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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009 UFIDA Software Corporation,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,用友软件股份,实施总监 朱丽红,2011年 9 月 01 日,科林集团信息化项目启动会,会 议 议 程,主持人宣布会议开始,客户,方总经理致辞（项目必要性与重要性）,科林集团做,项目团队介绍,用友公司项目,总监发言,用,友,公司,陈伟,总经理致辞,主持人宣布散会，指示离场顺序,讲演主题,用友项目组团队介绍,实施的价值,实施策略及实施方法,实施主计划发布,成功的关键因素,用友团队组织图,讲演主题,用友科林项目组团队介绍,实施的价值,实施策略及实施方法,实施主计划发布,成功的关键因素,实施目标,总体目标,借鉴现代管理理念，优化企业流程；以生产制造为重点，建立一个面向流程、覆盖供应链、生产、财务业务的综合信息管理平台。帮助企业实现信息资源充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力，满足企业高速发展的需求。,业务重点目标,1,，信息集成,2,，降低库存水准,3,，提升资金周转,4,，降低短缺件次数,5,，提供劳动生产力,6,，提高按期交货率,7,，降低生产成本，提高利润,8,，加强生产过程中的,数据分析,9,，规范流程，提高效率,技术重点目标,建立技术架构先进、具有柔性和良好扩展性的平台，为今后信息系统的扩展打下基础,人员培养重点目标,1,，产品知识,2,，项目管理、,3,、实施方法,4,，流程设计、优化、诊断,效率改进,逻辑、可追溯性,变中有序,功能完善,咨询,实施,基础数据共享,业务数据协同,销售与计划的联动,条形码技术运用,采购与仓库的联动,增加质量功能,完善销售功能,先进性生产管理,采购功能改善,电子签章,客户端零维护,财务与生产的集成,复杂计划体系,计划与生产管控体系,支持未来发展,远程访问,统一平台,供应商客户协同,多系统集成,持续优化的流程体系,实施效益,Start-up,项目计划,项目执行,项目结束,项目变更,?,监督,/,控制,(,修订计划,),No,Yes,路线,/,模板,工具,/,技巧,/,方针,/,模板,方法论,知识库,实施价值,核心价值：,专业服务团队,专业的项目管理,最佳业务实践,优化业务流程,知识转移,How,：,交付确定的成果,物流状态可视,管理流程可控,实现知识转移,实施价值专业、及时、真诚团队,ERP,企业管理软件咨询实施,优化流程，精细管理，提高效率,整体规划，确定目标，形成项目建议书，,知识转移与能力培养，项目交付,动静数据转换与录入，系统上线,客户经营,IT,规划,持续支持,项目规划,流程咨询,蓝图设计,系统建设,切换准备,系统切换,运行环境检查，系统概念与产品培训，企业现状分析报告,持续服务，应用升级,环境建立、建立系统管理制度，培训贯彻,集成测试，方案评审与确认，订立业务操作手册,全周期咨询实施服务,操作级培训教育,应用级培训教育,高级培训教育,规划阶段,流程咨询,系统建设,及上线准备,系统切换,新系统持续支持,什么是,ERP,项目管理,如何实施,如何管理,高层领导,项目小组,关键用户,多层次、全过程的产品应用培训,操作培训、项目管理、,实施方法、工作准则及方法,调研培训、方案培训、测试培训,系统配置、流程、单据与报表等,管理层,项目小组,关键用户,项目小组、最终用户及相关业务人员,岗位操作培训,上线培训、运行培训,运行情况检测方法,系统的优化方法,系统维护技巧,其他相关培训,最终用户,内部支持人员,系统管理员,内,容,对,象,贯穿全程的知识转移,实施价值知识转移,蓝图设计,讲演主题,用友科林项目组团队介绍,实施的价值,实施策略及实施方法论,实施主计划发布,成功的关键因素,实施,总,策略,培训为先、贯彻始终、流程优化、分步实施、滚动推进、成果共享,有的放矢、突出重点,培训,策略,培训骨干、以点带面、分头普及、造就专家,重点,策略,有的放矢、突出重点、先通后精、逐步提高,并行,策略,尽量不并行、越短越好、甩掉拐杖、,依靠软件、月结核对、停止手工账,协调,策略,沟通沟通再沟通，交流交流再交流,实施策略,先流程咨询再系统实施,科林流程咨询项目阶段里程碑说明,2024/10/4,用友管理咨询,13,计划中的工作,实际完成工作,项目启动会；,内外部资料收集与分析；,集团中高层集中访谈；,资料收集,项目,例会；,第二阶段：,业务调研及流程梳理,第三阶段：,流程优化及流程配套设计,注：,1,为超额完成,计划中的工作,实际完成工作,完成公司内部管理资料收集；,完成核心业务部门访谈；,科林的公司整体组织架构分析；,科林公司交易模式制作及分析；,科林公司整体现状流程制作；,科林公司现状流程清单梳理及分析。,公司内部管理资料收集；,核心业务调研；,管理架构调研；,公司现状流程调研及分析；,公司现状流程清单制作。,计划中的工作,实际完成工作,现状流程汇总及核心流程筛选；,TOBE,流程研讨会计划制定；,TOBE,流程研讨会召开；,现状流程分析及,TOBE,流程制作,TOBE,流程配套体系设计,完成,了,科林公司核心流程筛选,；,完成,了,科林公司,TOBE,流程研讨计划,；,依计划进行了核心流程的研讨,；,TOBE,流程的制作及配套设计,流程优化报告制作,流程优化结果汇报,项目阶段结案准备,按时召开项目启动会，项目顺利启动,；,项目组织成立,完成了内外部资料收集与分析；,对科林拟定,访谈名单的访谈；,召开,了项目例会；,第一阶段：项目启动,信息系统实施路线图,支持、,评估与月结,持续支持,上线切换,方案设计,运行保障体系建设,项目规划,系统构建,环境部署,组建团队,内部交接,首次拜访,确定实施策略与计划,项目启动与宣贯,项目规划,业务调研与流程梳理及优化,方案设计、验证与评审,方案呈现,静态数据准备与导入,最终用户培训,原型测试,客户化开发（可选）,业务权限规划与分配,系统构建,系统准备与检查,动态,数据准备与导入,切换运行,项目总结,持续改进与优化,标准产品培训,方案设计,应用,策略,分层应用,成果共享,应用策略,时间轴,:,方案验证,仿真上线,系统切换,验证环境,仿真环境,生产环境,系统参数,用户权限,查询方案,流程配置,表单样式,静态数据模板,编码规划,应用规则,实施方案,测试案例,系统参数,页面设计,查询方案,流程配置,表单样式,用户,角色,用户角色关系,静态数据,动态数据模板,编码方案,操作手册,标准流程,系统参数,页面设计,查询方案,流程配置,表单样式,用户,角色,用户角色关系,静态数据,动态数据,运行保障体系,讲演主题,个人及团队介绍,实施的价值,实施策略及实施方法,实施主计划发布,成功的关键因素,科林集团信息化项目分期规划,时 间：,11,年,11,月,12,年,02,月,模 块：,PLM,，,ERP,系统基础应用，,CRM,系统营销管理,时 间：,11,年,08,月,11,年,10,月,模 块：流程咨询，,OA,系统,时 间：,12,年,03,月,12,年,03,月,模 块：,ERP,系统深度应用，,CRM,系统售后管理,12,年,1,月上线,12,年,6,月上线,讲演主题,用友科林项目组团队介绍,实施的价值,实施方法论,实施主计划发布,成功的关键因素,序号,影响因素,重点关注事项,1,明确的总体目标,见目标及里程碑，实施工作任务书，结合自身企业状况制定合理的期望值,2,科学的实施方法,见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过,3,一把手工程,人,观念转变、激励机制、资源调配；,企业文化,市场竞争意识、团队精神；,变革,不符合市场经济要求的管理模式；,效益,实现项目的目标效益；,协调,部门间的矛盾，定期工作会议；,进度,参加阶段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。,4,严格的项目管理,分析,存在的问题，找出原因与解决方案。为什么要,做,？,确定项目的,范围与目标,。,做,到什么程度？,项目,组织,。人力资源、职责。谁来,做,？,工作分解,：工作内容、层次、顺序。,做,什么？如何,做,？,项目,计划与进度,控制。何时,做,？,工作质量,跟踪、控制、评价。,做,得如何？,控制项目,预算,。花多少钱在,做,？,工作,成果,、文档。,做,了什么？,审批,通过。,做,的结果满意否？,下一步,工作？还要,做,什么？,成功的关键因素,序号,影响因素,重点关注事项,5,多层次的培训,管理层：公司领导,种子顾问：,ERP,骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推广、优化、变革的责任,关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操作用户的推广培训工作,操作人员：基本概念,技术人员：,IT,人员，保证公司的,ERP,正常运行，负责平台开发、数据库管理等,6,阶段目标的制定,项目解决方案,阶段性建设，阶段性总结,抓主要矛盾，由粗到细,做好需求分析工作,坚持双向位移的原则,7,基础数据,全局考虑、规范先行、人员保证、长期维护、避免数据导入,8,流程设计,重视流程检讨、设计、优化，当成自己的事，是一项长期的工程,9,正确的实施认识,ERP,是一个管理项目，而不是计算机项目,ERP,是一个系统工程，追求总体最优,ERP,是一个“以我为主”的项目,ERP,需要新的工作方式,ERP,不能包治百病，也不神秘可怕,不断总结，持续改进,成功的关键因素,项目组织保障,覆盖全国、多级分步、快速响应的实施体系，三千名顾问团队，,确保客户以最短的距离就近获得服务，降低实施成本,相信，通过我们双方的努力一定能够达到共同的目标：,让用友,ERP,在科林成功,！,问题与交流,期待与您进一步沟通与交流！,Q,&,A,
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