是敏捷？,02,敏捷核心,03,敏捷全流程实施,04,总结,目录,CONTENTS,敏捷项目管理,总结,熟悉流程,熟悉Scrum的334,3个角色：PO,SM,Scrum Team,3个工件：PBIs,SBIs,Burn-Down Chart,4个会议：Sprint Planning Meeting,Daily Meeting,Sprint Review Meeting,Sprint Retrospective Meeting,敏捷项目管理,项目流程,2017.09.20,2017.09.21-22,Start,Scrum Training,2017.09.25,Start to Sprint,2017.10.13,2017.10.27,2017.10.27,2017.11.10,2017.11.24,2017.12.08,Sprint1,Sprint2,Sprint3,Sprint4,Sprint5,Sprint6,Release1,Release2,周报,Sprint报告,敏捷项目管理,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/10/5,敏捷项目管理,