质量三要素与三层次培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,质量三要素與三层次,品保部:柯銀忠,2011年8月30日,溫馨提示:請調整您的手機!,1,质量三,要,要素,根据ISO9000：2000对“质,量,量”的,定,定义：,一,一组固,有,有特性,满,满足要,求,求的程,度,度。,可见，,质,质量有,三,三个要,素,素：固,有,有特性,、,、要求,、,、满足,的,的程度,。,。,我们讨,论,论质量,的,的时候,，,，总,是,是针对,具,具体、,特,特定事,物,物的质,量,量。譬,如,如某产,品,品的质,量,量、某,过,过程的,质,质量、,某,某体系,的,的质量,。,。一定,要,要同时,注,注意这,三,三个要,素,素，忽,视,视其中,任,任何一,个,个，质,量,量好坏,就,就不好,确,确定了,。,。,2,第一个,要,要素“,固,固有特,性,性”,“固有,特,特性”,是,是具,体,体、特,定,定事物,“,“质量,”,”中“质”,的,的表,征。所谓,固,固有，,是,是指该,特,特定事,物,物内在,的,的，不,是,是外加,的,的特性,。,。,ISO9000：2000标准第3.5,.,.1条对特,性,性有一,个,个定义,，,，可区,分,分的,特征。它可以,定,定性的,，,，也可,以,以定量,的,的。有物理的（机,、,、电、,化学、,生,生物）,、,、感官的（味,、,、嗅、,触,触、视,、,、听）,、,、行为的,（礼貌,、,、诚实,、,、正直,）,）、时间的（,如,如准时,性,性、可,靠,靠性、,可,可,用性）,、,、人体工,效,效（生理,特,特性或,有,有关人,身,身安全,的,的）、功能的,（如飞,机,机速度,）,）等好,多,多种类,。,。它们,都,都可以,用,用各种,指,指标来,表,表,征。以,此,此从质,方,方面来,区,区别其,他,他事物,，,，所以,叫,叫“,特,特”性,。,。,3,第二个,要,要素是,“,“要求,”,”。,ISO9000：2000标准第3.1,.,.2条对要,求,求的定,义,义是，,明,明示的,、通常,隐,隐含的,或,或必须,履,履行的需求或,期,期望。针对,产,产品，,可,可以分,顾客的,使,使用要,求,求和组织自己根,据,据顾客,要,要求转,化,化的各,种,种规定的,要求。如果,转,转化正,确,确，这,些,些就是,内,内部顾,客,客要求,。,。我们,所,所提供,的产品,、,、服务,正,正是因,为,为它们,带,带有能,满,满足顾,客,客使用,要,要求的,那,那些,特性才,能,能满足,顾,顾客的,各,各种要,求,求。因,此,此，我,们,们常常,说,说，“,质,质量,是由顾,客,客说了,算,算”,的,的道理,。,。衡量,质,质量只,能,能用这,些,些要求,是,是否达,到满足,来,来衡量,。,。也只能,由,由顾客,感,感知他,们,们的要,求,求是否,都,都得到,满,满,足来判,定,定顾客,是,是否满,意,意。,4,第三个要素,是,是“满,足,足的程,度,度”。,“满足的,程,程度”,“,“是具,体,体、特,定,定事物,“,“质量,”,”中“量”的,确,确定。第,三个要,素,素是把,前,前面两,个,个要素,联,联系起,来,来的结,果,果。具体、,特,特定事,物的质,量,量中该,事,事物所,具,具有的,固,固有特,性,性是“,质,质”，,满,满足要,求,求的程,度是“,量,量”。于是,得,得到“,质,质量”,的,的概念,。,。相对,于,于把quality翻译,成“品,质,质”来,说,说，更,加,加确切,一,一些。我们认,识,识一个,事,事物可,以,以从很,多,多方面,、,、角度,去,去认识,。,。关键是,认识的,目,目的是,为,为什么,人,人服务,的,的，是,为,为了解,决,决什么,问,问题，,如,如何,去解决,问,问题。因此,，,，以上,的,的定义,和,和名称,根,根据以,上,上不同,情,情况都,是可以,变,变化的,。,。,5,产品、过程和体系的质量,谈论质量，首先想到产品质量，没有注意过程和体系的质,量。由于产品是过程的结果，过程的质量决定产品的质量。,我們,从系统观点来看，体系的要素是过程，如果过程本身质,量好，那么，体系就能控制过程，确保过程长期处于良好状,态了。因此，要想确保产品质量，关键要抓好过程。靠什么,抓？靠体系来抓。如何抓？方法有很多，其中一种就是根据,ISO9001,国际标准对质量管理体系的要求来建立、实施、维,持和改进具体特定的某一个质量管理体系。这个体系要有能,力控制过程，确保过程的能力满足产品的要求，然后，才能,提供符合顾客要求的产品。,6,如何把握质量三要素,(1),为了达到顾客满意的目的，必须把握好质量三要素。,1,、首先，把握质量三要素中的“要求”。也就是要及时、,正确理解和预测顾客的需求和期望。適当地把这些需求和,期望转化为可操作的、明确规定的对产品（服务）的使用,要求。这些要求必须满足,ISO9001,第,7.2,条要求。,2,、其次，把握好质量三要素中的“固有特性”。如何把,握，分三个层次来讨论：,7,如何把握质量三要素,(2),“固有特性”。分三个层次把握：,a),产品层次,。通过产品的设计和开发过程，把顾客的需求,和期望转化成产品中各种固有特性。然后，针对这些特性。,层层展开，分别确定各个部件、零件和原材料的要求。通过,产品中零部件的作用，使产品具有能满足顾客需求和期望的,特性，达到使顾客满意的目的。,ISO9001,第,7.3.3.a,条滿足設,計和開發輸入的要求。这说明质量是设计进去的。产品固有,特性满足顾客要求的程度决定了产品的质量好坏。,8,如何把握质量三要素,(3),b),过程层次,。产品设计和开发的输出不仅对产品、零部件,规定要求之外，凡是,对产品质量有影响的过程,，根据,ISO9001,：,2000,第,7.3.3.b,和,c,条,设计和开发输出,要求，,设计要给出采购、生产和服务提供适当的信息。包含或者引,用产品合格验收的判别准则。这样做，就从设计角度把握了,质量三要素。相当于产品是内部顾客向各该过程（采购、,加工、装配、检验等过程）提出了需求和期望。这些过程的,固有特性必须满足产品对它们提出的要求，其满足的程度也,通常用过程能力指数来衡量，,过程能力指数,决定了过程的质,量好坏。,9,如何把握质量三要素,(4),c),体系层次,。过程的固有特性都是由人、机、料、法、环、测等因素组成和决定的。这些因素又是各该过程的工作结果。譬如說，人员是人力资源提供过程、机器设备是设备维护过程、材料是采购过程,的结果。这些过程我们通常叫,支持过程(MP),，它们和,产品实现过程,组成了质量管理体系。,这个体系应当满足,ISO9001,第,4.1,条總要求。用这个体系来控制过程，确保过程始终具有满足产品要求的能力，从而确保产品的质量。同时要持续改进体系的,有效性,（实际上，还必须提高,效率,，才能求得生存和发展）。这就相当于把过程的要求转向变成对体系提出的需求和期望。这些体系的固有特性满足过程要求的程度决定了体系的质量好坏。,10,如何把握质量三要素,(5),3,、最后，把握质量三要素中的“,满足的程度,”。,以上三个层次（产品、过程和体系）的“要求”和“固有特性”,是,逐步展开,的。顾客的要求由产品的固有特性来满足，产品,的固有特性转化为对过程的要求，再由过程的固有特性来满,足，过程的固有特性转化为对体系的要求，再由体系的固有,特性来满足。它们的,满足程度决定了它们的质量水平,。同样,有三个层次需要把握好。,11,如何把握质量三要素,(6),把握“,满足的程度,”。,也,有三个层次需要把握好。,a),最高层次,，是产品交付给顾客以后，根据,ISO9001,：,2000,第,8.2.1,条,顾客满意,要求，把握好跟踪顾客感知组织所提供产品特性满足顾客需求和期望的程度。,b),中间层次,，要根据,ISO9001,：,2000,第,8.2.3,条,过程监视和测量,要求，及时监视、控制好过程。譬如，过程能力指数的监视，确保过程能满足产品对它提出要求。就是执行,ISO9001,：,2000,第,8.2.4,条,产品的监视和测量,要求，尽管测量的数据是产品的特性数据，我们也,应当把这些产品数据看作过程的“声音”,，,起到对过程监视的作用,。如果过程能力充分，利用控制图来监视过程的时候，每当发现过程有问题，产品可能还是满足要求的。这样不就能对产品起到了预防作用吗？(,品管是否理解,?),12,如何把握质量三要素,(7),c),最基础的层次,，要根据,ISO9001,：,2000,第,8.2.2,条,内部审核,和第,8.5.1,条,持续改进,要求，此外，还包括第,5.6,条,管理者评审,和,ISO9004,的,自我评定,，及时监视、持续改进质量管理体系的有效性，实际上还应当包括效率，通过这些活动来把握好质量三要素中体系固有特性满足过程要求的“满足程度”，,预防过程出问题,。,前面谈到，中间层次对过程的监视可以作到对产品的预防，但是，过程出了问题，也还是需要花钱去纠正。如果把握好体系这个层次，过程能力持续稳定和充分了，经济效益必然会提高。更加不需要担心产品和服务的质量了。实际上，这就是执行预防为主的方针，也就是,六西格玛管理,，或者,零缺陷管理,的做法,。,质量三要素，以及通过产品、过程系统三层次把握质量的概念，在实际工作中很有帮助。,13,在日常工作中运用这个概念往往能很快发现问题的根本原因，从而能从系统、过程和产品这三个层次上把握好质量。譬如，作内部審核，,ISO9001,标准第,8.2.2,条内容就包含了产品、过程和系统三个层次的審核要求、審核的判别准则和相互的关系,。标准第,8.2.2,条要求，“组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否，,a,）符合,策划所做的安排（见,7.1,）条（这就是产品层次審核用的判别准则,）、,本标准要求（就是对质量管理体系进行審核时所用的判别准则,），以及,组织所确定的质量管理体系的要求（这就是審核过程时所用的判别准则,。因为，体系是由过程组成的）。,质量三要素概念運用,(1),14,通过以上这三个层次，可以从产品、过程到系统来确定内審的重点。当然，,应当从产品质量问题比较多（服务工作质量比较差）的地方着手分析,。根据内部和外部的顾客的需求和期望，转化为对产品（和或者对服务过程）的要求。,再根据这些要求来确定产品的关键特性和关键过程的過程特性，从中发现薄弱环节。这些薄弱地方是我们审核的重点,。,当我们審核过程的时候，应当分别从,人、机、料、法、环、测量六方面去获得客观证据，验证过程是否满足产品对过程所提出的要求,，以及过程固有特性（也就是过程的质量）满足产品对该过程要求的程度。然后，,再发现过程中的薄弱环节,，再从过程对系统提出要求来取证，,发现系统中的薄弱环节,。同样也是从人、机、料、法、环、测量六个分系统对过程的保证情况去检查和收集证据。,质量三要素概念,運用(2),15,凡是有要求，不光是对产品的、过程的或者对系统的要求，,原则上就应当要有目标和用来考核目标是否达成用的指标,，通过目标、指标的达成状态和趋势来验证这些要求是否得到和将得到满足。,这样，就能得出,ISO9001,标准第,8.2.2.b,）条证实体系“,得到有效实施和维持”的结论,。,所谓系统是否有效，是指系统的目标是否达成了？是否通过策划确定的那些过程来达成的？这两方面都达成了，系统就有效。,质量目標及指標,16,质量管理系统的目标也有三个层次，针对三个层次有三种类型的质量目标。产品有产品的质量目标。产品目标达成以后，要达到使,顾客满意的目标,。因为，产品交付给顾客使用的。产品中具有顾客所需要的特性。通常用,顾客满意度、退货率,PPM,、产品的准时交付率等指标来衡量,；,过程有过程的质量目标。过程的质量目标用来确保,产品质量目标,达成的。通常用,过程的能力指数,，或者,西格玛值、直通率等来衡量,。,系统有系统的质量目标。系统