班组长现场管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/3/4,#,角色认知,2024/10/3,本节学习内容,班组长与现场管理,班组长,与现场管理,工作内容,角色认知2022/10/11本节学习内容班组长工作内容,2024/10/3,现场是一面镜子，,直接反映班组长管理水平的高低！,2022/10/11现场是一面镜子，,资源,管理者,执行者,合作者,班组现场与,现场管理,现场管理,职责与权限,目标,角色认知,班组长与,现场管理,工作内容,从优秀到卓越！,现场,管理屋,资源管理者执行者合作者班组现场与现场管理目标角色认知班组长与,角色认知,班组长是基层的管理人员，直接管理,操作人员,，是完成品质（,Q,）、成本（,C,）、交货期（,D,）等指标的最直接的,责任者,。,对下级,管理者,自我定位,1,班组长现场管理精要,班组服从上级指挥、正确领会上级意图，不折不扣完成上级交给的任务。,对上级,执行者,站在他人立场，了解他人需要，一切从大局出发，尽力提供配合！,对同级,合作者,班组长,是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，也 承担着劳务管理、生产管理、辅助上司的职责。,角色认知班组长是基层的管理人员，直接管理操作人员，是完成品质,班组长,与,现场管理,2,班组长现场管理精要,班组现场,与,现场管理,现场,对我们而言，现场是直接制造产品的生产现场，企业的活动主要是在现场完成的，是企业生产活动增值的场所。,现场能直接创造,效益,现场是,信息的源泉,现场是,问题萌芽,产生的场所,现场最能反映出员工的,思想动态,现场是一面镜子，直接反映企业,经营管理水平,的高低,现场管理的好坏，直接与,QCD,（质量、成本、交货期）的,实现,密切相关,班组长2班组长现场管理精要班组现场现场对我们而言，现场是直接,现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸要素，包括人、机、料、法、环境、信息等，进行合理配置和优化组合。,通过生产过程的转换，成为质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的产品！,现 场,管理,是生产第一线的综合管理，是一线管理人员的工作，通常由班组长来完成。,一般而言，现场管理的事项有生产力、人员训练、改进员工工作技能、质量、停线次数、安全、成本。,3,班组长现场管理精要,现场管理,1,人员管理,提升人员向心力,维持高昂的士气,2,作业管理,拟定完善的工作计划,执行良好的工作方法,3,质量管理,控制好工作质量,达到零缺点要求,4,设备管理,正确的操作设备,维持零故障生产,5,安全管理,维护人员产品安全做好必要预防措施,6,成本管理,节约物料，杜绝浪费，降低成本,现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸,班组,是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基本的生产管理组织。,班组长,的工作是对将生产资源投入到生产中以生产出成品这一过程的管理，即通过对现场的操作人员、材料、设备、工艺、规程以及生产环境等生产要素的直接指挥和监督，以达成企业的各种管理目标。,要做好班组现场管理工作，要求班组长具有一定的管理经验、对现场各工种的诸多环节了如指掌、熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线的各种要素，把现场管理工作处理的井然有序、有条不紊。包括：,产品质量的维持与提高,完成生产计划,标准成本的维持与降低,设备的正常运行与保养、点检,5S,的彻底性,劳动事故防止,班 组,现场管理,4,班组长现场管理精要,班组 是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基本的生产管,班 组 长 现 场 管 理 的,职责,和 权 限,5,班组长现场管理精要,生产,执行生产计划,准备生产活动,异常情况上报,做好工作交接,成本,成本改进计划,降低人工成本,降低直接成本,节约能源,质量,维持和改进质量水平,贯彻“质量是生产出来的”理念,杜绝不良品进入下道工序,安全,做好安全防护,遵守操作规程,提高安全意识,时时安全检查,班 组 长 现 场 管 理 的 职责 和,指挥管理权,6,班组长现场管理精要,班组长现场管理的职责和,权限,奖惩建议权,工作组织权,抵制违章权,举才推荐权,指挥管理权,指挥管理权6班组长现场管理精要班组长现场管理的职责和权限奖惩,现场管理的,目标和内容,7,班组长现场管理精要,目标,现场管理屋,资源,现场管理的目标和内容7班组长现场管理精要目标现场管理屋资源,现场管理的,目标和内容,7,班组长现场管理精要,目标,现场管理屋,资源,现场管理追求的最终目标就是,利润,。,而支持这一目标最终实现的企业经营策略在现场反映为,QCD,三个方面，即,质量、成本、交货期,。,人、机、料、法、环、测,现场管理的目标和内容7班组长现场管理精要目标现场管理屋资源现,8,班组长现场管理精要,1,标准化,无论是哪一个资源，其管理的基础必定是标准化！,2,3,欲使现场管理水平提高，赢得最大利润，必须遵从从地基到屋顶的循序渐进的引进并推行各种管理方法，扎扎实实的打好管理基础！,5S,在没有标准化之前，对各种资源进行整理与整顿，就是,5S,，即对工作场所和现场所有涉及的人、事、物的秩序进行分析规划，以提高效率、消除浪费！,消除浪费,浪费包括等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费，等等！,现场管理屋,8班组长现场管理精要1标准化23欲使现场管理水平提高，赢得最,PDCA,管理循环,2024/10/3,下节学习内容,班组长与现场管理,5S,管理,目视管理,PDCA2022/10/11下节学习内容5S管理目视管理,