360度管理艺术icl

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,360度管理艺术,张利民,一.管理的前提,服从,拿到成果,执行,执行力,不折不扣地拿到成果.,永远不要下降既定的目标,而是要,千方百计,地,增加措施,.,能不能干,是否有其才,.,肯不肯干,能否尽其才.,技能,心态,培训,职业化教育.,机制,氛围,二管理的两个关键,用心,修身,二管理的两个关键,用脑,安人,手把秧苗插满田,低头便见水中天.,心地清净方为妙,退后一步却向前.,三.管理的三个步骤,1.统一行为.,三.管理的三个步骤,2.统一思想,3.营造氛围,四.管理者的四大能力,1.拥有远见的,令人折服的目标意识.,2.能清晰地表达这一目标,并令下属充分地 理解和认同.,3.保持目标的一致性.,4.充分地了解自己的实力,并以此为资本,全力以赴决不放弃.,五.管理者的五大权力,1.组织行为权,2.报酬权,3.强制权,4.专家权,5.典范权,典范权,50%,专家权,30%,基础权,20%,六.管理者的六大类型,1.强制型.(听话照做!),2.权威型.(按我说的去做!),3.带头型.(按我做的去做!),4.示范型.(按我示范的去做!),5.民主型.(你觉得这件事应该怎么做!),6.联盟型.(这件事这么做怎么样!),高层,5,6,中层,3,4,基层,1,2,七.留人的七种方法,1.,我觉得在公司有很好的发展前途.,2.我觉得在公司有机会学习并得到锻炼.,3.我的建议得到公司认可,他对公司很重要.,4.在过去的半年里,有人提过关于我的,成长.,5.在过去的一周里,我因工作出色而受到表扬.,6.我的工作对公司实现目标完成使命很重要.,7.我知道公司对我的工作有明确的要求.,1.未能及时地教育员工.,八.管理者常犯的八种错误,2.人云亦云.,3.只强调结果不注重过程.,4.在内部造成对立.,5.与下属哥们化.,6纵容能力好的和能力差的.,7.不能持续成长.,8.把偶然当成必然.,九.玖型人格,1.完美型,-,挑剔.,2.力量型-直线形.,3.活跃型-上下翻飞.,4.和平型-忍耐.,5.自主型.(回忆,伤害.),6.知识型.(渴望,请教.),7.领袖型.(控制,霸气.),8.助人型.(慈祥,发自内心.),9.安全型.(恐惧,孝顺,忠诚),十.管理的十大智慧,1.皮格马利翁效应,每一个孩子都可能成为非凡的天才,一个孩子能不能成为天才，取决于家长和老师能不能象天才一样爱他,期望他,教育他.,2.帕金森定律,一个不称职的官员可能有三条出路:一是申请辞职,把位置让给能干的人;二是让一个能干的人来协助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人.,3.彼得原理,在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位晋升到他无法胜任的职位.无论任何阶层中的任何人或早或迟都将有同样的遭遇.,4.手表定律,只有一只手表可以知道是几点钟,有两只或两只以上的手表,却无法确定是几点钟.两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而让他失去对准确时间的信心.,5.鲶鱼效应,每一个动物如果没有了对手,就会变得没有了生机和活力.同样，一个人如果没有了对手,那他就会甘于平庸,养成惰性，最终导致庸碌无为.,6.破窗理论,一如果有人打坏了一栋建筑物上的某块玻璃,又没有及时修复,别人就会受到某暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃.,7.蝴蝶效应,一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀,两周后,可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风.,8.路径依赖,一旦人们做了某种选择,就好比走上了一条不归之路,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去.,9.羊群效应,羊群是一种很散乱的组织.平时，大家在一起盲目地左冲右撞;后来一只头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新鲜的青草,后来的养群就一哄而上,你抢我夺,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看不到远处有更好的青草.,10.光环效应,人们对某人的某种品质或特点,有清晰的知觉,印象比较深刻突出.这种强烈的知觉,就象日晕形成的光环一样,向周围弥漫扩散,掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识.,谢谢大家!,