企业经营管理系统软件开发75596

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业经营管理系统软件开发项目,PROJECT OF MANAGEMENT SYSTEM,SOFTWARE,VER 2.1,DEC,2001,TEAM OF DREAM INTL CO.,LTD.2001,24.1,相似的图形,项目组核心成员,项目经理：孙延泽,成员：郑伟、刘坚、刘俭、储晓峰、郭文博,企业经营管理系统软件开发项目,项目背景分析,项目目标确定,成立项目核心小组,项目核心小组工作分工,项目重大里程碑分析,项目管理组织设计,工作分解结构确定,责任分配表,人力资源计划,费用分解分析,编制项目工作计划及网络图,项目成本分析,风险管理,项目状态报告,其它,项目背景分析,本公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入100万元，时间要求20,25周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。,项目主要目标,1、,开发一套企业经营管理系统软件,-满足经营销售情况分析,-满足预测企业未来产品需求,-满足制定企业经营目标,-系统具有开放性,-具有人工智能分析功能,2、项目工期为20周，从2001年8月1日开始，至2001年12月31日结束,3、项目开发费用目标为90万(项目合同价为100万，项目目标利润率10%，即10万人民币),项目管理组织结构设计,总经理,人力,资源部,职员,职员,设计部,职员,职员,财务部,职员,职员,质检部,职员,职员,职员,研发部,职员,采购部,职员,职员,项目管理办,市场部,职员,职员,项目经理,里程碑计划,序号,任务,8月,9月,10月,11月,12月,1,用户需求分析,2,方案设计,3,软件开发,4,测试,5,交付,项目甘特图,序号,任务,8月,9月,10月,11月,12月,1,用户需求分析,2,方案设计,3,软件开发,4,测试,5,交付,工作分解结构,网络计划图表,时间单位：工作周,每周5天工作制,项目网络工作计划,FS5,SS5,备注:1)粗线条为关键路径,2)关键路径上的工作为关键工作,3)时间以天为计算单位，每周5天工作制,4),Total work duration 20 work weeks,项目责任矩阵,项目经理,项目办公室,研发部,质检部,人力资源部,经营计划,市场部,采购部,用户需求分析,P,用户经营销售情况分析,C,C,C,F,预测企业未来产品需求分析,C,C,C,F,企业经营目标需求分析,C,C,C,F,方案设计,P,初步方案设计,C,F,J,C,C,C,最终方案设计,C,F,J,C,C,C,软件开发,P,功能框架设计,C,F,J,C,C,程序代码编制,用户输入功能代码设计,C,F,J,C,C,用户查询功能代码设计,C,F,J,C,C,用户数据功能代码设计,C,F,J,C,C,主界面代码设计,C,F,J,C,C,安全登录界面代码设计,C,F,J,C,C,市场预测专家代码设计,C,F,J,C,C,测试,P,C,F,试运行,C,C,J,F,修改,C,F,J,C,系统软件总体交付,P,C,C,J,F,项目管理协调,P,F,C,C,C,C,C,P-,批准,F-,负责,J-,监督,C-,参与,项目责任分配表,企业经营管理系统软件开发项目,人力资源计划以及费用分解分析,管理人员：40元/小时。人,工程师：60元/小时。人,测试人员：50元/小时。人,任务名称,资源名称,资源,数量,工作量,(,工时,),工期,/,天,人力费用,材料费用以,及其它,总费用,周平均,费用,1,。,1,用户需求分析,A,1,。,1,。,1,用户经营销售情况分析,管理人员,6,480,10,19200,800,20000,10000,B,1,。,1,。,2,预测企业未来产品需求分析,管理人员,12,480,5,19200,800,20000,20000,C,1,。,1,。,3,企业经营目标需求分析,管理人员,12,480,5,19200,800,20000,20000,1,。,2,方案设计,D,1,。,2,。,1,初步方案设计,工程师,16,640,5,38400,1600,40000,40000,E,1,。,2,。,2,最终方案设计,工程师,24,960,5,57600,2400,60000,60000,1,。,3,软件开发,F,1,。,3,。,1,功能框架设计,工程师,12,960,10,57600,2400,60000,30000,1,。,3,。,2,程序代码编制,工程师,G,1,。,3,。,2,。,1,用户输入功能代码设计,工程师,12,960,10,57600,2400,60000,30000,H,1,。,3,。,2,。,2,用户查询功能代码设计,工程师,6,1440,30,86400,3600,90000,15000.0,I,1,。,3,。,2,。,3,用户数据功能代码设计,工程师,12,960,10,57600,2400,60000,30000,J,1,。,3,。,2,。,4,主界面代码设计,工程师,6,1440,30,86400,3600,90000,15000,K,1,。,3,。,2,。,5,安全登录界面代码设计,工程师,12,960,10,57600,2400,60000,30000,L,1,。,3,。,2,。,6,市场预测专家代码设计,工程师,2,640,40,38400,11600,50000,6250,1,。,4,测试,M,1,。,4,。,1,试运行,测试人员,12,1920,20,96000,14000,110000,27500,N,1,。,4,。,2,修改,工程师,12,1440,15,86400,3600,90000,30000,O,1,。,5,系统软件总体交付,工程师,8,320,5,19200,800,20000,20000,P,1,。,6,项目管理协调,管理人员,0,0,0,0,0,50000,2500,总计,164,14080,210,796800,53200,900000,386250.0,时间单位：周,项目人力资源分布图,项目费用曲线,项目成本分析,时间单位：周,项目成本累计曲线,项目成本分析,时间单位：周,挣值分析,在第六周结束时，项目进展情况如下,工作,一周,二周,三周,四周,五周,六周,1.1.1,20,000,（20,000，100%）,1.1.2,20,000,（20000，100%）,1.1.3,20,000,（20,000，100%）,1.2.1,40,000,（40,000，100%）,1.2.2,60,000,（40,000，100%）,1.3.1,60,000,（60,000，60%）,挣值分析过程及结果,1、,BCWS=220,000.00,2、ACWP=206,000.00,3、BCWP=196,000.00,4、CV=BCWP-ACWP=-10,000.00,5、SV=BCWP-BCWS=-24,000.00,结论如下：在第六周结束时，项目费用超支；,项目进展拖期。,项目的风险管理,1.技术风险,根据本公司的工作经验，估计软件专家分析代码部分的开发可能由于数学模型和基础数据问题引出风险。对这种风险采取接受的方法，通过引入专家，增加工作时间来预防。,2.时间风险,本项目时间风险主要来源于上述技术风险及软件测试阶段不能正常完成，应对方式为：接受风险，在项目的计划中留出相对充分的弹性时间。,3：人员风险,本项目由于代码编制比较大，人力资源风险比较突出。在这种情况下，我们要做的工作是：集中力量，保证关键任务(特别是专家分析代码)的顺利完成。,4：管理风险,因市场分析专家系统为国内首创，属于本公司核心技术。所以从事本项目的工作人员必须与公司签订保密协议。,针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。,风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置,。,项目关键点检查报告,关键点名称：,检查组名称：,检查组负责人：,报告人：,报告日期：,报告份数：,对关键点的目标描述,关键点结束时间与计划时间相比,提交物是否能满足性能要求,估计项目以后发展态势,检查组负责人的审核意见：签名：日期,项目执行状态报告,任务名称,任务编码,报告日期,状态报告份数,实际进度与计划进度相比,投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比,提交物是否能满足性能要求,任务能否按时完成,现在人员配备状况,现在技术状况,任务完成估测,潜在的风险分析及建议,任务负责人审核意见：,签名：日期,1/10,3,企业经营管理系统软件开发项目,1。3。2。5,滞后,滞后,能,能,齐全,优良,从第九周开始可以按照原计划工期完成,选择技术水平较高的人员完成，适当增加人数,常大志 2/10,同意,任务完成报告,任务名称及编码：,结束日期：,交付物的性能特点：,实际工作时间和计划时间相比：,实际成本和估计费用相比：,实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：,评审意见：,评审人：日期：,紧后工作名称及编码：,紧后工作计划及措施：,项目负责人审核意见：签名：日期：,项目变更申请,报告,项目名称：,项目负责人：,项目变更的原因：,项目变更替代方案描述：,估计项目变更后对总项目进度的影响：,变更时所涉及到的相关单位：,项目负责人的审查意见：,签名：日期：,上级项目主管部门的审查意见：,签名：日期：,项目进度报告,项目进度报告,姓名：蒋夫,项目名称：,企业经验软件,本周结束日期：,END OF 8TH,关键问题,任务范围有变化吗？,超过目标日期了吗？,估算有问题吗？,有技术问题吗？,有评审问题吗？,是,否,对跟踪项目的解释：,1。3。2。5 安全登录界面编码工作由于8,TH,人力资源处于使用高峰时期，因此此工作没有开展,下一周任务计划：,问题和办法：,将已经完成代码编制输入工作的人员集中调配到安全登录界面编码工作，争取按计划完成,完成人：蒋夫,日期：10月1日,评审人/日期：2/10,否,是,否,否,否,9,TH,查询、主界面、专家代码设计三项工作继续完成，并开始作安全登录界面编码工作,项目管理报告,项目管理报告:,项目号:,项目名称:,报告日期:,项目经理:,项目报告数:,是,否,状态总结,1实际进度超过10%吗？,2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？,3完成任务的数量超计划的10%吗？,4提交物能满足性能要求吗？,5项目能按时交货吗？,6满足用户的要求吗？,7与用户的关系被接受了吗？,8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗,人员配备状况:,技术状况:,任务完成估测:,附上的用户进度报告:,编号:,审批,项目经理:常大志 日期:2/10,管理人:日期:,是,是,是,能,能,能,能,能,项目总结报告,质量、成本、进度能够符合项目目标要求,优点：项目如期完成，达到目标，并有10万元利润。,3.缺点：1.2.2项工作费用超支，1.3.1项未能按期完成,，,我们将通过人力资源调配，在以后的工作中加以纠正,4.在项目开发中，项目团队紧密合作、积极配合，,保证了项目的顺利实施,THANK YOU!,