卷烟厂信息化支撑简单管理(ppt 14)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,信息化支撑简单管理,信息化支撑简单管理,促进管理最优化的长沙卷烟厂信息化之路,引,言,言,1999年底，,以,以卢平,同,同志为,首,首的新,一,一届领,导,导班子,接,接过了,长,长烟改,革,革与发,展,展的重,任,任，并,对,对未来,发,发展提,出,出了致,力,力于经,营,营长寿,企,企业，,“,“铸造,百,百年长,烟,烟”，,实,实行简,单,单化管,理,理的新,思,思路，,并,并针对,白,白沙的,发,发展状,况,况和烟,草,草企业,的,的发展,形,形势，,提,提出了,两,两大战,略,略：一,是,是可持,续,续发展,战,战略，,二,二是专,注,注于核,心,心业务,和,和核心,竞,竞争能,力,力。,二次创,业,业以来,，,，企业,各,各项经,济,济指标,持,持续增,长,长，企,业,业综合,竞,竞争实,力,力稳步,提,提升白沙商,标,标被认,定,定为中,国,国驰名,商,商标；,白,白沙品,牌,牌被评,为,为中国,名,名牌；,国,国家税,务,务总局,公,公布长,沙,沙卷烟,厂,厂纳税,排,排名国,企,企百强,第,第六位,；,；白沙,品,品牌在,首,首次行,业,业全国,大,大中城,市,市卷烟,品,品牌调,查,查中综,合,合排名,第,第一；,长,长烟被,评,评为全,国,国精神,文,文明创,建,建单位,。,。2000年厂技,术,术中心,被,被认定,为,为国家,级,级技术,中,中心，,并,并成立,了,了中国,烟,烟草行,业,业第一,家,家博士,后,后科研,工,工作站,；,；2005年，各,项,项经济,指,指标继,续,续稳步,增,增长，,销,销售收,入,入突破130亿元、,利,利税突,破,破90亿元，,白,白沙单,品,品牌销,量,量连续,四,四年居,全,全国第,一,一。进,入,入“十,五,五”期,间,间，长,烟,烟被国,家,家烟草,专,专卖局,列,列为“,追,追踪世,界,界先进,技,技术水,平,平并与,之,之同步,发,发展”,的,的四大,烟,烟草企,业,业之一,。,。,机遇与,风,风险并,存,存，长,烟,烟在稳,步,步前进,的,的同时,也,也面临,着,着更大,的,的挑战,。,。,长烟二,次,次创业,面,面临的,挑,挑战,面临企,业,业和品,牌,牌在市,场,场上竞,争,争地位,的,的挑战,面临企,业,业内部,及,及上下,游,游整条,价,价值链,的,的快速,反,反应需,求,求的挑,战,战,面临内,部,部各职,能,能间因,条,条块分,割,割引起,信,信息不,畅,畅所带,来,来的挑,战,战,长烟信,息,息化建,设,设之路,在国家,局,局关于烟草行,业,业信息,化,化建设,“,“十五,”,”计划的通知,要,要求和,具,具体指,导,导下，,结,结合2001年吴邦国,副,副总理,在,在推进,企,企业管,理,理信息,化,化工作,现,现场会,上,上的讲,话,话文件精,神,神，长,烟,烟的信,息,息化建,设,设始终,坚,坚持以,市,市场需,要,要为驱,动,动，以,简,简单管,理,理为目,标,标，探,索,索出了,一,一条有,长,长烟自,身,身特色,的,的信息,化,化建设,之,之路，,总,总结来,说,说，一是规,范,范了管,理,理，通,过,过信息,化,化的实,施,施，杜,绝,绝管理,和,和业务,运,运作中,的,的随意,行,行为，,使,使“火,车,车跑在,轨,轨道上,”,”；二,是,是优化,了,了管理,，,，通过,信,信息化,的,的实施,，,，不断,优,优化管,理,理流程,，,，使企,业,业信息,化,化的前,提,提成为,以,以促进,管,管理和,业,业务最,优,优化为,目,目标，,使,使“火,车,车轨道,的,的阻力,最,最小”,。,。我们的,具,具体做,法,法是：,长烟信,息,息化建,设,设之路,制定信息化建设战略规划,长烟的信息化战略规划是企业整体战略的重要组成部分，它“面向集团战略、面向企业核心竞争力、面向市场”，确立了“系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范”20字信息化工作的方针，以提高企业经济效益为目标，通过优化管理、整合资源，实现企业核心业务流程的优化，促进企业信息流、物流、资金流的有机集成，加速企业的快速运转。,遵循“整体规划、分步实施”的信息化发展原则,长烟在2001年全面实施了BPR&ERP（业务流程重组&企业资源计划）项目，在ERP成功实现的基础上，长烟信息部用两年的时间按照IT战略规划进行了对原有信息系统的改造与整合，并新建了市场信息管理系统、数据仓库、信息仓库、统一信息门户，通过管理与信息技术的有机结合，基本实现了数据信息化、流程信息化、决策信息化。,长烟信息化建设的总体框架,长烟的,信,信息化,成,成果,核心业,务,务系统,建,建设：ERP系统、,生,生产管,理,理系统,、,、人力,资,资源管,理,理系统,、,、数据,仓,仓库、,信,信息仓,库,库、企,业,业信息,门,门户,辅助业,务,务系统,建,建设：,零,零配件,管,管理系,统,统、白,沙,沙集团,内,内部网,站,站（白,沙,沙时空,）,）和外,部,部网站,（,（白沙,网,网站）,、,、合同,审,审计系,统,统,底层数,据,据采集,建,建设的,建,建设：,市,市场信,息,息采集,系,系统、,企,企业信,息,息采集,系,系统,正在和,将,将要建,设,设的系,统,统：科,研,研业务,管,管理系,统,统、营,销,销业务,管,管理系,统,统,长烟的,信,信息化,成,成果,总体系,统,统架构,介,介绍,从系统,架,架构上,看,看，长,烟,烟的信,息,息化系,统,统，是,一,一个由,四,四个层,面,面构成,的,的信息,金,金字塔。,最底层,是,是企业IT系统的,基,基础，负责,市,市场基,础,础数据,的,的采集,整,整理、,生,生产过,程,程控制,、,、产品,质,质量的,控,控制，,对,对企业,的,的信息,系,系统提,供,供底层,支,支持，,主,主要包,括,括：市,场,场信息,采,采集系,统,统、生,产,产管理,系,系统等,。,。市场信,息,息采集,系,系统对市场,信,信息进,行,行分类,采,采集、,分,分析及,预,预警，,指,指导企,业,业对烟,草,草公司,的,的发货,计,计划。生产管,理,理系统包括生,产,产管理，质量,管,管理和,设,设备管,理,理。对,生,生产计,划,划，生,产,产进度,进,进行管,理,理和统,计,计分析,；,；对产,品,品质量,进,进行监,控,控、管,理,理和分,析,析；监,控,控设备,运,运状况。,第二层,是,是主业,务,务系统,：,：ERP系统。本层是,企,企业信,息,息系统,的,的主要,部,部分，,是,是企业,主,主业务,流,流程的,数,数字化,实,实现，,是,是实现,企,企业核,心,心竞争,力,力的关,键,键手段,。,。通过BPR和ERP的实现,，,，优化,了,了企业,管,管理流,程,程，实,现,现了以,市,市场和,客,客户需,求,求为导,向,向，实,现,现企业,内,内外资,源,源优化,配,配置，,消,消除生,产,产经营,过,过程的,一,一切无,效,效的劳,动,动和资,源,源，实,现,现信息,流,流、物,流,流、资,金,金流和,业,业务流,的,的有机,集,集成，,并,并以计,划,划和控,制,制为主,线,线，以,网,网络和,信,信息技,术,术为平,台,台，建,立,立起一,套,套面向,供,供应链,管,管理的,现,现代企,业,业管理,思,思想和,方,方法，,有,有效的,实,实现了,立,立法、,执,执法、,监,监督三,权,权分立,。,。ERP将计划,管,管理、,采,采购管,理,理、原,烟,烟及辅,料,料库存,、,、生产,制,制造、,成,成品销,售,售、财,务,务进行,系,系统地,整,整合，,整,整个系,统,统包括,财,财务、,制,制造、,库,库存、,销,销售、,采,采购等,十,十三个,模,模块。,第三层,为,为数据,分,分析及,决,决策系,统,统。本层是,对,对企业,信,信息的,整,整理分,析,析、挖,掘,掘和辅,助,助决策,支,支持部,分,分，通,过,过对前,两,两层的,数,数据的,深,深入分,析,析和挖,掘,掘，为,企,企业管,理,理决策,层,层提供,辅,辅助决,策,策支持,。,。本层,主,主要包,括,括：数,据,据仓库,、,、信息,仓,仓库。数据仓,库,库主要是,采,采集财,务,务、销,售,售、产,销,销存、,采,采购、,市,市场、,同,同业情,报,报、制,造,造、科,研,研等系,统,统的相,关,关数据,，,，建立,完,完善的,综,综合信,息,息管理,系,系统；,形,形成全,面,面综合,的,的绩效,评,评估/KPI、运营,评,评估体,系,系、收,益,益评价,、,、预测,体,体系、,辅,辅助决,策,策系统,以,以及知,识,识查询,系,系统。信息仓,库,库主要是,搭,搭建统,一,一信息,平,平台，,对,对信息,进,进行录,入,入、分,析,析、检,索,索，根,据,据业务,运,运作和,决,决策支,持,持的具,体,体需要,，,，根据,各,各类信,息,息的实,际,际用途,，,，进行,信,信息分,类,类并清,晰,晰定义,信,信息流,向,向，提,供,供多种,检,检索方,法,法，使,得,得信息,可,可以方,便,便地组,织,织起来,并,并展现,给,给使用,者,者。,顶层是,企,企业门,户,户。本层将,各,各应用,系,系统进,行,行有机,整,整合、,集,集成，,为,为企业,决,决策者,和,和企业,内,内部用,户,户建立,一,一个统,一,一的信,息,息平台,和,和系统,入,入口，,通,通过对,各,各种信,息,息进行,个,个性化,定,定制，,使,使员工,可,可以从,纷,纷繁复,杂,杂的企,业,业信息,中,中提炼,与,与工作,相,相关的,信,信息，,简,简化工,作,作流程,，,，共享,当,当前系,统,统的信,息,息和数,据,据，同,时,时，是,展,展示企,业,业形象,的,的窗口,和,和未来,电,电子商,务,务的入,口,口，是,企,企业信,息,息系统,的,的高级,阶,阶段。,企,企业信,息,息门户,使,使企业,员,员工、,客,客户、,合,合作伙,伴,伴和供,应,应商们,可,可以更,方,方便、,更,更迅速,地,地获得,自,自己所,需,需的信,息,息与服,务,务，从,而,而加强,交,交流，,密,密切协,作,作，大,大,大降低,企,企业运,营,营成本,，,，能够,更,更有效,地,地开发,利,利用各,种,种企业,内,内的信,息,息和应,用,用资源,。,。,长烟的,信,信息化,成,成果,成功实,施,施BPR,&,&ERP项目,通过对BPR,&,&ERP项目的,全,全面回,顾,顾与初,步,步评估,，,，我们,认,认为本,次,次项目,的,的实施,已,已取得,良,良好效,果,果，基,本,本达到,了,了预期,的,的目标,。,。其成,效,效主要,体,体现在,以,以下几,个,个方面,：,：,建立了,适,适应集,团,团管理,需,需要、,面,面向流,程,程的组,织,织机构,用ESEIA的方法,优,优化和,理,理顺了,核,核心业,务,务流程,ERP系统的,应,应用，,为,为企业,信,信息化,战,战略提,供,供了一,个,个系统,的,的运行,平,平台,通过项,目,目的实,施,施，进,一,一步推,动,动了企,业,业其它,方,方面的,配,配套变,革,革,项目的,实,实施，,促,促使全,厂,厂员工,在,在思想,观,观念上,发,发生了,根,根本性,的,的转变,长烟的,信,信息化,成,成果,企业信,息,息整合,及,及流程,的,的规范,管,管理,为保障,以,以企业,门,门户为,展,展现平,台,台、以,数,数据仓,库,库和信,息,息仓库,为,为核心,、,、以各,业,业务系,统,统为支,撑,撑的信,息,息管理,体,体系的,有,有效运,作,作，信,息,息管理,人,人员完,成,成了体,系,系的管,理,理配套,建,建设，,包,包括企,业,业信息,分,分类标,准,准、信,息,息团队,建,建设方,案,案、信,息,息管理,程,程序、,管,管