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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,2,章 现代企业计划与 经营决策,第一节 企业计划概述,计划,1,计划工作,2,一、计划和计划工作的概念,目的性,1,首位性,2,普遍性,3,可行性,4,二、计划的性质,约束性,5,应变性,6,第一节 企业计划概述,按所指向的工作和活动领域来分,1,按适用时间的长短不同来分,2,按体现的广度不同来分,3,按指挥性的强弱不同来分,4,三、计划的分类,按涉及面大小的不同来分,5,第一节 企业计划概述,补充阅读 星巴克公司的计划,第一节 企业计划概述,四、计划的编制程序,拟定可选方案,确定计划前提,确定目标,估量机会,评价备选方案,选定方案,制定派生计划,预算,第一节 企业计划概述,第二节 计划的有效实施,目标管理,概念,1,特点,2,一、目标管理的概念及特点,目标的制定,1,目标的实施和控制,2,二、目标管理的内容,总结和评估,3,第二节 计划的有效实施,目标管理,自我,管理,无法权变,提高,效率,促进,改革,强调的是短期目标,目标难以准确确定,优点,缺陷,控制,有效,三、目标管理的利弊,耗时费力,第二节 计划的有效实施,目标管理,第二节 计划的有效实施,目标管理,案例分析 某机床厂的目标管理,超前性,1,目标性,2,选择性,3,可行性,4,一、决策的概念,过程性,5,科学性,6,第三节 决策的概念与类型,按决策目标的数量分类,1,按决策的层次分类,2,按决策活动的特点分类,3,按决策的条件分类,4,二、决策的类型,按决策因素的性质分类,5,第三节 决策的概念与类型,三、决策的程序,选择方案并实施,评价备选方案,拟定备选方案,提出问题确定目标,第三节 决策的概念与类型,第四节 决策的方法,头脑风暴法,1,德尔菲法,2,一、定性决策方法,量本利分析法,1,二、定量决策方法,第四节 决策的方法,线性规划法,2,二、定量决策方法,求最优解,求解各待定 函数,附加约束条件,建立目标函数,第四节 决策的方法,二、定量决策方法,决策树方法,3,价值工程,4,其他常用方法,5,移动平均法,指数平滑法,线性外推法,趋势外推法,概率分析,第四节 决策的方法,一、企业经营决策的含义,第五节 企业的经营决策,决策者,决策对象,决策理论,和方法,决策结果,二、现代企业经营决策的程序,一般程序,1,市场调查,经营预测,科学决策,第五节 企业的经营决策,二、现代企业经营决策的程序,现代企业初始经营决策程序,2,广泛搜集信息,拟定备选经营方案,评价备选可行性经营方案,选择最合理的经营方案,最终决策,第五节 企业的经营决策,二、现代企业经营决策的程序,检查诊断,明确改善目标,拟定经营方案,比较和选择经营方案,最终决策,现代企业改善经营决策程序,3,第五节 企业的经营决策,三、现代企业经营决策方法,长、短期需求分析法,1,不饱和状态生产法,2,增量分析法,3,决策树法,4,第五节 企业的经营决策,第五节 企业的经营决策,案例分析 迪斯尼“拒客”,END,
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