11采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理

,DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,西峰采油,二,二区,尊敬的各,位,位领导：,根据会议,安,安排，我,就,就西峰采,油,油二区在采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理方面所作,的,的一些工,作,作作以简,要,要汇报。,不妥之处,敬请批评,指,指正,!,形成背景,具体做法,保障措施,初步效果,认识体会,采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理,西峰油田,市场化服,务,务,信息化管,理,理,专业化运,行,行,扁平化架,构,构,机关划分,为,为生产技,术,术室和综,合,合管理室,；,；管理单,元,元以井控,岗,岗、站控,岗,岗、检修,岗,岗为主体,的,的工作团,队,队。,没有完全,形,形成千斤重担,人,人人挑，,人,人人头上,有,有指标的管理局,面,面,没有形成,全,全员数字化考,核,核,压力没有,完,完全的传,递,递到每个,员,员工,因此，我,们,们探索推,行,行双向互动,、,、数字化,考,考核的全员绩,效,效管理,用工下降,(,),劳动生产率提高,(,251/521=0.48,),共,251,人,合同化,99,人,合同制,118,人,劳务工,34,人,采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理,形成背景,具体做法,保障措施,初步效果,认识体会,采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理,全员绩效管理,内容,目标,核心,考核内容全面化,考核对象全员化,考核指标数字化,考核方式互动化,效益,管人,油田高效开发,单位效益,个人效益,采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理,考核内容全面化,对管理人,员,员：考核内容,除,除了原油,产,产量和部,分,分关键性,指,指标外，,还,还对每天,做,做了多少,项,项工作、,业,业务能力,、,、工作作,风,风、服务,态,态度等指,标,标进行了,量,量化。,采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理,考核内容全面化,对操作员,工,工,:,打破了以,往,往单一的,能,能级考核,，,，引入了,原,原油产量,、,、注水任,务,务、采油,时,时率、技,术,术措施落,实,实率等量,化,化指标。,采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理,考核指标数字化,1,、采油区按,照,照“定岗、定,人,人、定责”的原则,。,。明确了,机,机关组室,长,长岗,2,个、机关,一,一般管理,岗,岗位,24,个、单元,主,主协管、,井,井控岗、,站,站控岗、,检,检修岗、,汽,汽驾岗七,个,个层面岗,位,位。,采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理,2,、岗位定系,数,数,考核指标数字化,采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理,考核指标数字化,3,、岗位定指,标,标,地质岗,采油作业,区,区以提升,工,工作效率,为,为目标的,全,全员绩效,管,管理,4,、岗位工作,数,数字化。通过,管理人员,日,日考核记,录,录本,将每人每,天,天岗位责,任,任、工作,职,职责、岗,位,位权限的,履,履行情况,、,、重点工,作,作完成情,况,况用数字,反,反映出来,，,，实现量,化,化考核的,目,目的。,考核指标数字化,内,容,容,量,量,化,化,成,成,日,日,常,常,工,工,作,作,临,时,时,性,性,重,重,点,点,工,工,作,作,采,油,油,作,作,业,业,区,区,以,以,提,提,升,升,工,工,作,作,效,效,率,率,为,为,目,目,标,标,的,的,全,全,员,员,绩,绩,效,效,管,管,理,理,5,、服,务,务,基,基,层,层,满,满,意,意,率,率,进,进,行,行,数,数,字,字,化,化,。,。通,过,过,民,民,主,主,测,测,评,评,将,将,工,工,作,作,作,作,风,风,、,、,态,态,度,度,、,、,能,能,力,力,以,以,及,及,对,对,基,基,层,层,上,上,报,报,问,问,题,题,处,处,理,理,解,解,决,决,、,、,帮,帮,促,促,和,和,服,服,务,务,情,情,况,况,进,进,行,行,量,量,化,化,。,。,考核指标数字化,采,油,油,作,作,业,业,区,区,以,以,提,提,升,升,工,工,作,作,效,效,率,率,为,为,目,目,标,标,的,的,全,全,员,员,绩,绩,效,效,管,管,理,理,通,过,过,以,以,上,上,五,五,个,个,方,方,面,面,量,量,化,化,，,，,实,实,现,现,对,对,单,单,位,位,和,和,个,个,人,人,的,的,数,数,字,字,化,化,考,考,核,核,。,。,考核指标数字化,采油作,业,业区以,提,提升工,作,作效率,为,为目标,的,的全员,绩,绩效管,理,理,建立目,标,标层层,分,分解，,实,实现对,不,不同岗,位,位采取,不,不同方,式,式的全,员,员考核,。,。,采取月,度,度双向,考,考核，,三,三级测,评,评的方,式,式。业,绩,绩指标,占,占考核,分,分值的,70%,，测评,结,结果占,30%,。（测,评,评包括,上,上级、,同,同级、,下,下级对,工,工作完,成,成情况,、,、管理,水,水平、,业,业务能,力,力、工,作,作作风,、,、工作,态,态度）,。,。,1,、对各,单,单元主,、,、协管,（,（机关,组,组室长,）,）岗位,考,考核,考核对象全员化,70,30,采油作,业,业区以,提,提升工,作,作效率,为,为目标,的,的全员,绩,绩效管,理,理,2,、对机,关,关一般,管,管理岗,位,位考核,对机关,一,一般管,理,理岗位,的,的考核,分,分为日,写,写实考,核,核,50%,、业绩,指,指标考,核,核,20,和民主,测,测评,30,三个方,面,面。,以,采油区,一,一般管,理,理人员,日,日写实,考,考核,记录本,为,为载体,，,，进行,组,组室长,日,日写实,考,考核、,主,主管领,导,导周审,核,核、月,汇,汇总得,出,出日写实,考,考核分；再上,网,网公示,后,后，进,行,行民主,测,测评得,出,出测评分；业绩,指,指标按,照,照完成,情,情况计,算,算出指标得,分,分，从而,计,计算出,当,当月个,人,人的绩效总,分,分。,考核对象全员化,采油作,业,业区以,提,提升工,作,作效率,为,为目标,的,的全员,绩,绩效管,理,理,3,、对井,控,控岗、,站,站空岗,、,、检修,岗,岗、汽,驾,驾岗考,核,核,岗,位,位个人,月,月度绩,效,效考核,得,得分,能级,考,考核,50,+,业绩,考,考核,50,。,能级,考,考核,与,与厂,能,能级,管,管理,办,办法,一,一致,。,。业,绩,绩考,核,核根,据,据岗,位,位不,同,同考,核,核有,所,所不,同,同。,考核对象全员化,采油,作,作业,区,区以,提,提升,工,工作,效,效率,为,为目,标,标的,全,全员,绩,绩效,管,管理,考核对象全员化,采油,作,作业,区,区以,提,提升,工,工作,效,效率,为,为目,标,标的,全,全员,绩,绩效,管,管理,汽驾,操,操作员工,分,分个人考核和民主测评两部分，,各,各占总权,重,重的,60,、,40,。,考核对象全员化,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,考核方式互,动,动化,整个绩效考,核,核体系中，,每,每个人既是,被,被考核的对,象,象，也是考,核,核的主体。,上级,下级,通过指标和工作完成情况考核,利用测评对上级的服务情况进行考核,与考核委员会进行沟通反馈问题,定期召开会,议,议,通报和分析,绩,绩效情况，,讨,讨论制定下,一,一步工作计,划,划。同时指,出,出问题不足,，,，提出改进,意,意见和要求,，,，对于出现,严,严重问题的,人,人和事，启,动,动问责程序,，,，进行责任,追,追究。,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,绩效考核兑,现,现,根据绩效得,分,分将薪酬切,块,块兑现,协管按主管,的,的,90%,兑现,单元主管（,机,机关组室长,）,）,管理单元、,机,机关一般管,理,理人员,小车班,井控岗、站,控,控岗、检修,岗,岗,汽驾岗,绩效奖金计,算,算方法：,单位绩效奖,金,金绩效奖金,分,分值,本单位绩效,分,分,单位奖金系,数,数,单位总人数,个人奖金单元奖金,总,总额,/,(,个人月度绩,效,效考核分,),个人绩效考,核,核分,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,形成背景,具体做法,保障措施,初步效果,认识体会,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,一、开好五,个,个例会，优,化,化调整考核,指,指标，及时,协,协调解决各,类,类问题,管理单元晨夕会,日常生产例会,五天生产分析会,月度工作会,季度管理工作座谈会,三每三对照,每日坚持召开,总结五天各路工作,分析全区整体工作,干群平等对话,对照目标、对照过程、对照结果,对当日工作做到日清日明,将工作目标量化，并制定保障措施,公布月季考核结果，明确工作任务,实现目标凝聚力，鼓舞干劲,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,二、以“五,五,五”生产目,标,标管理为载,体,体，持续深,化,化“一井一,法,法一工艺”,。,。,五天一配产,五天一措施,五天一分析,五天一考核,五天一通报,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,三、充分利,用,用成熟信息,手,手段，强化,监,监控机制，,提,提高运行效,率,率。,五 个 监 控 系 统,生产信息系统,功图遥测系统,长输管线压力监测系统,GPS,定位系统,视频监控系统,全区油井时率现状和注水计量计压情况,油井生产情况及载荷变化动态,输油管线运行的流量、压力及输差变化动态,车辆运行动态及原油拉运情况,井站安全生产情况及井组措施实施进度,重点,监控,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,强激励：,坚持每月一,次,次的月度集,中,中奖励；,坚持每季度,开,开展一次“,五,五优一评”,活,活动；,坚持对绩效,突,突出的员工,在,在干部任用,、,、送外培训,、,、用工,转化等方面,优,优先考虑；,坚持对小改,小,小革和重大,贡,贡献的设专,项,项重奖。,硬约束：,依据制度，,处,处罚工作中,失,失误的人和,事,事；,通过自我问,责,责和组织问,责,责两种方式,，,，对工作中,出,出现重,大失误的单,位,位和个人按,照,照制度追究,责,责任；,采取强硬手,段,段强制执行,的,的方法，达,到,到规范运行,的,的目的。,四、建立“强激励、硬,约,约束”的机制，,强,强力保障全,员,员绩效管理,的,的有效落实,。,。,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,形成背景,具体做法,保障措施,初步效果,认识体会,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,一、各项绩,效,效指标取得,了,了较好的成,绩,绩,2.2,1430.2,吨,/,天,保持平稳,下降,3,个百分点,上升,330,吨,/,天,下降,10,元,/,吨,5.2,1100,吨,/,天,1300,吨,/,天,114.5,元,/,吨,104.15,元,/,吨,5.17,吨,5.15,吨,采油作业区,以,以提升工作,效,效率为目标,的,的全员绩效,管,管理,二、初步实,现,现了以往“上级管下级”向上下之,间,间“互评互考、,双,双向管理”的转变。,三、员工作,风,风得到转变,，,，主人翁意,识,识增强，自,主,主管理水平,得,得到提高，,执,执行力明显,提,提升。,四、使压力,有,有效传递到,每,每个员