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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,談判與溝通,唐毅華,2008-04-05,日堡全球精密科技股份有限公司,Sun-Castle Global Precision Technology Co.,Ltd,行銷業務處教育訓練教材-2,談判是什麼？,談判是指人類為滿足各自的需要而進行的互動,施與受 公平 互惠但不平等,談判的基本型態,衝突式談判,合作式談判,衝,合式談判,衝突程度合作程度之決定因素,總報償越固定，衝突越大 實力越懸殊，衝突越大 談判主題越少，衝突越大 相互依存性越低，衝突越大 談判時間越短，衝突越大 談判者越具侵略性，衝突越大,WHAT IS A CUSTOMER？顧客是什麼？,A CUSTOMER IS THE MOST IMPORTANT PERSON EVER IN THIS COMPANYIN PERSON OR BY MAIL.,顧客不論是親身蒞臨的或是郵購的是本公司歷來最重要的人物。,A CUSTOMER IS NOT DEPENDENT ON US,WE ARE DEPENDENT ON HIM.,顧客並不依賴我們，反而我們是依賴他們。,A CUSTOMER IS NOT AN INTERRUPTION OF OUR WORK,HE IS THE PURPOSE OF IT.,顧客並不干擾我們的工作，反而他們是我們工作的目的。,WE ARE NOT DOING A FAVOR BY SERVING HIM,HE IS DOING US A FAVOR BY GIVING US THE OPPORTUNITY TO DO SO.,我們並不是因為服侍顧客而施惠給他們。相反地，顧客卻因為提供我們服侍的機會而施惠給我們。,A CUSTOMER IS NOT SOMEONE TO ARGUE OR MATCH WITS WITH.NOBODY EVER WON AN ARGUMENT WITH A CUSTOMER.,顧客並非爭論或較量的對象。從來就沒有人能在爭論上贏過顧客。,A CUSTOMER IS A PERSON WHO BRINGS US HIS WANTS.IT IS OUR JOB TO HANDLE THEM PROFITABLY TO HIM AND TO OURSELVES.,顧客將他們的欲望帶給我們。我們的工作是處理這些欲望，以便讓他們與我們同蒙其利。,L.L.BEAN,INC.FREEPORT,MAINE,WHAT IS A CUSTOMER？顧客是什麼？,客戶服務的金科玉律,規則一：顧客永遠是對的。規則二：假如顧客果真是錯的，重讀 規則一。,“Rule 1:The customer is always right.Rule 2:If the customer is ever wrong,reread Rule 1.”,Stew Leonard,銷售員（談判者）如何面對 顧客（談判對手）？,在態度上，要成為顧客的夥伴,在角色上，要充當顧客的顧問,在認知上，要將顧客視為衣食父母,在行為上，要藉著滿足顧客的需要,為手段以換取顧客滿足自己的需要,什麼是成功的談判？,目標要實現 要富於效率 與談判對手之關係要維持良好,美國當代談判學者 Royce A.Coffin,心目中卓越的談判者：,耐性,心理透視力,良好的幽默感,勇氣,魅力,守口如瓶,技巧,略,策,審慎性,交際能力,電,腦,般,的,記,性,英國當代談判學者 Samfrits Le Poole 心目中拙劣的談判者：,喜歡取悅別人 無法接納被視為不合理 輕信別人 無法從他人的觀點看事情 過度情緒化 太容易得罪別人 無法忍受情況之不明朗,獲致成功的談判所應具備的條件,談判實力,（Power）,談判策略（Strategies）,談判技巧（Tactics）,談判前的準備工作,規劃策略並進行沙盤推演,談判時間之選擇,談判地點之選擇,談判人員之選擇,談判語言之選擇,（談判前的準備工作之一）規劃策略及沙盤推演,確立目標,進行分析,研擬策略,藉假想敵進行沙盤推演,目標,策略,SWOT,分析,S,Strengths（優勢）,WWeaknesses（劣勢）,O,Opportunities（機會）,T,Threats（威脅）,內在,環境,外在,環境,藉假想敵進行沙盤推演之好處,能儘量嘗試各種策略/技巧,能發掘準備欠週處,扮演自己及對手之角色，更能,知己知彼,在團隊談判中培植成員之默契,（談判前的準備工作之二）談判時間之選擇,能令自己獲致最佳談判效果之 任何時間，都是適當的時間不要輕易藉電話進行談判！,在試圖改變現狀之前，應給予利,害關係人足夠的心理調適時間,意料中的變動不會有什麼反,彈，意料之外的變動將導致,嚴重的抗拒,！,（談判前的準備工作之三）談判,地點之選擇,自己的根據地（My place）對手的根據地（Your place）中立地點（Some other place）無地點（No place）,無,地點談判之缺失 無法獲致足夠的學習機會 根據不週全的資訊作決策 太欠缺人性化,正式談判,最好：自己之根據地,次好：中立地點,最差：對手之根據地,在自己的根據地進行正式談判之好處,生理上較舒爽 心理上佔優勢 較易獲得支援 對環境擁有較大的掌握力 避免時差之痛苦 成本較低,理想的談判場地,安靜，不受干擾,無窗或看不到窗的房間,方便回家或回辦公室的地方,可隨時召喚得到秘書或助理,人員的地方,（談判前的準備工作之四）談判人員之選擇,聯合作戰應重默契,原則上不要讓當事人、律師或,會計師出現在談判現場,儘可能不要跟沒有實權的人進,行談判！,單刀赴會之好處,可避免對手對己方較弱的成員發動攻勢,可避免對手對己方成員製造意見之分歧,可當機立斷採取必要行動,聯合作戰之好處,可獲集思廣益之效,可結合不同背景與不同專長的人為成員,便於首席談判代表對抗對手,本身不具實權的好處,方便你拒絕對手的要求,令對手在足以維護自尊的前,提下讓步,令你獲致更多的思慮時間,增加成交的誘因,當對手不具實權時，你該怎麼辦？,拒絕與之談判,讓不具實權的代理人為你談判,宣稱自己不具實權,小心翼翼地讓步,每當某項條件達成協議，立即要,求對手背後具實權者予以確認,結 語,找別人為你談判，好過你,為自己談判！,你為別人談判，好過別人,為他自己談判！,討價還價中的價是何所指？,價格 品質保證,數量 售後服務,折扣 包裝條件,付款條件 退貨條件,交貨條件 再度訂購條件,規格 贈品,方便你逼使對手讓步舉例,你開出的價格，我無法接受！,我可接受你要求的付款條件，但無法接 受你開出的價格！在你要求的付款條件與價格之下，除非 有更好的售後服務，否則我無法接受！在那樣的付款條件、價格與售後服務之 下，至少你應該將交貨期提早一星期！,誰先喊價？,喊價之先後對談判結果足以產生實質的影響,習慣上，由發起談判者先喊價,如對手是外行，自己先喊價,在含高度衝突的談判場合中，自己先喊價,如果對手是行家，讓對手先喊價,對對手之情況不甚了解時，讓對手先喊價,當你需要更多時間去推斷事物時，讓對手先喊價,人類是靠著空氣的阻力，促使飛機的,翅膀升空。業務員也是靠著顧客的抗,拒而促成交易。,如果顧客沒有抗拒，那麼要業務員幹,什麼？,最難纏的顧客：靜靜地坐在那兒，假,裝聽你的話，不表示抗拒，但就是不,下訂單！,讓步技巧,喊價要高,讓步之前要先了解對手的全部要求,不要做太多與太快的讓步，以免提高 對手的期望水準,自己可對細微的問題先作讓步,讓對手確切了解你的讓步的價值所在,設法令對手對重要問題先作讓步,你不必配合對手的讓步而作出讓步,相對於自己的每一次讓步，要求對手作 出回應性的讓步,切莫在對手第一次讓步後，即欣然成交,切莫欣然接納二一添作五的提議,不要怕說不，你說多了，對手會以 為你煞有介事,結束談判時應特別留意之事項,儘可能主動要求結束談判，因為許多談判,者都害怕結束談判或是不知如何結束談判,對手可能會提出最後的要求，這一點要納,入事先的規劃之中。倘若該項要求無關緊,要，可考慮接受，但若該項要求事關緊要，,則應禮貌拒絕並重啟談判,不要匆促地結束談判,不要在最後關頭做重大的讓步,不要太情緒化，而應保持自然、冷靜,除非議程中每一個議案都達成協議，否則應視為沒,有任何一個議案達成協議,應當場由你口述達成的協議，並簽署協議書草稿,（草約），正式的協議書合約則在最短時間內（最,好是次日）準備妥善，供雙方簽署,簽妥草約後，簡要地強調這筆買賣給對手帶來的好,處，並恭喜他做了正確的抉擇，然後儘快地說再,見並離開現場,結束談判後之追蹤工作,檢討此次談判之得失，供作以後之,參考,以傳真、網路或書信向對手致意,持續地與對手維持和諧的關係並掌,握履約的進度,
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