供应链管理的基本问题培训课件课件(51张)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工商管理物流方向课,供应链管理,天津师范大学津沽学院,2010年,工商管理物流方向课,1,第二章 供应链管理的基本问题,第一节 供应链的类型分析,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,第四节 集成化的供应链管理,第六节 供应链管理的战略性问题,2,第二章 供应链管理的基本问题第一节 供应链的类型分析,2,掌握供应链的类型以及各自特点,了解供应链管理的运行机制,明确集成化供应链管理的步骤,认识供应链管理战略对于整个供应链管理的重要性,学 习 目 标,3,掌握供应链的类型以及各自特点学 习 目 标3,3,第一节,供应链的类型分析,4,第一节 4,4,第一节 供应链的类型分析,回顾上节课的知识点,什么是供应链？,马士华：,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,5,第一节 供应链的类型分析回顾上节课的知识点马士华：供应,5,一、供应链的特征,1复杂性,供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。,第一节 供应链的类型分析,6,一、供应链的特征1复杂性 供应链节点企业涉及的跨度（层,6,一、供应链的特征,1复杂性,为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。,2动态性,第一节 供应链的类型分析,7,一、供应链的特征1复杂性 为了企业战略和适应市场需求变,7,一、供应链的特征,1复杂性,供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。,2动态性,3面向用户需求,第一节 供应链的类型分析,8,一、供应链的特征1复杂性 供应链的形成、存在、重构，都,8,一、供应链的特征,1复杂性,节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。,2动态性,3面向用户需求,4交叉性,第一节 供应链的类型分析,9,一、供应链的特征1复杂性 节点企业可以是这个供应链的成,9,二、供应链的类型,基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强,根据供应链存在的稳定性分：,稳定的供应链和动态的供应链,基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高,在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。,第一节 供应链的类型分析,10,二、供应链的类型基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应,10,二、供应链的类型,当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态,根据供应链容量与用户需求的关系可以分为：,平衡的供应链 和,倾斜的供应链,而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。,一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力,（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）,第一节 供应链的类型分析,11,二、供应链的类型当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处,11,用户需求,供应链的容量,用户需求,供应链的容量,用户需求处于不,断变化的过程中,第一节 供应链的类型分析,平衡的供应链可以实现各主要职能（采购,低采购成本、生产规模效益、分销低运输成本、市场产品多样化和财务资金周转快）之间的均衡。,12,用户需求供应链的容量用户需求供应链的容量用户需求处于不第一节,12,效率性供应链和响应性供应链,一、供应链的含义与特点,二、供应链的类型,根据所支持产品的不同划分,第一节 供应链的类型分析,功能性产品,强调,有效实物供给,，,创新性产品,强调,市场灵敏反应,，,包括可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求，需求稳定且可以预测，并且生命周期长。,指满足特定需求而生产的产品，企业在产品式样上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。需求不可预测，生命周期较短,13,效率性供应链和响应性供应链 一、供应链的含义与特点 二、,13,在,供应链管理设计,中：,无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供应链管理体系应当能够提高设计的,针对性,，强化信息流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来的附加价值。,第一节 供应链的类型分析,二、供应链的类型,14,在供应链管理设计中：第一节 供应链的类型分析 二、供应链的,14,支持功能性产品,一、供应链的含义与特点,效率性供应链（Efficient Supply Chain）,二、供应链的类型,也称,物质效率型供应链,，是以,最低的成本,将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以,尽可能低的价格,有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。,第一节 供应链的类型分析,15,支持功能性产品 一、供应链的含义与特点效率性供应链（Eff,15,响应性供应链（Responsive Supply Chain）,也称,灵敏反应型供应链，,主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。,二、供应链的类型,第一节 供应链的类型分析,支持创新性产品,16,响应性供应链（Responsive Supply Chain,16,效率性供应链和响应性供应链的比较,效率性供应链,响应性供应链,基本目标,以最低的成本供应可预测的需求,尽可能快地对不可预测的需求作出反应，使缺货、降价、库存最小化,制造的核心,保持高的平均利用率,配置多余的缓冲库存,库存策略,创造高收益而使整个供应链的库存最小化,安排好零部件和成品的缓冲库存,提前期,尽可能缩短的提前期,大量投资以缩短提前期,供应商的标准,成本、质量,速度、柔性和质量,产品设计策略,绩效最大化、成本最小化,采用模块化设计，尽可能差异化,第一节 供应链的类型分析,17,效率性供应链和响应性供应链的比较效率性供应链响应性供应链基本,17,风险规避型供应链,敏捷供应链,效率型供应链,响应型供应链,市场需求不确定性,运作资源,高,/ 响应,低,/,效,率,低 / 功能型,高 / 创新型,供应不确定性,从供应和需求两个方向不确定性对供应链运作的影响进行划分,二、供应链的类型,第一节 供应链的类型分析,18,市场需求不确定性运作资源高低低 / 功能型高 / 创新型供应,18,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,19,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制19,19,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,一、供应链成长理论,20,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制一、供应链成长理,20,一、供应链的成长理论,成长过程的实质,通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求,通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,有形 and 无形,21,一、供应链的成长理论成长过程的实质第二节 供应链成长理论与供,21,供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的,合作机制、决策机制、激励机制,自律机制、风险机制、信任机制,等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：,社会目标（满足社会就业需求）,经济目标（创造最佳利益）,环境目标（保持生态与环境平衡）的统一,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,一、供应链成长理论,22,供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供,22,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,独特性 功能 质量 价格 交货期 品牌 文化 互利 协作 可靠 响应,顾客满意,战略目标：社会、经济、环境平衡,顾客满意,顾客满意,产品/服务,企业形象,相互关系,+,+,供应链管理目标实现过程,23,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制独特性 功能 质,23,Cooperation Mechanism,Decision Mechanism,Encourage Mechanism,Benchmarking,Risk Mechanism,Trust Mechanism,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,供应链合作机制体现了,战略伙伴关系,和,企业内外资源的集成与优化利用,。,产品生产周期缩短,柔性和敏捷性增强,业务外包（Outsourcing）,内部业务流程重组 企业间的协作,在这种关系中，市场竞争的策略主要是基于时间的竞争（Time-based）和价值链（Value Chain）及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理。,二、供应链管理的运行机制,6. 信任机制,5. 风险机制,24,Cooperation Mechanism1. 合作机制2,24,6. 信任机制,5. 风险机制,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在,开放,的信息,网络环境,下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着,Internet/Intranet,发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于,Internet/Intranet,的开放性信息环境下的,群体决策模式,。,二、供应链管理的运行机制,25,6. 信任机制5. 风险机制1. 合作机制2. 决策,25,6. 信任机制,5. 风险机制,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高，也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管理者乐于接受和实践的新的管理模式。,二、供应链管理的运行机制,26,6. 信任机制5. 风险机制1. 合作机制2. 决策,26,6. 信任机制,5. 风险机制,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律、比较领头企业的自律。,企业通过推行自律机制，可以,降低成本,，,增加利润,和,销售量,，更好地了解竞争对手，,提高客户满意度，增加信誉,，企业内部部门之间的业绩差距也可以得到缩小，提高企业的,整体竞争力,。,二、供应链管理的运行机制,27,6. 信任机制5. 风险机制1. 合作机制2. 决策,27,6. 信任机制,5. 风险机制,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,风险防范的措施：,1.建立战略合作伙伴关系,2.加强信息交流与共享，优化决策制度,3.加强激励机制的应用,4.柔性设计,5.风险的日常管理,二、供应链管理的运行机制,28,6. 信任机制5. 风险机制1. 合作机制2. 决策,28,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,信任机制是供应链管理中企业之间合作的基础和关键。,供应链管理的核心是加强供应链节点企业之间的合作，而在企业的相互合作中，信任是基础，信任是核心。,二、供应链管理的运行机制,5. 风险机制,6. 信任机制,29,1. 合作机制2. 决策机制3. 激励机制4. 自律,29,第四节,集成化的供应链管理,30,第四节 30,30,一、集成化供应链管理理论模型,1、作业回路,由顾客化需求集成化计划业务流程重组面向对象过程控制组成第一个控制回路,2、策略回路,由顾客化策略信息共享调整适应性创造性团队组成第二个回路,3、性能评价回路,在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路,第四节 集成化的供应链管理,31,一、集成化供应链管理理论模型1、作业回路第四节 集成化的供应,31,集成化供应链管理理论模型,第四节 集成化的供应链管理,32,集成化供应链管理理论模型 第四节 集成化的供应链管理32,32,调整适应性业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。,面向对象的过程控制创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。,顾客化需求顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。,信息共享集成化计划回路中主要涉及的内容包括：,JIT,供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。,第四节 集成化的供应链管理,33,调整适应性业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系,33,二、,集成化供应链管理的实现,1、实施供应链管理要解决的若干问题,供应链的高成本（大约占净销售值的,5%,20%,）,库存水平过高（库存水平经常保持在,3,5,个月）,部门之间的冲突,目标重构,产品寿命周期变短,外部竞争加剧,经济发展的不确定性增加,价格和汇率的影响,用户多样化需求，等等,第四节 集成化的供应链管理,34,二、集成化供应链管理的实现1、实施供应链管理要解决的若干问题,34,2、实现几个转变,企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题,企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变,企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变,企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度,所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营,风险分担与利益共享,第四节 集成化的供应链管理,35,2、实现几个转变第四节 集成化的供应链管理35,35,3、集成化供应链管理实现的步骤,经历了5个阶段（如图）,基础建设,职能集成,内部供应链集成,外部供应链集成,集成化供应链动态联盟,第四节 集成化的供应链管理,36,3、集成化供应链管理实现的步骤第四节 集成化的供应链管理36,36,集成化供应链管理实施步骤模型,采购,生产,销售,分销,物料控制,物料管理,制造管理,分销,物料管理,制造管理,分销,供应商,内部供应链,用户,供应链联盟,源,汇,阶段1：基础建设,物料流,物料流,物料流,物料流,用户服务,用户服务,用户服务,用户服务,阶段2：职能集成,阶段3：内部供应链集成,阶段4：外部供应链集成,阶段4：集成化供应链动态联盟,第四节 集成化的供应链管理,37,集成化供应链管理实施步骤模型 采购生产销售分销物料控制物料,37,阶段,1,：基础建设,企业职能部门分散，各业务流程独立，部门冲突时有发生，企业以产品质量为核心。,阶段,2,：职能集成,各职能部门优化集成，物流职能独立，但业务流程之间仍缺乏集成。,阶段,3,：内部供应链集成,企业内部各业务流程集成，形成集成化的计划和控制系统。,第四节 集成化的供应链管理,38,阶段1 ：基础建设第四节 集成化的供应链管理38,38,阶段,4,：外部供应链集成,企业内部供应链与供应商和客户集成，形成战略伙伴关系。,阶段,5,：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）,形成动态的供应链共同体，供应链成为能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。,第四节 集成化的供应链管理,39,阶段4 ：外部供应链集成第四节 集成化的供应链管理39,39,第六节 供应链管理的战略性问题,40,第六节 供应链管理的战略性问题40,40,Deloitte咨询公司的研究报告显示：,(1)已有,91%,的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动；,(2)只有,2%,的企业达到了世界级水平；,(3)差不多有,75%,的企业在平均及以下水平；,第六节 供应链管理的战略性问题,供应链管理从操作层向战略层的转移,41,Deloitte咨询公司的研究报告显示：第六节 供应链管理的,41,供应链管理不能取得好成效的原因,1.没有正规的供应链管理战略,2.缺乏应用和集成技术的能力,3.协调企业资源需要更高的权重,4.改革关键流程的阻力,6.缺乏有效测量供应链绩效的评价指标,第六节 供应链管理的战略性问题,5.跨职能的障碍,42,供应链管理不能取得好成效的原因1.没有正规的供应链管理战略2,42,（一） 制定供应链管理实施中的战略,在企业内外同时采取有力措施,充分发挥信息的作用,供应链企业的组成和工作,计算机技术和人工智能技术的广泛应用,方法论的指导,标准和法规的作用,供应链管理的实施战略，是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。,第六节 供应链管理的战略性问题,43,（一） 制定供应链管理实施中的战略供应链管理的实施战略，是要,43,1.推动式的供应链,供应商,制造商,分销商,零售商,用户,供应商,制造商,分销商,零售商,用户,2.拉动式的供应链,（二）推动式和牵引式的供应链运作方式,第六节 供应链管理的战略性问题,44,1.推动式的供应链 供应商制造商分销商零售商用户供应商制造商,44,第六节 供应链管理的战略性问题,45,第六节 供应链管理的战略性问题45,45,第六节 供应链管理的战略性问题,46,第六节 供应链管理的战略性问题46,46,（三）,供应链管理信息支持技术的战略,早期阶段，电子数据交换（EDI）,现在，因特网技术,（四）绩效测量与评价,（五）把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁,第六节 供应链管理的战略性问题,47,（三）供应链管理信息支持技术的战略第六节 供应链管理的战略性,47,建立供应链管理战略系统的主要内容,供应链管理的战略系统涉及的范围,组织战略,改革企业的经营思想,共享信息战略,利用先进技术的战略,绩效度量问题,供应库（Supply base）战略,第六节 供应链管理的战略性问题,48,建立供应链管理战略系统的主要内容 供应链管理的战略系统涉及,48,供应链具有哪些类型？举例进行说明。,实现集成化供应链管理要解决哪些问题？如何分步骤的实现集成化供应链管理？,你如何看待和理解供应链的几个运作机制的？,总结与思考,49,供应链具有哪些类型？举例进行说明。总结与思考49,49,Thank you !,50,Thank you !50,50,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你,51,工商管理物流方向课,供应链管理,天津师范大学津沽学院,2010年,工商管理物流方向课,52,第二章 供应链管理的基本问题,第一节 供应链的类型分析,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,第四节 集成化的供应链管理,第六节 供应链管理的战略性问题,2,第二章 供应链管理的基本问题第一节 供应链的类型分析,53,掌握供应链的类型以及各自特点,了解供应链管理的运行机制,明确集成化供应链管理的步骤,认识供应链管理战略对于整个供应链管理的重要性,学 习 目 标,3,掌握供应链的类型以及各自特点学 习 目 标3,54,第一节,供应链的类型分析,4,第一节 4,55,第一节 供应链的类型分析,回顾上节课的知识点,什么是供应链？,马士华：,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构,5,第一节 供应链的类型分析回顾上节课的知识点马士华：供应,56,一、供应链的特征,1复杂性,供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。,第一节 供应链的类型分析,6,一、供应链的特征1复杂性 供应链节点企业涉及的跨度（层,57,一、供应链的特征,1复杂性,为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。,2动态性,第一节 供应链的类型分析,7,一、供应链的特征1复杂性 为了企业战略和适应市场需求变,58,一、供应链的特征,1复杂性,供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。,2动态性,3面向用户需求,第一节 供应链的类型分析,8,一、供应链的特征1复杂性 供应链的形成、存在、重构，都,59,一、供应链的特征,1复杂性,节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。,2动态性,3面向用户需求,4交叉性,第一节 供应链的类型分析,9,一、供应链的特征1复杂性 节点企业可以是这个供应链的成,60,二、供应链的类型,基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强,根据供应链存在的稳定性分：,稳定的供应链和动态的供应链,基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高,在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。,第一节 供应链的类型分析,10,二、供应链的类型基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应,61,二、供应链的类型,当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态,根据供应链容量与用户需求的关系可以分为：,平衡的供应链 和,倾斜的供应链,而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。,一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力,（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）,第一节 供应链的类型分析,11,二、供应链的类型当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处,62,用户需求,供应链的容量,用户需求,供应链的容量,用户需求处于不,断变化的过程中,第一节 供应链的类型分析,平衡的供应链可以实现各主要职能（采购,低采购成本、生产规模效益、分销低运输成本、市场产品多样化和财务资金周转快）之间的均衡。,12,用户需求供应链的容量用户需求供应链的容量用户需求处于不第一节,63,效率性供应链和响应性供应链,一、供应链的含义与特点,二、供应链的类型,根据所支持产品的不同划分,第一节 供应链的类型分析,功能性产品,强调,有效实物供给,，,创新性产品,强调,市场灵敏反应,，,包括可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求，需求稳定且可以预测，并且生命周期长。,指满足特定需求而生产的产品，企业在产品式样上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。需求不可预测，生命周期较短,13,效率性供应链和响应性供应链 一、供应链的含义与特点 二、,64,在,供应链管理设计,中：,无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供应链管理体系应当能够提高设计的,针对性,，强化信息流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来的附加价值。,第一节 供应链的类型分析,二、供应链的类型,14,在供应链管理设计中：第一节 供应链的类型分析 二、供应链的,65,支持功能性产品,一、供应链的含义与特点,效率性供应链（Efficient Supply Chain）,二、供应链的类型,也称,物质效率型供应链,，是以,最低的成本,将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以,尽可能低的价格,有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。,第一节 供应链的类型分析,15,支持功能性产品 一、供应链的含义与特点效率性供应链（Eff,66,响应性供应链（Responsive Supply Chain）,也称,灵敏反应型供应链，,主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。,二、供应链的类型,第一节 供应链的类型分析,支持创新性产品,16,响应性供应链（Responsive Supply Chain,67,效率性供应链和响应性供应链的比较,效率性供应链,响应性供应链,基本目标,以最低的成本供应可预测的需求,尽可能快地对不可预测的需求作出反应，使缺货、降价、库存最小化,制造的核心,保持高的平均利用率,配置多余的缓冲库存,库存策略,创造高收益而使整个供应链的库存最小化,安排好零部件和成品的缓冲库存,提前期,尽可能缩短的提前期,大量投资以缩短提前期,供应商的标准,成本、质量,速度、柔性和质量,产品设计策略,绩效最大化、成本最小化,采用模块化设计，尽可能差异化,第一节 供应链的类型分析,17,效率性供应链和响应性供应链的比较效率性供应链响应性供应链基本,68,风险规避型供应链,敏捷供应链,效率型供应链,响应型供应链,市场需求不确定性,运作资源,高,/ 响应,低,/,效,率,低 / 功能型,高 / 创新型,供应不确定性,从供应和需求两个方向不确定性对供应链运作的影响进行划分,二、供应链的类型,第一节 供应链的类型分析,18,市场需求不确定性运作资源高低低 / 功能型高 / 创新型供应,69,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,19,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制19,70,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,一、供应链成长理论,20,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制一、供应链成长理,71,一、供应链的成长理论,成长过程的实质,通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求,通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,有形 and 无形,21,一、供应链的成长理论成长过程的实质第二节 供应链成长理论与供,72,供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的,合作机制、决策机制、激励机制,自律机制、风险机制、信任机制,等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：,社会目标（满足社会就业需求）,经济目标（创造最佳利益）,环境目标（保持生态与环境平衡）的统一,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,一、供应链成长理论,22,供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供,73,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制,独特性 功能 质量 价格 交货期 品牌 文化 互利 协作 可靠 响应,顾客满意,战略目标：社会、经济、环境平衡,顾客满意,顾客满意,产品/服务,企业形象,相互关系,+,+,供应链管理目标实现过程,23,第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制独特性 功能 质,74,Cooperation Mechanism,Decision Mechanism,Encourage Mechanism,Benchmarking,Risk Mechanism,Trust Mechanism,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,供应链合作机制体现了,战略伙伴关系,和,企业内外资源的集成与优化利用,。,产品生产周期缩短,柔性和敏捷性增强,业务外包（Outsourcing）,内部业务流程重组 企业间的协作,在这种关系中，市场竞争的策略主要是基于时间的竞争（Time-based）和价值链（Value Chain）及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理。,二、供应链管理的运行机制,6. 信任机制,5. 风险机制,24,Cooperation Mechanism1. 合作机制2,75,6. 信任机制,5. 风险机制,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在,开放,的信息,网络环境,下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着,Internet/Intranet,发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于,Internet/Intranet,的开放性信息环境下的,群体决策模式,。,二、供应链管理的运行机制,25,6. 信任机制5. 风险机制1. 合作机制2. 决策,76,6. 信任机制,5. 风险机制,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高，也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管理者乐于接受和实践的新的管理模式。,二、供应链管理的运行机制,26,6. 信任机制5. 风险机制1. 合作机制2. 决策,77,6. 信任机制,5. 风险机制,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律、比较领头企业的自律。,企业通过推行自律机制，可以,降低成本,，,增加利润,和,销售量,，更好地了解竞争对手，,提高客户满意度，增加信誉,，企业内部部门之间的业绩差距也可以得到缩小，提高企业的,整体竞争力,。,二、供应链管理的运行机制,27,6. 信任机制5. 风险机制1. 合作机制2. 决策,78,6. 信任机制,5. 风险机制,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,风险防范的措施：,1.建立战略合作伙伴关系,2.加强信息交流与共享，优化决策制度,3.加强激励机制的应用,4.柔性设计,5.风险的日常管理,二、供应链管理的运行机制,28,6. 信任机制5. 风险机制1. 合作机制2. 决策,79,1. 合作机制,2. 决策机制,3. 激励机制,4. 自律机制,信任机制是供应链管理中企业之间合作的基础和关键。,供应链管理的核心是加强供应链节点企业之间的合作，而在企业的相互合作中，信任是基础，信任是核心。,二、供应链管理的运行机制,5. 风险机制,6. 信任机制,29,1. 合作机制2. 决策机制3. 激励机制4. 自律,80,第四节,集成化的供应链管理,30,第四节 30,81,一、集成化供应链管理理论模型,1、作业回路,由顾客化需求集成化计划业务流程重组面向对象过程控制组成第一个控制回路,2、策略回路,由顾客化策略信息共享调整适应性创造性团队组成第二个回路,3、性能评价回路,在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路,第四节 集成化的供应链管理,31,一、集成化供应链管理理论模型1、作业回路第四节 集成化的供应,82,集成化供应链管理理论模型,第四节 集成化的供应链管理,32,集成化供应链管理理论模型 第四节 集成化的供应链管理32,83,调整适应性业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。,面向对象的过程控制创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。,顾客化需求顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。,信息共享集成化计划回路中主要涉及的内容包括：,JIT,供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。,第四节 集成化的供应链管理,33,调整适应性业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系,84,二、,集成化供应链管理的实现,1、实施供应链管理要解决的若干问题,供应链的高成本（大约占净销售值的,5%,20%,）,库存水平过高（库存水平经常保持在,3,5,个月）,部门之间的冲突,目标重构,产品寿命周期变短,外部竞争加剧,经济发展的不确定性增加,价格和汇率的影响,用户多样化需求，等等,第四节 集成化的供应链管理,34,二、集成化供应链管理的实现1、实施供应链管理要解决的若干问题,85,2、实现几个转变,企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题,企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变,企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变,企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度,所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营,风险分担与利益共享,第四节 集成化的供应链管理,35,2、实现几个转变第四节 集成化的供应链管理35,86,3、集成化供应链管理实现的步骤,经历了5个阶段（如图）,基础建设,职能集成,内部供应链集成,外部供应链集成,集成化供应链动态联盟,第四节 集成化的供应链管理,36,3、集成化供应链管理实现的步骤第四节 集成化的供应链管理36,87,集成化供应链管理实施步骤模型,采购,生产,销售,分销,物料控制,物料管理,制造管理,分销,物料管理,制造管理,分销,供应商,内部供应链,用户,供应链联盟,源,汇,阶段1：基础建设,物料流,物料流,物料流,物料流,用户服务,用户服务,用户服务,用户服务,阶段2：职能集成,阶段3：内部供应链集成,阶段4：外部供应链集成,阶段4：集成化供应链动态联盟,第四节 集成化的供应链管理,37,集成化供应链管理实施步骤模型 采购生产销售分销物料控制物料,88,阶段,1,：基础建设,企业职能部门分散，各业务流程独立，部门冲突时有发生，企业以产品质量为核心。,阶段,2,：职能集成,各职能部门优化集成，物流职能独立，但业务流程之间仍缺乏集成。,阶段,3,：内部供应链集成,企业内部各业务流程集成，形成集成化的计划和控制系统。,第四节 集成化的供应链管理,38,阶段1 ：基础建设第四节 集成化的供应链管理38,89,阶段,4,：外部供应链集成,企业内部供应链与供应商和客户集成，形成战略伙伴关系。,阶段,5,：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）,形成动态的供应链共同体，供应链成为能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。,第四节 集成化的供应链管理,39,阶段4 ：外部供应链集成第四节 集成化的供应链管理39,90,第六节 供应链管理的战略性问题,40,第六节 供应链管理的战略性问题40,91,Deloitte咨询公司的研究报告显示：,(1)已有,91%,的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动；,(2)只有,2%,的企业达到了世界级水平；,(3)差不多有,75%,的企业在平均及以下水平；,第六节 供应链管理的战略性问题,供应链管理从操作层向战略层的转移,41,Deloitte咨询公司的研究报告显示：第六节 供应链管理的,92,供应链管理不能取得好成效的原因,1.没有正规的供应链管理战略,2.缺乏应用和集成技术的能力,3.协调企业资源需要更高的权重,4.改革关键流程的阻力,6.缺乏有效测量供应链绩效的评价指标,第六节 供应链管理的战略性问题,5.跨职能的障碍,42,供应链管理不能取得好成效的原因1.没有正规的供应链管理战略2,93,（一） 制定供应链管理实施中的战略,在企业内外同时采取有力措施,充分发挥信息的作用,供应链企业的组成和工作,计算机技术和人工智能技术的广泛应用,方法论的指导,标准和法规的作用,供应链管理的实施战略，是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。,第六节 供应链管理的战略性问题,43,（一） 制定供应链管理实施中的战略供应链管理的实施战略，是要,94,1.推动式的供应链,供应商,制造商,分销商,零售商,用户,供应商,制造商,分销商,零售商,用户,2.拉动式的供应链,（二）推动式和牵引式的供应链运作方式,第六节 供应链管理的战略性问题,44,1.推动式的供应链 供应商制造商分销商零售商用户供应商制造商,95,第六节 供应链管理的战略性问题,45,第六节 供应链管理的战略性问题45,96,第六节 供应链管理的战略性问题,46,第六节 供应链管理的战略性问题46,97,（三）,供应链管理信息支持技术的战略,早期阶段，电子数据交换（EDI）,现在，因特网技术,（四）绩效测量与评价,（五）把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁,第六节 供应链管理的战略性问题,47,（三）供应链管理信息支持技术的战略第六节 供应链管理的战略性,98,建立供应链管理战略系统的主要内容,供应链管理的战略系统涉及的范围,组织战略,改革企业的经营思想,共享信息战略,利用先进技术的战略,绩效度量问题,供应库（Supply base）战略,第六节 供应链管理的战略性问题,48,建立供应链管理战略系统的主要内容 供应链管理的战略系统涉及,99,供应链具有哪些类型？举例进行说明。,实现集成化供应链管理要解决哪些问题？如何分步骤的实现集成化供应链管理？,你如何看待和理解供应链的几个运作机制的？,总结与思考,49,供应链具有哪些类型？举例进行说明。总结与思考49,100,Thank you !,50,Thank you !50,101,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你,102,