老板爱将守则201103

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,老板爱将守则,为什,么,要谈,“,老板爱将守则,”?,睡觉,:,21,年 排队,:5,年,工作,:,14,年 学习,:4,年,个人卫生,:,7,年 开会,:3,年,吃饭,:,6,年 打电话,:,2,年,找东西,:,1,年 旅行,:,6,年,其他,:,3,年,您达至人生成功的时间仅占人生的五分之一！,72,岁寿命的人一生的时间分配,小测试,估计以下因素在个人成就中的重要性的相对比率。,（由哈佛和斯坦福大学联手进行了一项众所瞩目的调查）,我的估计,(,三个因素加在一起是100%,),技巧,:_%,知识,:_%,态度,:_%,哈佛/斯坦福联手发起的调查研究显示，总体来,说，三种因素在决定个人成就上的作用是,技巧,(5%),知识,(10%),态度,(85%),中文名穿,PRADA,的恶魔,/,时尚女魔头片名,The Devil Wears Prada,年代,2006,国家美国 类别喜剧,/,剧情 语言英语,片长,109,Mins,导演大卫,弗兰克尔,David Frankel,主演,梅丽尔,斯特里普,Meryl,Streep,.Miranda Priestly,安妮,海瑟薇,Anne Hathaway.Andy Sachs,为神经紧张的老板干活很辛苦，,尤其,，,如果,你,就是让老板神经紧张,的人,！,不管你愿不愿意，不管责任是不是归你，,你在工作中,总是被要求去分析差距和,整改,!,就好像,你是准备降落伞的人，你的老板,会接过降落伞，毫不犹豫,地,跳下去吗？,有个完美出色又专业的老板，,你,的,工作中,总被要求有完美出色又专业的表现,!,老板爱将,基本要求,老板爱将,专业,条件,老板爱将,工作禁忌,老板爱将工作步骤,老板爱将守则,老板爱将,工作标准,老板爱将效率技巧,最佳解答,幽默感,绝对诚实,老板爱将守则,基本要求,以服务为导向,勇往直前、百折不挠,自我激励,情绪平稳,团队合作,-,渴望寻求发展,激情满怀,提供有价值的建议来说服和影响他人,出色的口头和书面沟通能力,合理的业务判断和,执行,能力,通过,逻辑,分析和创造,力,来分析问题并提供解决方案能力,良好的时间,管理能力,及时响应，不错过问题,意外事件处理能力,善于管理冲突,别把问题推给老板,要把责任留给自己,老板爱将守则,专业条件,别把问题推给老板,要把责任留给自己,不要说不知道,不要粉饰太平,不要说不可能,不要为失职找藉口,不要拖延耽搁,不要只作老板要你作的事,老板爱将守则,工作禁忌,完美员工工作成果,在困难条件下也能跟上进度。,极少需要返工。,跟进及时彻底。,不需要监督。,2,层级,2,能理解言外之意并在问题发生前发现它们。,能分析数据和异常从而发现有问题区域。,清晰有效的向管理层汇报发现成果。,采用新方法来提高质量。,得益于好的开始而不需要跟进。,给老板提供合理建议。,3,Quantitatively,Managed,层级,3,用层级,1,和层级,2,给出有效建议以解决问题。,提供深思熟虑的建议,。,按时完成，有时需要返工。,文档完备，格式可接受。,主动跟进，很少需要经理干预。,1,层级,1,保持跟踪，随时了解任务进展。,建立并维护“控制手册或者参考手册”。,建立数据库以监控关键指标。,老板爱将守则,工作标准,任务,明确,1,任务细节,任务的优先级,你的,角色与,职责,所需,/,可用,资源计划,任务完成日期,专家在哪里,谁是审阅人,计划,建立,2,以终为始地,建立详细计划,列出里程碑并,标记时间点,列出相关利益相关人和沟通计划,确定所有文档的格式,确定审阅人和相关专家,信息收集,3,理解组织结构,组织的使命和目标,咨,询相关专家,寻找成功经验案例,充分运用网络资源,信息,分析,4,按合理逻辑分类信息,区分出,不相关信息,如同安排电影拍摄进度的记事板一般，将信息按计划进度进行检视，以明确是否已经掌握充足资讯,老板爱将守则,工作步骤,方法,确立,5,目标,导向思维,避免先入为主,广纳突破创新,团队头脑风暴,可行方法分析,-,优缺点，风险，,依赖事项等等,形势评估,6,评估短期影响,评估长期影响,评估财务影响,确保资源可用,确保团队共识,确保形势发展,文档,整编,7,透过数据寻找逻辑,文字语言运用严谨,详实记录必要资料,按需归纳整理重点,运用有效沟通方式,产出,审阅,8,按照计划进行定期审阅,采取客观一致标准审阅,邀请相关专家进行审阅,老板爱将守则,工作步骤（续）,产出,修改,9,按计划,审阅,之,后修改,依任务目标进行修改,在修订之後再次审阅,叁照多方专家意见,始终以目标为导向,最终,交付,10,适时适地,提供,产出,老板对产出需要的回应,-,只需,表达,同意或不同意,-,少数的可选项,请确保你已经,:,明确任务,建立详细计划,收集信息,分析信息,寻找,可行,方法,选择最佳方法,归纳整编,文档,对,产出从多方面进行,审阅,对产出进行必要的修改,交付最终产品,.,老板爱将守则,工作步骤（续）,如果你的回答是肯定的：,这就是老板爱将所做的工作,如果你的回答是否定的,:,那么你只好重新做一遍。,老板爱将守则的,试金石,如果你站在你老板的角度来看你的工作,.,你是否愿意或者同意,:,批准,你自己做的,工作产出,.,。,采用你推荐的解决方案。,执行你开发的项目。,根据你的提议开始行动。,采用你所表述的观点。,你的工作很,充分地,证明了你出色表现。,老板爱将守则的试金石,老板爱将守则的自我评估,理由少一点，,肚量大一点，,嘴巴甜一点，,脾气小一点，,行动快一点，,效率高一点，,微笑露一点，,脑筋活一点。,一切只要这一点点，老板就会更喜欢您一点！,老板爱将守则的心得寄语,高职，不如高薪,;,高薪，不如高寿,;,高寿，不如高兴,!,老板爱将守则的心得寄语,感谢您的关注！,THANKS,感谢您的关注！,