人力资源部XXXX年工作总结及2017年工作规划80120

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2016,年工作总结及,2017,年工作规划,人力资源部,2016,年12月,第一部份,2016,年工作总结,第二部份,2017,年工作规划,南昌友星电子电器有限公司,第一部份：,2016,年工作总结,一、人力资源各项指标统计,二、主要工作完成情况,三、工作亮点,四、存在的主要问题,南昌友星电子电器有限公司,一、,2016,年人力资源各项指标统计,1,2,3,4,5,6,7,员工人数,年龄结构,学历结构,人员类别结构,人员异动情况统计,员工收入统计,员工培训情况,1,、员工人数,人力资源各项指标统计,南昌友星电子电器有限公司,2,、年龄结构,人力资源各项指标统计,图表说明：对比,15,年,18-29,岁人员比例下降，,30-39,岁人员比列上升，,40-49/50-60,人员比列基本不变。,3,、学历结构,16,年人力资源各项指标统计,图表说明：,15,年中专（中技）以上人员数量所占比例为,28%,，,16,年占比,35.8%,，占比提高,7.83,%。,4,、人员类别结构,15,年人力资源各项指标统计,图表说明：,15,年和,16,年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人力资源各项指标统计,部门,人数,新进,备注,公司高层,2,0,财务部,5,1,物流部,4,2,2,2,质量管理部,2,6,1,0,综合管理部,3,9,采购部,6,1,销售部,3,1,制造部办公室,4,1,工装,8,8,技术中心,2,2,9,前道合计,2,02,1,23,后道合计,4,76,2,89,合计,7,75,474,6,、员工收入统计,人力资源各项指标统计,项目,2015,年,20,16,年,同比增长率,全员平均月收入,2,800,3300,1,7.8,%,生产人员平均月收入,2,500,2,800,-10.07%,7,、公司员工培训情况,培训总人次,3,2,68,人,外训人次：,12,人,内训人次：,3256,人,培训总课时,78435,人,外训课时：,288,小时,内训课时：,78147,小时,注:人均受训学时为,24,小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计,2800,元。,2016,年1-11月,二、,2016,年主要工作完成情况,1,2,3,4,5,6,7,招聘工作,人事管理,培训管理,绩效管理,制度考核,薪酬管理,专项工作,8,团队建设,1,、招聘工作,招聘工作,人员招聘：,按需招聘、校园招聘,员工之间转介绍；在政府的,帮助下开拓附近新的用工市场,人才资源、信息收集：,与附近多所中等技术学校建立,长期合作关系，,建立技工储备库。,2,、人事管理,签订、整理劳动合同,梳理员工档案、分类管理,专业技术资格考试,健康证年检,组织初、中、高级职称申报,提供各项人力数据及材料,人事管理,培训管理,1,、企业专题内训：,1,、生产人员,：,“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率,84%,、“安全生产管理”满意率,79%,2、助理以上管理干部,：,“职业化形象与商务礼仪”满意率,93%,3,、助理级以上管理干部：,“,中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”,3,、培训管理,培训管理,4,、员工继续教育：组织员工去总公司学习,6、新员工入职培训：三级安全培训,7、员工转正考核之安全转正考试,8、制造部门员工技能考核,4,、绩效管理,日常绩效管理,月度考核：,各部门月度绩效评定,考核与每个人挂钩，在当月工资里体现,5,、制度考核,安全生产考核,环境卫生考核,员工技能评定考核,各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见：,协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查,如,6,S,检查、消防安全检查,6,、薪酬管理,薪资核发： 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴。,年检与社保：,2016,年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣,2016,养老、失业等应补交金额。,完成年度预算与人力成本,KPI,指标的分析；,建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库；,7,、专项工作,组织技师等级评定；,组织高新技术申报工作；,员工满意度调查；,产线员工梯队干部队伍建设；,组织工会指压板活动；,组织季度优秀员工评定；,协助配合,TS16949,内审工作；,8,、团队建设,定期组织部门例会，分享工作信息：,强化部门绩效管理，持续提高工作效率：,积极申报高新技术立项,：,、内训师队伍建设、安全知识竞赛；,成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：,三、工作亮点,人员招聘,制度建设,学习创新,培训管理,争取政府支持,校企合作,制度建设,工作亮点,加强校企合作,加大招工宣传、争取政府资源。,结合,劳动合同法,梳理人力资源管理业务流程；,建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定,人事管理制度,；,完善员工福利、员工激励等三项制度：,工作亮点,培训管理,学习创新,争取政府支持,点面结合，重点突出，形式多样，成效显著；,组织制造部员工劳动节能竞赛；,组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计,36000,元（已入财务帐）；,四、存在的主要问题,（,一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路；,（二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失；,（三）梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进。,第二部份：,2017,年工作规划,一、,2017,年总体工作目标,二、,2017,年重点工作,三、,2017,年各模块工作实施计划,服务,提高,创新,紧紧围绕,16,年公司经营战略，以完成,16,年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。为公司的快速成长和高效运作提供保障。,根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以,“,快速反应，高效执行,”,为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。,以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。,2017,年总体工作目标,二,、,2017,年重点工作,培训,绩效,继任者,培系统设计训体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系。,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设。,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估，确保关键岗位继任者培养计划的顺利实施。,三、,2017,年各模块工作实施计划,招聘工作,人事管理,培训管理,绩效管理,薪酬管理,团队建设,各个模块,招聘工作,1、,人员招聘,扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘聚到；,完善“技工库”、充实企业人才信息资源,进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计。,2、联合中等技术学校,提供人员支持,人事管理,员工关系管理：,人事档案、人员信息管理,：,劳动合同管理；,完善员工关系管理的相关流程；,加强对用人部门进行员工关系管理的辅导,完善员工人事档案材料管理；,加强人事基础数据的统计,；,培训管理,分析培训需求，系统制定培训计划,内训师队伍的建设,加强培训效果的跟进,完善培训数据库,新人培养计划,绩效管理,年度绩效考核工作：,完善各岗位,KPI,指标、,完善绩效管理体系,引导管理,人员利用绩效管理工具、,推进绩效反馈与绩效改进,薪酬管理,完善公司薪酬管理体系，建设具有竞争力的薪酬体系,加强各种薪酬福利、社会保险相关政策的透明度,团队建设,划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准，完成职责调整的工作交接；,分解绩效,KPI,指标，实现压力传递；,坚持绩效反馈与改进计划，提升人力管理团队绩效；,引导各岗位主动学习业务，提升专业技能；,坚持部门例会，沟通工作信息，互通有无，加强团队合作，提高服务满意度；,坚持进行人力资源相关工作的报道与宣传，积极参与企业文化活动，促进企业文化建设。,服务 创新 提高,谢谢,!,