常规销售数据统计流程

市场营销专业技巧与流程,常规销售数据统计流程,阳光,100,置业集团有限公司,2005,年,8,月,1,日,集团营销管理部：张晓山,5.,文件归档,.,审核统计情况,项目备案后上报总部,项目营销副总,.,时间截止点完成统计,表电脑复核，制定常规销,售周报和月报表并及时上报,集团销售副总,2.1,提供配合，辅助,数据收集转报,.,安排专人按期进行,销售数据统计与填报,市场部,.,下发常规销售数据统计,表格，明确规定时间及截止点,集团营销,管理部,集团营销,管理部,集团营销,管理部,集团营销,管理部,5.,文件归档,.,审核统计情况,项目备案后上报总部,项目营销副总,.,时间截止点完成统计,表电脑复核，制定常规销,售周报和月报表并及时上报,集团销售副总,2.1,提供配合，辅助,数据收集转报,.,安排专人按期进行,销售数据统计与填报,市场部,.,下发常规销售数据统计,表格，明确规定时间及截止点,集团营销,管理部,集团营销,管理部,1.,下发常规数据统计表格,明确规定时间及截止点,2.0,安排专人按期进行,销售数据统计与填报,集团营销管理部,根据集团领导要求设计并,向各项目部下发常规销售数据,统计表,。,集团营销管理部,对所下发的销售数据统计表进行取名、分类、编号，并明确数据统计,截止时间点,及汇总整理数据的,时间,。,集团营销,管理部,5.,文件归档,.,审核统计情况,项目备案后上报总部,项目营销副总,.,时间截止点完成统计,表电脑复核，制定常规销,售周报和月报表并及时上报,集团销售副总,2.1,提供配合，辅助,数据收集转报,.,安排专人按期进行,销售数据统计与填报,市场部,.,下发常规销售数据统计,表格，明确规定时间及截止点,集团营销,管理部,集团营销,管理部,2.0,安排专人按期进行,销售数据统计与填报,.,审核统计情况,项目备案后上报总部,2.1,提供配合,辅助数据,收集转报,由项目,市场客服部经理,落实项目所需填报统计表的负责人，并严格按照集团要求据实填报。,市场客服填报统计表人员定期收集登录在销售软件系统，将数据统计表提交项目,营销副总处审阅。,2.1,所统计的数据若需,其他部门提供，可由,营销副总,负责,协调,，,请,其他部门配合,、辅,助数据收集转报。,集团营销,管理部,5.,文件归档,.,审核统计情况,项目备案后上报总部,项目营销副总,.,时间截止点完成统计,表电脑复核，制定常规销,售周报和月报表并及时上报,集团销售副总,2.1,提供配合，辅助,数据收集转报,.,安排专人按期进行,销售数据统计与填报,市场部,.,下发常规销售数据统计,表格，明确规定时间及截止点,集团营销,管理部,集团营销,管理部,.,审核统计情况,项目备案后上报总部,.,时间截止点完成统计,表电脑复核，制定常规销,售周报和月报表并及时上报,集团销售副总,项目,营销副总,审核完毕本阶段常规销售工作汇报及数据统计分析后，签字并上报集团营销管理部。,经过,项目营销副总,审核签字的常规销售工作汇报及销售统计分析表在市场部备案。,集团营销,管理部,5.,文件归档,.,审核统计情况,项目备案后上报总部,项目营销副总,.,时间截止点完成统计,表电脑复核，制定常规销,售周报和月报表并及时上报,集团销售副总,2.1,提供配合，辅助,数据收集转报,.,安排专人按期进行,销售数据统计与填报,市场部,.,下发常规销售数据统计,表格，明确规定时间及截止点,集团营销,管理部,集团营销,管理部,4.0,时间截止点完成统计表电脑复核，制定常规销,售周报和月报表并及时上报集团销售副总,。,集团,营销管理部,根据各项目定期上报的统计表，每,周五,和,每月结束后,3,天,分别制作常规销售,周报,和,月报表,并做数据统计分析，之后,上报集团营销副总,审阅。,集团营销,管理部,5.,文件归档,.,审核统计情况,项目备案后上报总部,项目营销副总,.,时间截止点完成统计,表电脑复核，制定常规销,售周报和月报表并及时上报,集团销售副总,2.1,提供配合，辅助,数据收集转报,.,安排专人按期进行,销售数据统计与填报,市场部,.,下发常规销售数据统计,表格，明确规定时间及截止点,集团营销,管理部,集团营销,管理部,5.0,文件归档,集团营销管理部将,集团,营销副总,审阅过的销售数据统计表进行,存档、备案,。,5.,文件归档,.,审核统计情况,项目备案后上报总部,项目营销副总,.,时间截止点完成统计,表电脑复核，制定常规销,售周报和月报表并及时上报,集团销售副总,2.1,提供配合，辅助,数据收集转报,.,安排专人按期进行,销售数据统计与填报,市场部,.,下发常规销售数据统计,表格，明确规定时间及截止点,集团营销,管理部,集团营销,管理部,集团营销,管理部,