如何塑造强势团队dchy

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,塑造,强势团队,!,第一要求：,听话、照做,强势团队的基本特征,高绩效,高品质,高活力,高伦理,高稳定,强势团队的基本精神,1,、勇于承担一切,2,、大胆带动一切,3,、角色承担一切,4,、良心激励一切,5,、荣誉必争一切,强势团队基本形象,要做最好,要做最多,要做最高,求胜如求生：,强势团队工作理想,1,、超越自我,-,追求进步,2,、超越别人,-,追求胜利,3,、超越目标,-,追求丰收,4,、超越过去,-,追求发展,5,、超越记录,-,追求荣誉,强势团队工作态度,专心做,用心做,用情做,拼命做,强势团队 “三肯”个性,一、人人肯负责,-,乐意负责,二、人人肯配合,-,乐意配合,三、人人肯拼命,-,乐意拼命,强势团队“五要”,1,、要快,-,快选择、快出发、快行动,2,、要多,-,动员多、访问多、件数多,3,、要早,-,早举绩、早收费、早超越,4,、要高,-,业绩高、收入高、士气高,5,、要感,-,责任感、使命感、荣誉感,强势团队目标意识拥抱目标，至死不改！,强势团队内涵,1,、学习型组织,2,、团结、协作、参与,3,、士气高昂,4,、集体荣誉感强,5,、高生产力,6,、高创造力,强势团队管理守则,1,、理性接受管理,2,、学习接受教育,3,、进步接受推动,塑造强势团队,需要,每一个属员的,强势作为！,人活着：,不能没有,希望,！,不能没有,勇气,！,不能没有,目标,！,不能没有,干劲,！,不能没有,质量,！,不能没有,成就,！,我们唯一的出路,心态归零！,从头再来！,走向强势团队：,强势启动！,为什么需要强势启动,1、时间：时不我待，四季度已经开始，08年即将结束（11.9）。,2、经营环境：竞争日趋激烈，寿险高速发展。,3、我们的现实：人心不稳，活动量极低。,4、我们的目标：抓住机遇，夯实基础。,强势启动应有观念：,1,、不是公司要我干什么，也不是 我要大家干什么，而是我要干什么，大家要干什么？,2,、不仅是工作态度，更是工作力度！,3,、有条件要上，没有条件也要上！,强势启动的宗旨,1,、铸造一种精神,2,、创造一种环境,3,、培养一批精英,4,、造福一批家庭,5,、组建一个,营销强势团队！,强势启动基本目标,一、团队：,团体强势发展,二、个人：,进入营销工作高,水平良性循环！,高水平良性循环内涵,保持足够的拜访量,不断提升报单质量,不断提升工作效率,总之：不断提升自己的,生命价值！,强势启动短期目标,1,、迅速提升士气；,2,、迅速提升活动量和人均绩效；,3,、,10,月上岗,100,人，业绩,150,万。,如何创造士气高昂的团队,1,、良好的工作环境,2,、明确的公司、团队、个人使命,3,、确定的目标,4,、创立团队识别系统,5,、尊重个人的独立性,6,、分享成果,7,、确保团队的正面气氛,8,、成为激励型的领导,激励的真正内涵,1,、是细水长流的永续努力,2,、是永无止息的严肃任务,3,、是一种平淡而持久的内心力量,我们的成果,1,、业务规模,2,、团队和个人荣誉,3,、团队强势发展,4,、个人经营良性循环,5,、高昂的士气,6,、个人收入,强势启动要求,1,、营业部经理、主管带头。,2,、全员投入。,3,、全力以赴。,4,、没有丧气，只有霸气,强势启动基本动作,1,、抓牢纪律,2,、抓好早会、二次早会,3,、抓死活动量管理,最后的关注点,1、新人底薪、转正,2、扬帆晋升,3、全员开单,4、外聘达成,5、三个月挂零（300元佣金）,6、7月上岗未开单，一定要开单，留存,8、9月上岗10、11月1000P,享受方案。,强调：,1、故城筹备达标！,2、阜城再造特别建桥达标！,3、枣强部经理聘才达标、大营再造！,4、冀州聘才达标、市区壮大、周村码头李再造！,上下同欲者,祝君成功！,胜,