职位说明书考评指标与薪资体系关键业务流程建议

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分）,建议稿,1,前言和,有,有关说,明,明,通过与,水,水务资,产,产经营,公,公司筹,备,备组苏,忠,忠明先,生,生的沟,通,通,我,们,们对水,务,务资产,经,经营公,司,司的组,织,织结构,、,、职位,设,设置和,职,职位说,明,明书、,考,考评指,标,标、薪,资,资体系,、,、关键,流,流程、,对,对子公,司,司的监,管,管和支,持,持等几,方,方面内,容,容作出,一,一些建,议,议。由,于,于水务,资,资产经,营,营公司,尚,尚未挂,牌,牌运作,，,，有关,人,人员尚,未,未到位,，,，特别,是,是三个,部,部门的,负,负责人,都,都未作,出,出最终,人,人选的,决,决定，,所,所以我,们,们仅就,公,公司部,门,门经理,级,级的人,员,员在职,责,责、考,评,评指标,、,、薪资,等,等几部,分,分作了,较,较为详,细,细的界,定,定；对,于,于部门,经,经理以,下,下的人,员,员以及,对,对子公,司,司的监,管,管和支,持,持这两,个,个部分,，,，我们,希,希望能,在,在三位,经,经理到,任,任后，,通,通过与,他,他们的,详,详细沟,通,通再进,一,一步细,化,化并作,出,出我们,第,第二阶,段,段的建,议,议，而,在,在这里,只,只列出,了,了相关,的,的提纲,，,，以说,明,明我们,现,现阶段,认,认为下,一,一步可,以,以深入,研,研究的,方,方向，,以,以供公,司,司初步,的,的了解,，,，以便,双,双方尽,快,快对后,续,续任务,达,达成共,识,识。,2,一、水,务,务资产,经,经营公,司,司组织,结,结构与,职,职责,二、水务资,产,产经营,公,公司职,位,位说明,书,书,三、水务资,产,产经营,公,公司考,评,评指标,与,与薪资,体,体系,四、水务资,产,产经营,公,公司关,键,键流程,图,图,1、工,作,作关系,图,图,2、合,同,同审批,权,权限表,3、经,费,费审批,权,权限表,4、战,略,略规划,流,流程,5、预,算,算流程,6、项,目,目投资,流,流程,7、业,绩,绩考评,流,流程,五、对,子,子公司,的,的监管,与,与支持,1、监,管,管制度,2、总,经,经理业,绩,绩考评,与,与奖惩,3、公,司,司化改,制,制,目录,3,董事会,总经理,办,办公会,投资发,展,展部,财务资,产,产部,总经理,监事会,副总经,理,理,副总经,理,理,综合管,理,理部,财务顾,问,问,市南自,来,来水公,司,司,市北自,来,来水公,司,司,浦东自,来,来水公,司,司,闵行自,来,来水公,司,司,城市排,水,水有限,公,公司,原水股,份,份有限,公,公司,组织结,构,构图,审计师,管理顾,问,问,投资银,行,行,4,董事会,人数：按公司,法,法规定3-9,人,人。,外部/,内,内部董,事,事：为了充,分,分发挥,董,董事会,的,的作用,，,，建议,人,人数为,单,单数，,外,外部董,事,事人数,应,应超过,内,内部董,事,事人数,；,；如：,设,设5名,董,董事，,则,则内部,董,董事2,人,人，外,部,部董事3人。,技术董,事,事：为了在,董,董事会,中,中引入,先,先进的,管,管理经,验,验、技,术,术和渠,道,道、关,系,系等，,建,建议考,虑,虑在董,事,事会中,引,引进国,内,内外大,水,水务集,团,团的高,级,级经理,作,作为“,技,技术董,事,事”,没有,投,投票权,，,，实际,意,意义上,的,的外部,顾,顾问，,尤,尤其在,制,制订集,团,团战略,、,、上海,市,市供排,水,水总体,规,规划等,重,重大事,务,务时。,5,董事会,总经理,办,办公会,投资发,展,展部,财务资,产,产部,总经理,监事会,副总经,理,理,副总经,理,理,综合管,理,理部,公司战,略,略计划,审批子,公,公司战,略,略和子,公,公司重,大,大决策,公司重,大,大事务,银行融,资,资,资产管,理,理,管理债,务,务,审计(,外,外包),总公司,预,预算与,财,财务报,表,表处理,下派子,公,公司人,员,员：董,事,事、监,事,事,规费管,理,理,子公司,股,股份的,出,出售、,交,交易,新项目,投,投资,地产等,现,现有资,产,产的运,作,作,资金运,作,作(外,包,包),子公司,公,公司化,改,改制,人事管,理,理,对子公,司,司考核,行政管,理,理,后勤服,务,务,党团工,作,作,内部规,章,章制定,合同管,理,理,公共关,系,系,法律事,务,务（外,包,包）,财务顾,问,问,提供以,下,下3方,面,面的顾,问,问建议,和,和方案,设,设计并,参,参与执,行,行:,融资:,贷,贷款、,企,企业债,券,券,短期财,务,务投资,:,:国债,一,一级市,场,场,结算:,设,设计结,算,算方案,各部门,职,职责,管理顾,问,问,投资银,行,行,购并交,易,易方案,的,的设计,和,和实施,短期资,金,金运作,购并方,案,案的设,计,计,-购并,对,对象的,选,选择,-购并,后,后整合,方,方案的,设,设计,参与方,案,案的实,施,施,6,部门职,位,位设置,：,：财务,资,资产部,岗位安排,部门名称,岗位名称,岗位职责,财务资产部,经理1名,与银行、税务建立良好关系，负责公司融资，拟订公司年度预算,财务资产部,主办会计1-2名,负责公司帐目、管理子公司审计项目，债务处理工作，规费管理,财务资产部,会计1名,负责公司日常帐目处理，参与子公司审计,财务资产部,出纳1名,公司日常现金管理、帐目,7,部门职,位,位设置,：,：投资,发,发展部,岗位安排,部门名称,岗位名称,岗位职责,投资发展部,经理1名,拟订公司战略计划、投资项目立项初审、负责重大项目的运作、参与其他项目工作,投资发展部,投资理财3名,负责公司短期资金运作,投资发展部,资本运作3名,负责公司购并方案的设计和实施,投资发展部,工程技术3名,负责公司工程技术支持与决策,8,部门职,位,位设置,：,：综合,管,管理部,岗位安排,部门名称,岗位名称,岗位职责,综合管理部,经理1名,党团工作、公共关系、法律（外聘）,综合管理部,人事专员1名,人事管理、内部规章制定、子公司考核、文秘工作,综合管理部,行政专员1名,行政管理、后勤管理、合同管理,综合管理部,接待文员1名,前台接待,9,一、水,务,务资产,经,经营公,司,司组织,结,结构与,职,职责,二、水务资,产,产经营,公,公司职,位,位说明,书,书,三、水务资,产,产经营,公,公司考,评,评指标,与,与薪资,体,体系,四、水务资,产,产经营,公,公司关,键,键流程,图,图,1、工,作,作关系,图,图,2、合,同,同审批,权,权限表,3、经,费,费审批,权,权限表,4、战,略,略规划,流,流程,5、预,算,算流程,6、项,目,目投资,流,流程,7、业,绩,绩考评,流,流程,五、对,子,子公司,的,的监管,与,与支持,1、监,管,管制度,2、总,经,经理业,绩,绩考评,与,与奖惩,3、公,司,司化改,制,制,目录,10,职务名,称,称：总经理设立日,期,期：,子公司,：,：,部,部门,：,：,职,职,务,务代码,：,：,职责：,统率公,司,司所属,人,人员，,为,为董事,会,会提供,决,决策支,持,持，并,执,执行董,事,事会决,策,策。,公司战,略,略主导制,定,定公司,价,价值最,大,大化总,体,体战略,向公司,董,董事会,汇,汇报公,司,司运营,情,情况并,接,接受工,作,作质询,初审公,司,司战略,规,规划；,寻,寻找市,场,场机会,审定现,有,有各项,业,业务的,计,计划，,确,确保其,创,创造最,大,大价值,领导规,划,划并实,施,施重大,交,交易,就具体,提,提案作,出,出决策,预算与,管,管理控,制,制根据公,司,司战略,制,制定公,司,司组织,结,结构、,业,业务流,程,程及各,项,项管理,制,制度，,确,确保各,级,级经理,确,确定正,确,确的目,标,标和决,策,策，并,监,监测其,绩,绩效,终审公,司,司预算,大,大纲，,初,初审公,司,司年度,预,预算,终审公,司,司年度,、,、季度,、,、月度,业,业务计,划,划、部,门,门预算,确定部,门,门经理,与,与子公,司,司总经,理,理的业,绩,绩考评,指,指标,终审水,务,务资产,经,经营公,司,司各部,门,门的管,理,理制度,主持对,子,子公司,的,的业绩,评,评估,人力资,源,源作为公,司,司最高,人,人力资,源,源主管,，,，根据,公,公司战,略,略领导,制,制定人,力,力资源,政,政策并,监,监督其,执,执行,终审部,门,门经理,与,与子公,司,司总经,理,理的职,务,务说明,书,书,决定部,门,门经理,的,的任免,并,并建议,子,子公司,总,总经理,的,的任免,11,终审公,司,司的薪,资,资体系,和,和福利,政,政策,主持对,部,部门经,理,理与子,公,公司总,经,经理的,业,业绩考,评,评和奖,惩,惩决定,其它,完成董,事,事会委,托,托与自,行,行发展,的,的其它,工,工作,处理公,司,司突发,事,事件,组织关,系,系：,向上：,在,在重大,问,问题上,向,向董事,会,会汇报,，,，并提,供,供建议,；,；执行,董,董事会,的,的决定,向下：,副,副总经,理,理综合,部,部经理,及,及子公,司,司总经,理,理,外部：,发,发展与,管,管理同,主,主要外,部,部团体,的,的关系,：,：,有可能,建,建立合,作,作关系,或,或将进,入,入市场,的,的政府,机,机构,投资者,可能进,入,入行业,中,中的企,业,业或其,它,它可能,的,的战略,合,合作伙,伴,伴,任职资,格,格：,由董事,会,会任命,教育背,景,景：大,学,学本科,以,以上学,历,历,工作经,验,验：8,年,年以上,大,大型企,业,业高级,主,主管工,作,作经验,能力要,求,求：,-杰出的,远,远见与,商,商业判,断,断力,-领,导,导公司,成,成为一,流,流公司,的,的强烈,的,的进取,心,心，鼓,动,动性与,号,号召力,-领,导,导和协,调,调重大,交,交易谈,判,判的能,力,力,12,-出,色,色的行,政,政与人,事,事管理,能,能力,-对,中,中国政,府,府机构,的,的深刻,理,理解及,良,良好的,政,政府关,系,系，尤,其,其是省,、,、市一,级,级政府,目标：,1年内,制订公,司,司战略,公司完,成,成了转,型,型变革,的,的初步,工,工作，,初,初步实,现,现向市,场,场化转,变,变的目,标,标,3年内：基本,完,完成公,司,司向市,场,场化的,转,转变,财务上,：,：财务,状,状况达,到,到健康,的,的标准,，,，具备,了,了进一,步,步发展,的,的良好,的,的财务,基,基础；,体制和,机,机制上,：,：市场,化,化，建,立,立了现,代,代企业,制,制度；,管理与,技,技术水,平,平：逐,步,步缩短,同,同世界,级,级公司,的,的差距,，,，某些,方,方面初,步,步具备,平,平等竞,争,争的能,力,力；,人才：,建,建立合,理,理的、,支,支持长,期,期发展,的,的人才,梯,梯队。,13,职务名,称,称：财务资,产,产部经,理,理设立日,期,期：,业务单,位,位：,部,部,门,门：财务资,产,产部职务代,码,码：,职责：参与公,司,司战略,、,、财务,战,战略，,主,主持预,算,算计划,与,与管理,控,控制、,财,财务管,理,理，同,时,时作为,总,总经理,及,及其他,主,主管在,财,财务方,面,面的内,部,部顾问,公司战,略,略在制订,公,公司价,值,值最大,化,化总体,战,战略方,面,面发挥,重,重要作,用,用,参与终,审,审公司,战,战略规,划,划，并,协,协助制,订,订业务,发,发展计,划,划,-促,进,进各业,务,务单位,在,在同现,有,有业务,密,密切相,关,关的领,域,域寻找,业,业