解决问题的方法--目标设定

書式設定, 書式設定,第,2,第,3,第,4,第,5,*,目标设定,设定目标的原因,目标是动力的来源（发动机）,为效果检查提供依据,二,.,目标值设定,（,）,率,-%,或,ppm,，台，件,/,时,/,人,（,）,元、个,/,月，枚、批,/,天等,原因：,a.1,天,=,工作时间,+,加班时间,b.,员工数时有变化,设定合理化，详细化，客观性，具体到位的目标值,三,.,目标定量化,1.,定性目标,改善结果无法衡量,eg,.,提高在库部品的管理、增强品质，效率生产,协助生产提高（保证）品质，加强安全管理,2.,定量目标,-,量化目标，前后对比明确,四,.,目标设定不宜多,一个主题,-,一个目标,五,.,目标值设定的水平及依据,1.,设定的水平,a.,挑战性,b.,实际性,c.,上级考核指标,2.,设定的依据,a.,部门,CTQ,b.,顾客要求,c.,先进企业所定目标（同行业）,d.,历史最好水平,e.,根据实际能力,f.,避免可行性论证，运用数据论证,总结,找出问题症结后确定目标,设定定量目标,三,.,设定一个目标,四,.,目标要有挑战性，经过努力可达成,