人力资源中心职能、组织

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,华企联合集团人力资源中心,2010-11-6,人力资源管理,第一部分,人力资源中心部门职能,组织规划,工作规划,2,人力资源中心部门职能,1,、 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；,2,、 制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；,3,、 负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；,4,、建立企业讲师团队，建立健全培训体系，实现岗前培训，岗位提升性培训，实现提升企业内部人才的适合度；建立员工晋升通道，挖潜员工自我学习，自我提升愿望，实现人才开发战略；,5,、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施；,6,、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；,7,、负责公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；,8,、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；,9,、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，全省（国）门店服务及行为规范的检查督导工作；,10,、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动；,11,、监督、检查与指导分部人资工作。,3,人力资源中心组织规划,人力资源中心总监,人力资源中心副总监,人事助理,培,训,开,发,主,管,人,事,主,管,企,业,文,化,主,管,绩,效,考,核,主,管,薪,酬,福,利,主,管,4,人力资源中心工作规划目标,以事业吸引人,以机制吸引人,以文化吸引人,5,第二部分,管理模式落定,6,部门基本职能、职能,人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬福利,员工关系,企业文化建设,7,人力资源规划,负责开发和拟定有效人力资源战略和人力资源工作目标 ，进行各模块规划,负责组建和培养符合公司业务发展需要的人力资源团队,在公司专家顾问的配合下,拟定和完善公司制度，建立公司企业文化,负责制定有效的人力资源管理体系、流程,负责拟定公司人力成本预算并负责落实执行,协助公司总经理完成其它人力资源管理方面的工作。,8,人力资源总监工作,A.,负责人力资源中心及集团人力资源工作的整体规划、监管。,B.,建立本部门组织，确定部门内岗位职责；,C.,确定部门年度工作重点，制定中、长及短期发展目标；,D.,指导、监督、评估部门内人员工作；,E.,与上下级和其他部门内的工作协调和沟通；,I.,建立内部监督体系，定期检查各级公司各项制度的执行情况；,9,薪酬福利主管,1.,根据公司需求，制定修订薪资、福利制度；,2.,推动各项薪资、福利制度的改制及推行；,3.,薪酬管理部各项制度培训；,4.,组织开展年度薪酬调研，分析预测薪酬发展趋势；,5.,组织年度人工成本预算及年度调薪预算；,6.,人员薪资核算。,10,招聘（人事主管、人事助理工作）,A.,充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况；,B.,制订招聘计划和招聘管理制度；,C.,发布招聘信息，指导招聘干事收集、分类整理各类岗位的应聘简历；,D.,对初试、复试考官进行面试培训；,E.,对应聘人员进行筛选和初试；,F.,安排初试、复试工作；,G.,开拓与维护招聘渠道，与网络、媒体、人才中介机构建立长期合作关系，适时根据职位特点开辟新的渠道；,H.,指导、监督分部招聘工作，以及安排新开发分部开业前招聘工作；,I.,每周撰写总结、计划、并与各有关人员沟通工作进展；,J.,根据需要组织大型招聘面试工作；,K.,负责对各分店人力资源部招聘工作进行考核；,L.,提出工作合理化改进建议。,11,人事日常工作,（人事主管、人事助理负责）,：,A.,负责设计并不断完善公司人事管理制度；,B.,建立与完善公司组织机构及岗位职责系统，监督定岗、定编、定职、定责的落实；,C.,负责部门经理对本部门转正、调配及离职员工进行谈话；,D.,为领导决策提供依据；,E.,配合指导下属公司进行工作管理；,F.,对人事助理、专员进行工作指导；,G.,完成部门领导交办的其他工作。,12,人力资源员工关系（人事主管）,A.,协助制定考勤制度；,B.,审核、修订劳动合同；,C.,提供劳动法规及社会保险相关规定的咨询；,D.,劳动争议、纠纷案件的协调处理；,E.,劳动政策更新情况的咨询、跟踪；,F.,每年核定各级公司保险基数，收集全国各地社平工资及最低生活保障金；,G.,制定保险台帐标准，收集分析各级公司保险统计表；,H. IXXX,各级公司年度保险及福利费用预算审核；,J.,月度各级公司福利费用统计汇总；,K.,组织开展总部人员年度体检。,13,人力资源管理之员工关系（人事主管）,A.,负责公司员工关系方面中长期发展规划并组织实施；,B.,负责公司各部员工关系事务的管理；,C.,负责本部门制度的拟定；,D.,建立、推进并有效改善公司内部人际关系，积极有效地开展具有本企业文化特色的活动；,E.,负责建立员工沟通渠道，接待员工投诉，最大程度地解决员工关心的问题；,F.,重大员工关系问题（事件）的调查、处理、汇报；,G.,灵活运用公司和政府政策正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及纠纷；,H.,掌握与员工关系管理有关的政府政策、处理问题的方法和过程；,I.,负责建立企业员工关系的诊断、评估及改进体系；,J.,负责部门的人员的培训、指导与管理。,14,人力资源绩效管理工作（绩效主管）,A,、设计并完善公司绩效管理体系并组织实施；,B,、制订绩效考核制度并推广执行；,C,、协助公司各部门编写、修订各岗位,职务说明书,并下发；,D,、审核各分部上报的各类考核（转正、支援、开业及其它专项考核）资料并出具意见；,E,、设计公司半年度考核方案，经批准后组织实施；,F,、审核及上报总部各类考核并上报；,G,、审核并组织公司,奖惩制度,执行情况并进行修订；,H,、协助及指导全国公司各部门的考核工作并开展相关业务培训；,I,、制订公司员工职业生涯规划方案及制度并组织实施；,K,、完成领导交办的其它工作。,15,人力资源中心（企业文化主管）,1、梳理企业文化表现形式及建立企业文化宣导途径。,2、建立良好的企业内部沟通渠道。,3、宣导企业文化，开展有效的企业文化工作，建立良好的企业文化氛围。,16,人力资源短、中期计划及长期规划,人力资源短期、中期、长期计划：,短期：执行遵律，建立企业人力资源制度，明确人力资源职责权限，执行国家法律法规政策。满足灵宝,、,郏县、,郑州区域人力资源需求,。,中期：大范围进行人力资源扩张，建立健全企业各类规章制度，宣导企业文化，建立吸引人才的各种机制。满足企业扩张的人才需要。,长期：通过树立人力资源的全球战略，树立品牌。打造在全球富有影响的人力资源梯队，团队，,各伴同仁,以加入,华企,为荣，更有成就感,。,17,附件,附件：,（,人力资源目标、制度、流程、工具）,人力资源职责权限划分表,人力资源基本制度,员工手册,岗位说明书,人力资源管理工具,18,计划,19,第三部分 薪酬管理设计思路,1.,针对目前现状,全员引入,20%,绩效，进行日常工作考核，设计基本指标,工资结构：,应发工资,=,基本工资,+,岗位工资,+,绩效工资,+,周末津贴（全勤奖）,+,年终奖,+,工龄工资,+,车补,+,电话补贴,+,餐补,+,奖励,+,福利,实发工资,=,应发工资,-,餐费,-,出勤补扣,-,其它代扣款,20,薪酬构成,一、职能部门,对日常工作进行考核，得分,%,与工资挂钩,二、业务部门,基本工资,+,提成,与绩效比例挂钩，绩效指标来自总指标分解。如融资业务，门店业务，会员卡办理业务等。,三、全员额外奖励,公司对临时性指标进行公示，如介绍工程，招商、融资等，并设定奖励指标。,原则：以本部门职能完成为主，员工的晋升，加薪，降职，降薪等以本岗位职能考核为主。,21,THANK YOU,！,人,力资源中心,2010-11-6,22,