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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,物流管理,第七章,配送,配送,7.1配送概念,7.2配送的运作,7.3配送中心,7.1配送概述,-配送的概念,(1),配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识，因而是经济体制的一种形式。,(2),配送的资源配置作用，是,“,最终配置,”,，因而是接近顾客的配置。,(3),配送的主要经济活动是送货，这里面强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别，其区别以,“,现代,”,两字概括,。,(4),配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近用户的那一段流通领域，因而有其局限性，配送是一种重要的方式，有其战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题,。,配送的产生和发展,1),配送在国外的产生和发展,配送的发展越来越快。,配送的技术水平越来越高。,配送的服务越来越周到。,2),配送在中国的产生和发展,3),配送的意义和作用,(1),配送提高了经济效益,(2),配送提高了生产企业的经济效益,(3),配送提高了商业企业的经济效益,(4),配送提高了全社会的经济效益,(5),配送完善了输送及整个物流系统,(6),配送提高了末端物流的经济效益,(7),配送通过集中库存使企业实现低库存或零库存,(8),配进简化了手续、方便了用户,(9),配送提高了供应保证程度,(10),发展配送是商品流通部门深化服务的重要形式,7.2配送的运作,配送的要素,配送的流程,配送模式,配送的要素,1),备货,2),储存,3),分拣及配货,4),配装,5),配送运输,6),送达服务,7),配送加工,配送的流程,（1）配送的一般流程结构,配送的流程,2）有加工功能的配送工艺流程结构,3）无理货、配货、配装工艺流程结构,配送的流程,4,）“四就”配送工艺流程结构,配送模式,1),按供应主体划分,(1),供应商（企业）直接配送,(2),超市（企业内）自营配送模式,(3),配送中心社会化模式,(4),现代配送中心社会化的优势,2)按集散程度可分为以下几种,（,1,）集货型配送模式,（,2,）散货型配送模式,（,3,）混合型配送模式,配送的组织,1）配送业务程序,（1）制定配送计划,（2）配送计划的下达,（3）按配送计划组织进货,（4）配送点下达配送指令,（5）配送发运,（6）送达,配送的组织,2）配送方法,（1）配货作业方法,（2）车载货物的配装,（3）配送路线的确定原则,(4)配送路线的优化,3,）配送设备的确定,7.3配送中心的定义,1）配送中心的一般概念,配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。,2）配送中心的定义,日本市场用语词典对配送中心的解释是：,“,是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库。也称做基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失，为此建立设施、设备并开展经营、管理工作,”,。,物流手册对配送中心的定义是：,配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。,配送中心的定义,王之泰在物流学定义如下：,配送中心是从事货物配备,(,集货、加工、分货、拣选、配货,),和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。,这个定义的要点有：,配送中心的,货物配备,工作是其主要的、独特的工作，是全部由配送中心完成的,。,配送中心有的是完全承担送货，有的是利用社会运输企业完成送货，从我国国情来看，在开展配送的初期，用户自提的可能性是不小的，所以，对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是承担者。,定义中强调了配送活动和销售或供应等经营活动的结合，是经营的一种手段，以此排除了这是单纯的物流活动的看法。,定义中强调了配送中心的,现代流通设施,著意于和以前的诸如商场、贸易中心、仓库等流通设施的区别。,配送中心的分类,(1),专业配送中心,(2),柔性配送中心,(3),供应配送中心,(5),城市配送中心,(6),区域配送中心,(7),储存型配送中心,(8),流通型配送中心,(9),加工配送中心,配送中心的现代物流技术,1),自动分拣系统,输入装置,货架信号设定装置,进货装置,分拣装置,分拣道口,计算机控制器,2,）自动化立体仓库,自动化立体仓库具有普通仓库无可比拟的优越性。,首先是节约空间、节约劳力。,其次是提高仓库管理水平，减少货损，优化、降低库存，缩短周转期，节约资金。,配送中心的现代物流技术,3,）计算机智能化技术,为了满足物流信息的需求，配送中心应建立个信息管理子系统：,销售管理系统,采购管理系统,仓库管理系统,财务会计系统,辅助决策系统,配送中心的建设,1）配送中心的建设原则,（1）可行性研究,（2）规范化,（3）转变经营机制,（4）政府行为适度,（5）打破体制框框,2,）配送中心的建设,3,）物流成本分析,4,）合理规划设计配送中心的物流流程,根据商品的进货渠道，科学地确定,
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