ERPMRPII基本原理

Slide Title,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,76,ERP&MRPII,基本原理,议程,主题一ERP&MRPII,的,的过去,现,现在和,未,未来,主题二ERP&MRPII,原,原理,主题三ERP&MRPII,系,系统和,企,企业经,营,营机制,的,的转变,主题四,怎,怎,样,样怎能,成,成功实,施,施MRP II系统,MRPII原理,MRPII原理,制造业,的,的生产,经,经营系,统,统管理,模,模式,MRPII的,基,基础,数据,环,环境,MRPII系,统,统的计,划,划和监,控,控机制,MRPII系,统,统车间,生,生产过,程,程的控,制,制,MRPII系,统,统采购,作,作业系,统,统的控,制,制,MRPII系,统,统的成,本,本控制,MRPII原理,制造业,的,的生产,经,经营系,统,统管理,模,模式,MRPII的,基,基础,数据,环,环境,MRPII系,统,统的计,划,划和监,控,控机制,MRPII系,统,统车间,生,生产过,程,程的控,制,制,MRPII系,统,统采购,作,作业系,统,统的控,制,制,MRPII系,统,统的成,本,本控制,MRPII的,基,基础,数据环,境,境,数据类,型,型,主要输,入,入数据,物料主,文,文件,物料清,单,单,工作中,心,心,工艺路,线,线,提前期,工作日,历,历,MRPII的,基,基础,数据环,境,境,MRP,系,系统的,数,数据一,般,般分为,三,三种：,静态数,据,据、动,态,态数据,、,、中间,数,数据,要求完,整,整的数,据,据环境,，,，以及,信,信息全,面,面准确,，,，,信息的,及,及时反,馈,馈,流程规,范,范,建立安,全,全的监,控,控体制,MRPII,数,数据环,境,境,输入数,据,据,运行结,果,果,供应商,/,/客户,基,基本信,息,息,物料基,本,本信息,、,、物料,清,清单、,物,物料分,类,类、提,前,前期,工作中,心,心、资,源,源、工,艺,艺路线,、,、工作,日,日历,仓库、,货,货位,库存、,事,事务处,理,理信息,生产计,划,划、采,购,购计划,、,、车间,作,作业计,划,划,客户需,求,求、预,测,测信息,MRPII,数,数据环,境,境,物料代,码,码,MRP,的,的前提,是,是要赋,予,予每项,物,物料一,个,个唯一,的,的物料,编,编码,这是人,与,与计算,机,机沟通,的,的所有,其,其他数,据,据元素,的,的基础,制造系,统,统的所,有,有工作,都,都围绕,物,物料展,开,开,物料编,码,码规则,：,：,无规则,有规则,库存属,性,性组,单位、,分,分类码,、,、ABC码、,批,批量规,则,则、批,次,次控制,、,、序列,号,号控制,、,、版本,采购属,性,性组物,接收关,闭,闭容限,、,、发票,关,关闭容,限,限、价,目,目表价,格,格、接,收,收检验,控,控制,计划管,理,理属性,组,组,计划方,法,法、最,小,小最大,订,订货数,量,量、补,充,充来源,类,类型、,提,提前期,属,属性,车间管,理,理属性,组,组,供应类,型,型、供,应,应子库,存,存、供,应,应货位,销售管,理,理属性,组,组,销售计,划,划价格,、,、折扣,信,信息、,发,发运信,息,息等,MRPII物料主,文,文件,物料主,文,文件中,包,包含这,各,各种参,数,数属性,，,，以及,与,与物料,管,管理的,各,各个管,理,理职能,部,部门之,间,间的联,系,系。,MRPII的,基,基础,分类物,料,料,将物品,分,分类.,库存分,类,类集,最终产,品,品,部件,采购分,类,类集,硬件,软件,Craig,分类集,PC,其他,物料清,单,单,MRPII物料清,单,单,物料清,单,单：,是一种,描,描述装,配,配件的,结,结构化,的,的零件,表,表，其,中,中包,括所有,子,子装配,件,件、零,件,件、原,材,材料的,清,清单，,以,以及,制造一,个,个装配,件,件所需,的,的所有,物,物料的,数,数量,MRP系统正,确,确计算,出,出物料,需,需求的,时,时间和,数,数量，,首,首先要,使,使系统,能,能够知,道,道企业,所,所制造,的,的产品结,构,构和所,有,有要使,用,用的物,料,料,为了便,于,于计算,机,机的识,别,别，必,须,须把产,品,品结构,图,图纸、,零,零件表,、,、结构,表,表等文,件,件格式,转,转换成,计,计算机,所,所能识,别,别的数,据,据格式,物料清,单,单,物料的,准,准确性,对,对于一,个,个制造,型,型的企,业,业影响,是,是很大,的,的！,BOM的特征,物料清,单,单上的,每,每一个,物,物料都,有,有其唯一的,物,物料编,码,码，而一,般,般的零,件,件表的,没,没有严,格,格的规,定,定，比,如,如有些,简,简单零,件,件没有,图,图号,物料清,单,单不是,由,由开发,部,部门单,独,独设计,的,的，其,零,零部件,的,的层次,关,关系一,定,定要反映实,际,际的装,配,配过程，比如,零,零件表,中,中的组,合,合件，,和,和装配,过,过程中,不,不一定,会,会出现,虚,虚拟件,，,，这与,装,装配过,程,程有关,。,。应由,生,生产、,设,设计、,工,工艺几,个,个部门,共,共同设,计,计,系统中,的,的物料,清,清单包,含,含材料消耗定,额,额，物料清,单,单主要,用,用于计,划,划和控,制,制，应,该,该注意,的,的是其,数,数据是,实,实际经,验,验数据,，,，不是,定,定额和,理,理论数,据,据，必,须,须反映,企,企业生,产,产作业,的,的实际,情,情况,物料清,单,单根据,管,管理的,需,需要，,把,把零件,的,的几种,不,不同状,态,态，在,系,系统中,看,看成是,几,几种不,同,同的物,料,料以示,区,区别，,便,便于管,理,理,BOM的特征,（,（续）,物料清,单,单非常灵活，其中,可,可以包,括,括工具,、,、水、,电,电、等,项,项目，,也,也可以,包,包括包,装,装材料,如,如产品,说,说明书,、,、标签,等,等，在,流,流程型,的,的企业,中,中，还,可,可以把,副,副产品,、,、联产,品,品，甚,至,至是化,学,学反映,中,中消耗,和,和可利,用,用的热,能,能,物料清,单,单不仅,要,要反映,结,结构关,系,系，还,要,要反映,装,装配过,程,程的时间要,素,素，各子,装,装配件,的,的提前,期,期偏置,时,时间,物料清,单,单中的产品无,关,关性。一个,产,产品可,能,能由若,干,干部件,组,组成，,而,而部件,又,又可以,有,有自己,的,的物料,清,清单，,每,每个部,件,件的BOM是,独,独立的,，,，多个,产,产品可,以,以使用,相,相同的,部,部件BOM，,便,便于工,程,程变更,和,和材料,替,替换,BOM的作用,物料清,单,单是联,系,系与沟,通,通各业,务,务部门,的,的纽带，它涉,及,及企业,内,内部的,销,销售、,计,计划、,生,生产、,供,供应、,物,物料、,成,成本、,设,设计、,工,工艺等,部,部门，,它,它体现,了,了数据,共,共享和,信,信息集,成,成,反查和,追,追溯，通过,物,物料清,单,单您可,以,以查询,任,任何一,个,个物料,从,从属的,上,上层母,件,件和顶,层,层的最,终,终成品,，,，也可,以,以查询,物,物料的,需,需求量,物料清,单,单是网,络,络层次,结,结构的,扩,扩展，,这,这种网,络,络性质,使,使它可,以,以扩展,到,到多方,面,面的用,途,途。例,如,如赋予,每,每项物,料,料以成,本,本信息,，,，构成,成,成本BOM；,利,利用子,件,件和母,件,件的数,量,量关系,，,，形成,计,计划BOM,制造流,程,程与BOM结,构,构,车间WIP,生产和采购数据,MRP,定义 Item(,库存）,设计数据ENG,BOM结构,工艺路线,前提,应用,创建,BOM,类,类型,BOM,计划BOM,模型BOM,选项组BOM,标准BOM,标准BOM,标准物,料,料清单,是,是最通,用,用的清,单,单类型,，,，并列,有,有法定,组,组件、,每,每个组,件,件的要,求,求数量,、,、在制,品,品控制,信,信息、,物,物料计,划,划等信,息,息,C,A,B,D,E,2,5,3,1,1,选项类BOM,选项类,作,作为一,个,个项目,，,，成为,模,模型物,料,料清单,中,中的一,层,层。选,项,项类还,可,可以具,有,有适用,于,于其所,有,有选项,的,的法定,组,组件,VGA,-,-B,VGA,-,-A,显示器,选项类BOM可选,标准BOM可选,VGA,-,-A,标准BOM可选,模型BOM,模型物,料,料清单,定,定义了,选,选项清,单,单和选,项,项类，,指,指定了,法,法定组,件,件，您,可,可以在,销,销售,模,模块中,选,选择以,订,订购配,置,置。模,型,型清单,可,可以是,按,按订单,装,装配或,按,按订单,挑,挑库类,型,型的,EGA,显示器,计算机,VGA,显示器,显示器,VGA,真彩色,VGA-A,VGA,标准,VGA-B,模型BOM,不可选,标准BOM,可选,选项类BOM,可选,标准BOM,可选,标准BOM,可选,标准BOM,可选,标准BOM,可选,选项类BOM,不可选,计划BOM,计划物,料,料清单,是,是一个,包,包括组,件,件百分,比,比分配,的,的物料,清,清单结,构,构,培训用,计算机,科研用,计,计算机,车间生,产,产用,模型BOM35,%,%不可选,模型BOM25,%,%不可选,模型BOM40,%,%不可选,计划BOM100%不可选,虚拟件,虚拟装,配,配件是,一,一个无库存,装,装配件，您可,以,以将所,需,需物料,组,组合在,一,一起产,生,生一个,子,子装配,件,件,制品管,理,理系统,可,可以通,过,过虚拟,子,子装配,件,件展开到组件,，,，就好,似,似这些,组,组件直,接,接连在,父,父装配,件,件上,您可以,定,定义虚,拟,拟装配,件,件的工,艺,艺路线,，,，计算,具,具有工,艺,艺路线,的,的虚拟,装,装配件,的,的制造和,累,累计提,前,前期,BOM实例,教学计算机,计划,膝上型计算机,模型 60%,386 处理器,486 处理器,标准(不可选) 65%,标准(不可选) 65%,旅行袋,键盘,CPU,显示器,操作系统,标准 (不可选),标准 (不可选),选项类(不可选),选项类(不可选),选项类,(可选),90%,VGA,EGA,VGA 手册,VGA1,VGA2,EGA 手册,EGA1,EGA2,选项类,(可选),70%,选项类,(可选),30%,标准(不可选),标准,(可选),50%,标准,(可选),50%,标准(不可选),标准,(可选),55%,标准,(可选),45%,DOS,UNIX,DOS软盘,DOS手册,UNIX软盘,UNIX手册,选项类,(可选),80%,选项类,(可选),20%,标准(不可选),标准(不可选),标准(不可选),标准(不可选),此模型,为,为计算,机,机的BOM结,构,构其中,只,只列举,了,了一个,膝,膝上型,电,电脑的,模,模型。,主要和,替,替代物,料,料清单,何谓基,本,本BOM?,主要清,单,单是您,建,建立产,品,品最常用,的,的组件,清,清单,主要,清,清单默,认,认用来,累,累计成,本,本、定,义,义任务,以,以及计,算,算累计,项,项目提,前,前期,何谓替,代,代 BOM?,替代清,单,单则是,另,另一相,同,同基本,装,装配件,的,的组件,清,清单,一,一个主,要,要清单,可,可以有,多,多个替,代,代清单,何时用,替,替代BOM?,替代BOM清,单,单实例,业务实,例,例：,您是一,家,家计算,机,机制造,商,商，要,将,将一些,印,印刷电,路,路板从,旧,旧版本,升,升级到,当,当前的,版,版本。,并,并决定,将,将这些,装,装配件,按,按非标,准,准离散,任,任务从,版,版本A 升,级,级到版,本,本 C,100 个 A 版本的印刷电路板配件,C 版本电路板替代BOM升级,C 版本电路板替代工艺路线升级,制造工程师,完工入库,进行成本计算,手工创建非标准离散任务,车间事物处理,工程变,更,更的策,略,略,工程变,更,更的原,因,因,所谓的BOM,的,的工程,变,变更，,就,就是对BOM,中,中的物,料,料项目,、,、种类,和,和数量,的,的改变,产品设,计,计的更,改,改,原材料,市,市场发,生,生变化,工艺上,的,的变更,生产设,备,备、工,艺,艺制造,场,场所的,变,变化,客户要,求,求,制造过,程,程中临,时,时考虑,的,的因素,，,，如设,备,备故障,、,、气温,、,、湿度,的,的等,成本和,经,经济核,算,算方面,的,的考虑,错误纠,正,正,常用的,几,几种工,程,程变更,的,的方式,直接在BOM,中,中替换,、,、增加,和,和删除,物,物料项,目,目或修,改,改其数,量,量，修,改,改后原,来,来的BOM会,立,立即被,新,新的BOM所,替,替代。,有条件,的,的设定,变,变更的,生,生效时,间,间。例,如,如当某,物,物料库,存,存储备,被,被消耗,将,将用新,的,的物料,替,替代之,设定生,效,效和失,效,效日期,。,。对于,进,进行批,次,次控制,的,的制造,企,企业，,如,如流程,企,企业，,物,物料和,配,配方及,工,工艺都,是,是有一,个,个生效,和,和失效,日,日期，,可,可根据,这,这些日,期,期参数,触,触发工,程,程变更,定制或,一,一次性,替,替换。,例,例如当,客,客户有,特,特殊要,求,求时，,可,可以根,据,据某一,特,特定定,单,单产生,一,一个新,的,的BOM，不,改,改变原,来,来的主,控,控BOM，它,的,的主控BOM,只,只有一,定,定的指,导,导作用,，,，只有,具,具体落,实,实定单,后,后再展,开,开其物,料,料需求,计,计划,工艺路,线,线,工艺路,线,线,工艺路,线,线描述,了,了产成,品,品逐步,制,制造的,过,过程,每个工,艺,艺路线,可,可以包,括,括多道,工,工序,对于每,道,道工序,你,你可以,指,指定工,作,作中心,对于工,作,作中心,确,确定其,使,使用的,资,资源,工序10,工序M,工序N,工序中,的,的计数,点,点和自,动,动计费,选,选项,计数点,=,=是,自,自动,计,计费=,是,是,一般关,键,键、时,间,间密集,或,或瓶颈,工,工序选,择,择此方,式,式。工,序,序自动,计,计费，,并,并将WIP,移,移动资,源,源费用,计,计入任,务,务或计,划,划,计数点,=,=否,自,自动,计,计费=,是,是,您可以,将,将此方,式,式指定,至,至工艺,路,路线中,经,经常执,行,行的、,非,非瓶颈,工,工序。,在,在经过,“,“计费,点,点=是,自,自,动,动计费,=,=是”,工,工序时,，,，WIP 自,动,动将资,源,源费用,计,计入您,的,的任务,或,或计划,计数点,=,=否,自,自动,计,计费=,否,否,一般指,定,定至您,在,在工艺,路,路线中,不,不经常,不,不执行,的,的工序,，,，例如,，,，您偶,尔,尔执行,的,的返工,工,工序。,要,要完成,此,此方式,的,的资源,计,计费则,必,必须手,工,工将装,配,配件移,入,入移出,此,此工序,。,。,例子,工序,描,描,述,述,计,计数,点,点,自,自动计,费,费,自,自动,倒,倒冲,描,描述,10,Assembly1YesYesYes,20,Assembly2NoYesNo,30,油漆YesYesYes,如,如果,油,油漆工,作,作不标,准,准，,则,则转,移到工,序,序40,重,重新油,漆,漆，否,则转移,到,到工序50,40,重复油,漆,漆NoNoYes,重,重新磨,光,光、油,漆,漆，达,到,到标准,50,包装YesYesYes,当,当包,装,装好，,完,完成这,个,个工序,后,后,立即发,运,运到客,户,户的地,点,点,工艺路,线,线的作,用,用,计算工,件,件的提,前,前期，,提,提供运,行,行MRP的计,算,算数据,计算占,用,用工作,中,中心的,负,负荷小,时,时数，,提,提供运,行,行能力,计,计划的,数,数据,计算生,产,产任务,单,单中每,项,项物料,的,的开始,和,和完工,时,时间,提供计,算,算加工,成,成本的,标,标准工,时,时数据,按工序,跟,跟踪在,制,制品,工作中,心,心,工作中,心,心概念,工作中,心,心,是组织,内,内的区,域,域，是,用,用于生,产,产成品,的,的生产,资,资源包,括,括机器,、,、设备,、,、人，,是,是各种,生,生产或,能,能力加,工,工单元,的,的总称,工作中,心,心是能,力,力范畴,您可以,在,在部门,中,中收集,成,成本、,核,核销制,造,造费用,以,以及比,较,较负荷,能,能力,资源的,概,概念,人工,厂房,设备,时间,资源是,广,广义的,概,概念，,可,可以是,生,生产过,程,程中用,到,到的除,了,了材料,以,以外的,任,任何东,西,西,资源的,属,属性,资源类,型,型,数量、,货,货币、,人工,、,设备,、,杂项(如排,队,队时间, 供,应,应商),一个部,门,门会包,括,括很多,资,资源,资源计,费,费方法,人工：不自动,计,计算此,类,类资源,费,费用。,必,必须人,工,工计入,任,任务或,重,重复计,划,划,WIP,移,移动,：,：完成工,序,序后，,在,在制品,管,管理系,统,统自动,将,将此类,资,资源计,入,入任务,或,或重复,性,性计划,。,。,PO,接,接收：采购管,理,理系统,中,中采购,订,订单接,收,收时，,自,自动计,算,算资源,费,费用装,配,配件不,会,会在接,收,收后自,动,动移至,下,下一道,工,工序,PO,移,移动：采购管,理,理系统,中,中采购,订,订单接,收,收时，,自,自动计,算,算资源,费,费用，,并,并将装,配,配件移,至,至下一,道,道工序,的,的“队,列,列”工,序,序内部,步,步骤,资源使,用,用,资源进,行,行计费,和,和计划,时,时的基,准,准类型,项目：对资源,使,使用数,量,量就是,制,制造每,个,个装配,件,件单位,所,所要求,数,数量的,资,资源进,行,行计费,和,和计划,批次：对资源,使,使用数,量,量就是,每,每个任,务,务或计,划,划所要,求,求数量,的,的资源,进,进行计,费,费和计,划,划,资源计,划,划,资源计,划,划属性,Yes,：,：,参与任,务,务或重,复,复性计,划,划的制,造,造提前,期,期计算,No：,不参与,制,制造提,前,前期计,算,算,Prior：,从此资,源,源结束,开,开始反,向,向计划,前,前一道,工,工序,Next：,从此资,源,源开始,正,正向计,划,划下一,道,道工序,Op10,Op20,R1,R2,R3,R4,R1,R2,R3,R=Resource,Next,Prior,资源计,划,划,假设您,已,已定义,了,了以下,工,工艺路,线,线，并,且,且您要,将,将其用,来,来计划,装,装配件,数,数量为1000,的,的离散,任,任务：,16.7,100,+,+4+16.7+10+10=140.7,资源定,义,义,定义资,源,源,定义资,源,源成本,定义资,源,源管理,成,成本,可以指,定,定每个,资,资源是,否,否对其,进,进行计,划,划,以及是,否,否将其,与,与上一,道,道或下,一,一道工,序,序重叠,指定资,源,源的使,用,用比率,每,小,小时单,位,位数、,每,每单位,小,小时数,指定资,源,源24,小,小时,可,可用,在制,品,品计划,考,考虑班,次,次的变,化,化,资源与,工,工作中,心,心,工作中,心,心制造,费,费用的,体,体现,工作中,心,心生产,能,能力的,体,体现,效率=,完,完成的,标,标准定,额,额小时,数,数/,实际直,接,接工作,小,小时数,利用率,=,=实际,直,直接工,作,作小时,数,数/,计划工,作,作小时,数,数,工作中,心,心的所用,生产能,力,力负荷,的,的基本,单,单元,作为车,间,间任务,排,排产的,基,基本单,元,元，以,及,及车间,任,任务完,成,成情况,的,的计划,采,采集点,计算加,工,工成本,的,的基本,单,单元,提前期,管,管理,提前期,提,提前期,概,概览,提前期,指,指的是,一,一种时,间,间提前,量,量，是,与,与 item,工序,和工,序,序资源,都,都有,关,关的属,性,性,MRPII制,造,造系统,使,使用提,前,前期来,计,计划物,料,料和资,源,源需求,在设置,计,计划和,可,可承诺,量,量计算,的,的时间,栏,栏时，,使,使用项,目,目累计,提,提前期,如何计,算,算制造,提,提前期,如何计,算,算累计,提,提前期,计算提,前,前期的,因,因素,项目提,前,前期的,属,属性,材料采购,子装配,总装配,总提前期,累计制造提前期,累计总提前期,前处理提前期,处理提前期,后处理提前期,项目提,前,前期的,属,属性,固定提,前,前期：,制,制造与,订,订单数,量,量不相,关,关的装,配,配件所,需,需的时,间,间部分,可变提,前,前期：,生,生成一,个,个附加,装,装配件,单,单位所,需,需的时,间,间,总提前,期,期：订,单,单数量,乘,乘以项,目,目的可,变,变提前,期,期加上,固,固定提,前,前期即,为,为总提,前,前期,项目提,前,前期的,属,属性,提前期,百,百分比,：,：可以,从,从任务,的,的开始,到,到工序,的,的开始,进,进行计,算,算,偏置百,分,分比,：,：从任,务,务开始,到,到工序,资,资源的,起,起始时,间,间进行,计,计算,例如,：,：某工,艺,艺路线,有,有两个,工,工序，,每,每个工,序,序均要,执,执行8 个,小,小时，,其,其中第,二,二道工,序,序有两,个,个资源,，,，每个,资,资源均,要,要执行4,个,个小时,Resource 1,Resource 2,工序 1,工序 2,执行时间 8 小时,执行时间 8 小时,提前期百分比 0%,提前期百分比 50%,4 小时,4 小时,偏置百分比 50%,偏置百分比 75%,工艺路线,提前期,实,实例,实例,对于项,目,目 A,，,，可以,具,具有以,下,下数据,：,：,提前期,批,批量,=,= 10 个,单,单位,系统日,期,期 =01,-,-JAN,1 个,单,单位的,在,在制品,任,任务终,止,止日期,=,=10-JAN,10,个,个单位,的,的在制,品,品任务,终,终止日,期,期 =13,-,-JAN,固定提,前,前期,=,= 终,止,止日期,(,(1个,),) -,系,系统日,期,期 =10Day,可变提,前,前期,=,= ,终,终止日,期,期(批,量,量),-,-系统,日,日期,-,- 固,定,定提前,期,期,/,/,提前期,批,批量,=,= 0,.,.3Days /Unit,处理提,前,前期,=,= 终,止,止日期,(,(批量,),) -,系,系统日,期,期 =13Day,离散任,务,务提前,期,期计算,MRPII系,统,统可以,使,使用详,细,细计划,来,来计算,提,提前期,，,，只考,虑,虑工作,天,天数,Lead time lot size,Fixed Lead time,Job 2,Job 1,Time Required,(Workdays),Variable Laed Tiem= Time Required (Job2-Job1),(Rate),Laed Time Lot Size,重复性,计,计划提,前,前期计,算,算,关于描,述,述重复,性,性计划,提,提前期,的,的一些,术,术语：,天：生产线,每,每天的,活,活动小,时,时数,生产率,：,：生产线,每,每小时,建,建立的,装,装配件,数,数,生产线,固,固定提,前,前期：装配件,到,到达生,产,产线的,时,时间量,生产间,隔,隔：两个装,配,配件之,间,间的时,间,间,Lead time lot size,Fixed Lead time,Assy2,Assy1,Time Required,(Workdays),Variable Laed Tiem= 1 / (production rate * day),(Rate),1,累计制,造,造提前,期,期计算,累计制,造,造提前,期,期 =,制造提,前,前期,+,+ MAX,(,(累计,制,制造提,前,前期,-,- 偏,置,置天数) ForAnycomponent,组件,累,累计,制,制造提,前,前期,工,工序,序,序列,提,提前,期,期百分,比,比,偏,偏置天,数,数,累,累计制,造,造提前,期,期 -,偏,偏置,天,天数,B152020213,C203040416,D224080814,项目A 由B、C 和D,组,组成,A,的,的制造,（,（加工,）,）提前,期,期等于10,项目A制造提,前,前期,=,= 16 +10,=,=24,累计总,提,提前期,计,计算,累计总,提,提前期,=,=,总提前,期,期 +MAX(,累,累计总,提,提前期,-,-,偏,偏置天,数,数) ForAllcomponent,组件,累,累计,制,制造提,前,前期,工,工序,序,序列,提,提前,期,期百分,比,比,偏,偏置天,数,数,累,累计制,造,造提前,期,期 -,偏,偏置,天,天数,B192020217,C203040416,D234080815,项目A 由B、C 和D,组,组成,A,的,的制造,（,（加工,）,）提前,期,期等于10,项目A总提前,期,期 =17,+,+10,=,= 27,MRPII系统要,求,求的提,前,前期,“提前,期,期批量,”,”,采购件,：,：“处,理,理前”,“,“,处,处理”,“,“,后,后处理,”,”,制造件,：,：“处,理,理提前,期,期”,“,“固,定,定提前,期,期”,“,“可变,提,提前期,”,”,计算累,计,计制造,提,提前期,和,和总提,前,前期,计划管,理,理系统,可,可以使,用,用每个,组,组件所,用,用的工,序,序偏置,百,百分比,来,来计算,计,计划订,单,单的组,件,件需求,日,日期,能力管,理,理系统,利,利用资,源,源偏置,百,百分比,计,计算资,源,源的偏,置,置日期,与,与资源,负,负荷,使用动,态,态提前,期,期计算ATP,检,检查,的,的组件,工作日,日,日历,工作日,日,日历,工作日,日,日历不,同,同于生,产,产日历,，,，说明,企,企业各,部,部门、,车,车间再,一,一年中,可,可以工,作,作或生,产,产的日,期,期,MRP,的,的展开,根,根据工,作,作日日,历,历进行,车间排,产,产根据,工,工作日,日,日历进,行,行,重复的工作日,休息日模式,例外集,工作日日历,重复工,作,作日模,式,式,您可以,为,为给定,的,的日历,定,定义一,系,系列的,重,重复工,作,作日模,式,式,例如：,您可以,有,有重复,的,的两周,模,模式：,第一周,工,工作五,天,天，第,二,二周工,作,作三天,或者您,可,可以,重复的17,个,个连,续,续工作,日,日模式,，,，接着,四,四天休,息,息,31,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,1,2,3,4,Sun,Mon,Tue,Wed,Thr,Fri,Sat,休息日,工作日,非本月日期,11/1999,工作日,例,例外模,板,板,例,例子,例如,您有重,复,复工作,模,模式：,工作五,天,天，休,息,息两天,您有例,外,外模板,3.11.99、25.11.99,休,休息,日,日,14.11.99,工,工,作,作日,31,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,1,2,3,4,Sun,Mon,Tue,Wed,Thr,Fri,Sat,休息日,工作日,非本月日期,11/1999,工作日,历,历的作,用,用,MPS,和,和MRP根据,工,工作日,历,历展开,计,计划,跳,跳国非,工,工作日,历,历,车间根,据,据工作,日,日历进,行,行车间,排,排产,采购接,收,收日期,根,根据工,作,作日历,MRPII计划与,控,控制,MRPII计划与,控,控制,MRPII的,计,计划层,次,次,经营规,划,划,生产规,划,划,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,粗能力,计,计划,能力需,求,求计划,MRPII系统的,计,计划层,次,次,经营规,划,划,生产规,划,划,主生产,计,计划,物料需,求,求计划,能力需,求,求计划,经营规,划,划,经营规,划,划是企,业,业的总,体,体目标,是企,业,业的战,略,略规则,包括企,业,业的产,品,品研发,.,.市场,占,占有率,、,、销售,收,收入、,利,利润等,特别,是,是要在,财,财务和,经,经济效,益,益方面,作,作出规,划,划,他是以,后,后各个,层,层次计,划,划的指,导,导,生产规,划,划,生产规,划,划策略,生产规,划,划是体,现,现企业,经,经营规,划,划的产,品,品规划,大,大纲,是,是他通,过,过主生,产,产计划,调,调节将,要,要生产,、,、采购,、,、的物,料,料量和,在,在制品,量,量,生产规,划,划的目,标,标,包,括,括平衡,生,生产率,和,和控制,库,库存量,和,和未结,定,定单量,谁对生,产,产规划,的,的输入,负,负责,计划展,望,望期多,长,长,确定计,划,划临界,再次,临,临界内,的,的任何,改,改变都,会,会付出,很,很昂贵,的,的代价,生产规,划,划策略,计划的,审,审查频,率,率,生产规,划,划中产,品,品类的,划,划分、,产,产品规,划,划可以,是,是用产,品,品单位,或,或标准,工,工时表,示,示,在,在经营,规,规划中,要,要转换,成,成货币,形,形式,预测的,责,责任,库存目,标,标,生产规,划,划编制,收集信,息,息,制定生,产,产规划,初,初稿,确定资,源,源需求,生产规,划,划定稿,生产规,划,划定稿,主生产,计,计划,MRP,计,计划管,理,理的总,体,体思路,外部定单,预测,销售定单,MDS,当前生产状况,需求汇总,MPS,装载,RCRP,粗能力平衡,MRP,BOM,采购信息,车间在制品信息,采购指令,车间指令,CRP能力平衡,库存信息,主生产,计,计划MPS-,-,-概念,主生产,计,计划是,一,一种预,期,期的计,划,划,是,关,关于“,将,将要生,产,产什么,”,”的描,述,述,它是宏,观,观计划,到,到微观,计,计划的,过,过度,使生产,活,活动符,合,合不断,变,变化的,不,不断变,化,化的市,场,场需求,平衡生,产,产需求,与,与库存,资,资金占,用,用,驱动MRP,计,计划分,解,解,主生产,计,计划的,对,对象,主生产,计,计划的,对,对象是,具,具有独,立,立需求,的,的“最,终,终项目,”,”,根据不,同,同的生,产,产环境,最终,项,项目的,含,含义有,所,所不同,主生产,计,计划的,编,编制,根据生,产,产规划,和,和计划,清,清单确,定,定每个,主,主生产,计,计划对,象,象的市,场,场预测,根据主,生,生产计,划,划对象,的,的生产,预,预测、,已,已收到,的,的客户,定,定单、,配,配件预,测,测,汇,总,总需求,根据总,需,需求量,和,和安全,库,库存、,期,期初库,存,存量计,算,算各时,区,区的主,生,生产计,划,划接收,量,量和预,计,计可用,量,量,用粗能,力,力计划,评,评价主,生,生产计,划,划方案,的,的可行,性,性,主生产,计,计划中,的,的概念,生产预,测,测,未兑现,的,的预测,总需求,预计可,用,用量,可签约,量,量,累计可,签,签约量,主生产,计,计划的,编,编制,377,232,375,175,245,17,217,17,217,888888158158 524524,366,8,150,当产生,车,车间任,务,务或采,购,购申请,时,时,冲,减,减主生,产,产计划MPS .,冲减的,目,目的是,防,防止重,复,复生产,冲减主,计,计划(Relieve),