资源描述
,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2013-07-05,#,Click to edit Master title style,2024/10/4,1,监督,监理技术公司平台管理公司,2013,年,7,月,海洋石油,282,百强班组,工作报告,汇报提纲,1,4,班组简介,12,项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,2024/10/4,3,班组简介,班组工作理念,细节做精,大事做好,小事做细,班组长,（轮机长）,成本员,（电工）,安全员,（维修工）,班组成员,2024/10/4,4,班组简介,班组机构,班组成员,12,人,两班次，每班,6,人,基本技能,业务能力,管理能力,综合素质,2024/10/4,5,班组简介,班组工作手册,合理划分组织结构,12,项管理制度,结合作业实际进行优化完善,做所写的，写所做的,班组手册,作为,班组工作的指导书,班组工作手册,2024/10/4,6,班组简介,班组工作手册,12,项制度的运用,求实,勉励,严格,变通,专业化,规范化,手册,现场,重在执行,汇报提纲,1,4,班组简介,12,项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,2024/10/4,8,12,项管理制度的执行,1,、日常管理制度,日常管理,提高全员综合素质,人员管理,制度执行,标准化管理,培训管理,设备常识,计划管理,2024/10/4,9,12,项管理制度的执行,2,、现场管理制度,1,、以设备操作保养规程为指导书,2,、以作业流程为导向,推行现场,6S,标准,卡,-,逐条引导,1,、生活区,6S,标准；,2,、作业场所,6S,标准；,3,、每月机电,班,6S,自评,值班巡检制度,-,从制度中培养习惯,设备操作保养,-,把设备当做亲人,1,、机工,岗路线,-,流程,2,、电工,岗路线,-,流程,2024/10/4,10,12,项管理制度的执行,3,、例会制度,班前（后）会,汇报,-,安排,-,落实,总结,-,讨论,-,传达,设备管理分析会,汇总存在问题，商讨解决方案,班组建设会,上月班组工作总结，下月班组工作安排,2024/10/4,11,12,项管理制度的执行,4,、交接班管理制度,文件交接,全面,记录,设备交接,运行,维修,工具交接,齐全,保养,班组成员的交接班记录需经过班组长的审核，检查工作交接是否全面。,2024/10/4,12,12,项管理制度的执行,5,、安全生产责任制度,每班每人,2,张以上“五想五不干”行为观察卡填写,每班每人,1,条以上安全隐患查找,班组全员参与,2024/10/4,13,12,项管理制度的执行,6,、质量管理制度,现场以,QC,质量管理方法为指导，通过制定作业,SOP,、现场,6S,管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。,措施,目标,责任,2024/10/4,14,12,项管理制度的执行,7,、设备操作保养制度度,升级版的设备操作保养规程,标准作业流程,（,SOP,）,指导操作,促进成长,严格执行设备操作保养规程,定岗定责,建立台帐,2024/10/4,15,12,项管理制度的执行,7,、设备操作保养制度,信息化管理,设备,综合管理,平台,冠唐软件，,建立,设备全生命周期,的维修档案。,2024/10/4,16,12,项管理制度的执行,8,、成本控制制度,宣贯,措施,实施,成本控制制度,成本控制思路,以旧换新,自检自修作业,其他措施,对于平台所有消耗品实行以旧换新,油舱清理，节约,9,万元,2024/10/4,17,12,项管理制度的执行,8,、成本控制制度,根据月度消耗,分析可控成本,制定控制实施,物料质量把关：更换采购厂家的加热器年消耗节省,3,万余元。,适当延长设备维保周期：柴油滤器更换周期延长等（,2012,年节约,15,个柴油滤器）。,2024/10/4,18,12,项管理制度的执行,9,、岗位练兵制度,根据作业情况，定期进行岗位练兵活动。,岗位练兵活动，通过这种活动来达到锻炼的实际效果。,岗位练兵活动，贵在坚持。,2024/10/4,19,12,项管理制度的执行,每日一题,岗位练兵,组织内训,2012,年培训情况：,组织现场技能培训,17,次，技能拓展培训,14,次；,岗位练兵活动,12,次；,每日一题活动在每日早会一直坚持；,好学才会上进，勤学才会提高！,9,、岗位练兵制度,2024/10/4,20,12,项管理制度的执行,10,、团队建设制度,团结奋进 严肃活泼 张弛有度,神九回家,团结协作,包饺子,2024/10/4,21,12,项管理制度的执行,11,、绩效考核制度,海洋石油,282,机电班班组月度考核测评表。,考核成绩优秀者推荐参与平台月度优秀员工的竞选。,绩效考核办法，与奖金发放挂钩。,2024/10/4,22,12,项管理制度的执行,12,、报表记录管理,运行记录标准化,报表格式统一化,记录填写规范化,各项制度严格化,汇报提纲,1,4,班组简介,12,项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,2024/10/4,24,精细管理，抓实效,1.,班组手册持续改进,2024/10/4,25,精细管理，抓实效,2.,更新完善管理制度,2024/10/4,26,精细管理，抓实效,3.,阀门建立“身份证”,2024/10/4,27,精细管理，抓实效,4.,“,6S,”检查卡,区域划分,标准明确,逐项落实,责任到人,定期检查,整改圈闭,2024/10/4,28,精细管理，抓实效,5.,“,6S,”专项整顿,历时六个多月,更好起到管线防腐作用；,管线流程及管内介质更加熟记于心；,容易区分开不同流质，避免误操作；,有助于及时发现设备的跑、冒、滴、漏现象。,2024/10/4,29,精细管理，抓实效,6.,标准化作业流程,月度检查表,操作保养规程图集,作业流程图,2024/10/4,30,精细管理，抓实效,7.,维保工作做精做细,历时十个多月,平台大小,475,个阀门进行拆解后彻底保养,延长阀门使用寿命,员工对阀门的位置更加熟记于心,2024/10/4,31,精细管理，抓实效,8.,成本管控,日消耗统计,成本分析会,办公用品购买带底座用笔，有效的防止了工作用笔总是丢的现象，节省了开支,另外，加强自检自修、废旧利用等各种措施实现成本管控,2024/10/4,32,精细管理，抓实效,9.,重细节，创高效,快捷小脚印,改造前示意图,改造后示意图,改造后,2024/10/4,33,精细管理，抓实效,10.,不找借口，找方法,油舱清理,人工打油、打水,吊车钢丝绳更换,缆绳插编,自制甲板清洗工具,2024/10/4,34,精细管理，抓实效,11.,大型作业“项目化管理”,平台油舱清舱作业,通过项目模式进行，保证了清舱作业全程管控,为以后类似作业积累了宝贵经验,主机第一次顶端大修,第二次比第一次节约,12,万余元,为后期主机开展类似大修积累了经验,平台中间检验,平台对检验全程有了清晰的了解,整个作业安全、高效完成,平台复员项目,了,解复员工作的整体流程及关键环节，可以提前优化相关作业程序,为明年高效完成复原工作提供了保障,2024/10/4,35,精细管理，抓实效,12.,设备故障总结分析,设备故障处理（主机风门关断、中央空调、分油,机）,思维模式,举一反三,2024/10/4,36,13.,检查与整改，环环相扣,经理抽查,常规巡检,班组互查,精细管理，抓实效,只安排不检查等于零！,班组自查,2024/10/4,37,精细管理，抓实效,14.,增强团队凝聚力,多姿多彩的团队活动,公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队,绩效考核,奖金透明,2024/10/4,38,精细管理，抓实效,15.,食宿“宾馆化”管理,墙亮 道通 屋净,“管家式”服务,2024/10/4,39,精细管理，抓实效,16.,创氛围，推进班组文化建设,汇报提纲,1,4,班组简介,12,项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,2024/10/4,41,班组建设工作感悟及计划,感悟,1,12,、报表记录管理制度,11,、考核激励制度,10,、团队建设制度,9,、岗位练兵制度,8,、成本管理制度,7,、设备维护保养制度,6,、班组质量管理制度,5,、班组安全管理制度,4,、交接班制度,3,、例会制度,2,、现场管理制度,1,、日常管理制度,？,如何厘清手册中的,12,项管理制度,2024/10/4,42,班组建设工作感悟及计划,有规定有制度,手册到现场,熟悉手册内容,修订手册,适应生产,按章作业,班组手册才是日常作业,指导书,执行力,感悟,2,2024/10/4,43,今日事,近日毕,翻旧账,新任务,如何做好工作计划及时间管理？,班组建设工作感悟及计划,感悟,3,2024/10/4,44,工作氛围,超,帮,赶,学,比,班组建设工作感悟及计划,上下同心者胜！,感悟,4,2024/10/4,45,班组建设工作感悟及计划,计划,1,：安全管理,二、,安全管理工作以“,五个强化,”为重点。,承包商管理,安全投入,班组安全,监督检查,安全教育,三,、,大力推行“,三个三,”管理模式。,一、,推行,“,100-1=0,”,的安全管理理念。,三级,三源,三群,2024/10/4,46,班组建设工作感悟及计划,计划,1,：安全管理,三群,三源,班组自查,群,力,污染源,班组互查,故障源,值班经理带队检查,群,管,风险源,群,策,三级,2024/10/4,47,班组建设工作感悟及计划,计划,2,：质量管理,质量管理,精神文化：平台价值观、服务理念、员工行为准则,物质文化：也就是平台的环境、设施设备等顾客直接感受到的有形物质,服务文化：也就是甲方及住宿人员在平台提供服务过程的感受,管理文化：平台管理思路、管理制度、管理方法等的体现,2024/10/4,48,感谢公司对平台班组工作的指导,!,感谢兄弟平台对班组建设的大力支持！,平台将秉着“动机决定干什么，能力决定能否完成，态度决定是否出色”的执行理念，班组的每一位员工将以十足的干劲、饱满的激情和积极向上的态度为海洋石油事业贡献出无穷的力量！,相信我们的团队一定会做的更好！,致谢,2024/10/4,49,谢谢,
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