控制计划的定义与种类(23张)课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,延锋伟世通,ControlPlan,1,ControlPlan1,控制计划的定义,控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、,相同原料生产出来的一组和一个系列的产品,。,控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。,控制计划是动态文件。,2,控制计划的定义控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述，一,为什么要做控制计划,协助按顾客要求制造出优质产品,最大限度地减少过程和产品变差,控制计划是质量策划过程的一个重要阶段,在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法。,3,为什么要做控制计划协助按顾客要求制造出优质产品3,制定并实施控制计划的益处,质量方面：,控制计划方法减少了设计、制造和装配过程中的废品并提高了产品质量。,这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价。,控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性的变差源（输入变量）,4,制定并实施控制计划的益处质量方面：4,制定并实施控制计划的益处,顾客满意程度方面：,控制计划集中将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低成本。,信息交流方面：,作为一个动态文件，控制计划识别并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量的变化。,5,制定并实施控制计划的益处顾客满意程度方面：5,控制计划的修订,控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用。,在产品寿命周期的早期，其主要目的是对过程控制的初始计划起到文件化和交流目的，指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。,最终控制计划作为动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统，故随着测量系统和控制方法的评价与改进而被修订,当过程发生变更时，控制计划应及时更新。,6,控制计划的修订控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用。6,制定控制计划的要求,为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本的了解。为了达到对过程更好的了解，应建立一个多专业的小组通过所有可用的信息来制定控制计划。这些信息包括：,过程流程图,SFMEA/DFMEA/PFMEA,特殊特性,相似零件得到的经验,小组对过程的了解,设计评审,最优化方法如,DOE,7,制定控制计划的要求 为了达到过程控制和改进的有效性，应对,控制计划的种类,样件控制计划,试生产控制计划,生产控制计划,8,控制计划的种类样件控制计划8,样件,试生产,生产,1,控制计划编号 2,主要联系人/电话 7,编制日期 10,修订日期 11,零件号/最新更改水平 3,核心小组 8,顾客工程批准/日期（如需要）12,零件名称/描述 4,供方/工厂批准/日期 9,顾客质量批准/日期（如需要）13,供方/工厂 5,供方代号 6,其它批准/日期（如需要）14,其它批准/日期（如需要）14,零件/过程编号,15,过程名称/操作描述 16,生产设备,17,特性,特殊特性分类,21,方法,反应计划,26,编号,18,产品,19,过程,20,产品/过程规范/公差 22,评价/测量技术,23,样本 24,控制方法,25,容量,频率,控 制 计 划,9,样件 试生产,控制计划表头说明,1.,样件、试生产、生产,表示适当的分类：,样件在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；,试生产在样件试制后和正式生产之前，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；,生产在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。,10,控制计划表头说明1.样件、试生产、生产10,控制计划表头说明,2.,控制计划编号,如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。对于多页的控制计划填入页码（第,页共_页）。,3.零件编号、最新更改水平,填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。,4.零件名称/描述,填入被控制产品/过程的名称和描述。,5.供方/工厂,填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称。,11,控制计划表头说明2.控制计划编号11,控制计划表头说明,6.,供方编码,填入按采购机构要求的识别号（,Duns,Z-Code,等）。,7.主要联系人/电话,填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话。,8.核心小组,填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名和电话。建议将所有小组成员的姓名、电话号码和地址都包括进所附的分配表中。,9.供方工厂批准/日期,如必要，获得负责的制造厂批准。,10.日期（编制）,填入首次编制控制计划的日期。,12,控制计划表头说明6.供方编码12,控制计划表头说明,11.,日期（修订）,填入最近修订控制计划的日期。,12.顾客工程批准/日期,如必要，获得负责的工程批准。,13.顾客质量批准/日期,如必要，获得负责的供方质量代表批准。,14.其它批准/日期,如必要，获得其它同意的批准。,13,控制计划表头说明11.日期（修订）13,控制计划表头说明,15.零件/过程编号,该项编号通常参照于过程流程图。如果有多零件编号存在（组件），那么应相应地列出单个零件编号和它们的过程编号。,16.过程名称/操作描述,系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称。,14,控制计划表头说明15.零件/过程编号14,控制计划表头说明,17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）,适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。,特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。,15,控制计划表头说明17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备,控制计划表头说明,18.,编号,必要时，填入所有适当文件，诸如（但不限于）过程流程图、已编号的计划、,FMEA,和草图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照用的编号,19.,产品,产品特性为在图样或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。核心小组应从所有来源中识别组成重要产品特性的特殊产品特性，所有的特殊特性都应列在控制计划中，此外制造者可将在正常操作中进行过程常规控制的其它产品特性都列进。,16,控制计划表头说明18.编号16,控制计划表头说明,20.,过程,过程特性为与被识别产品特性具有因果关系的过程变量（输入变量）。过程特性仅能在其发生时才能测量出。核心小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差。对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性。在某些过程中，一个过程特性可能影响数个产品特性。,17,控制计划表头说明20.过程17,控制计划表头说明,21.,特殊特性分类,按整车厂的要求使用合适的分类来指定特殊特性的类型，或者不填，表示未指定的特性。可以使用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性。这些特性识别为“关键”“主要的”“安全的”“重要的”。,18,控制计划表头说明21.特殊特性分类18,控制计划表头说明,22.,产品/过程规范/公差,规范/公差可以从各种工程文件，诸如（但不限于）图样、设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或装配要求中获得。,19,控制计划表头说明22.产品/过程规范/公差19,控制计划表头说明,23.,评价/测量技术,这一栏标明了所使用的测量系统。它包括测量零件/过程/制造装置所需的量具、检具、工具和/或试验装置。在使用一测量系统之前应对测量系统的线性、再现性、重复性、稳定性和精度进行分析，并相应地作出改进。,24.,样本容量/频率,当需要取样时，列出相应的样本容量和频率。,20,控制计划表头说明23.评价/测量技术20,控制计划表头说明,25.,控制方法,这一栏包含了对操作将怎样控制的简要描述，必要时包括程序编号。所用的控制应是基于对过程的有效分析。控制方法取决于所存在的过程类型，可以使用（但不限于）统计过程控制、检验、计数数据、防错（自动,/,非自动）和取样计划等来对操作进行控制。控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策划和战略。如果使用复杂的控制程序，计划中将引用程序文件的特定的识别名称和,/,或编号。为了达到过程控制的有效性，应不断地评价控制方法。如出现过程或过程能力的重大变化，就应对控制方法进行评价,。,21,控制计划表头说明25.控制方法21,控制计划表头说明,26.,反应计划,反应计划规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施。这些措施通常应是最接近过程的人员（操作者、调整人员或监督者）的职责，并应在计划中清晰的指定。对预防措施应作出文件化的规定。在所有的情况下，可疑或不合格的产品应由反应计划指定的负责人员进行清晰地标识、隔离和处理。本栏还可以用来标注特定的反应计划编号并表示反应计划的负责人员。,22,控制计划表头说明26.反应计划22,谢谢！,23,23,ControlPlan,24,ControlPlan1,控制计划的定义,控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、,相同原料生产出来的一组和一个系列的产品,。,控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。,控制计划是动态文件。,25,控制计划的定义控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述，一,为什么要做控制计划,协助按顾客要求制造出优质产品,最大限度地减少过程和产品变差,控制计划是质量策划过程的一个重要阶段,在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法。,26,为什么要做控制计划协助按顾客要求制造出优质产品3,制定并实施控制计划的益处,质量方面：,控制计划方法减少了设计、制造和装配过程中的废品并提高了产品质量。,这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价。,控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性的变差源（输入变量）,27,制定并实施控制计划的益处质量方面：4,制定并实施控制计划的益处,顾客满意程度方面：,控制计划集中将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低成本。,信息交流方面：,作为一个动态文件，控制计划识别并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量的变化。,28,制定并实施控制计划的益处顾客满意程度方面：5,控制计划的修订,控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用。,在产品寿命周期的早期，其主要目的是对过程控制的初始计划起到文件化和交流目的，指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。,最终控制计划作为动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统，故随着测量系统和控制方法的评价与改进而被修订,当过程发生变更时，控制计划应及时更新。,29,控制计划的修订控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用。6,制定控制计划的要求,为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本的了解。为了达到对过程更好的了解，应建立一个多专业的小组通过所有可用的信息来制定控制计划。这些信息包括：,过程流程图,SFMEA/DFMEA/PFMEA,特殊特性,相似零件得到的经验,小组对过程的了解,设计评审,最优化方法如,DOE,30,制定控制计划的要求 为了达到过程控制和改进的有效性，应对,控制计划的种类,样件控制计划,试生产控制计划,生产控制计划,31,控制计划的种类样件控制计划8,样件,试生产,生产,1,控制计划编号 2,主要联系人/电话 7,编制日期 10,修订日期 11,零件号/最新更改水平 3,核心小组 8,顾客工程批准/日期（如需要）12,零件