第12章企业资源计划课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,*,页,第,12,章 企业资源计划,第,12,章 企业资源计划,学习目标,教学内容,本章小结,Thursday,October 3,2024,1,学习目标,了解,ERP,的发展历程,理解,MRP,的思想,理解独立需求和相对需求的特点,了解订货点理论和,MRP,系统的区别,理解,MRP,系统在企业生产经营过程中的地位和作用,掌握,MRP,系统的输入、输出和处理过程,理解开环,MRP,和闭环,MRP,的不同之处,了解由,MRP,必然发展到,MRP II,的原因,掌握,MRP II,的逻辑流程,理解,ERP,出现的原因,理解,ERP,思想和其在企业中的地位,理解,ERP,的发展趋势,10/3/2024,2,教学内容,12.1 ERP,的发展历程,12.2 MRP,的基本原理,12.3 MRP,系统,12.4 MRP II,系统,12.5,企业资源计划,(ERP),10/3/2024,3,12.1 ERP,的发展历程,20,世纪,60,年代的制造业为了打破传统的发出订单和催办的计划管理模式，设置了安全库存量，为需求与订货提前期提供了缓冲。,进入到了,70,年代，企业的管理者清楚地认识到，真正需要的是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理和使用。形成了物料需求计划,(material requirements planning,，,MRP),。,到了,80,年代，企业的管理者又认识到经营企业必须有一个集成的计划，以便解决阻碍企业生产的各种问题。要求以生产与库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或者以缓冲时间来补偿，这时制造资源计划,(Manufacturing Resource Planning,，,MRP II),产生了。使用,MRP II,为名称，是为了与,MRP,的名称相区别。,20,世纪,90,年代特别是进入,21,世纪以来，随着科学技术的进步及其不断向生产与控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。传统的人工管理方式已经难以适应以上的系统，只能依靠计算机来实现，且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因此产生了新一代的管理理论和计算机信息系统,ERP,。,10/3/2024,4,12.2 MRP,的基本原理,不论是在,MRP II,中，还是在,ERP,中，,MRP,都是核心内容，首先介绍,MRP,。,MRP,具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量的生产，而且适用于大批量的生产。它不仅适用于制造企业，还适用于某些非制造企业。,10/3/2024,5,MRP,的基本思想,MRP,的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。,按照,MRP,的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具到工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都要围绕,MRP,的基本思想进行，从而形成了一整套方法体系，涉及到企业的每个部门，每项活动。因此,MRP,是一种新的生产方式。,MRP,按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间，并不属于新思想，一般生产管理人员都可能想到。那么为什么,MRP,作为一种新的生产方式，只是近二三十年才发展起来的呢？,10/3/2024,6,围绕物料转化组织准时生产,在生产过程中，物料不断地改变其形态和性质。从原材料逐步转变为产品，企业很大一部分流动资金被物料占用。同时，企业的固定资金主要为设备所占有。因此，管理好这些设备和物料对于提高企业的经济效益具有举足轻重的作用。,以物料为中心来组织生产和以设备为中心来组织生产，代表了两种不同的指导思想。,以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。以物料为中心来组织生产，要求一切制造资源以物料为中心。,10/3/2024,7,相关需求和订货点方法,一般地，对产品和某些维修使用的零部件的需求来自企业外部，是独立需求。对原材料、毛坯、零件及部件的需求来自制造过程，是相关需求。正是制造过程中的相关需求使得,MRP,能够围绕物料转化组织准时生产。,对一种产品或零部件的需求，如果与其他产品或零部件的需求无关，则对该产品或零部件的需求为独立需求。相反，如果对某些产品项目的需求取决于对另外一些产品项目的需求，则对该产品项目的需求为相关需求。独立需求来自企业外部，需要通过预测和顾客订货来确定；相关需求发生在制造过程中，可以通过计算得到。,传统的订货点理论是在,20,世纪,30,年代形成的。按照订货点理论，企业控制物料的需求通常采用控制库存物料数量的办法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。,10/3/2024,8,订货点理论的示意图,10/3/2024,9,12.3 MRP,系统,了解了,MRP,的基本思想之后，下面学习如何实现,MRP,思想。,MRP,系统是,MRP,思想的体现和载体。,本节将要介绍,MRP,的作用、输入、输出和处理过程。,10/3/2024,10,MRP,系统的作用,MRP,系统是,MRP,思想在企业中应用的载体。,MRP,系统的流程如图,12-4,所示，从流程中可以看到,MRP,系统在整个生产经营过程中的地位和作用。,企业的最高层领导确定企业的经营战略和目标，确定全面安排本企业生产经营活动的企业经营计划。然后，根据预测和企业当前资源条件确定年度和季度生产计划。在确定生产计划的过程中，要进行任务与能力平衡。这种平衡是粗略的，是以假定产品或代表产品为计划单位核算的。,10/3/2024,11,MRP,系统的流程示意图,10/3/2024,12,MRP,系统的输入,MRP,系统的输入有,3,部分，即产品出产计划、产品结构文件和库存状态文件。,产品出产计划是,MRP,系统的主要输入，是,MRP,系统运行的驱动力量。产品出产计划中所列的是最终产品项。它可以是一台完整的产品、一个完整的部件，甚至是零件。总之，最终产品是企业向外界提供的东西。,产品结构文件又称为物料清单文件,(Bill Of Materials,，,BOM),。产品结构文件不只是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。,产品结构文件是相对稳定的，但是库存状态文件却处于不断变动之中。,MRP,运行一次，库存状态文件就发生一次大的变化。,MRP,系统将订什么、订多少和何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。,10/3/2024,13,MRP,系统的输出,零部件投入出产计划,原材料需求计划,互转件计划,库存状态记录,工艺装备、机器设备需求计划,10/3/2024,14,MRP,系统的处理,进行,MRP,系统处理的关键是找出上层元件,(,父项,),和下层元件,(,子项,),之间的联系。即按父项的计划发出订货量来计算子项的总需求量，并保持时间上的一致性。,10/3/2024,15,12.4 MRP II,系统,MRP II,系统是一种与,MRP,完全不同的新技术，是在,MRP,的基础上发展起来的一种新的生产方式。,本节主要介绍,MRP,必然发展到,MRP II,的原因并研究,MRP II,在企业经营活动中的地位和作用。,10/3/2024,16,MRP,和,MRP II,前面讲过，,MRP,可以将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。但是，只了解各种物料的需求量和需求时间还不够，如果企业不具备足够的生产能力，计划将会落空。考虑生产能力，从内部必然涉及车间层的管理，从外部必然涉及到采购。单靠,MRP,是不够的，这时从,MRP,发展到了闭环,MRP,。,闭环,MRP,的“闭环”有双重的含义。第一，它不仅单纯考虑物料需求计划，还将与之有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的因素考虑进去，使整个问题形成了闭环。第二，从控制论上讲，计划制订与实施之后，需要取得反馈信息，以便修改计划与实行控制，也形成了闭环。,把生产活动与财务活动联系到一起，是从闭环,MRP,向,MRP II,迈出的关键一步。,MRP II,实际是整个企业的系统，它包括整个生产经营活动：销售、作业、库存、生产作业计划与控制等。,10/3/2024,17,MRP II,的逻辑流程图,10/3/2024,18,MRP II,与企业的生产经营活动,以往一个企业内往往有许多系统，例如生产系统、财务系统、销售系统、供应系统、设备系统、技术系统和人事系统等。这些系统各自独立运行、缺乏协调，相互关系不太密切。在各个系统发生联系时常常发生矛盾，而各个部门往往要用到相同类型的数据，并从事很多相同或类似的工作，单据通常是相同的，但各部门的数据不一致，造成管理上的混乱。这是企业缺乏一个统一而有效的系统所致。,企业是一个有机整体，它的各项活动相互关联、相互依存，应该建立一个统一的系统，使企业有效地运行。,10/3/2024,19,12.5,企业资源计划,(ERP),在,MRP II,如火如荼地应用时，出现了企业资源计划,(ERP),。,有时,MRP II,也不能满足某些企业的需要，需要一种新的思想和系统来满足企业不断增长和变化的需求。,10/3/2024,20,ERP,出现的背景,一般地，企业的所有资源包括,3,个部分，即物流、资金流和信息流。,ERP,是对这,3,种资源进行全面集成管理的管理信息系统。,概括地说，,ERP,是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,ERP,系统是一种管理理论和管理思想，而不仅仅是一个信息系统。,ERP,系统利用企业的所有资源，包括内部资源和外部资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。,10/3/2024,21,ERP,今后的发展趋势,自,1990,年,Gartner Group,公司率先提出了,ERP,的概念之后，,ERP,得到了广泛的实践应用和理论研究。,10,年之后，该公司又提出了,ERP II,的概念。,由此可见，,ERP,是一个不断发展的概念。,10/3/2024,22,本章小结,本章研究了企业资源计划的发展和内容。,首先介绍了,ERP,的发展历程。,然后详细研究了,MRP,的基本思想。,MRP,是,MRP II,的核心，也是,ERP,的核心。,接下来，讨论了,MRP,系统的组成，包括输入、输出和处理内容。,之后，详细研究了,MRP II,的发展，描述了,MRP II,的逻辑流程图。,最后，讨论了,ERP,的出现背景和发展趋势。,10/3/2024,23,