物流规划-整体规划原则和信息规划(1)75567

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,物 流 规 划,整体规划原则和信息规划,袁召见,湖南交通学院物流专业学术交流报告,前言,1、物流规划的内涵,选址规划,设施规划,搬运规划,运输规划,仓储规划,信息规划,业务规划,本节课将介绍到的内容,1、物流整体规划一般程序,2、物流信息系统规划,一、物流整体规划,物流整体规化的前提条件：,1、资金状况,2、业务状况,3、发展方向,4、成本概算,5、物流中心的定性,物流整体规化要解决的问题,各项因素在物流规划中的作用,各项因素在物流规划中的相互作用,如何对物流规划中的各项因素进行决策,各项因素包括：仓储情况（特别是面积）、运输工具、搬运工具、信息系统、物流结点分布、物流设施等,（一）物流中心的规划步骤,物流中心设计采用四个阶段进行，称为“规划设计四阶段”。,阶,段,时间,确定位置:工厂的总体位置,总体区分：初步规划基本物流模式和总体布局,详细布置：确定各作业单位的具体位置,IV业务设计：用作业手册确定各物流营运方式,（二）规划中的相关关系分析,分析,输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）,1、物流,2、作业单位的相互关系,3、物流作业单,位相互关系图,4、必要面积,5、可用面积,6、面积相互关系图,9、拟定几种布置方案,7、修正条件,8、实际制约,寻优,选择,10、评价,面积关系分析,规划中的相关关系分析,运,输,关,系,分,析,分析,输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）,1、物流,2、作业单位的相互关系,3、物流作业单,位相互关系图,4、必要运输工具,5、运输方式,6、运输工具相互关系图,9、拟定几种布置方案,7、修正条件,8、实际制约,寻优,选择,10、评价,（三）设施布置设计的要素分析,输入数据（P、Q、R、S、T）？,影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳为5项：P产品、Q数量、R保管（运输）方式、S保管（运输）工具、T时间(或时间安排)。,五个要素分别回答以下问题：,PProduct 保管（运输）什么？,QQuantity 保管（运输）多少？,RRouting 怎么保管（运输）？,Sstore用什么保管（运输）？,TTime 保管（运输）期限？,（五）物流分析,物流分析是物流规划设计的另一个基本分析，即作业流程和物流路线的分析。分析的基本手段有业务流程图(作业程序图)、工作分析表、物流线路图等。,作业单位相互关系分析,作业单位相互关系分析,要根据部门之间在作业流程如业务往来中的密切程度，决定相互位置。各部门（作业单位）之间存在着,物流关系、非物流关系,两种关系。物流关系可以用物流强度来表示两个作业单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量表示，只能通过定性分析加以区分。,通常可以从以下几个方面加以考虑,(1)工作流程 (2)作业性质,(3)使用设备情况 (4)使用场地情况,(5)监督和管理 (6)安全、卫生,(7)联系频繁程度 （8）躁声、振动,(9)公用设施相同 (10)文件信息往来情况,（六）面积的确定,面积的确定包括仓储面积的确定和物流中心作业面积的的确定，面积的设定方法有下列几种：,1、计算法：按照设备和作业所需的面积，加上辅助设施、商品存储、维修、通道以及人员等所需面积得到该单位的总面积。,2、标准面积法：采用某种行业标准求得所需的面积。,3、概略布置法 应用模板或设备模型进行布置并确定面积。,4、比率趋向预测法：将过去各个时期每台设备、每个工时或每个单位的面积作为基础，按未来储和人员的发展预测要求，按比例扩大来设定面积。,一般来说，需要的面积常常受到实际条件的限制，必须进行适当的调整，使之与可用面积相适应。调整的方式，可以是压缩某些不很重要的面积、也可以进行新的组合。此外，做面积相关图时需考虑业务发展的趋势。,影响物流规划的其它要素,城市规划、,外部协作条件,交通运输条件,自然气候条件,相关法律法规,关于职业安全和卫生、环境保护等方面的规程、标准和技术规范等,（八）规划方案的评价与选择,规划方案的评价常常从经济因素和非经济因索两个方面进行，经济评价可以采用费用对比法等，非经济因素评价可以采用优缺点比较法和加权因素法等。,1、非经济因素评价,每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，常见的有：,(1)是否易于将来发展 (2)作业过程的适应性,(3)灵活性 (4)物流的效率,(5)物流搬运的效率 (6)储存的效率,(7)空间利用率 (8)辅助服务部门的综合效率,(9)工作条件 (10)安全性,(11)是否易于管理 (12)产品质量,(13)维修 (14)设备利用率,(15)是否满足需求能力 (16)是否适应公司的组织机构,(17)人流 (18)外观,(19)自然条件的利用 (20)环境保护,2、经济因素评价,对于各种布置方案，可以通过工程经济分析，评价其节省费用、投资额及投资回报期等，作为比较选择的基准。至于比较哪些指标最好，没有统一的标准，需要具体情况具体分析。,二、物流信息系统规划,物流信息系统规划的概念和作用,物流信息系统实际上就是物流业务信息系统，它将物流几乎所有的业务联系起来、规范起来，使物流业务按既定的规范进行运作，从而降低物流管理成本提高作业效率，物流信息系统规划就是找一个适合既定物流模式的软件系统，并付诸实施。,物流信息规化的基本原则：,1、成本最少,2、能满足业务需求,3、能弥补业务管理的不足,4、可扩展性（广度）,5、可延伸性（深度）,6、维护成本最低、最简单,物流信息规划的考虑因素,业务需求,人员素质,管理控制要求,上面所提到的物流信息规划的几条原则,（一）物流信息系统规划的内容,1、网络规划,包括网络结构、网络布线、信息联结方式,网络中心选址和设计等,2、系统功能规划,商品出入库管理、在库商品管理、库存分析、运输派工、任务注销、售后管理等,（二）物流信息管理模式,中心,业务点,业务点,业务点,业务点,单一配送中心模式,多配送中心模式,配送中心,配送中心,业务点,业务点,配送中心,业务点,业务点,业务点,业务点,主导型配送中心制,配送中心,业务点,业务点,配送中心,业务点,业务点,业务点,业务点,配送中心,主配送中心,多主导配送中心制,主配送中心,主配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,（三）物流信息处理模式,1、商品（物料）的入库示意图,换单,验货,系统入库,系统库存管理,2、商品（物料）出库示意图,按指令制单,运输派工,任务注销,费用核算,执行运输,实物发货,3、运输派工信息处理示意图,下达指令,制单,执行任务,注销任务,派工,回访,费用结算,4、商品实施位置查询,输入商品ID,查询,信息利用,5、售后信息处理示意图,录入售后事项,售后派工,回访、建档,执行售后处理,任务注销,附件：物流标准化作业规范,第一章:物流部基本职能和结构,第一节：物流部基本职能,第二节：物流部结构关系,第三节：基本岗位职能,第二章：仓库管理,第一节：仓库存储规范,第二节：商品入库管理规范,第三节：商品出库作业规范,第四节：商品在库管理规范,第五节：仓库安全管理,第六节：仓库基本功能规范,第七节：库内商品搬运规范,第八节：信息反馈管理规范,第三章：车辆管理,第一节：车辆选择规范,第二节：承运合同范本,第三节：运输费用结算标准,第四章：送货员管理,第五章：配送管理,第一节：市内配送,第二节：城际配送,第六章：送货管理,第一节：送货作业基本操作规范,第二节：拣货规范,第三节：分拣区管理规范,第四节：派车工作规范,第七章：人员管理,第一节：岗位工作规范,第二节：员工激励,第三节：员工需求及异动操作,第四节：员工绩效考核评估,第八章：物流员工培训管理,第一节：物流部培训管理办法,第二节：物流部员工培训实施办法,第三节：物流部员工教育培训制度,第四节：物流部员工培训管理制度,第五节：物流部培训准备工作要点,第六节：物流部员工教育培训计划,第七节：物流部员工在职培训条例,第九章：资产管理,第一节：基本资产配置标准,第二节：资产管理规范,