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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,危机意识,什么是危机？,一、危机的定义,危机：源于医学用语，一般指人濒临死亡，生死难料的状态，有生的可能，又有死的威胁，后被演绎成人们不可预期、难以控制的局面。,听过水煮青蛙的故事吗？,水煮青蛙的故事,科学家做过这样一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力争扎，慢慢而又安乐地被煮死。,第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出水，虽受轻伤，却避免了被煮死的命运。,你遇到过什么危机？,二、企业面临的危机,1,、外部：,（,1,）市场环境,（,2,）竞争对手,2,、内部：,（,1,）部门之间的协调,（,2,）上下级之间的沟通,（,3,）员工自身,外部,-,市场环境,上下游企业的发展,整个市场的动向,整个行业的进程,当下市场的方向,外部,-,竞争对手,马可波罗,东鹏,斯米克,诺贝尔,道格拉斯,内部,部门之间的协调,至今为止你还有不认识的人吗？,至今为止你还有没有打过招呼的同事吗？,至今为止你还有很多不知道的事情吗？,至今为止你是否不主动和别人沟通过呢？,为什么遇到问题总是会说我之前不知道，没有人告诉我呢？,内部,-,上下级之间的沟通,你有主动沟通过吗？,你的上级领导有主动找你吗？,你有被忽略的感觉吗？,你有从某一个角度对你的上级领导感到敬佩或者不满的吗？,这到底是为什么？,内部,员工自身,你是否妒忌过别人？,你是否真诚的去了解过别人？,你是否抱有感恩的心去对待你周围的人？,你是否发现自己的不足，开始不断的弥补？,你是否已经看到危机四伏？,那为什么你不开始行动？要等待到何时？,危机不是我告诉你，而是你自己去感受到的,为什么我们感受不到危机？,外界因素,没有客流量,工作量小,周围的人与物,市场环境,但这是真正的原因吗？,什么是没有危机感的原因？,很多人这么认为的,员工对于危机的认识,1,、员工的惯性思维。,2,、危机是小概率事件不一定会发生，等到危机发生时在处理也来得及。,3,、企业和员工是利益共同体，企业的生存需要全体员工的共同努力。企业的目标是希望企业和员工的利益达到共赢。,自身,没有目标,没有规划,没有计划,没有紧迫感,没有行动,安逸,空虚,无所事事,有目标,制定规划,设置计划,实施,压力感,结果,分析,经验,问题是最好的成长经验吗？,问题给予你什么？,认知,方法,压力,总结经验,成长,危机感,抱怨,不满,愤怒,不平,疲惫,逃避,动物界里，梅花鹿的速度最快，它们天一亮就开始飞跑，如果它不提高速度，老虎就会吃掉它。,老虎也不敢怠慢，它不跑快过鹿，就意味着捕不到食物而饿死。,狼的生存力强，因为它们在野外，环境恶劣，它们不齐心协力的话就会饿死。,怎么预防危机？,企业危机预防,1,、座右铭,-,变则通,2,、企业做出应急预案,3,、企业精神,-,成绩我每天创造,4,、节约意识的提高可降低危机对我们的损失。,个人危机预防,变则通，通则达,主动出击，勿坐以待毙,台上一分钟，台下十年功,发现问题、解决问题、总结经验,目标、规划、计划、行动,少言多行,别只幻想，行动是关键,别觉得自己是企业的主心骨，没你什么都不成,别老抱怨，伤身无益（送给大家，也送给自己）,中国古语说人无远虑，必有近忧。,生于忧患，死于安乐。,如果我们，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。无论是个人还是企业，就可能如故事中的第一只青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被淘汰。,你愿意被淘汰吗？,年轻，没有经验，这样的话你还要说多久？,年轻就是力量，你有对自己说过吗？,你还把别人对你的宽容当做别人的无知吗？,亲爱的同事们，你愿意从今天起,你愿意给自己危机感吗？在危急中快速成长吗？,如果您愿意,请您开始行动吧！,朝着自己的目标努力前进！,如果您不愿意,我也不会试图去改变你，或许你有属于你的道路,忠心的祝福大家能有所成,谢 谢！,
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