投资项目规划技术方案的产生dxak

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第五章 投资项目规划、技术,方案的产生,5.1基本概念,一、拟定备选方案的必要性,从理论上讲，穷举所有备选方案，对人们比较选择最有利。但是，实践中由于人们投入的时间与资源都是有限的，很难做到这一点。通常，一个工程建设项目，最好拟定5-7年方案。如果遇到资料信息十分有限或十分有把握的情况时，也应该拟订2个以上方案(纵向还是横向?)。,投资效益分析,足够多的备选方案,调查研究收集资料,分析人员构思方案,5.1基本概念,例如，某新建钢丝绳厂项目，原先产品方案中只考虑了,点接触,钢丝绳。后来通过调查发现点接触钢丝绳的产品已近饱和，而,线接触,、,面接触,和,不旋转钢丝绳,的产量只占需求量的9%。虽然有技术难度和一次投资量大的问题，通过层层深入地进行有针对性的研究，最后把产品大纲重点放在线接触、面接触和不旋转钢丝绳等优质产品上，避免了项目投产后的亏损。,房地产项目产品方案，高、中、低?,5.1基本概念,二、多阶段决策及方案类型,（方案潜在的风险？方案现实的风险？影响回报率的因素？）,1,2,N-1,N,项目建议书,可行性研究,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,规划方案,技术方案(包括设计方案和施工方案),5.2规划方案的产生,一、市场调查法,1.按调查方式分类,（1）资料调查法；,（2）询问法；,（3）观查法（参观走访法）；,（4）实验法。,GE公司早在80年代初就开通了首批800个免费电话,听取消费者的意见,了解各种需求。GE拥有世界上最大的“客户记录资料库”与“解决问题资料库”，内存消费者档案在1999年时已达到3500万份。,5.2规划方案的产生,一、市场调查法,2.按调查范围分类,（1）全面调查法;,（2）重点调查法；,（3）抽样调查法。,5.2规划方案的产生,一、市场调查法,3.按调查频率分类,（1）一次性调查法；,（2）连续性调查。,5.2规划方案的产生,二、市场预测法,1.定性预测法,德尔菲法（DelPhi),2.定量预测法,时间序列法,趋势外推法,回归分析法,5.2规划方案的产生,三,、市场研究,1.市场研究的内容,（1）国内外市场近期需求状况,对未来趋势进行预测;,（2）对国内同行企业生产能力调查；,（3）国外同类产品进口的可能性；,（4）产品市场的竞争情况；,（5）产品价格分析；,（6）判断项目产品的生产竞争力以及进入国际市场的前景；,（7）对主要源材料、辅助材料、能源、供水供气的保障情况进行调研；,（8）考察生产的协作条件以及通讯运输条件。,兰州交通大学的铁道特色！,5.2规划方案的产生,韦尔奇的信条:宁可数一数二,不可不三不四.,GE公司,汤姆森公司,美国无线电公司,全国广播公司,电视机录像机收音机电话机,医疗设备制造,GM公司,福特公司,克莱斯勒公司,戴姆勒奔驰公司,5.2规划方案的产生,2.市场定位与目标市场特征分析,目标市场标志,具有较大发展潜力的地区的需求客户群较多,竞争对手尚未大规模进入,竞争对手竞争力较弱或不具备竞争力,目标市场特征,用户对产品的性能、功能、质量等的要求,价格弹性和用户承受能力,用户的需求动机及偏好特征,竞争状态与进入障碍,产品的需求弹性及影响产品需求的重要因素,5.2规划方案的产生,3.产品销售量预测及销售策略确定,与销售量有关的概念,市场需求量,产量或生产能力,确定销售量的步骤,市场总需求量预测,分析市场竞争优势,估计项目市场占有率,产品销售价格的确定,5.2规划方案的产生,4.市场风险分析,重点分析,新技术、新材料的发展情况,新技术、新材料的发展趋势,新技术、新材料的发展速度,已有案例,电子行业中晶体管技术淘汰真空管技术,石英表的产生对机械表的冲击,玻璃钢材料对钢材料等材料的冲击,液晶电视对背投电视的冲击,U盘对三寸软盘的冲击,5.3技术方案的产生,1.技术方案,指生产方法或生产手段、工艺流程等，是人类在生产实践中利用自然科学技术发展而成的。其可分为：,资金密集型技术,技术方案,劳动密集型技术,技术密集型技术,知识密集型技术,5.3技术方案的产生,2.技术方案的获取原则,技术开发,技术的获取,技术贸易,合作经营,技术方案构思的原则,先进性,适用性,可靠性,安全性与环保性,经济合理性,合法性,5.3技术方案的产生,3.确定研究对象,建筑单位工程,单项工程构成,一般土建工程,给排水工程,采暖工程,通风工程,电气照明工程,特殊构筑物工程,机械设备安装,建筑单位程,工业管道工程,电器设备安装,5.3技术方案的产生,3.确定研究对象,急待解决的问题,方案优化,获取信息,功能分析,方案创造,确定重点,采用定型的设计标准,技术比较成熟,采用标准图,5.3技术方案的产生,设计标准是国家的重要技术规范，是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据。,标准设计（也称定型设计、通用设计、复用设计）是工程建设标准化的组成部分，各类工程建设的构件、配件、零部件，通用的建筑物、构筑物、公用配套设施等，只有有条件的都应该编制标准设计，推广使用。,国家设计标准规范和标准设计,设计标准和标准设计的分类,省、市、自治区设计标准规范和标准设计,部设计规范和标准设计,设计单位标准规范,5.3技术方案的产生,4.技术方案的创造方法,（1）头脑风暴法(Brain Storming)1941年美国广告公司奥斯本为探求广告新花样而首先采用的方法。,关键：会议始终保持自由、融洽、轻松的气氛。,四条原则,不允许反驳别人意见,欢迎自由奔放地提出多种方案,欢迎在别人的方案基础上进行补充、改进,主持人要民主，善于引导，会议要有记录或录音,5.3技术方案的产生,4.技术方案的创造方法,（2）哥顿法(Gordon)1964年美国人哥顿提出,关键：会议开始前不公开研究的对象和目的,新型屋架设计,“怎样把东西盖住”,VS,“怎样设计新屋顶”,5.3技术方案的产生,4.技术方案的创造方法,（3）组合法,关键：采用不十分完善的各方案所长组成新方案,方案,功能 成本,A B C D E,最低成本方案,F,1,F,2,F,3,F,4,5 3 4 7 9,13 15 20 18 14,15 14 9 12 11,3 4 2 3 1,B,A,C,E,5.3技术方案的产生,4.技术方案的创造方法,（4）缺点列举法,关键：以原方案的缺点来诱发人们思考改进设想的方法。,由于人们常常会因思维惯性不注意原方案的缺点，因而当会议主持者明确地列举原方案的各种缺点，就会激发与会者改进方案的愿望和构思。,5.3技术方案的产生,4.技术方案的创造方法,（5）检查提问法,关键：以提问的方式，激发人的思维在原有知识、经验、记忆基础上的联想，从而产生新的构思。,A.有没有替代产品或替代材料?,B.功能可否合并或改变?,C.结构可形状可否改变?,D.有无新的加工方法?,5.3技术方案的产生,4.技术方案的创造方法,（6）希望列举法,关键：这是一种由幻想导出许多愿望,再导出更好的构思的方法。,例如：爱迪生发明电灯；,洗衣机；,可视电话；,电饭锅等。,5.3技术方案的产生,4.技术方案的创造方法,（7）类比创造法,关键：这是一种由一个事物的创造成果中获得有益的启示，从而产生对另一个新物的创新。,例如：从鸟翅膀的几何形状类推飞机的翼形,从鱼泡的涨缩类推潜艇的升降,5.3技术方案的产生,案例一,1项目概况,我国某经济特区，每年消费约25万吨钢材，均需从区外购入。因邻近省份均为缺钢少铁的地区，钢材的采购半径平均在1000公里以上，增加了钢材采购、运输的难度和费用，不能很好地满足特区建设发展的需要。随着经济特区建设的迅猛发展，钢材市场需求日益旺盛，这样进一步加深了钢材的供求矛盾，解决钢材供应问题已刻不容缓。,5.3技术方案的产生,区内现有大型露天铁矿一座，探明的储量在3亿吨以上，目前年产成品矿360余万吨，成品矿中每年约有50万吨精矿粉，由于颗粒太细，不易外运，大部分长期堆存在矿区得不到充分利用。此外，在矿区内辅助原料如白云石、石灰石资源丰富，其可采住储量均在1亿吨以上。由此可见，在该区内建设一个规模适当的钢铁厂，解决区内市场的急需，不仅不与国家争原料，而且还可以使区内闲置的矿石资源得到充分合理的利用，为特区建设作出贡献。,5.3技术方案的产生,2.对象确定,经过系统分析和研究，决定将,铁矿精矿外运方案,的似定、,工艺流程方案,的似定、,轧钢厂产品方案,的似定，作为系统关键要素进行深入研究。,5.3技术方案的产生,3铁矿精矿外运方案的拟定,该项目矿选厂到钢铁厂有一段距离，地形起伏较大，矿区气候条件差，季节风较大。据此地形及条件，经多方案筛选后，设计按五个外运方案进行比较。,（1）全管道方案；,（2）自流管道输送方案；*,（3）自流公路方案；,（4）自流管道公路方案；,（5）全公路方案。,经过分析发现，第二方案受气候影响小，劳动生产率高，环境保护好，精矿损失少，能耗较低，技术上较先进，经济上较合理，故推荐第二方案,5.3技术方案的产生,4工艺流程方案的拟定,高炉转炉轧钢工艺；,竖炉电炉轧钢工艺。,经过分析论证得出以下结论，因当地缺少焦煤，对高炉方案十分不利，而当地价格低廉的天然气和电力资源条件有利于竖炉方案。虽然竖炉方案对高炉方案一次性投资多2.37万元,但采用竖炉后17年的累计盈余为3.8亿元。,5.3技术方案的产生,5轧钢厂产品方案,小型棒材；,高速线材。,经过对比分析发现，虽然高速线材方案比小型棒材方案多投资11.5%,而年利税却多出13.8%,平均每吨钢可多获利72.7元。因此选择高速线材方案。,