财务部工作计划

上传人:沈*** 文档编号:244587617 上传时间:2024-10-05 格式:PPT 页数:15 大小:2.90MB
返回 下载 相关 举报
财务部工作计划_第1页
第1页 / 共15页
财务部工作计划_第2页
第2页 / 共15页
财务部工作计划_第3页
第3页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述
,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,报告提纲,财务工作回顾,财务部工作回顾,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业业,较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。,一、顺利办理天津市国税局直属分局颁发的税务登记证。,二、办理银行开户。,三、为门店经理办理公务卡,门店费用报销可以直接打入卡中,减少大量现金流动带来的隐患。,四、财务部人员的岗位职责、工作流程、绩效考核标准,并在陈总的安排、指导下严格执行。,五、推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和事后总结的工作。,财务工作回顾,问题与不足,一、现有会计人员职业道德素质、专业知识、服务意识都有待提高。,二、固定资产、库存商品管理力度不够。,三、门店检查不及时、门店反应情况了解不全面。,四、门店核算人员培训不及时。,财务工作回顾,下一步工作计划,搞好固定资产管理。,凡是资产都应该为企业带来效益。针对固定资产进行与实物核对并加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。公司建立固定资产清查制度,清查分年中清查和年末清查,由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”,详细反应所盘点的固定资产的实有数,并与固定资产帐面数核对,做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏,须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”,列出原因和责任,报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。,组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训。,财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门,要求能够随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策依据。在本职工作方面,全体财务人员兢兢业业,基本满足公司需求,但对比公司快速发展,还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一系列问题。因此,全面深入的学习财务知识,开拓视野,改进工作方法,增强财务管理意识等对财务全体人员十分必要。综上,下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员知识结构,培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。,继续加强财务基础工作建设,从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起,认真审核原始票据,细化账务处理流程,内控与内审结合,每月进行自查、自检,做到账目清楚,账证、账实、账表、账账相符,使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作,要求全体财务人员在工作中认真学习,不断总结经验及教训,把财务核算工作做得更精细化,能够全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移,为公司领导层决策提供可靠依据。,两项主要目标,加强财务部内部管理,建立健全制度,目标,加强对门店的监督和服务,协调销售思路:,陈总,财务人员,财务人员,财务人员,领导安排,使命必达,财务部作为公司的一个对外窗口部室,我们将提高服务水平,让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务部门得到充分体现,做到内让公司全体职能部门称心,各门店员工满意,。,上下一心 团结一致,携手共达目标,!,财务部所有人员在以后的工作中,财务工作汇报完毕,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!