人力资源管理制度陈雪双80287

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1,Phase 2,Phase 3,提前一天(请假,5,天以上的提前两天)登录,OA,填写,员工请假,/,休假单,提交给直接上级,Phase 4,相关审批流程结束,休假管理制度,2.3,时间上限,:事假每人每年,15,天为上限,超过者计入年度绩效考核范畴,特殊情况则另行酌情处理。,2.4,扣款标准:,事假扣发员工请假时段的,标准,工资。,2.5,扣款计算方法:,标准,工资,/24/8,请假小时数,休假管理制度,3,、病假:,3.1,请假程序:,3.2,时间上限:,每人每年,20,天为上限,超过者视具体情况另行处理。,3.3,扣款标准:,扣发员工日,标准,工资的,40%,。,3.4,扣款计算方法:,标准,工资,/24/8,请假小时数,40%,Phase 2,Phase 3,提交给直接上级,Phase 4,提交病历本或病假证明,Phase 5,相关审批流程结束,Phase 1,提前一天(请假,5,天的提前两天)登录,OA,填写,员工请假,/,休假单,休假管理制度,4,、年假:,在公司工作已满,1,年,享受带薪年假,5,天;已满,10,年,的,,享受带薪年假,10,天;已满,20,年的,享受带薪年假,15,天。年假假期以统计年度为准,。,4.1,休假程序:,年假最低休假单位为,1,天,不能拆成小时休。,Phase 1,Phase 2,Phase 3,提前一天(请假,5,天以上的提前两天)登录,OA,填写,员工请假,/,休假单,提交给直接上级,Phase 4,相关审批流程结束,休假管理制度,5,、婚假,按法定结婚年龄,(,女,20,周岁,男,22,周岁,),结婚的,可享受,3,天婚假。符合晚婚年龄,(,女,23,周岁,男,25,周岁,),结婚的,晚婚假,10,天。,另,可视路程远近,给予路程假。婚假包括公休假和法定假。再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。,5.1,请假程序:,5.2,其它:,婚假以结婚证登记的时间起计,,一年内有效,并应一次连续休完,。,Phase 2,Phase 3,提交给直接上级,Phase 4,提交结婚证复印件,Phase 5,相关审批流程结束,Phase 1,提前一周,登录,OA,填写,员工请假,/,休假单,休假管理制度,6,、产假,女员工产假为,90,天,产前,15,天。难产增加,15,天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,,增加,15,天。怀孕流产的,根据医务证明,给,予一定时间的流产假。公司男员工妻子生育,的有,7,天的陪产假。产假包括公休假和法定假。,6.1,请假程序:,6.2,工资发放时间:,女员工产假期间的工资待休假完重新上班的一个月后一次性发放。,Phase 2,Phase 3,提交给直接上级,Phase 4,提交准生证复印件,Phase 5,相关审批流程结束,Phase 1,女提前一个月,/,男提前一周登录,OA,填写,员工请假,/,休假单,休假管理制度,6.3,工资支付标准:,入职满,3,年以上者,产假期间发放,基本,工资,不满,3,年者,产假期间发放,基本,工资的,60%,。,7,、慰唁假,员工的直系亲属(,三代以内,即祖父母、外祖父母、,父母、配偶父母、配偶、子女及兄弟姐妹,、孙子女,)亡故的,公司将会给予,3,天慰唁假,如员工的家庭不在福州当地的,可视路程远近,另给予路程假。,7.1,请假程序:,Phase 2,Phase 3,提交给直接上级,Phase 4,相关审批流程结束,Phase 1,打电话给直接上级,填写,员工请假,/,休假单,员工试用期管理,1.,试用期:,1-3,个月,表现突出者可申请提前转正,。,2.,试用期员工转正须填写,员工转正申请表,,经部门主管考核后,由考核结果决定其是否可转正。考核不合格者,公司给予解聘,如遇特殊情况(如员工自行要求),可延长试用期,但延长期限不超过,1,个月。,3.,试用期内离职需提前,3,天提出离职申请,按,“,离职,”,的有关规定办理相关手续,。,4.,试用期员工如犯有重大过错,公司可以无条件立即解雇。,绩效考核制度,1,、绩效考核的原则:,公平、合理,2,、考核类别、考核,流程,2.1,考核类别:,绩效考核分为转正考核、,晋级考核、晋升考核、月考核和年度考核。,2.2,考核,流程,:,月考核:,Phase 2,Phase 3,月底自评填写,目标完成报告,Phase 4,提交给直接上级,Phase 1,月初制定,工作目标计划书,提交给直接上级,Phase 6,Phase 7,双方达成一致签字确认,Phase 5,直接上级做出评价,与该员工沟通考核结果,绩效考核制度,转正考核:,笔试(产品知识和培训内容)、量表行为观察法(针对岗位职责和,工作态度,),由直接上级和部门主管评分、评价。,3.,投诉,。员工如对考核结果有质疑、投诉,可于,5,天内,登录,OA,填写,绩效考核申诉表,,由,HR,部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。,4.,考核结果为:,优秀(超过,95,分)、良好(,85-95,分,不含,85,分)、,称职(,70-85,分),、,不称职(低于,70,分,即不含,70,分)。,绩效考核制度,月考核连续三个月以上,优秀;半年内三个月优秀,其余月份达到良好;一年内累计十个月达到良好,其余月份称职,的人员,可以申请晋级。,当目标完成比率低于,60%,或连续两个月低于,70%,时,,应作为专案处理,目标执行人进入绩效观察期。,5.,考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、晋升晋级等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍,为人才队伍走向市场化做好准备。,晋升晋级制度,1,、定义:,晋级指的是同一个岗位上业务能力的提升。,晋升指的是不同岗位上管理能力的提升。,2,、晋升、晋级流程:,2.1,晋级流程,Phase 2,Phase 3,晋级考核,Phase 4,总经理核准,Phase 1,直接上级填写,员工工资等级变动表,部门主管审核,晋升晋级制度,2.2,晋升流程,3,、,员工岗位晋升到小组长以上,,,试用期,2,个月,对于试用不合格的员工,公司将恢复其原来岗位,薪资保持不变。,4,、,员工晋升、晋级薪资从晋升、晋级之日起调整,。,Phase 2,Phase 3,晋升考核,Phase 4,总经理核准,Phase 1,员工填写,员工竞聘申请表,直接上级填写,员工晋升推荐表,部门主管审核,薪酬制度,1,、薪酬构成,基本工资,+,岗位津贴,+,绩效奖金,+,福利,+,其他项,基本工资,用于保障员工基本生活水平,反映生活费用价格水平,,属固定工资部分;,岗位津贴 根据不同岗位确定,反映岗位责任的繁简轻重,;,绩效,奖金,根据对个人月度工作目标完成情况的考核结果而定,,衡量个人在本岗位上工作的成效,;,福,利 社保及公司福利制度中规定的项目;,其 他 项 满勤奖、业务抽成奖金、地区津贴等。,2,、标准工资,=,基本工资,+,岗位津贴,作为计算考勤和加班费的工资基准。,薪酬制度,点击工资确认后出现,登录后确认页面,薪酬制度,转正前试用期的基数,/24*,试用期上班的天数,转正后是按转正后的标准工资,/24*,转正后上班的天数,绩效奖金,=,绩效系数*绩效得分,/24*,转正后上班的天数,社保补贴,=,社保,/24*,转正后上班的天数,薪酬制度,4,、年终奖金,小组长以下人员年终奖金核算:,转正满一年的,:,月平均(,标准,工资,+,绩效,奖金,)标准,转正不满一年的,:,月平均(,标准,工资,+,绩效,奖金,)(
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