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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,试油完井作业危害分析及管理工作建议,2011,年,2,月,安全经验分享,-,凌乱的锅炉房,现象：堆放大量杂物，环境卫生很差、粉尘重,危害,：影响锅炉工操作；影响员工健康，增大患职业病的概率,措施,：打扫卫生，清理所有杂物；井队进行安全经验分享，要求加大对该区域的行为安全审核力度,目 录,一、油田为什么要推进安全文化建设,二、试完修作业特点及危害分析,三、服务公司目前,HSE,工作现状及存在的问题,四、检查出的典型隐患,五、下步,HSE,工作,建议,及,要求,形势,：,2010,年油田出现几起亡人事故，钻试修行业是油田安全文化建设的重点，,2011,年将在行为安全和系统安全的基础上，大力推进工艺安全。安全文化建设的业绩将成为承包商业绩评估和赢得市场机会的重要评估要素,现状,：试油类承包商安全文化建设相对钻井队,明显滞后,，,HSE,管理人员匮乏，体系不够健全。,形势要求各单位一把手和,HSE,管理者代表发挥,有感领导,的作用，以身作则、率先垂范，结合企业实际制定好安全文化建设推进计划，并督促落实。,搞好的关键,：有感领导（一把手、安全总监、各级管理者）；现场工作是落脚点：加大培训、检查力度,1,、特点：,1,）、时间短、工序紧凑，队伍多、队伍规模小，驻井时间短,2,）、试油修井作业与钻井不同，需要射孔沟通油气层与井筒，将油气放至地面，进行放喷、求产,3,）、经常需要换装井口（钻井四通,-,采油四通，换装封井器、采油树）,4,）进行大规模储层改造：压力高、设备多、液体多,5,）工艺技术措施变更频繁,2,、主要危害,1,）井控风险,-,沟通油气层、换装井口,2,）求产,-,井口、地面流程密封、刺漏、爆裂；,3,）着火、爆炸：地面流程泄漏，排液中期点火时,4,）环境污染：返排地层流体、放喷池垮,一、试完修作业特点及危害分析,1,、特点：,1,）、,HSE,管理人员太少，部分队伍几乎无专职人员,）有感领导不到位，很多领导自身安全知识缺乏，学习主动性不够，对安全重视很不够，或是不知如何抓,）关键岗位及设备变更不执行变更管理程序,）安全文化建设推进缓慢，部分基本未开展，原地踏步,5,）安全经验分享、行为安全审核开展力度、深度、广度不够,二、服务公司目前,HSE,工作现状及存在的问题,1,、试油两级检查清单填写不规范；,2,、,HSE,作业计划书漏洞百出,：风险识别、电话、防硫预案；,3,、井场值班房逃生出口被堵塞；,4,、吊具未挂牌：目视化管理开展不够；,5,、井场工具摆放不规范：落地、砂埋；,6,、,隐患整改记录、报告上交延误严重，制度缺失或不落实,7,、放喷管线弯曲、悬空、固定不合格（压板未压紧）,8,、,安全文化建设开展力度不够，,JSA,、安全经验分享记录无或不具体；,9,、试油井控实施细则过期；压力表过期或不落零；,10,、班组井控、安全例会流于形式、无具体针对性内容,11,、现场,HSE,资料少、记录不全或不规范。,一、一季度典型现场问题汇总、分享,法兰盘被埋,放喷管线被压,雷人的录井房微波炉,逃生通道被堵,基墩倾斜,基墩卡子不规范,缓冲罐气管线过长,油污的管汇,落地的大量油管,吊具未挂牌,安全帽佩戴不规范,1,）计划（,P-plan,）：,编制安全文化建设推进计划,年度学习培训计划（含作业标准、高危等安全标准、,HSE,宣贯材料、安全文化建设）,作业计划书,井及防硫等应急预案。,2,）实施（,D-do,）：,有感领导是关键,：与各级直线领导、部分员工、,HSE,人员面谈、培训、一起行为安全审核、安全经验分享；参与,HSE,检查、听取整改汇报,按照计划实施具体工作,(,现场工作、培训学习,),，并形成必要的,记录,；,通过安全文化建设活动，鼓励人人参与、安全经验分享，实现团队管理。,1,、以,PDCA,循环为纲，抓好计划、实施、检查、改进,PDCA,循环是改进任何管理体系的有效方法,二、搞好的,HSE,工作方法探讨,3,）检查（,C check,）：,由,常规检查、内部审核、管理评审,构成三级监控机制，是保证体系有效运行和持续改进的重要形式和手段。,外审为辅,对检查出的问题和隐患，一定要及时跟踪，确保改进，实现闭环管理,;,及时在不同层级的会议上,分享,（,HSE,委员会、井控例会、班组安全会议、培训学习课）。,要有隐患整改管理规定,:,谁上报、谁整改、谁监督整改及整改记录的上报、隐患的分享及记录。,管理者视隐患、事件为改进工作的,资源和机会，而不是负担,4,）改进,/,处理（,A-action,）：,针对企业,HSE,方面存在的问题，基层员工、队长、管理层除整改隐患外，要,定期总结,HSE,方面存在的问题、经验，推广经验，分析、解决问题，探索更好的解决方案。,1,、以,PDCA,循环为纲，抓好计划、实施、检查、改进,例,1,：如何避免现场资料不全？,多次出现不符合，人员要考虑召集各层面人员开会探讨好的办法，如,制定清单,，上井前逐一检查。,例,2,：（工作安全分析）现场如何开展？,开会探讨制定,通用,：,开会探讨，,考虑将企业现场队伍,通用,的工作分不同工序制定统一的，如何分步骤，每步骤有哪些风险，如何针对性地控制识别出的风险，统一后,印制成册、下发。,空表：对于其他的，可印刷若干空表，由基层在现场填写,除书面的外，平时可养成班前,做口头,的习惯。,2,、,各单位要做好安全文化建设推进计划,：,一把手和安全总监亲自抓，亲自学，体现有感领导,3,、抓好记录和清单的编制，能统一的公司尽量统一,如通用的,JSA,、,HSE,上井资料清单、行为安全审核卡、安全经验分享表和手册、两级检查清单。,、,各级,HSE,工作人员要,做好,HSE,工作计划,，结合体系要素逐一列出主要的工作内容，并,定期对照检查,。,5,、,以,HSE,记录为纲,：清单、检查表是个工作的好方法,先建立齐全记录,定期对照检查，哪些开展了，那些还未做,6,、及时记录工作中的问题、难点，适时开会讨论、不断改进,某公司,HSE,推进计划,三、,HSE,工作要求,1,、,各单位做好安全文化建设推进计划,：,培训、学习,；定期于甲方沟通、交流；收集、建立,HSE,培训材料,2,、关键人员变更,：要向甲方递交书面申请报告；,3,、,有感领导是关键,：钻试修安全文化建设是今年油田安全文化建设的,重点,，首先公司,领导层要重视,；,4,、,危害辨识、风险评价和控制措施是安全工作的核心,；如作业计划书内容、,JSA,、工艺安全分析（,PHA,）,5,、,以,PDCA,循环为纲,：抓好计划、实施、检查、改进,6,、,班组,HSE,活动是,HSE,工作的最终落脚点,：要加强作业技术,标准,、安全文化知识,管理标准,的学习，特别要重视班组即工作安全分析的学习和实施。,7,、加强班组及公司安全经验分享活动：典型隐患、事件必须做,8,、,事件、事故要及时按事件或事故管理规定的要求上报,，并及时进行安全经验分享。,8,、,新技术服务的操作规程、技术标准的制定、补充、完善,：如气密封检测、除硫、液面监测等；,9,、会后,将安全主管及主管安全的领导名单、电话报给甲方安全主管,。,10,、,HSE,作业计划书审批：原则上安全管理人员要,亲自报批,，及时掌握要求、并与甲方,HSE,人员面对面沟通。,11,、,承包商安全主管尽快与甲方,HSE,主管做安全文化建设交流,：交流要定期，业主是重要的相关方、交流是重要的本职工作。,问题或讨论？,
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