劳务派遣社会价值的沦失和重建58372

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,劳务派遣社会价值的沦失与重建,广州锐旗人力集团 杨希宏,劳务派遣社会价值的沦失与重建,劳务派遣的社会价值（三方干系人）,2,一、对政府来讲，劳务派遣存在的价值是,促进就业 经济活力（即环境）,二、对企业的价值,招聘 管理 风险 成本,三、对派遣员工的价值（给机会）,灵活就业 技能提升 更多保障,劳务派遣在中国的发展,1、劳务派遣公司数量众多：1.83万家；,2、派遣员工人数量大：2700万3000万；,3、,增长速度快：2530%；,4、派遣员工占劳动人口比率高：810%；,5、涉及行业广：无所不派。,3,劳务派遣飞速发展后的现状,4,1、无停的竞争，拼的是价格；,2、数量上10年走完国外60年的路；,3、政府的萝卜与大棒政策边缘；,4、员工“被派遣”；,5、速度稀释了价值；,5,一、劳动合同法似大棒的萝卜；,二、政策的边缘并非我们的乐土；,三、没有创造就业机会；,四、添乱还是帮忙；,五、国外对劳务派遣态度和政策的完善。,劳务派遣社会价值沦落之一：,政府价值,6,一、派遣员工“被派遣”；,二、培训缺失；,三、被剥夺还是,劳务派遣社会价值沦落之一：,个人价值,7,一、招聘价值沦失,招聘需求把我们拖向深渊；,招聘渠道的迷宫：学校、劳动部门,企业价值沉落沦失,8,二、管理价值沦失：（1+11）,一个媳妇两个婆；,难以愈越的文化鸿沟；,不同行业不同类型企业管理模式的适应；,有限的权限面对无限的责任。,企业价值沉落沦失,9,1、空中漂动的气球（风险无法分担）；,2、经济与法律（风险的交换）；,3、短期收益与长期风险（是利润还是风险金）；,风险承担价值沦失：（12=1）,10,1、认知成本；,2、管理成本，有节约但无法量化；,3、培训成本；,4、解约成本；,5、福利成本。,成本价值沦失,11,1、我们这个行业到底给社会带来了什么价值观重建？,2、我们追求的梦想是什么？,政府器重 企业看重 员工尊重,3、,社会价值重建,12,1、不需过分追求规模；,2、,专业化细分（寻找属于自己的蓝海）；,3、,业务模式重建,13,1、与政府沟通对话（现状是政府与政府的对话）；,2、制定行业标准、自律、健康；,3、研究行业指导发展；,4、国外劳务派遣发展动态，学习成功经验。,成立劳务派遣行业协会,14,1、增设研发部门：技术、培训等；,2、人才知识结构智力结构（从 发展而来）,3、,企业组织结构、人才结构改善,15,自我批判；,数据不准；,此时此刻讲这个话题；,不妥之处，请多包涵,。,最后申明,