需求差异供应链

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,*,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,需求差异供应链,工商,081,李慧娟,08071112,田晋茹,08071121,董克敏,08071107,范成龙,08071108,工商,082,孙福霞,08071319,李虹,08071310,在推式,流,流程中,，,，企业,根,根据对,客,客户订,单,单的预,测,测制产,计,计划，,然,然后将,产,产品分,销,销给各,级,级经销,商,商，最,终,终推向,市,市场。,在,在企业,开,开始生,产,产时，,客,客户的,需,需求是,未,未知的,，,，支持,这,这种业,务,务流程,的,的主要,理,理论是,规,规模经,济,济带来,的,的低成,本,本。但,不,不可忽,视,视的是,，,，推式,流,流程也,使,使供应,链,链中的,库,库存总,量,量与提,前,前期增,加,加，并,降,降低了,供,供应链,上,上企业,间,间的协,调,调合作,能,能力，,它,它的“,一,一切以,生,生产为,中,中心”,的,的做法,忽,忽视了,供,供应链,运,运作的,最,最终“,活,活水源,头,头”顾客的,真,真实需,求,求，并,导,导致了,存,存货数,量,量逐级,放,放大的,“,“牛鞭,效,效应”,的,的发生,。,。,产生背,景,景,而拉式,流,流程充,分,分弥补,了,了推式,流,流程的,缺,缺点，,它,它从响,应,应客户,订,订单开,始,始，以,订,订单需,求,求为依,据,据进行,生,生产，,由,由顾客,的,的需求,来,来激发,产,产品的,供,供给生,产,产企业,根,根据用,户,户的实,际,际需求,来,来生产,定,定制化,的,的产品,，,，降低,了,了库存,量,量，缩,短,短了提,前,前期，,满,满足了,顾,顾客需,求,求的多,样,样性。,但是随,着,着经济,的,的快速,发,发展，,顾,顾客的,需,需求呈,现,现出多,样,样化、,个,个性化,，,，并且,产,产品的,生,生命周,期,期逐渐,缩,缩短，,更,更新换,代,代现象,愈,愈发频,繁,繁，此时，,企,企业既,要,要满足,顾,顾客多,样,样化的,需,需求，,又,又要努,力,力降低,产,产品的,成,成本。,在,在这种,趋,趋势下,，,，单独,的,的推式,流,流程与,拉,拉式流,程,程都无,法,法实现,这,这种要,求,求。我,们,们必须,将,将上述,两,两类流,程,程有机,地,地整合,在,在一起,，,，以达,到,到扬长,避,避短的,效,效果。,延迟策,略,略,：,所谓延,迟,迟策略,是,是指在,接,接近客,户,户购买,点,点时实,现,现差异,化,化，将,物,物流延,迟,迟到接,受,受实际,客,客户订,单,单之后,。,。它的,优,优势在,于,于降低,库,库存积,压,压、提,高,高快速,响,响应能,力,力，通,过,过加上,新,新的产,品,品特征,或,或用通,用,用模块,装,装配特,殊,殊产品,来,来实现,产,产品定,制,制化,。,延迟（Postponement）策略,的,的原理,是,是：产,品,品的外,观,观、形,状,状或生,产,产、组,装,装、配,送,送应尽,可,可能推,迟,迟到接,受,受顾客,订,订单后,再,再确定,。,。,简单的,说,说就是,，,，知道,客,客户要,什,什么产,品,品然后,再,再制造,出,出来；,而,而不是,先,先制造,出,出来，,等,等客户,来,来买。,如,如果客,户,户不喜,欢,欢的话,，,，那就,是,是库存,了,了。,延迟策,略,略特征,供应链,的,的相关,物,物流活,动,动延迟,到,到接到,顾,顾客订,单,单之后,。,。,充分满,足,足顾客,个,个性化,定,定制的,需,需要。,减少库,存,存、运,输,输等相,关,关的物,流,流成本,。,。,实现精,益,益生产,与,与敏捷,制,制造，,降,降低产,品,品的市,场,场风险,。,。,图解延,迟,迟差异,化,化战略,将拉动供应链,与,与推动,供,供应链,相,相结合,的,的供应,链,链系统,推动部,分,分,无差异,化,化的产,品,品按长,期,期预测,进,进行生,产,产和配,送,送,拉动部,分,分,差异化,的,的产品,则,则根据,市,市场需,求,求作出,反,反应,需求,需求预测,推动部分,拉动部分,正常产销,延迟差异化,延迟策,略,略的例,子,子,Benetton的服装,生,生产（,将,将毛衣的,印,印染推,迟,迟到最,后,后一道,工,工序）,延迟之,前,前：纱,线,线染色,、,、编织最终产,延迟之,后,后：纱,线,线编制客户订,单,单染色最终产,品,品,Benetton的服装,生,生产,染色剂,，,，着色,，,，包装,零售,消费者,延迟制,造,造之前,染色剂,着色，,包,包装，,零,零售,消费者,延迟制,造,造之后,基于以,上,上的例,子,子我们,可,可以试,着,着总结,一,一般的,基,基于延,迟,迟制造,的,的供应,链,链,(Postponement),一般的,产,产品结,构,构和,生产流,程,程模式,基于延,迟,迟的产,品,品结构,和生产,流,流程模,式,式,图一般的,产,产品结,构,构和生,产,产流程,模,模式,毛坯 零件工艺 产品多样化装配,返回,基于延,迟,迟制造,的,的供应,链,链(Postponement)（图14）,制造,顾,顾客,化,化包装,延迟策,略,略的类,型,型,无延迟,策,策略,一种传,统,统的生,产,产方式,，,，所有,活,活动都,按,按预测,进,进行，,完,完全不,考,考虑需,求,求迟,成型延,迟,迟策略,只是延,迟,迟产品,的,的形态,差,差异性,。,。产品,通,通用部,件,件提前,加,加工，,收,收到订,单,单后再,装,装配。,物流延,迟,迟策略,推迟产,成,成品的,发,发运,完全延,迟,迟策略,延迟最,终,终成品,形,形成的,同,同时延,迟,迟发运,，,，将成,型,型延迟,和,和物流,延,延迟结,合,合起来,延迟策,略,略的潜,力,力,(1)在制造,业,业竞争,日,日趋激,烈,烈，市,场,场的多,样,样化和,个,个性化,需,需求增,强,强，全,球,球经营,导,导致供,应,应链越,加,加复杂,的,的情况,下,下，延,迟,迟策略,必,必然能,够,够在构,建,建敏捷,与,与效率,性,性供应,链,链，提,高,高企业,的,的市场,反,反应速,度,度，应,对,对大规,模,模定制,、,、缩短,产,产品生,命,命周期,、,、实现,供,供应链,中,中的“,推,推”与,“,“拉”,的,的有机,结,结合，,起,起到日,益,益重要,的,的作用,。,。因此,，,，对延,迟,迟策略,的,的研究,应,应针对,这,这些方,面,面，提,出,出更好,的,的解决,措,措施。,（2）延迟,是,是可能,的,的（可,行,行的）,。,。因为,产,产品多,样,样性大,部,部分只,是,是微小,的,的变化,。,。,延迟策,略,略的局,限,限性,(1)人们很,少,少能从,战,战略角,度,度和如,何,何执行,两,两方面,对,对延迟,进,进行综,合,合分析,，,，以激,发,发实践,者,者的兴,趣,趣，有,关,关延迟,的,的实施,几,几乎不,为,为制造,商,商所知,(2)缺乏有,效,效的工,具,具，在,实,实施前,去,去评估,延,延迟的,可,可行性,，,，延迟,的,的总成,本,本和利,益,益的量,化,化上仍,有,有难度,。,。（,延,延迟能,减,减少与,差,差异化,有,有关的,风,风险，,同,同时也,减,减少了,实,实现规,模,模经济,的,的可能,性,性）,（3）延迟,策,策略也,不,不是对,任,任何企,业,业都适,用,用。像,产,产品、,流,流程特,性,性以及,组,组织惯,例,例等因,素,素会限,制,制其可,行,行性。,根,根据APICS的调查,研,研究结,果,果，将,近,近半数,受,受调查,企,企业由,于,于对延,迟,迟的利,益,益及其,相,相关成,本,本缺乏,了,了解、,现,现有技,术,术局限,性,性和组,织,织架构,的,的低效,率,率，而,没,没有实,施,施延迟,策,策略,。,。,可分离,化,化,延迟制,造,造的,实施条,件,件,可模块,化,化,最终加,工,工的易,执,执行性,适当的,交,交货提,前,前期,市场的,不,不确定,程,程度高,产品的,重,重量、,体,体积和,品,品种,在最终,加,加工中,的,的增加,程,程度大,结论,延迟是,一,一个适,宜,宜的供,应,应链策,略,略，通,过,过把产,品,品差异,点,点推至,更,更接近,顾,顾客，,延,延迟能,提,提高顾,客,客服务,水,水平、,降,降低库,存,存成本,和,和增加,总,总收入,，,，能使,企,企业增,加,加反应,能,能力来,满,满足顾,客,客需求,，,，它也,使,使供应,链,链创造,更,更多的,价,价值。,谢谢观,赏,赏,