资源描述
,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/4/25,#,Chapter,3:,產品企劃,(Product Planning),授課老師：劉天倫 老師,Chapter 3: 產品企劃 (Product Plan,1,前言,產品企劃在正式批准產品開發專案,之前,(,階段,0),。,產品企劃活動需處理下列問題,有,哪些,新產品開發,專案,會被執行？,全新的產品、產品平台和衍生產品以,何種形態組合,？,各種專案間如何,關連,以形成,專案組合,？,各種專案的,執行時機,和,順序,為何？,專案的任務描述,市場區隔？,納入新技術？,製造與服務的目標與限制？,財務目標？,預算與時間？,如何使一個組織產品開發效率最大化,前言產品企劃在正式批准產品開發專案之前(階段0) 。,2,產品企畫程序,沒有審慎企畫開發專案組合可能會面臨的問題,在目標市場中與競爭產品間的區隔不佳,產品上市時機不佳,整個開發能力無法應付各種專案,資源分配不佳，有些過多而有些不足,專案不周詳導致中途停擺,專案方向經常改變,產品企畫程序沒有審慎企畫開發專案組合可能會面臨的問題,3,產品企畫程序,產品開發專案可分成四種類型,新產品平台：利用,新的共用平台,來創造全新的產品族,衍生型產品：利用,既有產品平台,衍生出一種或多種產品，以便進一步滿足既有市場的需求,改良型產品：只會增加或修改既有產品的某些特色，以確保產品線的流行和競爭力,(,小幅改良,),全新產品：,全新,的,產品技術,或,生產技術,，以便滿足全新和不熟悉的市場,產品企畫程序產品開發專案可分成四種類型,4,產品企畫程序,圖表,3-2,產品計畫確立開發組織想要開發的專案組合,產品企畫程序圖表 3-2 產品計畫確立開發組織想要開發的專案,5,諾基亞系列手機介紹,諾基亞手機型號多樣，市場定位也很複雜，根據型號字頭的不同，大體分成九大系列：,1,：低端系列,2,：入門級手機的低端系列,3,：真我個性系列,5,：運動活力系列,6,：商務精英系列,7,：時尚先鋒系列,8,：尊貴典雅系列,9,：個人助理系列；,目前,4,系列還沒有開發出相應的機型，可能是諾基亞留待將來研發的一個系列。,除了多媒體的,N,系列 和 企業解決方案的,E,系列之外，,原先四位數字系列將重新整合，分為七大分類：,Classic,為經典的商務系列、,Comfort,是入門的低階系列、,Contemporary,取代原先的卓越系列、,Expression,強調能擁有自我風格、,Active,是運動手機、,Fashion,是時尚手機、,Premium,則是取代尊貴系列。,S,滑蓋機、,X,直立機、,F,折疊,諾基亞系列手機介紹諾基亞手機型號多樣，市場定位也很複雜，根據,6,產品企畫程序,產品企畫程序的五步驟,確認機會,評估各項專案並排定優先順序,分配資源與規劃時程,完成專案事前活動企畫,反省結果與過程,產品企畫程序產品企畫程序的五步驟,7,步驟 1：確認機會,新產品靈感或特色的來源,行銷和銷售的員工,研究和技術開發單位,運作中的產品開發團隊,製造單位,現有顧客或潛在顧客,其他（如供應商、發明家和商業伙伴）,步驟 1：確認機會新產品靈感或特色的來源,8,步驟 1：確認機會,確認產品開發機會和需求的,前置作業,將顧客使用的,挫折感,和,抱怨,製作成文件,訪談,領先用戶,(,玩家,),考量生活方式的,趨勢,、,人口,統計資料，以及,技術,有系統地透過銷售或客服收集,顧客建議,持續並審慎地研究,競爭對手產品,追蹤,新出現的技術,全錄,(Xerox),範例,:P.42,步驟 1：確認機會確認產品開發機會和需求的前置作業,9,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,既有產品,之評估觀點,競爭策略,市場區隔,技術軌跡,產品平台,步驟 2：評估各項專案並排定優先順序既有產品之評估觀點,10,競爭策略,技術領先策略：特別著重在,新技術,的研發,成本領先策略：包括,規模經濟,、使用更,優異的製造,方法、,低成本勞動力,，或更好的,生產系統管理,方法,顧客導向策略：密切地接觸新顧客與既有顧客，以便能,回應顧客,需求和嗜好的改變,模仿策略：緊密地追隨市場趨勢，且,必須具備快速的開發程序,全錄範例,應用網路，達成先配送後列印的方式,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,競爭策略步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,11,市場區隔,將市場分成幾個區隔有助於思考競爭者的行動,企業中已經清楚定義顧客群之既有產品的優勢,在競爭者產品較為劣勢的區隔中開拓商機,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,市場區隔步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,12,圖表,3-4,全錄產品市場區隔圖,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表 3-4 全錄產品市場區隔圖步驟 2：評估各項專案並排定,13,技術軌跡,技術,S,曲線,是用來協助這類決策的概念性工具,技術,S,曲線的基本概念：在技術進化初期其性能相對較低，藉經驗累積使得性能快速成長，最後趨於成熟並達到某些自然的技術限制,技術,S,曲線能夠,呈現技術變化,，不過想要,預測,性能曲線的軌跡並不容易,比較：演化趨勢,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,技術軌跡步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,14,圖表,3-5,技術,S,曲線說明全錄認為數位影印的情況,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表 3-5 技術 S 曲線說明全錄認為數位影印的情況步驟,15,產品平台企畫,一組,產品所共享的,一套資產,(,元件、組件,),chap.9,產品結構,平台開發專案比衍生型產品開發專案需多花,210,倍時間和金錢,此階段最重要的策略性決策是：,以既有的平台來開發衍生型產品,或,開發全新平台,圖表,3-6,(next page),技術地圖是一種可以用來協調技術開發與產品企畫的方法,圖表,3-7,(following page),步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,產品平台企畫步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,16,圖表,3-6,平台開發專案創造了產品族的結構,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表 3-6 平台開發專案創造了產品族的結構步驟 2：評估各,17,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表,3-7,數位影像複製技術的生命週期,步驟 2：評估各項專案並排定優先順序圖表 3-7 數位影像複,18,評估,全新產品,的開發機會,市場規模,(,單位,/,年,) * (,平均售價,),市場成長率,競爭度,企業對既有市場知識、技術知識掌握的深度,與企業其他產品、能力間的匹配程度,專利的潛力、營業祕密或其他競爭障礙,企業內是否有重量級產品專案經理,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,評估全新產品的開發機會步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,19,平衡,產品開發專案組合,開發專案牽涉到的,產品線變更,和,製程變更,的程度,圖表,3-8,(next page),企業的,競爭策略選擇,也會影響產品開發專案組合的型態,採用,低成本,策略，會包含較多與製程改善有關的專案,採用,高產品多樣化,策略的企業，需要藉由既有的產品平台來衍生出產品,採用,技術優勢,策略的企業，需要有包含更多技術開發和突破的專案組合,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,平衡產品開發專案組合步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,20,圖表,3-8,產品製程變更矩陣,(,圓點大小表示開發成本,),步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表 3-8 產品製程變更矩陣 (圓點大小表示開發成本)步,21,步驟 3：分配資源與規劃時程,資源分配,整體企畫藉由只執行,可在預算資源內完成,的專案，以提高組織的資源使用效率,人力資源通常以人時或人月表達,設備資源的規劃,快速製造原型、試產用、測試等,產能利用率,(,含人、設備,),最好規劃在,100%,以下,組織必須決定哪些專案最有可能成功,(,做取捨或時段調整,),，並以適當的資源來進行這些專案,步驟 3：分配資源與規劃時程資源分配,22,步驟,3,：分配資源與規劃時程,圖表,3-9,整體資源企畫的簡易試算表,步驟 3：分配資源與規劃時程圖表 3-9 整體資源企畫的簡易,23,步驟 3：分配資源與規劃時程,專案時程,產品上市時機：通常是,在有品質下,，愈早佔有產品市場愈好,技術成熟度：,穩健的基礎技術,扮演關鍵的角色，可以,更快被,整合到產品中,市場成熟度：產品的,上市順序,會影響早期的購買者是否會買低階產品，同時也可能會以高價購買高階產品,新產品推出太快，顧客打消購買,(,等高階產品,),競爭：,競爭產品上市,的預期心理，也會加速開發專案的時程,步驟 3：分配資源與規劃時程專案時程,24,步驟,4,：完成專案事前活動企畫,任務描述,產品的簡短描述,主張的好處,顧客購買的關鍵理由,主要的企業目標,產品的目標市場,指引開發專案的假設和限制,利害關係人,圖表,3-10,(next page),步驟 4：完成專案事前活動企畫任務描述,25,步驟,4,：完成專案事前活動企畫,圖表,3-10 Lakes,專案的任務描述,(1/2),步驟 4：完成專案事前活動企畫圖表 3-10 Lakes 專,26,圖表,3-10 Lakes,專案的任務描述（續）,步驟 4：完成專案事前活動企畫,圖表 3-10 Lakes 專案的任務描述（續）步驟 4：完,27,假設與限制,製造：即使在非常初期的階段，最好也能夠先考量製造部門的能力、產能和製造活動的限制等,如零組件供應產地,服務：顧客的服務與服務的收入對企業經營的成敗有重要影響,如維修性,環境：目前有許多企業開發新產品時都考量環保問題,如全錄的零垃圾掩埋,步驟 4：完成專案事前活動企畫,假設與限制步驟 4：完成專案事前活動企畫,28,步驟 5：反省結果與過程,評價企畫程序和結果品質的問題,機會漏斗是否蒐集了令人驚喜和多樣的產品機會？,產品企畫案是否有助於企業的競爭策略？,產品企畫案能滿足企業面對的最重要機會嗎？,分配到的產品開發資源是否足以實現企業的競爭策略？,是否已經思考出使用有限資源的創造性方法？,核心團隊是否已接受任務描述的挑戰？,任務描述的要素是否前後一致？,任務描述中列出的假設是否真的需要，是否會專案造成過度的限制？,如何改進產品企畫程序？,步驟 5：反省結果與過程評價企畫程序和結果品質的問題,29,作業,研究某一產品型錄，依四種產品開發專案類型，試舉例說明。,如圖表,3-2,，不用呈現時程。,需文字說明差異性，並可附,上圖片。,繪製上例之產品技術地圖，如圖表,3-7,。,期末個案企劃內容構想,作業研究某一產品型錄，依四種產品開發專案類型，試舉例說明。,30,1,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,10月-24,10月-24,Friday, October 4, 2024,2,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,04:30:46,04:30:46,04:30,10/4/2024 4:30:46 AM,3,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,04:30:46,04:30,Oct-24,04-Oct-24,4,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,04:30:46,04:30:46,04:30,Friday, October 4, 2024,5,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,04:30:46,04:30:46,October 4, 2024,6,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2024,4:30:46 上午,04:30:46,10月-24,7,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,4:30 上午,10月-24,04:30,October 4, 2024,8,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/4 4:30:46,04:30:48,04 October 2024,9,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,4:30:48 上午,4:30 上午,04:30:48,10月-24,10,、,你要做多大的事情，就该承受多大的压力,。,10/4/2024 4:30:48 AM,04:30:48,04-10月-24,11,、,自己要先看得起自己，别人才会看得起你,。,10/4/2024 4:30 AM,10/4/2024 4:30 AM,10月-24,10月-24,12,、,这一秒不放弃，下一秒就会有希望,。,04-Oct-24,04 October 2024,10月-24,13,、,无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事,。,Friday, October 4, 2024,04-Oct-24,10月-24,14,、,我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了,。,10月-24,04:30:48,04 October 2024,04:30,谢谢大家,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10月-2210月,31,Chapter,3:,產品企劃,(Product Planning),授課老師：劉天倫 老師,Chapter 3: 產品企劃 (Product Plan,32,前言,產品企劃在正式批准產品開發專案,之前,(,階段,0),。,產品企劃活動需處理下列問題,有,哪些,新產品開發,專案,會被執行？,全新的產品、產品平台和衍生產品以,何種形態組合,？,各種專案間如何,關連,以形成,專案組合,？,各種專案的,執行時機,和,順序,為何？,專案的任務描述,市場區隔？,納入新技術？,製造與服務的目標與限制？,財務目標？,預算與時間？,如何使一個組織產品開發效率最大化,前言產品企劃在正式批准產品開發專案之前(階段0) 。,33,產品企畫程序,沒有審慎企畫開發專案組合可能會面臨的問題,在目標市場中與競爭產品間的區隔不佳,產品上市時機不佳,整個開發能力無法應付各種專案,資源分配不佳，有些過多而有些不足,專案不周詳導致中途停擺,專案方向經常改變,產品企畫程序沒有審慎企畫開發專案組合可能會面臨的問題,34,產品企畫程序,產品開發專案可分成四種類型,新產品平台：利用,新的共用平台,來創造全新的產品族,衍生型產品：利用,既有產品平台,衍生出一種或多種產品，以便進一步滿足既有市場的需求,改良型產品：只會增加或修改既有產品的某些特色，以確保產品線的流行和競爭力,(,小幅改良,),全新產品：,全新,的,產品技術,或,生產技術,，以便滿足全新和不熟悉的市場,產品企畫程序產品開發專案可分成四種類型,35,產品企畫程序,圖表,3-2,產品計畫確立開發組織想要開發的專案組合,產品企畫程序圖表 3-2 產品計畫確立開發組織想要開發的專案,36,諾基亞系列手機介紹,諾基亞手機型號多樣，市場定位也很複雜，根據型號字頭的不同，大體分成九大系列：,1,：低端系列,2,：入門級手機的低端系列,3,：真我個性系列,5,：運動活力系列,6,：商務精英系列,7,：時尚先鋒系列,8,：尊貴典雅系列,9,：個人助理系列；,目前,4,系列還沒有開發出相應的機型，可能是諾基亞留待將來研發的一個系列。,除了多媒體的,N,系列 和 企業解決方案的,E,系列之外，,原先四位數字系列將重新整合，分為七大分類：,Classic,為經典的商務系列、,Comfort,是入門的低階系列、,Contemporary,取代原先的卓越系列、,Expression,強調能擁有自我風格、,Active,是運動手機、,Fashion,是時尚手機、,Premium,則是取代尊貴系列。,S,滑蓋機、,X,直立機、,F,折疊,諾基亞系列手機介紹諾基亞手機型號多樣，市場定位也很複雜，根據,37,產品企畫程序,產品企畫程序的五步驟,確認機會,評估各項專案並排定優先順序,分配資源與規劃時程,完成專案事前活動企畫,反省結果與過程,產品企畫程序產品企畫程序的五步驟,38,步驟 1：確認機會,新產品靈感或特色的來源,行銷和銷售的員工,研究和技術開發單位,運作中的產品開發團隊,製造單位,現有顧客或潛在顧客,其他（如供應商、發明家和商業伙伴）,步驟 1：確認機會新產品靈感或特色的來源,39,步驟 1：確認機會,確認產品開發機會和需求的,前置作業,將顧客使用的,挫折感,和,抱怨,製作成文件,訪談,領先用戶,(,玩家,),考量生活方式的,趨勢,、,人口,統計資料，以及,技術,有系統地透過銷售或客服收集,顧客建議,持續並審慎地研究,競爭對手產品,追蹤,新出現的技術,全錄,(Xerox),範例,:P.42,步驟 1：確認機會確認產品開發機會和需求的前置作業,40,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,既有產品,之評估觀點,競爭策略,市場區隔,技術軌跡,產品平台,步驟 2：評估各項專案並排定優先順序既有產品之評估觀點,41,競爭策略,技術領先策略：特別著重在,新技術,的研發,成本領先策略：包括,規模經濟,、使用更,優異的製造,方法、,低成本勞動力,，或更好的,生產系統管理,方法,顧客導向策略：密切地接觸新顧客與既有顧客，以便能,回應顧客,需求和嗜好的改變,模仿策略：緊密地追隨市場趨勢，且,必須具備快速的開發程序,全錄範例,應用網路，達成先配送後列印的方式,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,競爭策略步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,42,市場區隔,將市場分成幾個區隔有助於思考競爭者的行動,企業中已經清楚定義顧客群之既有產品的優勢,在競爭者產品較為劣勢的區隔中開拓商機,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,市場區隔步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,43,圖表,3-4,全錄產品市場區隔圖,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表 3-4 全錄產品市場區隔圖步驟 2：評估各項專案並排定,44,技術軌跡,技術,S,曲線,是用來協助這類決策的概念性工具,技術,S,曲線的基本概念：在技術進化初期其性能相對較低，藉經驗累積使得性能快速成長，最後趨於成熟並達到某些自然的技術限制,技術,S,曲線能夠,呈現技術變化,，不過想要,預測,性能曲線的軌跡並不容易,比較：演化趨勢,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,技術軌跡步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,45,圖表,3-5,技術,S,曲線說明全錄認為數位影印的情況,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表 3-5 技術 S 曲線說明全錄認為數位影印的情況步驟,46,產品平台企畫,一組,產品所共享的,一套資產,(,元件、組件,),chap.9,產品結構,平台開發專案比衍生型產品開發專案需多花,210,倍時間和金錢,此階段最重要的策略性決策是：,以既有的平台來開發衍生型產品,或,開發全新平台,圖表,3-6,(next page),技術地圖是一種可以用來協調技術開發與產品企畫的方法,圖表,3-7,(following page),步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,產品平台企畫步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,47,圖表,3-6,平台開發專案創造了產品族的結構,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表 3-6 平台開發專案創造了產品族的結構步驟 2：評估各,48,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表,3-7,數位影像複製技術的生命週期,步驟 2：評估各項專案並排定優先順序圖表 3-7 數位影像複,49,評估,全新產品,的開發機會,市場規模,(,單位,/,年,) * (,平均售價,),市場成長率,競爭度,企業對既有市場知識、技術知識掌握的深度,與企業其他產品、能力間的匹配程度,專利的潛力、營業祕密或其他競爭障礙,企業內是否有重量級產品專案經理,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,評估全新產品的開發機會步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,50,平衡,產品開發專案組合,開發專案牽涉到的,產品線變更,和,製程變更,的程度,圖表,3-8,(next page),企業的,競爭策略選擇,也會影響產品開發專案組合的型態,採用,低成本,策略，會包含較多與製程改善有關的專案,採用,高產品多樣化,策略的企業，需要藉由既有的產品平台來衍生出產品,採用,技術優勢,策略的企業，需要有包含更多技術開發和突破的專案組合,步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,平衡產品開發專案組合步驟 2：評估各項專案並排定優先順序,51,圖表,3-8,產品製程變更矩陣,(,圓點大小表示開發成本,),步驟,2,：評估各項專案並排定優先順序,圖表 3-8 產品製程變更矩陣 (圓點大小表示開發成本)步,52,步驟 3：分配資源與規劃時程,資源分配,整體企畫藉由只執行,可在預算資源內完成,的專案，以提高組織的資源使用效率,人力資源通常以人時或人月表達,設備資源的規劃,快速製造原型、試產用、測試等,產能利用率,(,含人、設備,),最好規劃在,100%,以下,組織必須決定哪些專案最有可能成功,(,做取捨或時段調整,),，並以適當的資源來進行這些專案,步驟 3：分配資源與規劃時程資源分配,53,步驟,3,：分配資源與規劃時程,圖表,3-9,整體資源企畫的簡易試算表,步驟 3：分配資源與規劃時程圖表 3-9 整體資源企畫的簡易,54,步驟 3：分配資源與規劃時程,專案時程,產品上市時機：通常是,在有品質下,，愈早佔有產品市場愈好,技術成熟度：,穩健的基礎技術,扮演關鍵的角色，可以,更快被,整合到產品中,市場成熟度：產品的,上市順序,會影響早期的購買者是否會買低階產品，同時也可能會以高價購買高階產品,新產品推出太快，顧客打消購買,(,等高階產品,),競爭：,競爭產品上市,的預期心理，也會加速開發專案的時程,步驟 3：分配資源與規劃時程專案時程,55,步驟,4,：完成專案事前活動企畫,任務描述,產品的簡短描述,主張的好處,顧客購買的關鍵理由,主要的企業目標,產品的目標市場,指引開發專案的假設和限制,利害關係人,圖表,3-10,(next page),步驟 4：完成專案事前活動企畫任務描述,56,步驟,4,：完成專案事前活動企畫,圖表,3-10 Lakes,專案的任務描述,(1/2),步驟 4：完成專案事前活動企畫圖表 3-10 Lakes 專,57,圖表,3-10 Lakes,專案的任務描述（續）,步驟 4：完成專案事前活動企畫,圖表 3-10 Lakes 專案的任務描述（續）步驟 4：完,58,假設與限制,製造：即使在非常初期的階段，最好也能夠先考量製造部門的能力、產能和製造活動的限制等,如零組件供應產地,服務：顧客的服務與服務的收入對企業經營的成敗有重要影響,如維修性,環境：目前有許多企業開發新產品時都考量環保問題,如全錄的零垃圾掩埋,步驟 4：完成專案事前活動企畫,假設與限制步驟 4：完成專案事前活動企畫,59,步驟 5：反省結果與過程,評價企畫程序和結果品質的問題,機會漏斗是否蒐集了令人驚喜和多樣的產品機會？,產品企畫案是否有助於企業的競爭策略？,產品企畫案能滿足企業面對的最重要機會嗎？,分配到的產品開發資源是否足以實現企業的競爭策略？,是否已經思考出使用有限資源的創造性方法？,核心團隊是否已接受任務描述的挑戰？,任務描述的要素是否前後一致？,任務描述中列出的假設是否真的需要，是否會專案造成過度的限制？,如何改進產品企畫程序？,步驟 5：反省結果與過程評價企畫程序和結果品質的問題,60,作業,研究某一產品型錄，依四種產品開發專案類型，試舉例說明。,如圖表,3-2,，不用呈現時程。,需文字說明差異性，並可附,上圖片。,繪製上例之產品技術地圖，如圖表,3-7,。,期末個案企劃內容構想,作業研究某一產品型錄，依四種產品開發專案類型，試舉例說明。,61,1,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,10月-24,10月-24,Friday, October 4, 2024,2,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,04:30:48,04:30:48,04:30,10/4/2024 4:30:48 AM,3,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,04:30:48,04:30,Oct-24,04-Oct-24,4,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,04:30:48,04:30:48,04:30,Friday, October 4, 2024,5,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,04:30:48,04:30:48,October 4, 2024,6,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2024,4:30:48 上午,04:30:48,10月-24,7,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,4:30 上午,10月-24,04:30,October 4, 2024,8,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/4 4:30:48,04:30:48,04 October 2024,9,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,4:30:48 上午,4:30 上午,04:30:48,10月-24,10,、,你要做多大的事情，就该承受多大的压力,。,10/4/2024 4:30:48 AM,04:30:48,04-10月-24,11,、,自己要先看得起自己，别人才会看得起你,。,10/4/2024 4:30 AM,10/4/2024 4:30 AM,10月-24,10月-24,12,、,这一秒不放弃，下一秒就会有希望,。,04-Oct-24,04 October 2024,10月-24,13,、,无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事,。,Friday, October 4, 2024,04-Oct-24,10月-24,14,、,我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了,。,10月-24,04:30:48,04 October 2024,04:30,谢谢大家,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10月-2210月,62,
展开阅读全文