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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,计划类流程,生产类流程,采购类流程,市场类流程,导读,财务类流程,采购关,键,键流程,的,的预期,利,利益及,要,要点,预期利,益,益,要点,程序,零星采,购,购流程,保证材,料,料的质,量,量在生,产,产可接,受,受的范,围,围内，,保,保证最,终,终产品,的,的质量,以尽可,能,能低的,价,价格购,买,买生产,所,所需材,料,料，保,证,证成本,最,最低,采购时,间,间尽可,能,能短，,满,满足生,产,产周期,的,的需求,注重供,应,应商、,材,材料信,息,息的日,常,常积累,加强比,质,质比价,环,环节的,运,运作，,保,保证质,量,量、成,本,本的最,优,优,合理的,应,应付帐,款,款管理,民品计,划,划内器,材,材采购,流,流程,采购器,材,材入库,、,、出库,流,流程,供应商,筛,筛选流,程,程,民品计,划,划内器,材,材采购,工,工作流,程,程,采购计,划,划,询价,比质比价合,同,同评审,质量检,验,验、实,物,物审核,入库,货物供,应,应,支付货,款,款,生产计,划,划,供应室,主管副,总,总,比质比,价,价员,办理入,库,库,平衡库,存,存，,确定采,购,购计划,生产部,计划室,询价采,购,购,接收到,货,货,审批,质量检,验通过,？,？,比质比,价,价,签定合,同,同,质量部,供应商,履行合,同,同,计划,财务部,支付货,款,款,审批,接收货,款,款,实物审,核通过,？,？,验收合,格,格,信息积,累,累,是,是,否,否,办公室,合同评,审,审,采购信,息,息,1.1,2.1,2.2,3.1,1.1供应信,息,息管理,要,要点（,一,一）,因而，,供,供应信,息,息收集,、,、关注,的,的重点,在,在于战,略,略采购,品,品、集,中,中采购,品,品以及,部,部分的,瓶,瓶颈采,购,购品,永红采,购,购物品,分,分类举,例,例,集中采,购,购品：,槽,槽板、,铝,铝封条,等,等,战略采,购,购品：,铝,铝箔、,铝,铝板、,铝,铝棒、,钎,钎接板,等,等,正常采,购,购品：,如,如办公,用,用品、,维,维修备,件,件、标,准,准件等,瓶颈采,购,购品：,焊,焊丝、,氩,氩气、,氯,氯化锂,、,、氯化,钾,钾等,采购工,作,作精力,分,分配一,般,般遵循80/20原则,通常数,量,量或种,类,类为80%的采购,物,物品只,占,占有20%的价值,，,，而剩,下,下的20%的物品,数,数量则,占,占80%的价值,其中50%的物品,数,数的价,值,值总量,在,在2%以下,故而一,般,般将企,业,业的采,购,购物品,分,分为A、B、C类。A类即为,占,占80%价值的20%的物品,，,，B类为占18%价值的30%的物品,，,，C类为占2%价值的50%的物品,因而，,采,采购工,作,作的重,点,点是在A类物品,的,的采购,上,上，A类物品,即,即包括,了,了“采,购,购物品,的,的分类,模,模块”,中,中的集,中,中采购,品,品和战,略,略采购,品,品,瓶颈采购品,（确保供应）,正常采购品,（系统化采购）,战略采购品,（伙伴关系）,集中采购品,（集中竞价）,低,高,高,供应风险,重要性,采购物品的分类模块,一般情况下，企业可将采购物品分为以下几类,供应信,息,息管理,包,包括：,材料/成件价,格,格信息,管,管理,供应商,信,信息管,理,理,材料/成件种,类,类信息,管,管理,新材料,信,信息管,理,理,1.1供应信,息,息管理,要,要点（,二,二）,生产采,购,购部领,导,导会同,产,产品开,发,发部、,质,质量部,等,等部门,制,制定采,购,购物品,的,的分类,，,，确定,战,战略采,购,购品、,集,集中采,购,购品、,瓶,瓶颈采,购,购品和,正,正常采,购,购品，,关,关注的,重,重点是,战,战略采,购,购品、,集,集中采,购,购品以,及,及目前,控,控制力,度,度尚弱,的,的瓶颈,采,采购品,供应信,息,息员根,据,据民品,主,主管副,总,总、生,产,产采购,部,部领导,、,、供应,计,计划员,等,等人员,的,的需要,，,，组织,设,设置信,息,息系统,，,，并根,据,据需要,进,进行调,整,整,供应信,息,息员负,责,责每日,根,根据库,房,房管理,人,人员的,帐,帐务信,息,息，结,转,转库存,余,余额（,详,详见库,存,存管理,）,）,采购员,负,负责根,据,据供应,信,信息员,编,编制的,信,信息收,集,集表格,收,收集材,料,料（价,格,格、可,替,替代材,料,料等）,信,信息、,供,供应商,信,信息、,国,国家政,策,策信息,等,等,供应信,息,息员负,责,责根据,采,采购员,收,收集到,的,的或网,上,上信息,等,等渠道,，,，制作,日,日/周价格,变,变动曲,线,线图；,财,财务部,负,负责向,供,供应信,息,息员提,供,供当月,应,应付帐,款,款明细,供应信,息,息员负,责,责每月,结,结束后,的,的三个,工,工作日,内,内提交,采,采购物,品,品的各,项,项分析,报,报告：,战,战略采,购,购品、,集,集中采,购,购品以,及,及目前,控,控制力,度,度尚弱,的,的瓶颈,采,采购品,库,库存情,况,况分析,表,表；战,略,略性采,购,购物品,价,价格曲,线,线分析,报,报告；,主,主要供,应,应商应,付,付帐款,分,分析及,付,付款建,议,议；当,月,月潜在,供,供应商,开,开发报,告,告等。,并,并将报,告,告提交,部,部门主,管,管审核,后,后提交,相,相关领,导,导,供应信,息,息管理,一,一般步,骤,骤：,1.1供应信,息,息管理,要,要点（,二,二）续,采购物品,战略采购品,集中采购品,瓶颈采购品,正常采购品,采购策略,伙伴关系,集中竞价,确保供应,系统化采购,目的,与供应商建立长期的合作关系,获取最低价格,保证供应、维持生产的连续性,减少供应商、提高工作效率、提高标准化程度,做法,准确的预测需求,进行供应风险分析,谨慎选择供应商,分析综合成本,滚动采购订单,有效控制订单变化,对供应商实施考评,提高对产品、市场的认识,寻找备选产品或供应商,在供应商间调整订购量,优化订单数量,设定目标价格,开展联合集中采购,准确预测未来需求,进行供应风险分析,排除供应商优先次序,准备应急措施与方案,寻找备选产品或供应商,建立适当库存,开展联合集中采购,按产品大类或产品群采购,产品标准化,制定有效的采购作业程序，并基本固定,信息管理关注的重点,分析材料消耗历史数据，结合生产计划分析材料需求,注重采购材料价格信息积累，如铝材。制作价格日/周变动曲线图,价格信息的多方面核实,建立供应商档案，与供应商保持即时的联系,收集相关供应厂信息，发掘潜在供应商，建立替代供应商档案,分析材料淡、旺季变动曲线，为集中采购提供依据,制作采购数量与采购价格关系变化曲线图，为设定目标价格提供依据,收集相关供应厂信息，发掘潜在供应商，建立替代供应商档案,分析用料数据，按月度生产产值计划的一定比例建立库存,收集市场新材料/成件信息，寻找可能的替代材料/成件,建立采购物品数据库，关注历史采购数据中的最低价格,采购前货比三家，寻找可行的最低价格,针对不,同,同的采,购,购产品,应,应针对,性,性的开,展,展信息,管,管理：,2.1比质比价工,作,作开展,要,要点及,发,发展,所有合,同,同在签,定,定前比,质,质比价,人,人员负,责,责对采,购,购合同,标,标进行,比,比质比,价,价,产品入,厂,厂后质,量,量部门,负,负责质,量,量检验,产品入,厂,厂后，,比,比质比,价,价人员,进,进行实,物,物审核,，,，检查,货,货物等,级,级、质,量,量等是,否,否与比,质,质比价,评,评审表,内,内容相,符,符,采购资,金,金预算,控,控制，,超,超预算,采,采购需,要,要经总,经,经理批,准,准采购,，,，并对,采,采购室,予,予以相,应,应的处,理,理,产品入,厂,厂后的,质,质量检,验,验,对采购,材,材料的,关,关键性,进,进行分,类,类管理,，,，比质,比,比价人,员,员对关,键,键材料,合,合同开,展,展闭环,的,的比质,比,比价管,理,理,产品质,量,量/价格控,制,制的有,效,效加强,比质比,价,价开展,的,的利弊,分,分析,利：监,督,督采购,行,行为，,加,加强采,购,购控制,，,，保证,采,采购材,料,料的性,价,价比最,高,高,弊：比,质,质比价,是,是有成,本,本的，,对,对于采,购,购金额,较,较小、,采,采购物,品,品市场,化,化程度,相,相对高,的,的合同,，,，比质,比,比价时,间,间成本,往,往往过,高,高,要求,采购资,金,金预算,制,制定科,学,学且被,严,严格执,行,行,比质比,价,价人员,需,需针对,性,性的全,面,面收集,关,关键材,料,料的价,格,格信息,，,，严格,执,执行比,质,质比价,程,程序,比质比,价,价工作,开,开展要,点,点：,比质比,价,价员负,责,责收集,整,整理采,购,购材料,的,的市场,信,信息，,尤,尤其是,关,关键材,料,料的价,格,格信息,，,，制作,重,重要物,资,资的价,格,格曲线,变,变动图,加快比,质,质比价,环,环节的,时,时间,形成比,质,质比价,工,工作的,闭,闭环，,在,在采购,物,物品被,质,质量部,门,门入库,验,验收的,同,同时，,比,比质比,价,价员进,行,行实物,审,审核，,考,考察合,同,同物品,等,等级与,比,比质比,价,价单上,内,内容是,否,否一致,3.1供应资,金,金管理,资金预,算,算采用,弹,弹性预,算,算,合理控,制,制应付,款,款项，,保,保证资,金,金流；,要,要在淡,旺,旺季设,置,置不同,的,的资金,流,流指标,财务部,根,根据产,值,值变动,周,周期测,算,算供应,资,资料采,购,购资金,支,支付周,期,期，在,旺,旺季采,购,购应根,据,据财务,资,资金预,测,测准备,合,合理的,支,支付货,款,款，必,要,要时向,银,银行贷,款,款,民品部,主,主管副,总,总负责,每,每年组,织,织供应,部,部及财,务,务部人,员,员根据,经,经验数,值,值、行,业,业平均,数,数值测,算,算民品,部,部整体,的,的最高,挂,挂帐额,度,度以及,最,最长挂,帐,帐期限,，,，并根,据,据该供,应,应商关,键,键程度,、,、与供,应,应商的,合,合作关,系,系发展,趋,趋势、,供,供应商,资,资金实,力,力因素,，,，确定,挂,挂帐比,例,例以及,挂,挂帐最,长,长期限,。,。经总,经,经理审,批,批后执,行,行,供应信,息,息员应,根,根据公,司,司对供,应,应商的,分,分类，,设,设置关,键,键供应,商,商的应,付,付帐款,明,明细管,理,理。当,应,应付帐,款,款达到,限,限额或,到,到期须,及,及时提,交,交生产,供,供应部,部,部长及,民,民品主,管,管副总,审,审批，,由,由财务,部,部支付,货,货款,发生例,外,外支付,或,或未支,付,付须根,据,据额度,授,授权经,生,生产采,购,购部部,长,长/民品主,管,管副总/总经理/董事长,批,批准后,方,方可执,行,行,采购员,需,需跟踪,关,关键供,应,应商，,对,对于供,应,应商资,金,金情况,等,等信息,定,定期、,按,按供应,信,信息员,设,设计的,表,表格填,写,写递交,，,，及时,更,更新供,应,应商数,据,据库，,当,当战略,性,性合作,供,供应商,发,发生资,金,金危机,时,时，根,据,据具体,情,情况予,以,以适当,支,支持,挂帐，作为一种商业信用，是一种融资的选择，有利于企业短期资金周转，保证企业的资金流,挂帐：因为采购资金不能及时到位，是导致企业在采购中成为弱势厂商的原因之一；不利于建立、维护与供应商的合作关系,合理额度,供应资,金,金管理,开,开展要,点,点：,测算合,理,理挂帐,额,额度需,考,考虑的,因,因素,合理的,、,、可接,受,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