第六章企业科技管理-PowerPointPresent

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 企业科技管理,第一节 技术管理,技术（教材的定义）,：是制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种，也可能是一种设计、安排、维修和管理的专门技能。,技术,是指生产某种产品或实现某种工艺所需要的系统知识、实践经验和操作技艺的总称。技术是生产力的要素，也是企业的经济资源，更是人类创造力的结果。,技术一般表现为：,生产过程中使用的各种物质工具、条件和设备（如机器设备、模具、厂房设施等）；,存在于人的头脑中的种种有关思想、创意，以及以文字形式表达的各种数据、图表、公式、配方、图纸、生产和操作的规程，甚至可以包括劳动者个人技能和经验；,批准的,专利，专有技术和注册的商标。,以上这,三种形态在一定条件下可以相互转化。,企业的技术管理就是对整个技术过程、各项专业技术工作、各个技能要素和条件进行领导、决策、计划、协调和控制。,技术管理,具体内容,包括：培养、树立员工的技术意识；培训、开发技术人才资源；设备管理；技术引进；技术创新；新产品技术开发。,一、技术引进,（一）技术引进的定义,（二）技术引进的必要性,（三）技术引进的途径,许可贸易,技术咨询服务,工程承包,合作生产,国际合资经营,补偿贸易,二、技术开发与创新,技术开发与创新的概念,技术开发的对象,技术开发与创新系统,三、工业产权的确立与保护,工业产权的特征,专有性,地域性,时间性,工业产权主要表现形式,专利,商标,科学技术管理的任务与内容,一、意义和任务,科学技术管理包括：,科学研究管理,技术开发、技术工作管理,基本任务：,科学技术管理的内容,1、科学研究管理,2、标准化管理,3、工艺管理,4、技术档案和技术资料的管理,5、技术革新与技术引进管理,6、技术组织措施管理,第二节 新产品设计与开发,所谓,新产品,，是指对现有产品在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几个方面具有新的改进的产品。新产品是一个相对的概念，在不同的时间、地点、条件下又具有不同的含义。,新产品的条件、范围作了相应的规定和要求，主要包括：,产品在在结构、性能、材质、技术特征等某一个或几个方面与老产品相比有显著改进、提高或创新的产品；,比现有产品更具有先进性、实用性，能提高经济效益，有推广价值的产品；,在一个省、市、自治区范围内第一次试制成功的产品；,经过有关部门鉴定确认为新产品的。,产品创新的界定,产品创新,是指开发全新的产品或是将现有产品在结构、性能或形体、材质等某一个或某几个方面所作的明显改进与改善活动。,按照创新过程中技术变革程度的高低不同，产品创新又分为重大产品创新和渐进的产品创新两个层次。相应地，我们也可将产品创新的成果新产品按“新”的程度不同分为创新型新产品、换代型新产品和改进型新产品。,创新型新产品,：它是指采用新原理、新结构、新技术、新材料研制成的前所未有的新产品，是科学技术的新发明在生产中的具体应用，它们往往会给人们的生活带来划时代的变化。,换代型新产品,：是指生产产品的基本原理不变，只是部分地应用了新技术、新材料、新元件，而使其性能有较大提高的新产品。,改进型新产品,：是指在产品的原有生产技术基础上采用了某些改进技术，使其性能有了进一步的提高。如手机上加个摄相头，成为可以摄相的手机。,换代型产品,和改进型产品有时也并称为更新型新产品。虽然这类产品技术创新的含量不如全新产品高，但同样能创造出许多市场机会，同样会产生巨大的市场吸引力，同样会对企业的竞争和发展起到推动作用。,第三节 价值工程,价值工程的定义,以提高实用价值为目的；以功能分析为核心；以开发集体智力资源为基础；以科学的分析方法为工具，用最少的成本去实现其必要的功能。,提高实用价值是进行价值工程的出发点与归宿。达到同样的目的条件下，用最少的费用去实现其目的,。,功能分析是区分必要功能和不必要功能的重要手段，只有将功能进行了区别，而后才能作出正确的判断。,价值工程的应用范围,在,产品开发中,从市场调查、市场需求、市场销售预测开始，就应该应用价值工程的方法，制订目标成本，按功能要求分配目标成本，修订预计成本，设定标准成本等，经过分析就能实现最佳化设计。,在,产品更新中,，对完成产品功能的结构设计、计算设计、材料设计、工艺设计、以及供应设计、管理设计中都可以进行一系列的分析研究。,价值工程的原理,是以开发项目的功能与完成该功能所花费的成本的比值关系，在功能一定的条件下，,所费成本越小则实用价值就大。或在相同的成本条件下，,功能越大，则实用价值也越大。,以,V,表示实用价值，以,F,表示功能，以,C,表示费用，价值工程中的价值、功能和成本三者关系的数学模型如下：,价值工程中的,价值,：是衡量产品是否“物美价廉”的尺度。它比较接近于人们日常生活中所说的价值，,即商品的使用价值与费用之间的关系,。,价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。用户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件：,即产品的,功能,和,价格,。对企业而言，产品的设计、制造必须以最低成本（费用）实现必要的功能。,价值工程中的,功能,：指的是产品的功能，是指,产品的用途与作用,。即产品所担负的职能。,用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质的东西。,价值工程中的,成本,：是,产品寿命周期成本,，即指产品从设计、制造、使用直到报废的整个时期内所发生的各项成本（费用）的总和。它包括两部分：,生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用）,，如图所示：,产品寿命周期成本,C=C,1,+C,2,制造成本,C,1,使用成本,C,2,研制设计阶段 生产阶段 使用阶段,产品寿命周期,产品寿命周期成本与其功能的关系,寿命周期成本,C=C1+C2,设计制造成本,C1,成,本,使用成本,功能,基型1,基型2,基型3,基型,4,基型5,功能成本曲线,金额,功能销售额曲线,功能利润曲线,N M,功能,三、应用价值工程的步骤,1、,选择对象,。,一般是选择：,降低成本潜力较大、扩大销售量可能性较大或结构复杂不合理的产品。,1）,经验分析法,根据,VE,活动人员的经验、判断来确定价值工程的对象,2）,价值比较法,用产品（或零件）的价值进行比较，价值低的可选为对象,价值比较表,产品名称,A B C D E F,利润（元）56 8 4 6 10 8,成本（元）170 20 10 50 16 14,价值,V 0.33 0.4 0.4 0.12 0.63 0.57,选择对象,用户评分法,：通过用户对产品功能的重要程度打分，找出改进功能的对象,。,功能,A B CDE,总分,用户名称,甲 15 25 30 10 20 100,乙 20 28 20 17 15 100,丙 15 20 32 15 18 100,丁 10 26 24 21 19 100,平均得分 15 24.7 26.5 15.7 18 100,重要性次序 5 2 1 4 3,4),ABC,分析法,金额（,100%）,100,C,B,A,50,50 100,2、收集情报信息,3、功能分析,功能分析是开展价值工程的核心,1）功能定义,。即对价值工程对象及其要素的功能所做的明确表述。,2）,功能分类功能按其作用、特点和用户要求可分成,基本功能和辅助功能；使用功能和外观功能；必要功能、非必要功能、过剩功能和不足功能；上位功能和下位功能等,。,3）功能整理,按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化，画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。,4）功能评价,功能评价就是采取一定的方法，对功能进行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数和成本可望降低幅度。,4、方案的提出与评价,。,价值工程的,基本目标,是：,在功能分析的基础上提出更为合理的产品设计方案，提高其价值,此方案有没有多余或不足的功能？,除此方案外，是否还有其他方案可以实现这种功能？,实现各种方案的成本是多少？,新方案是否能实现规定的功能？,5、组织方案的实施和成果的评价,1）,方案审批,。由设计人员将方案优选功能、成本和其他指标整理出来，形成文件报企业领导部门审批，经批准后执行。,2）,方案实施,。包括确定方案实施负责单位和个人；编制具体实施计划；明确分工进度和质量要求；制定验收标准；组织方案实施；进行详细成本核算等。,3）,成果评价,。价值工程活动成果的大小，一般从技术成果、经济成果和社会成果三方面来评价。,评价,