麦克利兰成就需要理论(精品)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,麦克利兰的权力、合群和成就需要理论,案例分析,1,理论,结合案例分析,启示,分析思路,2,理论的具体内容,麦克莱兰的将人的高级需要分为三类，即权力需要、合群需要和成就需要。而他研究的重点是人的成就需要。他认为，具有高度成就需要的人具有四个特点：,1、通常采取适中程度的风险措施。,2、要求及时得到工作的反馈信息。,3、会从工作的完成中得到很大的满足。,4、全神贯注于完成任务。,3,结合案例分析,在此案例中，,小苗,他本身就是一个具有高度成就需要的人员，对工作的成功有强烈的要求，他觉得自己应该有种追求，用所学结合生产，发挥自己的特长，成就一番事业。,他,结合生产的需要，选择了一个具有一定挑战程度的任务，在领导和团队的支持下，专注6年时间全身心研制出一项新的工艺技术，给企业创造了巨大的收入，同时也给他自己带来了锦绣的未来。,符合了第一点特征。,小苗自我要求,高,4,这个,案例,中，李总在项目创始之初，对于小苗和项目可行性的肯定是至关重要的一步，李总的及时反馈给了小苗极大的信心，促成了项目最终的完成。,符合了第二点特征。,小苗在面对公司给予自己的奖励住房，晋级，职称，还有工资待遇上的奖励等这些方面都表示出了巨大的满足，并且表示自己不能辜负领导对自己的信任,，也不能辜负一个知识分子在工作上应该更努力的工作,，为企业做出新的贡献。这符合了高度成就需要的人的第三点特征,。,我们可以从这个案例中看出，具有高度成就需要的人对于企业有重要的作用，企业也应该意识到此类人群对于公司的重要性。,公司,鼓励,。,A,启示,启示,1.,企业要,注意培养员工的成就需要。,2.,尽可能为高成就需要的人提供具有挑战性的工作环境，且对其工作成果及时反馈,。,4,.适当激励员工，对其成就给予物质上和精神上的奖励。,3.,提供能,够发挥个人能力的工作环境,。,6,小组分工：,资料分析：彭擎宇,林韦唯,王颖睿,案例查找：吴燕锋,讲解：汪 琪,PPT：董 欢,谢谢观看,！,7,