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,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,设施规划与物流分析,10/3/2024,1,课程名称：设施规划与物流分析,主讲教师：曾敏刚,联系地址：华南理工大学工商管理学院,联系电话：,(020)87110525,13570105525,电子邮件：,10/3/2024,2,第一章,设施规划与物流分析的绪论,第二章,物流网络规划与场址选择,第三章,设施布置设计,第四章,系统化布置与物流分析方法,第五章,仓储系统设计,第六章,物料搬运系统设计,第七章,物料搬运设备的选择,第八章,物流分析案例,设施规划与物流分析,目录,10/3/2024,3,授课内容,教学大纲,设施规划与物流分析绪论,10/3/2024,4,Question,1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。,2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？,3、企业资金周转不力，该怎么办？,4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？,5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。,6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！,10/3/2024,5,课程目标,设施规划与物流分析是工业工程和制造工程专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、设计和改善的需要而设置的。,通过本课程的学习，使学生认识物流在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等基本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的基本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。,10/3/2024,6,教学讲义和参考书,讲义：,华南理工大学编著，2003年,教材：,林立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大学出版社，2003,参考书：,美理查德缪瑟著，柳惠庆、周室屏译，系统布置设计，北京：机械工业出版社，1991,系统化工业设施规划，美理查德缪瑟，李海尔斯著，文镇洋、戚祖望等译，北京：机工工业出版社，1991,程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版社，2003,现代管理工程手册，美萨尔文迪G主编，上海机械工程学会译，北京：机械工业出版社，1987,王家善，设施规划与物流分析，机械工业出版社，1995,10/3/2024,7,教学方式与要求,本课程以课堂讲授为主，案例分析、小组讨论为辅。学员应参加全部课堂教学活动，认真完成作业，积极参加讨论。,10/3/2024,8,考核方式,1、平时出勤、课堂讨论等：25%,2、作业和案例报告：25%,3、闭卷考试：50%,10/3/2024,9,设施规划与物流分析的概念,什么是设施：,是指使工作便利的工具、环境或设备。,什么是设施规划：,是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。,10/3/2024,10,设施规划与物流分析的概念,什么是物流：,是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。,什么是物流系统：,由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。,10/3/2024,11,设施规划,的定义,设施规划,決定如何將作业的实体固定资产以最有效地方式來達成作业目标(,Tompkins et al),制造企业,:如何使制造設施最有效地支援生产活动活動,医院:如何让医院设施最有效地支援病人的医疗服务,10/3/2024,12,设施规划,的定义,10/3/2024,13,设施规划与物流分析的内容,设施规划的内容,场址选择对设施进行地区、地点的选择,布置设计对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置,搬运设计对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排,建筑设计对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要,公用工程设计对电力、照明、排水、通风等进行协调设计,信息通信设计对信息通信的传输系统进行全面设计,10/3/2024,14,设施规划与物流分析的内容,物流分析的内容：,社会物流物资流通设施的布点网络研究,企业物流物流路线合理化研究,物流管理经济批量、储存合理化、搬运计划研究,设备管理仓储设施、设备和搬运设备、器具研究,10/3/2024,15,设施规划与物流分析的内容,设施规划与物流分析的联系与区别：,联系：,用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。,区别：,设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在 物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。,10/3/2024,16,设施规划的发展历史,20世纪初,（主要凭经验和感觉）,分工理论引发“工厂设计”(,三项内容？,）,操作法研究、工厂布置和物料搬运,20世纪30年代“设施规划”取代“工厂设计”广泛采用运筹学、统计学和概率论,20世纪60年代1961年 Muther 提出系统布置设计,SLP,（80年代引进国内）,10/3/2024,17,设施规划的发展历史,20世纪70年代计算机辅助工厂布置CAL、成组技术CRAFT（位置配置法）、,CORELAP,（相互关系法）、PLANET（分析评价法）,20世纪80年代计算机仿真研究柔性问题、专家系统、多目标优化,20世纪90年代结合先进制造技术CIMS、JIT,现在设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化,10/3/2024,18,设施规划的总趋势,一方面继续发展Muther的系统布置设计SLP；,另一方面，构建更完整的布置模型，结合人工智能技术，提出更好的,算法,，开发通用的计算机辅助工厂布置软件。,10/3/2024,19,设施规划与设计原则,最短距离原则,重力的 原则,时间节约原则,单元装载原则,作业集中原则,工作简化原则,连续流动原则,立体空间原则,机械化与自动化原则,事先计划原则,系统原则,效益原则,效率原则,柔性原则,安全原则,方便原则,效率与效益,系统化,舒适与满足,实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合,目的,目标,一级,原则,二级,原则,10/3/2024,20,设施规划,的目标,改善物料搬運、控制、內部管理,有效运用人力、设备、空間、能源,最少的设备投資,易於实施维护作业,提供員工安全的工作环境与工作滿足,10/3/2024,21,设施规划与物流分析的意义,设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策。,是保障和改善生产系统整体功能的结构基础,是提高生产系统效益的重要手段和源泉,是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容,10/3/2024,22,设施规划的费用,一般，国外设施规划设计费用只占总投资210；,（比不可预见费还低）,设施规划,支出金額大；,美國每年超过2500亿美金；,10/3/2024,23,设施规划,的重要性,改善空間大:物料搬運成本可降低10%30%，15年來生產力可提升三倍,員工安全与卫生的考虑,节约能源的设计,防火、安全、殘障福利法,10/3/2024,24,设施规划,的成功实例,日本企业设施规划:,1 将原来设计，制造能力分散的3座工厂改建为一个集约化的工厂；,2 某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物流，提高生产率5成；,国内企业设施规划:,某汽车发动机厂，进行物流系统规划，使搬运量减少46.7%，节约了用地；,某变压器厂，通过设施重新规划，搬运费节约50以上。,10/3/2024,25,本单元教学互动的主要内容,教学思路：,本课程讨论的是以物流分析和系统布置设计为核心的有关知识；,社会物流不做专门讨论；,物流管理做简单讨论；,参与设施规划工作的工艺、建筑、动力等其他知识不做专门讨论；,10/3/2024,26,设施规划,程序之一:工程設計程序,定义设施规划,的目標,指定主要的支援性作業,決定作業間相互关系,決定作業空間需求,发展可行设施方案,評估設施设施,选择方案,实施方案,修正方案,再定义新设施目標,10/3/2024,27,作业,一,假如你們小組(3人一組）负责为学院规划新館，試說明你將採取的设施规划程序。,书面报告4頁以內。,10/3/2024,28,学院,新,馆设施,规划,程序評分,标准,1.规划程序是否清楚?,2.问题定义是否清楚?,规划目標与限制条件是否清楚?,3.规划系統內容是否清楚?,4.參考資料是否充足?,5.報告结构与内容配合是否清晰?,10/3/2024,29,讨论问题和作业,何谓设施规划,？有何重要性？,你认为设施规划是要達到哪些目標？,你认为设施规划的主要步骤是什么？,你认为一个制造企业在什么时机需要用到设施规划的技术？,你认为制造业系统和服务业系统在设施规划方面有何异同？,10/3/2024,30,下次课内容,物流网络规划与场址选择,查阅和阅读有关文献,10/3/2024,31,
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