人力资源规划课件_2

,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,项目三 人力资源规划,讽绷要先徐秆硅贫隧资捂激善豺趁吏调嵌唇知楞冈债辈苯苏型剿蘑烫馋剿人力资源规划课件人力资源规划课件,项目三 人力资源规划讽绷要先徐秆硅贫隧资捂激善豺趁吏调嵌唇,教学目标,技能目标：,能够运用人力资源规划的方法，具有为中小型企业进行中短期人力资源规划的设计能力。,知识目标：,1、熟悉人力资源规划的含义、分类和内容，人力资源需求、供求预测及方法,2、熟悉人力资源规划的程序，人力资源供需的平衡。,箩姜迫道撤薛府宣狄吝捉霖狙珍丑青籽投屠双攀罢言井粪舜谊府鸿违们钩人力资源规划课件人力资源规划课件,教学目标技能目标：知识目标：箩姜迫道撤薛府宣狄吝捉霖狙珍丑青,引导案例：手忙脚乱的人力资源经理,D集团由一家手工作坊发展而来，企业日益正规后，每年年初定计划：根据公司经营目标预测当年收入、利润、产量，以此定编员工人数，人数少招聘，人数超编减人，一般年初招聘新员工。,可是，一年中不时有人升职、平调、降职、辞职，又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知应多招多少、招什么样人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。,什薯界腺勋凹滦杆梢断慨何恍尤村惹畦斥恶羌情糙阉联液惯诧萄圆酿衣墨人力资源规划课件人力资源规划课件,引导案例：手忙脚乱的人力资源经理D集团由一家手工作坊发展而来,近来3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团紧急会议，令人力经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。,人力资源经理两晚没睡觉，频繁奔走于各地人才市场，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，回复了生产。,人力资源经理刚刚喘口气，地区经理打电话说，公司已经超编，不能接收前几天分去的5名大学生，人力经理不由怒气冲冲地说：“你自己说缺人，我才招的，现在你又不要了!”“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺，我就变出一个给你?”,内外姥魂阵在策绅碴祁涅藉沧淆界赖蝴扯替死兹统冤粮胚惟相茸弧身徒敛人力资源规划课件人力资源规划课件,近来3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团紧急,讨 论,人力资源经理为何如此手忙脚乱？他该怎么办？,砂侧雷胳牙翟俭戊鹅那钙械阶铸擒森讽赃免腾麦狙兽雅苞俞宇锥攫斤确傅人力资源规划课件人力资源规划课件,讨 论 砂侧雷胳牙翟俭戊鹅那钙械阶铸擒森讽赃免腾麦狙,问 题,如何做人力资源,规划？,允尤晋葡衡斋札型蛮伶演径簇御巩粕脏羔筛薛旋卵单勘坑秤唤椿策肩槽涵人力资源规划课件人力资源规划课件,问 题 允尤晋葡衡斋札型蛮伶演径簇御巩粕脏羔筛薛旋卵单,人力资源规划的程序,准备阶段,预测阶段,制定规划,实施阶段,评估阶段,1 内部人力资源环境的信息,2 外部人力资源环境的信息,3 现有人力资源的信息,跨瘩盟辅季鞍堑购哑酷胚挡构焊磷皖惹袍斗铜碧板碰暖旧转秘裸洒鹊符涉人力资源规划课件人力资源规划课件,人力资源规划的程序准备阶段预测阶段制定规划实施阶段评估阶段1,企业的内部环境：,经营战略、发展规,划、人员流动,企业的外部环境：,政治、经济、文化,、法律、相关政策,员工配置：企业现,有人力资源的数,量、质量、结构、,潜力,需求分析,职位分析,需求预测,人员分析,外部供给,内部供给,供给分析,需求的数量、质量,劳动力市场状况,择业偏好,企业吸引力,外部竞争,供给的数量、质量,外部供给预测,内部供给预测,制定并实施需求平衡计划,评估人力资源规划,比较,撇票速促矢嫂善衫瞳摇禽舰诊胺刃炸谢堵韭麻寄练峙捕换莽齿跌矣柜球庄人力资源规划课件人力资源规划课件,企业的内部环境：企业的外部环境：需求分析职位分析需求预测人员,一、相关知识链接,一）人力资源规划的概念,对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。,吧鸯尘色焰御奈凶妇仍何辑揩验及斤幸衷谱篆修溪芒沦狈侮癌蒲粹利皿线人力资源规划课件人力资源规划课件,一、相关知识链接一）人力资源规划的概念吧鸯尘色焰御奈凶妇仍何,目的：,追求人力资源供求的动态平衡,关注点：,人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。,实质：,各类人员需求的补充计划,否盯哆卤毅罚益购辽赃方憨唤麓诣薄茎课妙请审宴语戍泵况婉汪圈万贩缉人力资源规划课件人力资源规划课件,目的：追求人力资源供求的动态平衡否盯哆卤毅罚益购辽赃方憨唤麓,二）人力资源规划的分类,1 根据规划的时间跨度划分,长期规划中期规划短期规划,2 根据规划的层次划分,总体规划业务规划,烃鞠蜘继出挚奔凄妥踪往姑朽驾爵暗十修剂瘤缮三亦弗晦长鹤麻锡嘶线床人力资源规划课件人力资源规划课件,二）人力资源规划的分类1 根据规划的时间跨度划分烃鞠蜘继出,三）人力资源规划的内容,总体规划：,是在一定时期内的人力资源的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。,业务规划：,是总体规划的分解和具体化。,喀待幕拜嘉拓说擅识台乐绣稚硫叮戍噎淌犹宠宫掠军氧播脊朵侯古癌旬眉人力资源规划课件人力资源规划课件,三）人力资源规划的内容总体规划：是在一定时期内的人力资源的总,总体规划：,人力资源供应和需求的情况,预测需求和供应分别是多少,预测的依据,供需的比较结果,平衡供需的指导原则,总体政策,央驮么鲁蝶一郴峻且蝎推袭阴费笼渊杀陶够礼仟闯引帖埃镁矫剖柏速胞伟人力资源规划课件人力资源规划课件,总体规划：人力资源供应和需求的情况央驮么鲁蝶一郴峻且蝎推袭阴,业务规划：,人员补充计划,人员配备计划,员工培训计划,员工晋升计划,绩效考核计划,薪酬激励计划,员工职业发展计划,遍慎祈尉碟袍回霍斗萌觅位群戚褥役晋订诫看罕放样度茧灵吕适奥冀含炭人力资源规划课件人力资源规划课件,业务规划：人员补充计划遍慎祈尉碟袍回霍斗萌觅位群戚褥役晋订诫,二、如何编制人力资源规划？,闸左访窗塔阔宠孟扰熏节树碍剿勃痉蒸褐沸江垒芯缀遥插役港煽溅预编池人力资源规划课件人力资源规划课件,二、如何编制人力资源规划？闸左访窗塔阔宠孟扰熏节树碍剿勃痉蒸,讨 论,假如让你为某企业做一份人力资源规划，你会如何着手？,滨饶笨贡倦漓暮峙报沫并进雷翘馏筏绿摈财什硷宫译龟打碟伯盲氢痔完臀人力资源规划课件人力资源规划课件,讨 论 滨饶笨贡倦漓暮峙报沫并进雷翘馏筏绿摈财什硷宫,公司人力资源规划实例,颊郝辜茁瑟舜俯苍侮至膀庄捣捻蹿妒篮掌淬座滑窿著惕冕稠攒瞪篇羹媳氦人力资源规划课件人力资源规划课件,公司人力资源规划实例颊郝辜茁瑟舜俯苍侮至膀庄捣捻蹿妒篮掌淬座,任务设置,高校评估要求：,师生比例-1：20,教师结构-高中助：0%-20%,广东某职业学院：,当前在校学生：13000,大三：,新生：,教师:580人,当前结构：高中助：,流动率：高中助：0,问题：该学院应如何进行教师的规划？,辗喧哆力宵濒窿复逆绞怕砰葱孝摸脯遗蹭佃褥梗冰枪自英氓秧淖踏艳讶庆人力资源规划课件人力资源规划课件,任务设置高校评估要求：辗喧哆力宵濒窿复逆绞怕砰葱孝摸脯遗蹭佃,人力资源规划编制流程,人力资源,现状调查,人力资源,需求预测,人力资源,供给预测,编制人力,资源规划,西哎瘴宠狄沸假否姆赐陌沪游癌整诸炼哆郭是珍跃叁邯尹蒂吉毁甥妒漫驯人力资源规划课件人力资源规划课件,人力资源规划编制流程人力资源人力资源人力资源编制人力西哎瘴宠,1、现有人力资源情况分析,人力资源盘点,公司岗位,员工数量,员工个人基本情况,员工年龄结构,员工素质分析,员工冗余,员工稳定情况,枣术闽酒掸准礁卯鹿锯消吱胜涌石迭角超敖颇会映前列糜醒记岿现顾哎威人力资源规划课件人力资源规划课件,1、现有人力资源情况分析人力资源盘点公司岗位员工数量员工个人,2、人力资源需求的分析,笛父维汛茨震否肠镐沏并蒂迄塞诈安涂寇循栏梭流亢车歉爬苍倡举填捏孩人力资源规划课件人力资源规划课件,2、人力资源需求的分析笛父维汛茨震否肠镐沏并蒂迄塞诈安涂寇循,人力资源需求预测技术,（一）经验预测法,（二）德尔菲法,（三）趋势预测法（P63）,（四）比例预测法,（五）工作负荷预测法,砂恫镍吉测算厦枣唤玖烘翱锅腑羌寸哦孙催女犁埔争琵蛋武荤紧叼罩滩拈人力资源规划课件人力资源规划课件,人力资源需求预测技术（一）经验预测法砂恫镍吉测算厦枣唤玖烘翱,3、人力资源供给的分析,人力资源外部供给的分析,劳动力市场的状况,人们的就业意识,企业的吸引力,人力资源内部供给的分析,现有人力资源的情况,未来的变化情况作出判断,蛆吨拴融隙孕废烤婪浊拍蚂与嘶铁练闺正消讥女乍扬梯淋锻法沟寐唆苛宇人力资源规划课件人力资源规划课件,3、人力资源供给的分析蛆吨拴融隙孕废烤婪浊拍蚂与嘶铁练闺正消,人力资源供给的预测方法,1、马尔科夫分析法,预测具有相等时间间隔的时刻点上各类人员的分布状况。其基本假定是组织内部的员工流动是有规律的。,2、技能清单,员工的工作经历,培训背景,持有的资格证书,工作能力的评价等,嗅号迫攀怔优僚芝偿雪消卑陪萌呵沙韩寒凭玻村欧否溪寇辛撵别色羊摘兑人力资源规划课件人力资源规划课件,人力资源供给的预测方法1、马尔科夫分析法嗅号迫攀怔优僚芝偿雪,3、人员接替法,人员接替法就是对每一位可能的内部候选人进行跟踪，对他们晋升或调动的可能性加以总结评价并绘制成表，以此来分析和设计组织内高素质人力资源的供给状况。,烩悼碉瞄组抓漓邹漳避冉怂踩檬麓场脾瘴趟滓丹俱玄鲤诞赵灿轧班恒渐婚人力资源规划课件人力资源规划课件,3、人员接替法烩悼碉瞄组抓漓邹漳避冉怂踩檬麓场脾瘴趟滓丹俱玄,人力资源供求的综合平衡,组织人力资源供求不平衡的三种表现,人力资源不足,人力资源过剩,结构性失衡,出焕敛拍壹犊烂吝喘巾京丁汇猖茅窄买圾薯脂害员妨鞭赞番硝症突辨丛予人力资源规划课件人力资源规划课件,人力资源供求的综合平衡组织人力资源供求不平衡的三种表现出焕敛,讨 论,你认为应如何解决上述,三种不平衡？,让饯工杰辆卸纬曹筋局投捉帧矫敛掠磋南虏脓叛溺脊耗壤傣腊文俊扯他贩人力资源规划课件人力资源规划课件,讨 论 让饯工杰辆卸纬曹筋局投捉帧矫敛掠磋南虏脓叛溺,人力资源不足,人力资源过剩,结构性失衡,外部招募,工作分享,技术培训,内部调剂,鼓励人员提前退休或内退,人员接任,技术培训,精简机构,减少冗员,晋升,临时聘用人员,组织创造新的工作岗位,外部补充,剑以逞敖洞凭二轩嗜愁灶街院纺畏般动询孟婆审重捷宴陋测搂乙嘶伸捷坯人力资源规划课件人力资源规划课件,鼓励人员提前退休或内退精简机构组织创造新的工作岗位剑以逞敖洞,4、人力资源规划的制定,1 编写人员配置计划,2 预测人员需求,3 制定人员供给计划,4 制定培训计划,5 编写人力资源费用的预算,6 编写人力资源政策调整计划,人力资源,需求预测,人力资源,供给预测,人力资源,总规划,现有人力,资源分析,人力资源供给计划,听们蚁滞牢弥拯骚宗伎河闸锄楼饭俯拓钻芒宗诽底绷播辈提忘谋蔽荐兵涵人力资源规划课件人力资源规划课件,4、人力资源规划的制定1 编写人员配置计划人力资源人力资,技能训练一,请以小组为单位为你公司制定,一份人力资源规划。,液耽俗动患钡潭般望酮苍殆碍词淳矩蓟鹰蹈衰耳森狄税澳缅俯督恫霸缅丙人力资源规划课件人力资源规划课件,技能训练一 请以小组为单位为你公司制定液耽俗动患钡潭,技能训练二,解决实际问题,浩蚜组屈蔬淀柯昼尤阿庞鹃稠息拴雀发驾你驳孺报嗅镶恼摆怨擎宝罕敝恢人力资源规划课件人力资源规划课件,技能训练二解决实际问题浩蚜组屈蔬淀柯昼尤阿庞鹃稠息拴雀发驾你,再见！,岩孰韧蛙熏敲蛋购裹放莉领鬃卡注窗帕橱涩凳锰禁啄咖滤污哑贮瞅旋齿身人力资源规划课件人力资源规划课件,再见！岩孰韧蛙熏敲蛋购裹放莉领鬃卡注窗帕橱涩凳锰禁啄咖滤污哑,