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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2000版ISO9000标准八项质量管理原则培训教材,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2000版ISO9000标准八项质量管理原则培训教材,*,2000,版,ISO9000,标准,八项质量管理原则,2024/10/4,2,八,项质量管理原则是在总结质量管理实践的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最通用的一般规律，可以指导一个组织在长时期内通过关注顾客及其它相关方的需求和期望而达到改进其总体业绩的目的。它可以成为组成企业文化的一个重要组成部分。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,八项质量管理原则概述：,2024/10/4,3,八项质量管理原则的基本作用：,指导,ISO/TC176,编制,2000,版,ISO9000,族国际新标准和相关文件；,指导组织的管理者建立、实施、改进本组织的质量管理体系；,指导,新老,审核员和质量,管理人員,学习、理解和掌握,2000,版,ISO9000,族国际标准。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,4,组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。,原则一：以顾客为关注焦点,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,5,2024/10/4,6,原则一理解要点：,1.,顾客是每个组织存在的基础,组织应把顾客的要求放在第一位。,2.,顾客定义是指接收产品的组织或个人。,3.,要明确谁是自己的顾客,?,顾客的需求是什么？如何满足顾客的需求？,4.,顾客的需求是动态的。,5.,力争超越需求，使自己的产品,/,服务处于领先地位。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,思考:請問您工作的哪一項体現此原則呢?,2024/10/4,7,原则二,：,领导作用,领导者建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保护使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,8,原则二理解要点：,1.,最高管理者是指在最高层次指挥和控制组织的一个人或一组人。,2.,营造一个良好的内部环境。,3.,促使企业文化的形成,-,核心的价值观。,4.,在质量管理体系中,最高管理者的作用表现在以下九个方面：,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,9,a.,制定并保持组织的质量方针和质量目标。,b.,通过增强员工的意识、积极性和参与程度,在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。,c.,确保整个组织关注顾客要求。,d.,确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。,最高管理者的作用：,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,10,e.,确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。,f.,确保获得必要资源。,g.,定期评审质量管理体系。,h.,决定有关质量方针和质量目标变更的措施。,i.,决定改进质量管理体系的措施。,最高管理者的作用：,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,11,原则三：全员参与,各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,12,原则三理解要点：,1.,全体员工是组织的基础。,2.,提供培训,(,质量管理始于教育,终于教育,),。,3.,激发员工的积极性、创造性和责任感。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,13,原则四：过程方法,将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,14,原则四理解要点：,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,1.,过程,-,任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动。,输出,输入,资源,管理,活动一,活动二,活动三,2024/10/4,15,2.,过程方法,-,系统的识别和管理组织所应用的过程,特别这些过程的相互作用,.(,关键过程、子过程、过程网络、一个过程的输出恰好是另一个过程的输入。）,3.,过程要素的识别及管理：,这些要素包括,:,输入、输出、活动资源、管理（过程能力评价、,SPC,等）以及支持性过程等；,原则四理解要点：,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,16,过程定义,Process,过程,（,COP,、,MOP,、,SP,）,Input,输入,Output,输出,With what,用那些,With Who,跟谁做,How,如何做,What result,测量方法,乌龟图,2024/10/4,17,Process Analysis“Turtle Diagram”IQC,With What?,(Materials/Equipments),1,、材料要求包括图纸、规范及标准等,2,、相关量具、试验、生产设备、实验环境,3,、标牌、搬运车,With Who?,(Competence/Skills/Training),1,、,QA,指定检验、试验人员,2,、仓库管理员,3,、采购人员,4,、供,方,Process,IQC,Outputs,1,、材料合格,2,、,IQC,报告,3,、入库存放,4,、流入生产使用,(Measurement/Assessment),1,、供应商表现评估,2,、原材料抽检合格率,3,、,IQC,检验及时性,How?,(Methods/Procedures/Techniques),1,、,IQC,程序文件,2,、,IQC,操作指引和测量仪器操作指引,3,、供方材料规范,4,、检验测试标准、顾客标准、法规,Inputs,1,、生产原料,2,、辅助材料,3,、,五金零件,4,、,進貨驗收申請單,2024/10/4,18,原则四理解要点：,4.,过程改善循环,-PDCA,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,持续改进,A,D,P,C,持续改进,2024/10/4,19,原则五：管理的系统方法,将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,20,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,原则五理解要点：,1.,系统,相互关联或相互作用的一组要素。,2.,用系统的方法对诸过程进行管理，使形成合力。,3.,把质量管理体系作为一个大的过程来管理。,产生合力,成功！,失败！,不能产生合力,2024/10/4,21,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,过程方法与管理的系统方法之间的异同点：,不同点,相同点,过程,方法,着眼于具体的过程，对其输入、输出和相互作用的活动进行连续的控制，以实现每个过程的预期结果。,1,、都以过程为基础；,2,、都要求对各个过程之间的相互作用进行识别和管理。,管理的系统方法,着眼于整个系统和实现总目标，,2024/10/4,22,原则六：持续改进,持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,23,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,原则六理解要点：,1.,持续改进,增强满足要求的能力的循环活动。,2.,只有坚持持续改进，组织才能不断进步。,3.,持续改进需要全员参与。,4.,持续改永无止境。,永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动！,2024/10/4,24,原则七：基于事实的决策方法,有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,25,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,1.,决策,是针对预定的目标，在一定约束条件下，从诸方案中先出最佳的一个实施。,2.,坚持以事实为依据，一切用数据说话。,3.,到现场去，现场中的问题只能通过现场才能解决。,4.,达不到目标就是失策。,原则七理解要点：,2024/10/4,26,原则八：与供方互利的关系,组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,2024/10/4,27,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,1.,供方向组织提供的产品将对组织向顾客提供的产品产生重要的影响。,2.,生产厂家的专业化和协作化日益发展、供应链日趋复杂。,3.,对供方不能只讲控制，更应该注重合作与互利。,原则八理解要点：,组织,供方,顾客,八 项 原 则 的 关 系 图,最高管理者充分发挥员工的积极性（全员参与），处理好相关方关系，运用控制论的三个方法，最终目的是满足顾客要求，达到持续改进。,2024/10/4,29,八项质量管理原则中有四项原则涉及到与组织有关的四种人（即组织的顾客、领导、员工、供方），要求组织处理好这四者的关系，,原则,序号,原则,名称,研究对象（相关方）,相关方地位,相关方作用,处理关系原则,一,以顾客为关注焦点,顾客,关注焦点,决定产品的可接受性,顾客满意,二,领导作用,领导,关键,指挥和控制组织,三,全员参与,员工,基础,积极参与,创造参与环境,八,与供方互利的关系,供方,协作者,共同创造价值,互利,八项质量管理原则中另有四项原则，主要阐述了质量管理的四种基本方法，这是组织在质量管理中必须很好地应用的,原则序号,原则名称,研究对象,运用目的,四,过程方法,活动或一组活动组成的过程,过程在受控条件下运作，高效率达到过程目的,五,管理的系统方法,相互关联的过程组成的体系,体系有效运行、最佳地达到组织目的,六,持续改进,体系、过程和产品,增强顾客和相关方满意,七,基于事实的决策方法,数据、信息及相关事项,有效决策,2024/10/4,30,2000,版,ISO9000,标准八项质量管理原则,培训教材,谢谢大家！,谢谢观看,/,欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,
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