SAP_R3应用课程-PP模块

Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,#,SAP R/3 应用课程,专题讲座：,SAP,PP,Neusoft Institute of Information,#,SAP R/3 应用课程,Enterprise Resources Planning,第三部分 PP模块,PP简介,PP主数据,生产计,划,划,生产执,行,行（订,单,单生产,）,）,内 容,要,要,点,点,2,SAP主要业,务,务模块,Salesdistribution,销售与,分,分销,Materialsmanagement,物料管,理,理,Production Planning生产,Financial,财务,3,PP的主要,内,内容,生产计,划,划：产,品,品种类,，,，数量,，,，时间,，,，物料,，,，设备,，,，人，,方,方,法，等,等,等。,生产执,行,行：利,用,用生产,计,计划的,结,结果，,进,进行生,产,产控制,，,，完成,产,产品,的生产,。,。,4,PP简介：,与,与其它,模,模块的,关,关系,SD,生产计划,物料管理,财务,&,成本,客户,销售订单,出货,应收账款,/,现金接收,信用限额,可用量检查,需求转移,发料到销售订单,收料,收到发票,采购订单,应付,发票,会计凭证,生产成本,生产订单领料,按生产订单收料,销售预测,/,销售订单,供应商,5,PP系统界,面,面,6,系统基,本,本操作,常,常识,事务代,码,码；,最多可,以,以同时,运,运行6个窗口,；,；,F1键的使,用,用；,F4键的使,用,用。,7,组织结,构,构,集团,公司,工厂,库存地,8,PP主数据,主数据,：,：,企业运,作,作过程,中,中必须,或,或经常,使,使用的,基,基本数,据,据，长,期,期存储,在,在数据,库,库中，,它,它们集,中,中存储,并,并且可,以,以在各,级,级组织,结,结构上,维,维护和,使,使用。,业务数,据,据：,除了主,数,数据之,外,外，系,统,统中其,它,它数据,被,被称为,业,业务数,据,据。两,者,者的主,要,要区别,为,为：,主数据,为,为长期,稳,稳定的,、,、静态,的,的数据,，,，如物,料,料数据,；,；,业务数,据,据为经,常,常变动,的,的、动,态,态的数,据,据，如,采,采购订,单,单。,9,PP主数据,PP中的主,数,数据：,物料(Material,),)；,物料清,单,单(BOM,Bill of material)；,工作中,心,心(WorkCenter,),);,工艺路,线,线(Routing)；,生产版,本,本(ProductionVersion)；,生产的,资,资源与,工,工具(PRT,Production ResourcesandTools,),).,10,PP主数据,11,物料主,数,数据,物料类,型,型和行,业,业部门,半成品,成品,其它,原材料,半成品,成品,其它,原材料,机械制造业,化学工业,12,物料主,数,数据视,图,图,物料主数据,需求计划,工厂,/,仓库,财务,仓库管理,工程,分类,预测,质量管理,销售分销,采购,13,物料主,数,数据的,典,典型维,护,护流程,设定物,料,料所属,的,的行业,部,部门；,设定物,料,料所属,的,的工厂,，,，库存,地,地点；,设定需,要,要维护,的,的视图,；,；,通过复,制,制的方,式,式创建,物,物料数,据,据；,被复制,者,者可以,通,通过类,查,查找的,方,方式来,确,确定。,14,物料主,数,数据的,创,创建,15,物料主,数,数据的,创,创建,16,BOM的类型,物料：,产,产品结,构,构（最,典,典型，,一,一般称,为,为物料,清,清单）,；,；,文档：,文,文件管,理,理；,设备：,设,设备构,成,成；,地点：,工,工厂结,构,构。,17,物料清,单,单（BOM）主数,据,据,n,BOM是一个,产,产品或,者,者组件,的,的完全,，,，正式,的,的结构,列,列表。,n,BOM包含每,个,个部件,的,的描述,，,，数量,和,和单位,等,等。,n,BOM为一个,组,组件和,它,它的直,接,接部件,建,建立了,联,联系。,车把（,1,）,车座（,1,）,车架（,1,）,自行车,车轮（,2,）,车铃（,1,）,脚蹬（,2,）,18,物料清,单,单（BOM）主数,据,据,BOM的用途,MRP计算相,关,关需求,计算产,品,品成本,生产的,物,物料检,查,查,19,物料清,单,单（BOM）主数,据,据,物料清,单,单的具,体,体信息,包,包括：,表,表头（header）和项,目,目(item)两,部分。,某些项,目,目是向,下,下继续,分,分解的,（,（assembly）。,项目的,类,类型包,括,括：库,存,存物料,项,项目，,非,非库存,物,物料项,目,目，类,项,项,目，文,档,档项目,，,，等等,。,。,20,物料清,单,单（BOM）主数,据,据,GroupBOM：,通用的,物,物料清,单,单；,创建之,后,后，可,以,以向工,厂,厂进行,分,分配。,BOMGroup：,一组物,料,料清单,；,；,一种物,料,料可能,对,对应多,个,个不同,的,的物料,清,清单；,他们拥,有,有同一,个,个组号,，,，通过Groupcounter进行区,分,分。,21,物料清,单,单（BOM）主数,据,据,VariantBOMs：变式,物,物料清,单,单，一,个,个复杂,的,的物料,清,清单，,多,多个类,似,似的产,品,品。,22,物料清,单,单（BOM）主数,据,据,MultipleBOM：多重,物,物料清,单,单，一,组,组物料,清,清单，,一,一个产,品,品。,23,物料清,单,单的创,建,建,24,物料清,单,单的创,建,建,25,物料清,单,单的创,建,建,26,工作中,心,心（Work Center）主数,据,据,定义：,工,工作中,心,心用来定,义,义每个,生,生产操,作,作在哪,里,里和怎,么,么执行,的,的。,例如：,几台设,备,备；,几个人,；,；,一条生,产,产线。,27,工作中,心,心（Work Center）主数,据,据,工作中心 1,WC 2,WC 2,WC 3,WC 3,WC 4,WC 4,WC 5,WC 5,工作中心 6,New York,工厂,WC = Work Center,工作中,心,心与工,序,序相对,应,应。,28,工作中,心,心（Work Center）主数,据,据,基础,数据,缺省值,能力,计划,工作中心,分派,技术数据,每个工,作,作中心,包,包含不,同,同的能,力,力，成,本,本和排,产,产信息,。,。,29,工作中,心,心的创,建,建,30,工作中,心,心的创,建,建,31,工作中,心,心的创,建,建,32,工艺路,线,线（Routing）主数,据,据,定义：,工,工艺路,线,线描述,产,产品加,工,工的工,序,序过程,。,。它所,包,包含的,信,信息有,工序，,物,物料，,工,工具/设备。,物料组件,PRT,操作 20,工作中心,文本,控制数据,时间,操作 10,物料,工艺路线组,33,工艺路,线,线的类,型,型,标准工,艺,艺路线,：,：分配,到,到某一,个,个物料,。,。,节拍工,艺,艺路线,：,：专门,针,针对流,水,水线。,参照工,序,序集：,不,不分配,给,给某个,物,物料。,34,工序计,划,划；,成本核,算,算；,能力计,划,划；,生产订,单,单。,工艺路,线,线的作,用,用,35,工作中,心,心与工,艺,艺路线,工作路线,工序,10,工序,20,工序,30,工作中心,W1,成本中心,PD01,成本,Centre 200,工作中心,W2,成本中心,PD03,工作中心,W1,成本中心,PD02,36,工作中,心,心与成,本,本分配,成本中心,工序,0010,工序,0020,工序,0030,工序,0040,有标准工时的,工作路线,准备,(SET),机器,(MACH),人工,(LAB),工作中心在生产过程中的活动,工费率,准备,$70.00,机器,$60.00,人工,$80.00,管理费用,$70.00,37,PP主数据,通,通过工,艺,艺路线,集,集成,BOM,组,物料,BOM,工艺路线,工作中心,工艺路线,组,成本中心,组件分配到工序,项目 种类,物料类型,种类,38,工艺路,线,线的创,建,建,39,工艺路,线,线的创,建,建,40,工艺路,线,线的创,建,建,41,工艺路,线,线的创,建,建,42,工艺路,线,线的创,建,建,43,工艺路,线,线的创,建,建,44,工艺路,线,线的创,建,建,45,生产版,本,本（PV）主数,据,据,生产版,本,本，也,可,可以称,作,作生产,方,方式。,它,它位于,于,于物料,主,主数据,中,中，内,容,容包括,：,：,物料清,单,单,工艺路,线,线,46,生产版,本,本的创,建,建,47,生产版,本,本的创,建,建,48,生产计,划,划,需求管理,库存数据,主生产计划,(MPS),物料需求计划,(MRP),计划下达,生产建议,采购建议,生产能力,49,需求管,理,理,需求的,内,内容:,计划独,立,立需求,：,：预测,结,结果。,客户订,单,单。,客户订,单,单可以,对,对计划,独,独立需,求,求进行,消,消耗。,50,需求管,理,理,计划独,立,立需求,管,管理：,添加；,修改；,删除；,分割,客户需,求,求管理,：,：,添加；,修改；,删除。,51,需求管,理,理,52,需求管,理,理,53,需求管,理,理,54,需求管,理,理,55,需求管,理,理,56,物料需,求,求计划,定义,：,物料需,求,求计划,（,（MRP） 是将主生,产,产计划,分,分拆为,原,原材料,或,或半成,品,品计划,的,的一种,方,方法。,输入：主生,产,产计划,（,（最终,产,产品的,需,需求）,，,，物料,清,清单，,库,库存数,据,据。,输出：计划,订,订单，,采,采购需,求,求。,57,物料需,求,求计划,MRP,过程,输入,现有库存,在单状态,预测,MPS,BOM,计划策略,建议的采购订单,建议的生产订单,输出,58,我们需要什么？,我们已经有什么？,我们要生产什么？,订单,预测,主生产计划,MPS,物料清单,BOM,物料需求计划,MRP,库存信息,INV,零部件生产计划,*开始日期和完工日期,*生产数量,原材料、外购件采购计划,*订货日期和到货日期,*需求数量,什么时候做，谁去做,什么时候做，谁去做,物料需,求,求计划,59,MRP系统运,行,行,运行方,式,式：单,一,一物料,，,，单层,；,；单一,物,物料，,多,多层；,多,多物料,，,，等等,；,；,运行之,后,后，需,求,求与生,产,产计划,相,相平衡,。,。,结果查,看,看：stock/requirementlist.,之后，,可,可以将,计,计划订,单,单转化,为,为生产,订,订单。,60,MRP运行,61,MRP运行,62,MRP运行,63,MRP运行,64,MRP运行,65,生产执,行,行,生产类,型,型,订单生,产,产（最,典,典型）,重复制,造,造,流程制,造,造,项目生,产,产,不同生,产,产类型,所,所对应,的,的生产,执,执行流,程,程是不,同,同的；,我们以,订,订单生,产,产方式,为,为例，,学,学习其,生,生产执,行,行的流,程,程。,66,生产执,行,行,1,11,2,3,4,5,计划定单,生成生产订单,可用性检查,（齐套性检查）,打印车间文档,领料,10,9,8,7,6,订单结算,备档,成品进仓,下达订单,生产过程控制,完成确认（按工序）,订单标题,工序,物料组件,PRT,成本 计划值 目标值,实际值,20,50,100,67,生产订,单,单,生产订,单,单的常,见,见创建,方,方式,对计划,订,订单进,行,行转换,得,得到；,手工直,接,接创建,；,；,通过客,户,户订单,；,；,通过销,售,售订单,。,。,68,生产订,单,单,生产订,单,单的主,要,要信息,物料信,息,息；,生产数,量,量；,生产时,间,间；,生产版,本,本,69,生产订,单,单的创,建,建,70,生产订,单,单的创,建,建,71,生产订,单,单的创,建,建,72,生产订,单,单的状,态,态,生产订,单,单状态,用,用来说,明,明订单,所,所处的,操,操作阶,段,段，有,两,两种类,型,型：,系统状,态,态：系,统,统自动,生,生成，,不,不可修,改,改；,用户状,态,态：用,户,户自己,设,设置。,73,生产订,单,单的状,态,态,74,生产订,单,单的状,态,态,75,订单下,达,达,下达的,方,方式：,单个订,单,单的工,序,序下达,；,；,单个订,单,单下达,；,；,多个订,单,单联合,下,下达。,订单下,达,达是生,产,产执行,的,的必需,环,环节。,路径：,订,订单修,改,改状态,下,下，functions,-,-release。,76,可用性,检,检查,可用性,检,检查的,内,内容,物料；,PRT；,生产能,力,力（与,工,工作中,心,心相对,应,应）。,查看检,查,查的结,果,果：missing parts list。,路径：,订,订单修,改,改状态,下,下，functions,-,-availability check-material。,77,补料与,发,发料,补料：,如果物,料,料可用,性,性检查,通,通过，,则,则不需,要,要补料,；,；,如果没,有,有通过,，,，就需,要,要将短,缺,缺的物,料,料补齐,。,。,发料：,将,将准备,好,好的物,料,料发到,生,生产线,上,上去。,78,发料,79,发料,80,完工确,认,认,时间票,确,确认；,进程确,认,认；,里程碑,确,确认；,订单确,认,认；,联合确,认,认。,81,完工确,认,认,82,