SPC-統計製程管制技術管制2

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,SPC-統計製程管制技術管制,1,目的：,1.貫,徹,徹預防,原,原則,2.以,科,科學措,施,施與方,法,法品,質,質方針,、,、目標,實,實現,緣由,1924年美,國,國W.A.Shewart,首,首創製,程,程管制,理,理論及,監,監控工,具,具管,制,制圖，,SPC,定義,SPC為StatiscalProcess Control,(,(統計,製,製程管,制,制)縮,寫,寫。,利用,統,統計技,術,術對製,程,程中的,各,各階段,進,進行監,控,控，進,而,而達到,保,保證產,品,品品質,的,的目的,。,。此一,統,統計技,術,術泛指,任,任何可,以,以應用,的,的數理,統,統計方,法,法，而,以,以管制,圖,圖理論,為,為主。,2,功用：,判,判斷製,程,程異常,即,即常預,警,警。,SPC,應,應用之,趨,趨勢,一、時,代,代要求,：,：,21,世,世紀是,品,品質世,紀,紀J,.,.M.Juran,提,提出,不良,率,率降低,：,：百分,之,之一、,千,千分之,一,一ppm,ppb(管,制,制之方,法,法為6,-ppm),2.710,-3,3,3,2.010,-9,6,6,3,二、科,學,學管理,三、外,貿,貿要求,或,或認證,要,要求(QS9000,、,、ISO9000,等,等),四、日,本,本例子,管制圖,管制圖,是,是對製,程,程品質,特,特性值,進,進行測,定,定、評,估,估和監,控,控制程,是,是不,處於管,制,制狀態,一,一種用,統,統計方,法,法設計,的,的圖。,UCL,CL,LCL,4,管制圖,之,之重要,性,性,貫徹,預,預防原,則,則SPC的重,要,要工具,工廠,中,中使用,管,管制圖,的,的張數,在,在某種,程,程度上,反,反映了,管,管理現,代,代化,的,的程度,。,。,管制圖,原,原理,基本,知,知識(,直,直方圖,作,作法),1.收,集,集數據,2.決,定,定組數,3.決,定,定組距,4.決,定,定組界,5.計,算,算組中,中,中點,6.計,算,算次數,並,並作次,數,數分配,表,表,範例,說,說明,產品品,質,質的統,計,計觀點,：,：,產品,品,品質具,有,有變異,性,性(4M1E,),),產品,品,品質變,異,異具有,統,統計規,律,律性(,常,常態、,偏,偏態分,配,配圖),5,管制圖,原,原理,常態,分,分配的,基,基本知,識,識,=0.4,=1,.,.0,=2.5,位置參,數,數,形狀參,數,數,6,+3,-3,99.73%,0.135%,0.135%,常態分,配,配曲線,下,下的面,積,積,+3,-3,-3,+3,管制圖,之,之演變,7,UCL,CL,LCL,X管制,圖,圖,time,8,9,10,11,點出界,判,判異,8,異常原,因,因區分,偶因,-,-random cause(不,影,影響整,體,體品質,，,，不易,查,查明原,因,因),異因,-,-assignablecause(,可,可查明,原,原因),品質,因,因素-,可,可分為4M1E(人,為,為、機,具,具、材,料,料、方,法,法、環,境,境)等,五,五方面,。,。,管制圖,是,是如何,貫,貫徹預,防,防原則,case1,：,：,UCL,CL,LCL,9,case2,：,：管制,點,點突然,異,異常出,界,界，即,顯,顯示異,常,常。,查出異,因,因，採,取,取措施,，,，保證,消,消除，,不,不再出,現,現，納,入,入 標,準,準。,二種,錯,錯誤,CL,LCL,UCL,False alarm,虛報,alarm missing,漏報,10,經驗證,明,明：W.A,.,.Shewart提,出,出之3,管制,界,界限值,較,較好,一般管,制,制圖：,CL,UCL,LCL,3,3,一般,管,管制圖,表,表,管制圖,區,區分為,：,：,分析,用,用管制,圖,圖,-分析,是,是否為,管,管制狀,態,態?,-制程,能,能力指,數,數是否,滿,滿足要,求,求?,11,時間,時間,失去控制,控制狀態,管制狀態圖示,控制狀態但製程能力不足,製程能力圖示,OK,TU,TL,12,管制用,管,管制圖,：,：當製,程,程達到,了,了我們,所,所確定,的,的狀態,後,後，才,能,能將分,析,析用管,制,制綫延,長,長作為,管,管制用,管,管制圖,。,。,日常,管,管理,判,判異原,則,則發,現,現異常,查出,異,異因採,取,取措施,保,保證消,除,除不再,出,出現納,入,入標準,。,。,判異準,則,則：,1.點,出,出界即,判,判異,2.界,內,內點排,列,列不隨,機,機判異,界內,點,點排列,不,不隨機,判,判異之,類,類別,13,X-R,管,管制圖,(n=25,為,為乙組,；,；一般,為,為N=25組125,個,個樣,本),1.以,分,分析用,管,管制圖,訂,訂出上,下,下界即UCL,CL,LCL,2.以,管,管制圖,紙,紙將管,制,制點標,出,出，對,於,於超出,管,管制界,限,限者，,找,找出原,因,因改善,予,予以剔,除,除。,再重新,計,計算管,制,制限界,限,限,3.若,完,完成在,管,管制狀,態,態後，,再,再確認,製,製程能,力,力指數,值,值Cpk=1,.,.33,，,，若是,即,即以本,分,分析用,管,管制圖,界,界限值,做,做為管,制,制用管,制,制值。,4.分,析,析管制,圖,圖之先,後,後順序,：,：先確,認,認R管,制,制圖在,管,管制狀,態,態後，,再,再確認X管制,圖,圖是否,在,在管制,狀,狀態。,範例,說,說明,14,X-Rm管制,圖,圖,個別值,移,移動全,距,距管制,圖,圖，n,=,=1,N=25組數,據,1.以,分,分析用,管,管制圖,訂,訂出上,下,下界即UCL,CL,LCL,2.以,管,管制圖,紙,紙將管,制,制點標,出,出，對,於,於超出,管,管制界,限,限者，,找,找出原,因,因改善,予,予以剔,除,除。,再重新,計,計算管,制,制限界,限,限,3.若,完,完成在,管,管制狀,態,態後，,再,再確認,製,製程能,力,力指數,值,值Cpk=1,.,.33,，,，若是,即,即以本,分,分析用,管,管制圖,界,界限值,做,做為管,制,制用管,制,制值。,4.分,析,析管制,圖,圖之先,後,後順序,：,：先確,認,認R管,制,制圖在,管,管制狀,態,態後，,再,再確認X管制,圖,圖是否,在,在管制,狀,狀態。,範例,說,說明,15,製程能,力,力與製,程,程能力,指,指數,1.製,程,程能力,：,：決定,於,於品質,因,因素人,為,為、機,具,具、材,料,料、方,法,法、環,境,境,2.製,程,程能力,指,指數Ca,Cp,Cpk,3.計,算,算製程,能,能力指,數,數之前,提,提為穩,能,能範圍,內,內才可,做,做為評,估,估值，,若,若非穩,態,態者其,計,計算之,值,值均不,具,具代表,性,性。,PerformanceIndex,M,T/2,u,16,TL,TU,TL,TU,TL,TU,Cp1.0,Cp=1.0,Cp1.67I,級,級,製,製程能,力,力過高,1.67Cp(k,),)1,.,.33II級,製,製程能,力,力充份,，,，表示,技,技術管,理,理 很,好,好繼續,維,維持,1.33Cp(k,),)1,.,.0III級,製,製程能,力,力較差,，,，表示,技,技術管,理,理普通,，,，須提,昇,昇至II級,1.0,Cp,(,(k),0.67IV級,製,製程能,力,力不足,，,，表示,技,技術管,理,理很差,，,，須採,取,取措施,0.67Cp(k,),)V級,製,製程能,力,力嚴重,不,不足，,停,停工整,頓,頓；並,採,採取緊,急,急對策,及,及重新,檢,檢討規,格,格。,17,Cp=0.67,=1.5,不良率=4.45%,Cp=1.00,=1.0,不良率=0.27%,Cp=1.33,=0.75,不良率=60ppm,Cp=1.67,=0.6,不良率=0.6ppm,製程能,力,力指數,與,與不良,率,率的關,係,係,18,結語,本中,心,心實施SPC,之,之作業,流,流程,X-R管制,圖,圖範例,PDCAdiagram,異常,製,製程處,理,理案例,說,說明,19,訂定現行作業程序,編訂品工表及確立SPC管制項目,確定管制項目,自主品管項目,統計製程品管項目,依核定品工表編定之管制方式執行，並將結果及時填寫於自主品保記錄表,收集數據及訂定管制值,管制圖(SPC(X-R)、SPC(X-Rm,),管制狀態,製程能力分析,CPK,1.33,符合要求,繼續執行,非管制狀態,改善製程,不符合要求,管制值不符合要求,採取改善行動,20,