企业资源规划ERP

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,第五章 企業資源規劃ERP,#,第五章,企業資源規劃,ERP,第二篇 企業對企業B2B篇,10/3/2024,1,第五章 企業資源規劃ERP,大綱,5-1ERP之定,義,義與重,要,要性,5-2ERP之發,展,展沿革,5-3ERP基本,介,介紹,5-4ERP之生,產,產管理,模,模組,5-5ERP之庫,存,存管理,模,模組,5-6ERP之銷,貨,貨、配,銷,銷與收,款,款模組,5-7ERP之應,收,收應付,帳,帳款模,組,組,5-8ERP之會,計,計總帳,模,模組,5-9ERP系統,之,之導入,5-10 ERP系,統,統之發,展,展與省,思,思,5-11 ERPII：ERP的,下,下一步,5-12 ERP人,才,才之培,育,育,2/11/2020,2,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,5-1ERP之定義,與,與重要,性,性,企業資,源,源規劃(EnterpriseResourcePlanning),:,:,一組將,企,企業的,製,製造、,庫,庫存、,財,財務、,銷,銷售、,配,配銷及,其,其他相,關,關功能,達,達成平,衡,衡的應,用,用軟體,程,程式。,ERP系統整,合,合並且,規,規劃了,企,企業的,所,所有資,源,源，達,到,到資源,分,分配最,佳,佳化的,目,目標。,所謂的,資,資源包,括,括：生,產,產規劃,、,、人力,資,資源、,財,財務、,會,會計等,。,。,ERP是一個會計導,向,向的資訊,系,系統，,從,從客戶,訂,訂單、,製,製造到,出,出貨，,對,對整體,企,企業資,源,源的需,求,求，做,有,有效的,整,整合和,規,規劃。,2/11/2020,3,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,ERP系統的,運,運作過,程,程,接到客,戶,戶詢價,:,:ERP系統針,對,對各供,應,應商的,價,價格進,行,行比較,，,，選擇,出,出最優,惠,惠價格,的,的供應,商,商。,客戶下,訂,訂單:ERP進行信,用,用的控,管,管，,將已經,超,超過信,用,用額度,、,、但又,下,下訂單,的,的客戶,列,列出來,，,，,如果客,戶,戶的信,用,用問題,仍,仍未解,決,決，暫,時,時凍結,訂,訂單。,接下訂,單,單:ERP系統的,生,生產計,畫,畫系統,，,，規劃,生,生產原,料,料供應,，,，協助,生,生產品,質,質優良,的,的貨品,。,。,出貨動,作,作:,ERP列印出,發,發票並,將,將資料,匯,匯入,應,應收帳,款,款與,銷售,收,收入,等,等分項,資,資料中,，,，,會計人,員,員檢查,並,並確認,無,無誤後,，,，自動,將,將帳轉,到,到應,收,收帳款,中，,以,以便財,務,務人員,收,收款及,列,列印出,財,財務報,表,表等所,需,需要的,資,資料。,2/11/2020,4,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,ERP的整合,關,關鍵,ERP的整合,關,關鍵:,擁,擁有,一,一個整,合,合企業,整,整體資,源,源的共,用,用資料,庫,庫:,扮演了,組,組織溝,通,通的基,礎,礎，各,部,部門間,能,能輕易,的,的整合,，,，分享,完,完整的,資,資訊。,ERP將一個,企,企業的,所,所有部,門,門和功,能,能，整,合,合到一,個,個應用,軟,軟體系,統,統之中,；,；,也可以,針,針對每,個,個部門,不,不同的,需,需求，,提,提供服,務,務。,諸多個,別,別資訊,系,系統可,以,以同時,以,以標準,的,的網路,通,通訊協,定,定，同,時,時使用,這,這個共,用,用資料,庫,庫;,個別資,訊,訊系統,，,，包括,:,:製,造,造資源,規,規劃系,統,統、生,產,產資訊,系,系統、,流,流通資,源,源規劃,系,系統、,財,財務資,訊,訊系統,等,等等。,有效整,合,合公司,的,的各項,作,作業及,資,資源，,提,提高整,體,體營運,效,效率，,達,達成快,速,速回應,顧,顧客需,求,求的目,標,標。,從客戶,下,下訂單,開,開始，,然,然後生,產,產、出,貨,貨、到,收,收款等,等,等，為,一,一商業,處,處理循,環,環；ERP所扮演,的,的角色,，,，就是,將,將這些,步,步驟自,動,動化。,2/11/2020,5,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,ERP將組織,內,內各種,處,處理事,件,件，統,合,合到一,個,個資訊,流,流之內,。,。,各部門,之,之間，,透,透過電,子,子表單,彼,彼此聯,繫,繫，,ERP系統內,建,建的各,種,種管控,點,點、權,限,限的設,定,定、以,及,及對各,種,種作業,的,的確認,權,權和審,核,核權，,格,格外重,要,要。,目前的ERP，多半以,企,企業內,部,部的資,訊,訊整合,為,為主，,關於跨,企,企業供,應,應鍊之,整,整合管,理,理工具,，,，則須,整,整合各,家,家企業,不,不同系,統,統之通,訊,訊方式,為,為解決,方,方案。,過去已,藉,藉由EDI解決，,現,現今則,可,可透過,網,網際網,路,路之相,關,關通訊,協,協定標,準,準(例如XML,),)加以解,決,決。,2/11/2020,6,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,5-2ERP之發展,沿,沿革,MRP,(,(material requirement planning),MRPII,(,(manufacturingresources planning),JIT,(,(justintime),2/11/2020,7,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,5-3ERP基本介,紹,紹,2/11/2020,8,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,ERP系統之,核,核心資,料,料庫,工作流,程,程管理,2/11/2020,9,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,ERP之規劃,機,機制,主生產,排,排程(MasterProductionSchedule),粗產能,規,規劃(Rough-CutCapacityPlanning,),),材料需,求,求規劃,(,(Material Requirement Planning),產能需,求,求規劃,(,(CapacityRequirementPlanning,),),2/11/2020,10,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,主生產,排,排程(MasterProductionSchedule),:,:,明確定,義,義每一,個,個時程,所,所需產,出,出的最,終,終產品,數,數量。,短期的,生,生產計,畫,畫，通,常,常為2,4個,月,月，定,期,期更新,計,計畫。,材料需,求,求規劃,(,(Material Requirement Planning),建議何,時,時需要,進,進行何,種,種採購,或,或製造,作,作業。,產能需,求,求規劃,(,(CapacityRequirementPlanning,),),將現場,及,及計畫,中,中的訂,單,單，轉,換,換成在,每,每一時,期,期、每,一,一個工,作,作站的,工,工作時,數,數。,粗產能,規,規劃(Rough-CutCapacityPlanning,),),確認在,每,每個工,作,作站中,適,適合的,產,產能。,用來算,出,出機器,負,負載報,告,告，若,產,產能不,適,適當時,，,，決定,該,該採取,的,的對策,。,。,2/11/2020,11,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,ERP常見模,組,組,生產管,理,理模組,庫存管,理,理模組,銷貨、,配,配銷與,收,收款模,組,組,應收應,付,付帳款,模,模組,會計總,帳,帳模組,2/11/2020,12,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,5-4ERP之生產,管,管理模,組,組,生產循,環,環可以,創,創造企,業,業的價,值,值，,從原料,投,投入、,人,人工加,工,工、到,發,發生製,造,造費用,，,，經過,這,這樣的,流,流程，,原,原料轉,為,為半成,品,品、再,轉,轉為製,成,成品，,然,然後包,裝,裝、出,售,售。,生產流,程,程的規,劃,劃以及,物,物料表,(,(BillofMaterial,BOM)的,設,設計，,是,是生產,循,循環之,成,成功要,素,素。,物料表BOM,:,:詳,細,細記錄,組,組裝一,件,件成品,時,時，所,需,需要的,零,零組件,。,。,在ERP系統,中,中，BOM是,生,生產模,組,組最重,要,要的主,檔,檔資料,。,。,2/11/2020,13,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,一、規,劃,劃層面,：,：,供給面,與,與需求,面,面兩者,間,間數量,與,與時間,的,的調合,，,，以滿,足,足需求,，,，,對公司,之,之瓶頸,資,資源所,可,可能導,致,致的產,能,能不足,問,問題進,行,行產能,分,分析，,將公司,各,各種資,源,源的利,用,用予以,最,最大化,。,。,二、控,制,制層面,：,：,確保所,規,規劃之,結,結果得,以,以被忠,實,實地執,行,行。,ERP,系,系統將,上,上述規,劃,劃階段,所,所得之,結,結果記,載,載在各,種,種文件,與,與工單,中,中，,藉由這,些,些文件,與,與工單,的,的交流,，,，進行,實,實體之,生,生產活,動,動，,降低一,般,般公司,部,部門間,因,因資訊,不,不順暢,所,所引發,的,的問題,，,，達到,全,全公司,控,控制之,目,目的。,2/11/2020,14,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,生產循,環,環之程,序,序,生產規,劃,劃:,建立相,關,關資料,主,主檔，,需,需求管,理,理，物,料,料需求,規,規劃。,生產排,程,程:,考量庫,存,存水準,，,，編製,生,生產計,畫,畫表，,填,填寫製,令,令單。,領料:,倉管課,依,依製令,發,發料，,領,領料單,交,交給會,計,計課、,製,製造課,、,、生產,課,課。,製造及,品,品管檢,驗,驗:,生產進,度,度(甘,特,特圖),和,和排程,紀,紀錄。,入庫:,產品完,工,工及品,管,管檢驗,通,通過，,生,生產入,庫,庫，成,本,本會計,計,計算。,委外加,工,工:,委外紀,錄,錄、委,外,外撥料,、,、委外,入,入庫。,盤點:,倉管課,負,負責填,寫,寫庫存,表,表單，,會,會計人,員,員負責,盤,盤點存,貨,貨，與,庫,庫存日,報,報表、,統,統計表,、,、存貨,簿,簿互相,核,核對。,計算生,產,產成本,:,:,自動計,算,算成本,，,，自動,轉,轉出會,計,計傳票,。,。,2/11/2020,15,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,製造自,動,動化之,流,流程,2/11/2020,16,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,5-5ERP之庫存,管,管理模,組,組,庫存管,理,理:,降,降低庫,存,存成本,，,，提高,供,供貨率,、,、滿足,顧,顧客訂,單,單需求,。,。,任何企,業,業均需,備,備有存,貨,貨，輔,助,助企業,達,達成產,銷,銷資源,系,系統整,合,合的目,標,標。,有些企,業,業的正,常,常庫存,成,成本，,居,居然高,達,達公司,總,總資產,的,的一半,以,以上！,一般而,言,言，存,貨,貨成本,包,包括了,下,下列諸,項,項：,各項物,料,料成本,。,。,製造成,本,本。,外製成,本,本。,人工成,本,本。,運輸成,本,本。,倉儲管,理,理成本,。,。,保險費,用,用。,過時淘,汰,汰。,2/11/2020,17,第五章,企,企,業,業資源,規,規劃ERP,庫存管,理,理模組,兩,兩大部,份,份,(存貨,項,項目:,原,原物,料,料、零,組,組件、,備,備用零,件,件、半,製,製品、,成,成品),存貨管,理,理系統,：,：,存貨編,號,號：為,存,存貨項,目,目與物,料,料進行,編,編號。,以,以簡單,性,性、一,致,致性、,彈,彈性、,易,易記性,為,為原則,。,。,存貨