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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Hero Chang,Hero Chang,T P I,*,05.6S,红牌作战,&,再订购点,讲师：张进旺资工,生产改革推动室,1,Sort,Straighten,Shine,Standardize,Sustain,Seiri,Seiton,Seiso,Shitsuke,Seiketsu,+,Safety,+Save,整理 整顿 清洁 清扫 素养+平安+节约,WHAT IS 5S 6S 7S,2,6,S,中,的基礎概念,3,6S與目視管理,讓異常顯在化,更简洁發現問題所在,層別法的應用,在整理時把量限制壓低，不要物品丟棄，所遺留下來的物品，必須按运用的頻率加以歸類，這就是層別法;运用層別法之目的是為了便利進而後續的定位動作，一般可用頻度將物品分類。,5,4S,不要物品的分類處理,6,4S區域流程圖的標示與顏色管理,7,物品MAX,、,MIN的管理,8,區域範圍,會損及美觀,1.直線、直角配置不齊,2.表示大小不一,3.有落下品、污穢、漏油、漏水等,4.有油霧，而照明昏暗,5.高度、大小不一,6.清掃不徹底 等.,會損及機能,1.很多不明品、不要品,2.置場(製品、模具、清掃道具、,台車等)不明,3.表示、揭示內容的文字太小,4.不容易懂，不容易看到,5.很難投入取出等.,4S,之要點,4S對象區域,100%,9,Step1,：,Sort,整理,确认什么是需要的,使用的频率有多高,给不需要的贴上标签,处理贴上标签的物品,Seiri,10,5,S,小组清查：,把生产中不合理的任何东西贴上红色标签限期整改。,分类,安全 品质 生产力 库存 管理 其,它,序号,问题点,对策方向,备注,担当人员姓名：,预计完成日期：,实际完成日期：,11,102,516,924,SUPPLIES,PN 516,PN 102,1,10,1,10,10,1,PN 924,物品很简洁找到,并很简洁拿到,我们可以知道物品,放得,太多,或,太少,Step2,：,Straighten,整顿,Maximum,Minimum,Seiton,12,Step 3:Shine,清洁,ASSIGNMENTS,分配职责,METHODS,确定方法,TOOLS,准备工具,IMPLEMENT,付渚行动,TARGETS,建立目标,Seiso,13,锤子,扳手,螺丝刀,12,10,8,12,10,8,12,10,8,Step 4:Standardize 清扫（绽开）,Habitually,Preventing,习惯,预防,Shitsuke,14,Always follow,the specified and Standardized procedures,.,按规定和标准操作,Step 5:Sustain or Discipline,素养（保持）,将 5S 进行原委!！,Seiketsu,15,每个零件都有指定的,存放位置，什么东西,不在位置上，一目了然,因为有很好的,标记，,须要时很快就能找到,所要东西,红牌效果,-,可视管理,TOOLS,Everything has its place,and everything in its place,每件物品有指定的位置，,每件物品在它的位置上!,16,红牌效果,-,色标管理,合格品或安全区,待审查区,固定位置,的物品,废品、返工区,有害物品或,防撞标识,Red,Blue,White,Yellow,Grey,一般区域,17,B15,C16,B16,C15,2,3,4,5,7,8,9,10,6,09,08,07,02,03,04,05,06,01,FA-BC15/16,红牌效果,-,地址系统,FA L01,2,3,4,5,7,8,9,10,6,09,08,07,02,03,04,05,06,01,FA L02,18,红牌效果,-,操作图表卡,全面质量管理,操作,校验,校核基线,安装光学器件,压紧螺钉,19,再订购点,20,熟悉几个名词：,1.L/T：前置时间,2.PL/T：选购的前置时间,下单-货到的时间。,3.最小库存,4.最大库存,5.平均库存,6.平安库存,7.POQ：Period of Quantity 期间选购,8.FOQ:Fix of Quantity 固定量选购数,9.收容数：1箱（包、袋）的个数,21,牢记几个公式：,最小库存=平安库存,最大库存=平安库存+订购批量,平均库存=（最大库存+最小库存）/2,再订购点=平安库存+PL/T*日必要数,22,看看这张图示：,MAX.,MIN.,Reorder Point,安全库存,23,例：某物品年需求10000个，PL/T=5天，平安库存2天。一年订购25次。工作天数为250天。,解：日必要数=10000/250=40个,订购批量=10000/25=400个,平安库存=最小库存=2*40=80个,再订购点=80+5*40=280个,最大库存=80+400=480个,平均库存=（80+480）/2=280个,课后习题,24,
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