制度分析blxc

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,制 度 的 分 解,与,剖 析,销售奖、激励奖：30%,(适应于国内),业务代表,考核合格,18%,业务主任,18000 22%,当月个人,消费,100元,业务经理,50000 26%,当月个人,消费,300元,高级经理,100000 30%,当月个人消费,500元,例如：个人销售,10000,元,高级经理,10000 X 30%=3000 元,业务经理,10000 X 26%,=2600 元,业务主任,10000 X22%,=2200 元,业务代表,10000 X 18%=1800 元,自用产品按相应级别折让,友情提示,天狮是一个跨国的企业集团，一国加入全球运作。本制度仅适用于国际市场。,一.销售激励奖：30%,（国际市场）,业务代表,1680 18%,业务主任,2万 22%,业务代表,当月个人消费,业务代表,100元,业务代表,业务经理,10万 26%,业务主任,当月个人消费,业务主任,300元,业务主任,高级经理,50万 30%,业务经理,当月个人消费,业务经理,500元,业务经理,业务经理,例如：个人销售,10000,元,高级经理,10000 X 30%=3000 元,业务经理,10000 X 26%=2600 元,业务主任,10000 X 22%=2200 元,业务代表,10000 X 18%=1800 元,二个业务代表4万,直接8个业务代表,二个主任20万,三个经理,100万,自用产品按相应级别折让,个入购买1.8万,个入购买5万,个入购买,10,万,二.开拓奖：8%(N+3),（国际市场）,你,1代 0.5%,2代 0.5%,3代 0.5%,4代 0.6%,5代 0.6%,6代 0.6%,7代 0.8%,8代 0.8%,9代 0.8%,10代 1.1%,11代 1.2%,N 是活跃的小组,小组业绩360元,例：N=3 奖金提成至第6代,例：N=8 奖金提成至第11代,2.不分级别,例如：按倍增理论,4、16、64.,4,16,64,256,1024,4096,16384,65536,262144,1048576,4194304,每人 500 的营业额,可领到奖金,3232万,元,仅 1%=32万,开 拓 奖 图 表,宽度,深度,折让,人数,业绩,利润,1000,1,0.5%,4,8000,34,1000,2,0.5%,16,32000,136,1000,3,0.5%,64,128000,544,1000,4,0.6%,256,512000,3072,2个,5,0.6%,1024,2048000,10444,3个,6,0.6%,4096,8192000,41779,4个,7,0.8%,16384,32768000,222822,5个,8,0.8%,65536,131072000,891290,6个,9,0.8%,262144,524288000,3565158,7个,10,1.1%,1048576,2097152000,196083712,8个,11,1.2%,4194304,8388608000,855638016,举 例 说 开拓奖仅以个人消费为业绩以每人每月只消费120元为例,宽度,深度,折让,人数,个人消费,利润,1000,1,0.5%,4,480,2,1000,2,0.5%,16,1920,8,1000,3,0.5%,64,7680,33,1000,4,0.6%,256,30720,157,2个,5,0.6%,1024,122880,627,3个,6,0.6%,4096,491520,2507,4个,7,0.8%,16384,1966080,13369,5个,8,0.8%,65536,7864320,53477,6个,9,0.8%,262144,31457280,213910,7个,10,1.1%,1048576,125829120,11765023,8个,11,1.2%,4194304,503316480,51338281,三.管理奖 4.2%：,（国际市场）,高级经理 30%,经理 26%,主任 22%,业务代表18%,1.2%,3%,7%(34.2%),5.2%(27.2%),4%,4%,4%,四.协助奖（同级别）3.8%：,（国际市场）,1,1,2,3,4,5,6,7,8,2,高经,经理,0.3%,0.3%,0.3%,0.3%,0.3%,0.3%,0.4%,0.4%,0.6%,0.6%,经理,目前来说有很多公司的制度都是阶梯制的,那什么是阶梯制呢？,3 6 9 12 15 18 21 24 27 34是阶梯制18 22 26 30也是阶梯制,天狮的制度是级差制，一级比一级拉开距离了，所以级差制才是最赚钱的，就是管理奖起到级差制的。,要想赚更多的钱我们一定要做级差制度,要想把奖金那全了，您只要知道如何才能拿到11代的奖金！,只要有8个部门活跃，每个部门每月只要有新生业绩1000元以上就可以把奖金拿全了。,五.荣衔奖 5.5%：,（国际市场）,职 务,铜,狮,银,狮,金,狮,一,星,二,星,三,星,四,星,五,星,董,事,高 经,2个,3个,4个,5个,6个,7个,8-9个,10个,四个,金狮,分红比例,2%,1%,1%,0.2%,0.2%,0.2%,0.2%,0.2%,0.5%,部门业绩,15000,A,小组业绩,0,4000,个人 消费,A：四个活跃金狮,1000,铜 狮：旅游奖：0.3%,银 狮：名车奖：0.6%,金 狮：游艇奖：0.2%,五星金狮：飞,机奖：0.2%,董 事：别墅奖：0.2%,六.特别奖 1.5%：,（国际市场）,安全的养生保健已经成为当今社会的一种时尚,当您明智的为家人投资21500pv养生保健费，（3口之家可用9-12个月，5口之家可用6-9个月，7口之家可用3-6个月，您可以获得全家健康和如下优惠！,1（21500-2000)x22%=3646.5元直接提成奖，恭喜您已经成为我们公司的主任级经销商。您此时的责任是：一.要帮助所有信任您的朋友努力发展。,二.要自身继续认真使用各种所需天狮产品，不断收获更大的健康成果，您才会有更多的美好感受分享给您的朋友！,目前有很多直销企业都打出了全球分红，而实际上没有几个国家，还有救是全球的利润分红,这就是欺骗性很强！大家相信吗？,天狮是真正的全球市场，而且是一国加入全球通行！,个人创业成功的必备条件：,一、要善于思考；,二、要有洞察市场的眼光，了解未来发展趋势；,三、要客观理性地分析；,四、要正确地选择和决定；,五、要积极热情地行动和工作；,六、要不断改变和提升去影响他人；,七、要真诚关心、支持和帮助他人；,八、要信守承诺热诚服务顾客。,没有比较就没有鉴别,没有分析就不能正确选择,80元办卡：购买500元产品,6万,4.2万,2.4万,1.44万,7200,3600,1200,30%,27%,24%,21%,18%,15%,9%,说明：,一、120060000叫净营业额，不是指的实际销售额，基本换算方式：,1200净额=1500元（销售额）,60000净额=80000元（销售额）,二、收入仅按当月净营业额所对应百分比计算（即归零计算）：,上月：8000,18%=1440元,本月：1400,9%=126元,或1190,0%=0,安 利,制 度,8万,5.2万,3万,1.75万,9000,4500,1500,每月业绩归零 从头再来,VIP顾客,（累计）,：,6000PV以上,40006000PV,20004000PV,10002000PV,5001000PV,18%,15%,12%,9%,6%,购买400PV（468元产品+85元资料费）,直销商：,一、申请加入条件：,1.累计消费达5万PV,1.2万PV,/月,二、奖金比例：,1.2万PV以上,60001.2万PV,2006000PV,30%,26%,23%,完 美 制 度,说明：,一、5006000叫积分（,PV）,，,PV,指的不是实际消费额，基本换算方式：,400PV,=468元（消费额）,二、收入仅按当月业绩（,PV,）所对应百分比计算（即归零计算）：,上月：12000PV,（,30%-18%）=1440元,本月：5000PV,（,23%-18%）=250元,三、直销商上下属之间没有差额收入,例如：整组业绩1.7万,PV,您的收入：1000,（,23%-18%）,=50元,A的收入：,1.7万PV 9%,=,1530元,您,A,C1,C2,C3,6000PV,6000PV,4000PV,1000PV,9%,完 美 制 度,制 度 对 照 与 分 析,天 狮,安 利,1500元,1500元,18%=270元,1200净额,9%=108元,20000元,业绩额,20000元,22%=4400元,16000净额,21%=3360元,100000元,100000元,34.2%=34200元,80000净额,30%=24000元,天 狮,完 美,50000元,50000元,27.2%=13600元,40000净额,24%=9600元,1500元,20000元,50000元,1500元,18%=270元,20000元,22%=4400元,50000元,27.2%=13600元,1300 PV,9%=117元,17000 PV,18%=3060元,45000 PV,18%=8100元,双轨（双赢）式制度,您,利：,一、制度宣导：均富、人帮人、两条线发展找人容易、返本收益快、可借助一条线；,二、按周或旬根据每个阶段出单数量拨放奖金；,三、只要在某个阶段达到1:1或2:1或3:2就可得到本阶段或几个阶段的奖金。,弊：,一、非生产型企业，不安全；,二、生产型企业，老板外行不懂直销，运作由操盘手人为操纵网络和业绩；,三、产品多为走私或假冒伪劣，或没有国家质检部门检测认证；,四、容易崩盘，寿命短，最多没有超过两年经营的；国际级大直销公司不屑采用，视其为垃圾制度；,五、以进单为主（人头），忽视产品的销售，并且几乎没有人是加入一单的，通常最少三单（所谓金三角）。,2 ：1,或,3 ：2,双轨（双赢）式制度,（改 良）,您,4:2,8:4,16:8,64:32,改良方案,（设置安全阀以防崩盘）：,一、两区比例更加具体化；,二、收入不透明，高额封顶；,三、双区碰对方可获取收入；,四、报单即进入电脑，以防人为操纵；,五、双网运作，引导消费或销售产品，增加级差计算；,六、摆脱直销称谓，改用电子商务或加盟连锁等名称，一防国家职能部门监督和核准；二避开人们对传销痛恨。,公司及制度对照与分析,天狮制度,：,一、市场运作全球化（近200个国家和地区），一国加入，全球收益；,二、收入透明化，自己算得出，高额不封顶，；,三、没有人格风险，永续经营世袭继承；,四、一分耕耘一分收获，没有人为操纵；,五、宽网运作收入高，以引导消费或销售产品产生业绩和收入，真正的全网计算；,六、正名直销，无需改头换面，防备国家职能部门监督和核准；,双轨制度,（改良后的）：,一、两区比例更加具体化；,二、收入不透明，高额封顶，；,三、双区碰对方可获取收入；,四、报单即进入电脑，以防人为操纵；,五、双网运作，引导消费或销售产品，增加级差计算；,六、摆脱直销称谓，改用电子商务或加盟连锁等名称，一防国家职能部门监督和核准；二避开人们对传销痛恨。,公司及制度对照与分析,利,（诱惑）,：,一、制度宣导：均富、人帮人、两条线发展找人容易、返本收益快、可借助一条线；,二、按周或旬根据每个阶段出单数量拨放奖金；,三、只要在某个阶段达到1:1或2:1或3:2就可得到本阶段或几个阶段的奖金。,弊：,一、非生产型企业，不安全；,二、生产型企业，老板外行不懂直销，运作由操盘手人为操纵网络和业绩；,三、产品为走私或假冒伪劣，没有国家质检部门检测认证；,四、刚起步的企业，容易崩盘，寿命短，最多没有超过两年经营的；国际级大直销公司不屑采用，视其为垃圾制度；,五、以进单为主（人头）