如何降低图书馆兴建及营运成本(PPT 18页)(1)68149

上传人:痛*** 文档编号:244267340 上传时间:2024-10-03 格式:PPTX 页数:19 大小:1.69MB
返回 下载 相关 举报
如何降低图书馆兴建及营运成本(PPT 18页)(1)68149_第1页
第1页 / 共19页
如何降低图书馆兴建及营运成本(PPT 18页)(1)68149_第2页
第2页 / 共19页
如何降低图书馆兴建及营运成本(PPT 18页)(1)68149_第3页
第3页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述
按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,如何降低圖書館興建及營運成本,主講人:,鍾坤志,如何降低圖書館興建及營運成本,一、成本,二、管理金三角圖解,三、規劃、執行、控制,四、成敗重要關鍵,五、結論,一、成本,定義,組織機構為了取得經濟效益而產生的財務或勞務上的一項支出或耗用。,在日本,所謂的成本概稱為原價,因此成本管理就是原價管理。而既然是原價,其精神當然就是原來的價值,因此每一分錢的支出或耗用,都應該考慮到能否真正實現原來的價值,如果能,那就是管理得當;如果不能,且造成耗用或支出超過原來價值,那就是浪費。,一、成本,成本類別與成本管理,(一)理論成本,(二)預算成本,(三)標準成本,(四)實際成本,(五)差異成本,一、成本,成本類別與成本管理,(一)理論成本,在事實發生之前所做之分析及預測而建立之,成本,並非其實際發生的成本。,一、成本,成本類別與成本管理,(二)預算成本,在執行與規劃專案,組織機構所能夠容許或,願意支付的金額與負擔的最大限度,。,一、成本,成本類別與成本管理,(三)標準成本,在合理及較高效率運作下,能達成的預期水,準之成本,。,一、成本,成本類別與成本管理,(四)實際成本,實際執行專案,於運作期間依據原規劃計劃,或修正計劃而產生之成本,。,一、成本,成本類別與成本管理,(五)差異成本,指採用二個不同替代方案的情況下,不同方,案的總成本的差異,。,Ex.:,預算成本,vs.,理論成本,標準成本,vs.,實際成本,二、管理金三角圖解,三、規劃、執行、控制,(一)規劃,(二,),執行,(三)控制,三、規劃、執行、控制,(一)規劃,70%成本形成決定因素,需要規劃項目,圖書館建築計劃,圖書館服務計劃,圖書館需求調查,總體時間及工作流程計劃,三、規劃、執行、控制,(二,),執行,成本規劃定案後,決定如何以最低成本取得需,要的耗用。,70%成本支出由採購發包決定,足夠的執行時間,三、規劃、執行、控制,(三)控制,任何計劃無論在規劃或執行時,都會因不同原,因產生變數,如何確定最終結果與預期相近;,工作控制者隨時稽核及修正計劃,極為重要。,考核,修正,四、成敗重要關鍵,(一)人、人、人,工作負責人不宜中途更換,相關規劃人員的圖書館營運管理經驗將主導未來一切,對圖書館決策有影響力的人,所擁有的圖書館經驗及,認知,顧問專家的選擇及意見整合,使用者現況及可能行為模式預估,決策機制及團隊相互運作關係,四、成敗重要關鍵,(二)錢、錢、錢,一分錢、一分品質,不可遺漏的預算項目:規劃費用、準備金,以當局可接受的預算去執行各項規劃目標,將預算優先順序規劃好,專業預算編列,合情合理的預算說明,四、成敗重要關鍵,(三)時間、時間、時間,多少時間做多少事,將有可能影響工作的時間因素加入規劃,留足夠的時間給相關工作人員及廠商,正確的工作順序可減少時間浪費,合作團隊的專業經驗影響時程安排,以最後完成日,往回推算工作時程,五、結綸,圖書館相較於其他公共空間是相對複雜與多變的,多元的資料收藏管理模式,不同背景的使用者,變化多端的未來角色,你,可以,使用一般建築空間經驗看待它嗎?,9,、静夜四无邻,荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,10,、雨中黄叶树,灯下白头人。,13:27:32,13:27:32,13:27,10/3/2024 1:27:32 PM,11,、以我独沈久,愧君相见频。,10月-24,13:27:32,13:27,Oct-24,03-Oct-24,12,、故人江海别,几度隔山川。,13:27:32,13:27:32,13:27,Thursday,October 3,2024,13,、乍见翻疑梦,相悲各问年。,10月-24,10月-24,13:27:32,13:27:32,October 3,2024,14,、他乡生白发,旧国见青山。,03 十月 2024,1:27:32 下午,13:27:32,10月-24,15,、比不了得就不比,得不到的就不要。,十月 24,1:27 下午,10月-24,13:27,October 3,2024,16,、行动出成果,工作出财富。,2024/10/3 13:27:32,13:27:32,03 October 2024,17,、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,1:27:32 下午,1:27 下午,13:27:32,10月-24,9,、没有失败,只有暂时停止成功!。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,10,、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。,13:27:32,13:27:32,13:27,10/3/2024 1:27:32 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,13:27:32,13:27,Oct-24,03-Oct-24,12,、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。,13:27:32,13:27:32,13:27,Thursday,October 3,2024,13,、不知香积寺,数里入云峰。,10月-24,10月-24,13:27:32,13:27:32,October 3,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2024,1:27:32 下午,13:27:32,10月-24,15,、楚塞三湘接,荆门九派通。,十月 24,1:27 下午,10月-24,13:27,October 3,2024,16,、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。,2024/10/3 13:27:32,13:27:32,03 October 2024,17,、空山新雨后,天气晚来秋。,1:27:32 下午,1:27 下午,13:27:32,10月-24,9,、杨柳散和风,青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,13:27:32,13:27:32,13:27,10/3/2024 1:27:32 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,13:27:32,13:27,Oct-24,03-Oct-24,12,、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。,13:27:32,13:27:32,13:27,Thursday,October 3,2024,13,、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。,10月-24,10月-24,13:27:32,13:27:32,October 3,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2024,1:27:32 下午,13:27:32,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,1:27 下午,10月-24,13:27,October 3,2024,16,、业余生活要有意义,不要越轨。,2024/10/3 13:27:32,13:27:32,03 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。,1:27:32 下午,1:27 下午,13:27:32,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis,amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut,cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!