安全生产管理基本原理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2024/10/4,1,第一章,安全生产管理基本原理,2024/10/4,2,主要内容,管理概述,现代安全管理理论,2024/10/4,3,0,、 管理概述,1,、什么是管理？,2,、管理是怎样的？,3,、研究管理时，用什么方法，应该注意什么,2024/10/4,4,众 说 纷 纭,管理就是决策,-,Herbert.Simon,管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动,.,管理就是计划、组织、控制等活动的过程,.,管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来进行协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程,2024/10/4,5,管理和管理学究竟是什么样的,个体活动不是研究对象,四个方面的基本工作（职能）,最高境界是,“,以人为本,”,根本作用在于协调竞争的多目标与有限资源的矛盾,发展中国家与发展中国家的差距,二战后美、英经济水平的差距,科学性与艺术性,(,综合性与不精确性,),自然属性与社会属性,软科学,2024/10/4,6,四个方面的基本工作（职能）,计划,组织,领导,控制,计划,组织,领导,控制,协调,创新,决策,2024/10/4,7,组织的日常管理工作,计划,组织,领导,控制,制定目标及目标实施途径,（做什么及怎么做？）,实现资源和活动的最佳配置,（通过什么来做？）,激励组织成员完成组织目标,(,如何做得更好？,),衡量实际工作,矫正偏差,（到底做得怎么样？）,2024/10/4,8,管理职能,计划,:,为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和预算。,组织,:,根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同岗位配置人力资源的过程；,2024/10/4,9,管理职能,领导,:,对组织成员施加影响，以推动其实现组织目标的过程；,控制,:,衡量和纠正下属活动，以保证事态发展符合计划要求的过程。,2024/10/4,10,管理工作过程：,PLAN-DO-SEE,制订目标,形成共鸣,制订计划,推进业务,业绩评估,2024/10/4,11,最高境界是,“,以人为本,”,以“ 文化管理”为中心的管理理念,“,你可以接收我的工厂、烧掉我的厂房，但你只要留下这些人，我就可以重新建起,IBM ”,2024/10/4,12,管理者的活动,Fred Luthans (,路桑斯）的研究,管理者都卷入以下四类活动：,传统管理：决策、计划和控制；,沟通活动：交换日常信息并处理书面资料；,人力资源管理：激励、训练、管理冲突、安置、培训；,网络联系：社交活动、政治活动以及外界交往,2024/10/4,13,成功的管理者和有效的管理者在,4,类活动上时间分配有非常大的差别。,成功的管理者？,有效的管理者？,2024/10/4,14,成功的管理者和有效的管理者,2024/10/4,15,技术技能,人际技能,（与人共事、理解别人、激励别人的能力）,概念技能 （,提出问题、分析问题、解决问题,）,管理者需要掌握的技能,2024/10/4,16,基层管理者,中层管理者,高层管理者,人际 概念 业务,概念 人际 业务,业务 概念 人际,2024/10/4,17,角色：对在一个群体内或社会中具有特定身分的人所期待的行为。占有一个身分，就要扮演一定的角色。,Henry Minzberg (1960,年）“经理角色学派”的奠基者。,管理者的角色,2024/10/4,18,10,种角色分为三个大类,人际性角色 （人际交往）,信息性角色 （处理信息）,决策性角色 （决策）,2024/10/4,19,人际性角色,象征性角色 （礼仪性、颁奖典礼）,领导者,联络人 （对内沟通、对外联络、客户）,2024/10/4,20,信息性角色,信息监控者,信息传播者,发言人,2024/10/4,21,决策性角色,创业者,麻烦处理者,资源分配者,谈判者,2024/10/4,22,纯粹的技术知识只能使你到达某一点，超过这一点之后，人际关系技能就变得至关重要了,。,安达信会计公司总裁劳伦斯,.,温巴克,2024/10/4,23,管理者想在工作中有效，必须掌握人际技能，组织行为学可改善管理者的人际技能。提高对行为预测的准确性。,2024/10/4,24,学习和研究管理学应该注意的两点：,用系统方法,田忌赛马、三个臭皮匠与三个和尚,整体利益与局部利益,与环境的关系,权变思想,经与权的矛盾,具体问题具体分析,2024/10/4,25,1,、现代安全管理理论,能量意外释放论,系统安全,事故因果连锁论,2024/10/4,26,1.1,能量意外释放论,能量意外释放理论认为,事故是一种,不正常,的或,不希望,的能量释放。,2024/10/4,27,1.1.3,管理能量,1.1.2,能量的屏蔽,1.1.1,能量在事故,致因中的地位,1.1,能量意外,释放论,2024/10/4,28,1.1.1,能量在事故致因中的地位,机械能,热能,电能,化学能,电磁能,生物能,2024/10/4,29,1.1.1,能量在事故致因中的地位,1,、从伤亡事故的角度看,能量是伤害的,直接原因,。,2024/10/4,30,1.1.1,能量在事故致因中的地位,能量类型,产生的伤害,事故类型,机械能,刺伤、割伤、撕裂、挤压皮肤和肌肉、骨折、内部器官损伤,物体打击、车辆伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、压力容器爆炸,热能,皮肤发炎、烧伤、烧焦、焚化、伤及全身,灼烫、火灾,电能,干扰神经,-,肌肉功能、电伤,触电,化学能,化学性皮炎、化学性烧伤、致癌、致遗传突变、致畸形、急性中毒、窒息,表,1-1,能量类型与伤害,2024/10/4,31,1.1.1,能量在事故致因中的地位,能量集中程度,接触能量的部位,能量大小,伤害严重程度,（人或物）,作用的时间和频率,2024/10/4,32,理论应用,该理论揭示了伤害事故发生的物理本质,防止伤害事故就是防止能量意外释放，防止人体接触能量。,2024/10/4,33,1.1.2,能量的屏蔽,能量屏蔽,约束、限制能量，防止人体与能量接触的措施。,2024/10/4,34,工业生产能量屏蔽的主要措施,主要屏蔽措施,举 例,用安全的能量代替不安全的能量,压缩空气代替电力,限制能量,使用安全低电压、生产车间物料量,防止能量蓄积,接地消除静电、避雷装置、通风,慢慢地释放能量,减震装置,屏蔽设施,机械防护罩、防护栏、个体防护品,在时间或空间上把能量与人隔离,生产车间内的吊车,江门,信息形式的屏蔽,警示标志、危险告知等,2024/10/4,35,1.1.3,管理能量,安全生产管理的实质,管理能量、控制能量，让能量按照人们的意图传递、转换或做功。,安全生产管理的主要任务,通过消除、控制事故致因因素，保证这些屏蔽措施确实发挥防止能量意外释放论的功能。,2024/10/4,36,事故是一种不正常的或不希望的能量释放,能量的利用和控制是生产过程的核心问题；,能量是伤害的直接原因；,事故的程度与能量释放的大小和承受能力密切相关。,预防事故就是管理能量和预防能量意外释放,小结,2024/10/4,37,1.2,系统安全,系统的概念,系统的基本特征,系统的安全性,系统安全工程,2024/10/4,38,系统的概念,系统,是由相互作用、相互依存的若干元素组成的、具有特定功能的有机整体。,2024/10/4,39,1.2.1,系统的基本特征,整体性,系统功能是各元素相互作用产生的整体功能；元素作用是为系统整体功能服务的。,层次性,系统可以分割成子系统直到元素，子系统和元素均具有一定的组成、特点和功能,。,目的性,系统具有特定的功能和特定的目的。,适应性,系统能通过自我调节以适应环境变化,例：螺栓、足球队、服装厂,2024/10/4,40,1.2.2,系统的安全性,1,、安全是相对的，危险是绝对的。,安全生产管理永无止境,。,所谓安全，是指没有超过允许限度的危险（可接受的危险）,。,2024/10/4,41,1.2.2,系统的安全性,2,、安全工作贯穿于系统,整个寿命,期限,系统安全工作原则是，从系统构思、可行性论证、设计、建造、安装、试运行、运行、维修、更新改造、直到废弃，各阶段都要辩识、评价、控制系统中的危险源。,2024/10/4,42,1.2.2,系统的安全性,3,、最佳的安全程度,（,1,）,系统安全观点,：,不可能彻底消除一切危险源的危险性；,可以采取措施控制危险源，减少有危险源的危险性；,宁可降低系统整体的危险性，而不是只彻底地消除几种选定的危险源及其危险性。,（,2,）,最佳的安全程度,：实际可能的、相对的安全目标。,2024/10/4,43,1.2.2,系统的安全性,4,、不可靠是不安全的原因。,可靠性 故障 安全性,2024/10/4,44,1.3,事故因果连锁论,海因里希的事故因果连锁论,博德的管理失误论,亚当斯的管理失误论,北川彻三的事故因果连锁论,人与物轨迹交叉论,本质安全论,2024/10/4,45,1.3.1,海因里希的事故因果连锁论,海因里希事故连锁关系,2024/10/4,46,海因里希事故连锁认为,人员伤亡的发生是事故的结果；,事故的发生是由于人的不安全行为或（和）物的不安全状态；,人的不安全行为、物的不安全状态是由于人的缺点造成的；,人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是先天的遗传因素造成的。,2024/10/4,47,（,2,）海因里希揭示了事故发生的规律,事故发生的根本原因,人的不安全行为或（和）物的不安全状态,。,2024/10/4,48,1.3.2,博德的管理失误论,海因里希安全管理理念的局限,把遗传和社会环境看作事故的根本原因，反映了他的时代局限性。,2024/10/4,49,博德对事故因果关系的描述,管理失误,个人原因、工作条件不安全行为或不安全状态事故伤害,直接原因：人的不安全行为或（和）物的不安全状态；,间接原因：个人原因及与工作有关的原因；,根本原因,：管理的缺陷。,2024/10/4,50,博德事故因果连锁图,2024/10/4,51,博德提出了加强安全管理，预防事故发生的安全管理的理念。,管理就是控制。,管理的缺陷，会使能够导致事故的直接原因、间接原因出现。,预防事故发生，必须加强安全管理。,2024/10/4,52,1.3.3,亚当斯的管理失误论,强调管理层的重要性,。,2024/10/4,53,亚当斯对事故因果关系的描述,管理体制管理失误现场失误事故伤害。,现场失误：操作者的不安全行为及生产作业中的不安全状态。,管理失误：管理人员在管理工作中的差错或疏忽，企业领导人决策错误或没有做出决策。, 管理失误反映了企业管理体系存在问题。,2024/10/4,54,亚当斯事故因果连锁,2024/10/4,55,亚当斯提出了建立企业的安全管理体系。,加强安全管理，必须建立符合企业实际的安全管理体系,。,2024/10/4,56,1.3.4,北川彻三的事故因果连锁论,北川彻三对事故原因的分析,事故的间接原因,：,技术原因：设计、建造、维护等技术方面缺陷。,教育原因：教育不充分，导致人员缺乏安全知识及操作经验等。,身体原因：人员身体状态不佳。,精神原因：人员不良态度、不安定情绪、不良性格、智力缺陷。,事故的根本原因,：,管理原因：领导者不重视、作业标准不明、规章制度缺陷、人员安排不当。,学校教育原因：安全教育不充分。,社会或历史原因：安全观念落后、安全法规不全、安全监管不力。,2024/10/4,57,北川彻三提出了安全工作的社会基础,管理原因，企业内部可以解决。,搞好安全工作，还需要全社会的努力,。,2024/10/4,58,1.3.5,人与物轨迹交叉论,轨迹交叉论认识的发展,人机工程学之前的认识,事故频发倾向论：工业事故发生的主要原因是因为存在事故频发倾向者。解决的办法是，按机械特性挑选和训练工人，让工人满足机械的要求。,人机工程学之后的认识,人机工程学，要求机械设计要考虑人的特性，使机械适合人的操作。,现代轨迹交叉论对事故的认识：,人的不安全行为和物的不安全状态相遇，就是发生事故的时间和空间,。,2024/10/4,59,轨迹交叉论对事故原因的分析,人的因素：遗传、环境、管理缺陷不安全行为,事故伤害,物的因素：设计、制造缺陷不安全状态,人的因素运动轨迹：,遗传、社会环境或管理缺陷心理、生理弱点，安全意识、知识、技能薄弱不安全行为,物的因素运动轨迹：,设计、制造缺陷，使用、维修保养潜在故障或毛病物的不安全状态,2024/10/4,60,人与物轨迹交叉论的创建,事故是人的不安全行为和物的不安全状态,相遇,；,为了有效地防止事故发生，必须同时采取措施消除人的不安全行为和物的不安全状态。,2024/10/4,61,1.3.6,本质安全论,本质安全论的构思,本质安全的含义：在安全工程中，人们把,机械设备、物理环境等生产条件,的安全称作本质安全。,本质安全论的构思：实现本质安全、产品安全可以有效防止事故发生。,2024/10/4,62,“,本质安全”只是相对安全,“不存在危险性”的本质安全、产品安全,并不存在,。,本质安全是相对的安全，属于,可接受的危险,。, “不存在危险性”的本质安全、产品安全并不存在。,2024/10/4,63,谢谢！,