创新思维与领导艺术课件21129

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创新思维与领导艺术,主讲：陈大柔,浙江大学公共管理学院,Tel:13396569372,Email:,事业的发展重在创新，重在领导创新。,今天我们讲领导创新，有两件大事：一是决策；二是用人。,一、创新思维与领导思维转换,1.什么是创新思维,2.领导创新思维的转换,二、创新思维与领导决策,1.界定问题,2.排序选优,三、创新思维与用人授权,1.领导角色要五个转换,2.21世纪新型领导的作用,四、创新思维与现代企划,1.创造愿景和战略方向,2.企划与战略,一、创新思维与领导思维转换,1.什么是创新思维,20世纪70年代末，尼德赫尔曼担任通用电气的经理时，开始研究整脑概念。赫尔曼的整脑概念把大脑分为与不同的思考方式相关的四个象限。,赫尔曼关于头脑控制方式（HBDI）的调查揭示，一个人喜欢使用大脑某个象限的偏好，请按照赫尔曼的整脑模式，根据提示完成测试，了解你的头脑控制类型。然事，阅读以下关于每个象限的解释。整脑模式为了解个体的思维偏好提供了有效的途径，这种思维偏好会反过来影响个体的交流、行为和领导力。,2.领导组织和员工的创新,领导者可以营造帮助个人和整个组织或部门更具有创新精神的环境。下图的左栏里列出了创新型组织的六个要素，每一要素都会在后面的篇幅中加以论述。下图的右栏列出了符合创新型人才特征的要素。,创新型组织,创新型人才,联盟,自我发起的行动,非正规活动,意外好运,多元刺激,内部沟通,奉献,集中处理的方法,独立,毅力,活力,自信,不为形式所束缚,娱乐,好奇心,不循规蹈矩地开拓,头脑开放,表达流畅,兴趣广泛,社交能力,情感表达,对他人有爱心,图:创新型人才和组织的特征,个体创新进程的各阶段,有创新精神的人因具备以下特质著称：开放的理念、以解决问题为导向的思路、独立、坚毅、自信、不墨守成规、愉悦的心态、良好的社会和人际关系。最近有关创造力的研究表明：每个人都具备同等水平的创新潜质。领导者可以创造鼓励个体和组织变得更具创新性的环境。,第一阶段：识别问题/机遇。,第二阶段：收集信息。,第三阶段：深思熟虑。能够激发深思阶段的有用方法如下：从事常规活动，比如除草这类的“不动脑筋的”活动；定期锻炼；给生活多添些乐趣；冥想；试着在日常生活中放松。,第四阶段：洞悉。这一阶段就是大多数人认为的“创造”阶段。这些念头并不是灵光一现，而是逐步出现的。,第五阶段：评估与实施。这是最困难的阶段，需要勇气、坚忍和自律。,3.领导创新思维的转换,结合到科学发展观，结合到和谐社会建设，结合到换届，如何当好领导，尤其是在座的“一把手”，我们要做好四个转换,（1）由用小看大到用大看小,(2)由排斥差异到重视差异,(3)由单向思维到多向思维,(4)由单脑思维到多脑思维,二、创新思维与领导决策,1.界定问题,专注于重要问题,细分问题,改变原来的问题,运用“为什么”的技巧,2.排序选优,决策排优先序是领导者的基本功。排序是今天到会领导者的基本素质。什么是排序，今天让我们上升到理性的认识。,(1)领导决策要避免霍布斯选择,（2）领导决策要避免布里丹选择,（3）决策难在选择,决策、用人重在选择。,我们结合实际，说说决策、用人，如何选择的事。,第一是选择合适的事，就是做什么。,第二是要选合适的人。,第三要选好做事情的角度。,第四是做任何事情没有力度，就没有效果。,第五就是要选择合适的时机。,三、创新思维与用人授权,领导角色转换:,由做事之人到用人之人,21世纪新型领导的作用,1.杠杆作用,促进者,评估者,预测者,指导者,最终帮助者,领导起到杠杆作用的五要点,2.新型领导的三种作用,寻找路径（pathfinding）,协同（aligning）,授权,3.离场测试及其步骤,人才动态使用理论,（美）麦柯比（M.Maecoby）:管理者四大类型：,“工匠”型,“丛林斗士”型,“企业人”型,“赛手”型,斯泰勒（L.stybel）提出“人才动态使用”理论，即在商品生命周期的不同阶段，合理配备不同类型人才,“引进期”,“成长期”,“成熟期”,“衰退期”,四、创新思维与现代企划,(一)创造愿景和战略方向,(二)企划与战略,理想的领导力:创造愿景与实施愿景领导力!,(一)创造愿景和战略方向,1.什么是愿景,2.愿景的作用,(1)愿景是连接当前和未来的桥梁,(2)愿景激发人的斗志、获取彼此的信任,(3)愿景赋予工作意义,(4)愿景划定“优秀”的尺度,(二)企划与战略,1.企划概念,没有企划就没有企业,企划的定义：激发创意，有效地利用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。,企划的三个要素：（1）必须有崭新的创意；（2）必须是有方向的创意；（3）必须有实现的可能,企 划,计 划,必须有创意,不须创意,无中生有，天马行空,范围一定，按部就班,掌握原则与方向,处理程序与细节,What to do（做什么）,How to do（怎么做）,活的，变化多端,死的，一成不变,开创性,保守性,挑战性大,挑战性小,须长期专业训练,只须短期训练,企业最常见的企划和企划案有下列十种：,一般企划案,行销企划案,新产品开发企划案,广告企划案,员工训练企划案,公共关系（PR）企划案,销售促进（SR）企划案,投资可行性企划案,年度经营企划案,企业长期发展企划案,2.企划的步骤,界定问题,收集现成资料,市场调查,把资料整理成情报,产生创意,选择可行的方案,实施与检讨,3.CIS企划,CIS的源流,CIS三要素,（1）MI理念识别（Mind Identity）,（2）BI活动识别（Behavior Identity）,（3）VI视觉识别（Visual Identity）,（1）MI企划,精神标语,由台湾动脑广告人俱乐部主办的台湾第一届广告流行金句奖活动，从2280件推荐作品中选出的10则广告金句，堪称诉求单一、表达鲜明的典范：,（1）新宝纳多；（2）柯尼卡胶片；（3）麦斯威尔；（4）西北航空；（5）解久益；（6）必治妥儿童速体康；（7）中华豆腐；（8）可口可乐；（9）国际牌冷气；（10）山叶钢琴。,万向集团,（2）VI企划,名称设计,（）简短明了，易读易记(吉普:jeep),（）启发消费者联想(金利来:gold liom),（）个性突出，风格独特,（）有内涵(海碧宁:happily),（5）国际化(恒源祥;长虹;本茨;蝌蚪啃蜡),标志设计,标志物的设计原则,（1）简洁鲜明原则；,（2）新颖独特原则；,（3）准确相符原则；,（4）优美精致原则；,（5）稳定适时原则。,（3）BI企划,“妈妈乐”,浙江舜宇集团,介绍牌,楼梯,再见！,谢谢！,演讲完毕，谢谢观看！,