MRP(物料需求计划)及其发展

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,Level 3,Level 3,Level 1,Level 2,Level 2,Level 1,Click to add title,Click to change format,Level 1,Level 2,Level 3,Level 3,Level 3,Level 1,Level 2,Level 2,Level 1,MRP(物料需求计划)及其发展,小组成员：,简介,工作原理,处理的问题与所需的信息,系统构成,优缺点,衍变历程,MRP,MRP,MRP,MRP,MRP,MRP,工业产,品,品的生,产,产，往,往,往涉及,到,到成千,上,上万种,零,零部件,。,。在计,算,算机出,现,现以前,，,，人们,往,往往用手工制,定,定生产,计,计划。但随,着,着环境,的,的不断,变,变化，,计,计划的,修,修改需,要,要在短,时,时间内,完,完成，,显,显然纯,粹,粹依赖,手,手工很,难,难实现。20世,纪,纪40,年,年代到60年,代,代，美,国,国工业,企,企业在,生,生产运,作,作管理,方,方面进,行,行了改,革,革，将以产品,为,为中心,的,的生产,方,方式转变为以零部,件,件为中,心,心的生,产,产方式。就在,这,这个时,候,候计算机,进,进入了,实,实用阶,段,段，美,国,国企业,的,的生产,运,运作管,理,理系统,相,相应的,从,从催办,与,与善后,处,处理型,转,转变为计划主,导,导型，为支,持,持数据,处,处理，MRP,便,便应运,而,而生了,，,，IBM公司,推,推出的,生,生产信,息,息与控,制,制系统,软,软件，,是,是最早,的,的MRP软件,MRP简介,MRP简介,MRP,即,即物料,需,需求计,划,划（material requirementsplanning),，,，它是,计,计算生,产,产最终,产,产品所,用,用到的,原,原材料,、,、零件,和,和组件,的,的系统,MRP,的,的基本,形,形式是,一,一个计,算,算机程,序,序，它,根,根据总生产,计,计划进,度,度中规定,的,的最终产,品,品的交,货,货日期，决定,了,了在制,定,定时间,内,内生产,指,指定数,量,量的各,种,种产品,所,所需各,种,种物料,的,的数量,和,和时间,.,.,MRP,通,通过查,看,看物料,清,清单和,库,库存记,录,录来建,立,立一个,时,时间表,，,，并指,明,明在生,产,产过程,中,中每一,步,步骤所,需,需的物,料,料数量,MRP,是,是根据,主,主生产,计,计划确,定,定的产,成,成品和,关,关键物,料,料的需,求,求，分,解,解成其,子,子件、,子,子子件,的,的采购,和,和生产,需,需求，,即,即为了,满,满足产,成,成品需,求,求，需,要,要采购,哪,哪些物,料,料？需,要,要生产,哪,哪些物,料,料？采,购,购和生,产,产的开,始,始时间,和,和结束,时,时间分,别,别是什,么,么？,狭义MRP系统的,流,流程图,：,：,用户订单,需求预测,产品设计,主生产计划,(MPS,库存台账,物料清单,物料需求计划,（MRP）,库存记录,采购订单,加工订单,（工作命令单）,例外情况报告,计划控制,执行控制报告,闭环MRP系,统,统,生产计划,资源需求量计划,预测,订货,主生产计划,（MPS）,物料需求计划,（MRP),能力需求计划,（CRP),粗生产,能力计划,能力控制,优先控制,能力需求,计划满足否？,MRP工作原理,图1-2为MRP 的,模,模块图,图,中,中表达,了,了MRP 输,入,入、处,理,理、输,出,出及各,模,模块相,互,互信息,传,传递的,关,关系。,a:MRP的入口是订单及预测模块,c:成本管理模块接受车间控制模块所给予的生,产实绩报告,采购和物料计划管理给予的收料,d:采购和物料计划管理模块根据MRP 采购订单,生成委外加工计划、外协加工、采购计划、收料、检验、供应商及废料的管理”,M,R,P工作原理,我们可,以,以看出,：,：,b:零,部,部件生,产,产计划,作,作为能,力,力需求,计,计划CRP,的,的输入,数,数据,还,还接,受,受来自,生,生产基,本,本信息,模,模块的,工,工序和,工,工作中,心,心的信,息,息、采,购,购管理,中,中的采,购,购实绩,信,信息,正是由,于,于MRP 具,备,备了上,述,述特点,为,了,了适应,企,企业管,理,理体制,的,的不断,变,变革及,管,管理,业,业务内,容,容的相,应,应变更,以MRP,为,为核,心,心的集,成,成系统,也,也发展,起,起来。,MRP是一个通用软件包,MRP软件结构灵活,MRP软件环境适应性广,MRP,基,基,于,于集成,功,功能的,特,特点,MRP处理的问题与所需的信息,1、现,实,实、有,效,效、可,信,信MPS（主,生,生产计,划,划）,处理的问题,1,生产什么？生,产多少？何时完成？,2,要用到什么？,3,已有什么？已,定货量？到货时间？,5,下达订单的开始日期,4,还缺多少？缺什么？,2、准,确,确的BOM（,产,产品结,构,构与物,料,料清单,）,），及,时,时的设,计,计更改,通,通知,3、准,确,确的库,存,存信息,下,下达,订,订单跟,踪,踪信息,4、批,量,量规则,、,、安全,库,库存、,成,成品率,5、提,前,前期,需用信息,MRP系统构成,输入信息,处理过程,输出信息,一、MRP,的,的输入,信,信息,MRP的输入信息,主生产计划MPS(产品出产计划),物料清单BOM(产品结构文件),库存信息（库存状态文件）,首先，准备MRP处,理,理所需,的,的各种,输,输入，,将,将MPS作为,确,确认的,生,生产订,单,单下达,传,传给MRP。,然后，根据产,品,品的BOM，,从,从第一,层,层项目,起,起，逐,层,层处理,各,各个项,目,目直至,最,最低层,处,处理完,毕,毕为止,。,。,二、MRP,的,的处理,过,过程,三、MRP,的,的输出,信,信息,零部件,投,投入出,产,产计划,原材,料,料需求,计,计划,互转,件,件计划,库存,状,状态记,录,录,工艺,装,装备、,机,机器设,备,备需求,计,计划,计划,将,将要发,出,出的订,货,货,已发,出,出订货,的,的调整,，,，包括,改,改变交,货,货期、,取,取消和,暂,暂停某,些,些订货,零部,件,件完工,情,情况统,计,计，原,材,材料到,货,货情况,统,统计,交货,期,期模拟,报,报告,优先,权,权计划,MRP的优缺点,yes,and,no,advantages,优点,disadvantages,缺点,MRP,的,的优缺,点,点,定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。,一是缺少高层管理人员应承担的义务；二是对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人们往往过分强调了其功能。MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分。三是MRP如何与JIT相互作用,。,advantages,优点,disadvantages,缺点,闭环MRP的,优,优缺点,1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。,2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。,3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。,4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。,生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。,MRP衍变历程,MRPII产生的必要性,MRPII理论,MRPII的特点,MRPII,ERP产生的必要性,ERP的核心思想,ERP局限性,ERP的新发展,ERP,当一个,企,企业做,出,出了科,学,学的物,料,料需求,计,计划，,并,并通过,能,能力需,求,求计划,，,，证明,企,企业的,各,各工作,中,中心有,足,足够的,人,人力和,物,物力完,成,成生产,时,时，资,金,金的短,缺,缺仍会,影,影响整,个,个生产,计,计划的,执,执行。,故,故在制,定,定计划,时,时，除,了,了要考,虑,虑人力,、,、物力,条,条件约,束,束，还,要,要考虑,财,财力这,一,一重要,约,约束条,件,件，因,而,而催生,出,出MRP-II.,MRP,-,-II,产,产生的,必,必要性,：,：,MRP,-,-II,是,是对制,造,造业企,业,业资源,进,进行有,效,效计划,的,的一整,套,套方法,。,。它是,一,一个围,绕,绕企业,的,的基本,经,经营目,标,标，以,生,生产计,划,划为主,线,线，对,企,企业制,造,造的各,种,种资源,进,进行统,一,一的计,划,划和控,制,制，使,企,企业的,物,物流、,信,信息流,、,、资金,流,流流动,畅,畅通的,动,动态反,馈,馈系统,MRP,-,-II,理,理论：,MRP,-,-II,流,流程图,其他,市场需求,用户订单,生产计划,粗能力计划,可行否？,主生产计划（MPS）,MRP,能力需求计划,可行否？,执行MRP,否,调整MPS,调整生产计划,否,是,是,MRP,-,-II,特,特点：,管理的系统性,数据共享,动态应变性,模拟预见性,物流与资金流的统一,MRP的特点,随着经,济,济全球,化,化、信,息,息全球,化,化发展,，,，世界,市,市场竞,争,争日益,激,激烈，MRP,-,-II,显,显得有,些,些力不,从,从心。MRP,-,-II,局,局限性,主,主要表,现,现在：,局限,于,于对企,业,业制造,资,资源的,管,管理，,无,无法对,企,企业的,整,整体资,源,源进行,集,集成管,理,理,、统一,管,管理的,要,要求,局限,于,于对单,一,一企业,的,的管理,，,，无法,满,满足集,团,团化、,多,多工厂,协,协同作,战,战、统,一,一管理,的,的要求,局限,于,于企业,内,内部各,部,部门之,间,间的信,息,息交互,，,，无法,实,实现企,业,业之间,的,的信息,共,共享和,交,交流,在这样,的,的背景,下,下，产,生,生了以MRP,-,-II,为,为基础,的,的功能,更,更加强,大,大的企,业,业资源,计,计划EnterpriseResourcePlanning,ERP系统,ERP,产,产生的,必,必要性,：,：,ERP,的核心,思,思想：,ERP,的,的核心,思,思想,1 体,现,现对整,个,个供应,链,链资源,进,进行管,理,理的思,想,想,2 体,现,现精益,生,生产和,敏,敏捷制,造,造的思,想,想,3 体,现,现事先,计,计划与,事,事中控,制,制的思,想,想,现代企,业,业竞争,是,是供应,链,链与供,应,应链的,竞,竞争,合作伙,伴,伴与供,应,应链,高质量,、,、多变,化,化、灵,活,活性,计划体,系,系融入,供,供应链,定义相,关,关会计,科,科目和,会,会计核,算,算方式,，,，是数,据,据保持,一,一致,ERP,的,的局限,性,性：,1,2,3,4,5,无法满,足,足企业,个,个性化,管,管理的,需,需求,不能以,客,客户为,中,中，提,高,高其满,意,意度和,忠,忠诚度,对电子,商,商务的,支,支持度,不,不成熟,ERP,与,与EC,集,集成度,低,低,管理系,统,统与生,产,产系统,缺,缺乏有,机,机结合,ERP,的,的发展,趋,趋势是,企,企业关,系,系管理