某交通大学--工序质量控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,工序质量控制,奚教授,机械工程学院 工业工程系,工序能力,1、了解工,序,序能力,和,和工序,能,能力指,数,数的涵,义,义；,2、掌,握,握工序,能,能力指,数,数在各,种,种情况,下,下的计,算,算方法,；,；,3、掌,握,握工序,不,不合格,品,品率计,算,算方法,；,；,4、掌,握,握工序,能,能力指,数,数的判,定,定和提,高,高工序,能,能力指,数,数的途,径,径；,本章主,要,要要求,本章主,要,要内容,：,：,概念,生产制,造,造过程,控,控制的,核,核心是,工,工序质,量,量控制,，,，其质,量,量职能,具,具体表,现,现在以,下,下三方,面,面：,（1）,严,严格执,行,行制造,质,质量计,划,划；,（2）,保,保证工,序,序质量,处,处于受,控,控状态,；,；,（3）,有,有效控,制,制生产,节,节拍，,及,及时处,理,理质量,问,问题，,保,保证均,衡,衡生产,、,、文明,生,生产。,质量波,动,动及其,原,原因,质量差,异,异是生,产,产制造,过,过程的,固,固有本,质,质，质,量,量的波,动,动具有,客,客观必,然,然性。,工序质,量,量控制,的,的任务,，,，是要,把,把质量,特,特性值,控,控制在,规,规定的,波,波动范,围,围内，,使,使工序,处,处于受,控,控状态,，,，能稳,定,定地生,产,产合格,品,品。,从引起,质,质量波,动,动的原,因,因的性,质,质来看,，,，可分,为,为：,1、偶,然,然性波,动,动（chanceofcauseofvariation）,2、系统性,波,波动（assignable of cause of variation）,质量波,动,动及其,原,原因,从引起,质,质量波,动,动的原,因,因的性,质,质来看,，,，可分,为,为：,偶然性,波,波动,系统性,波,波动,偶然性,波,波动由,大,大量的,、,、微小,的,的不可,控,控因素,的,的作用,而,而引起,，,，这种,波,波动具,有,有随机,性,性。偶,然,然性的,波,波动称,为,为正常,波,波动。,工,工序质,量,量控制,的,的任务,是,是使正,常,常波动,维,维持在,适,适度的,范,范围内,。,。,系统性,波,波动由,少,少量的,、,、但较,显,显著的,可,可控因,素,素的作,用,用而引,起,起，这,种,种波动,不,不具有,随,随机性,。,。系统,性,性的波,动,动称为,异,异常波,动,动。工,序,序质量,控,控制的,任,任务是,及,及时发,现,现异常,波,波动，,查,查明原,因,因，采,取,取有效,的,的技术,组,组织消,除,除系统,性,性波动,，,，使生,产,产过程,重,重新回,到,到受控,状,状态。,质量波,动,动及其,原,原因,偶然性,波,波动,系统性,波,波动,偶然性,波,波动,系统性,波,波动,转化,相对的,质量波,动,动及其,原,原因,操作者,man,材料,material,机器设,备,备,machine,工艺方,法,法,method,工序质,量,量是诸,多,多因素,的,的综合,作,作用，,将,将影响,工,工序质,量,量的因,素,素归纳,为,为“5M1E,”,”,测试手,段,段,material,环境条,件,件,environment,产品设,计,计,工艺选,择,择,计划调,度,度,人员培,训,训,工装设备,物资供,应,应,计量检,验,验,安全文,明,明,人际关,系,系,劳动纪,律,律,质量波,动,动的统,计,计规律,质量特,性,性值的,波,波动具,有,有统计,规,规律性,质量波,动,动的个,别,别观测,结,结果具,有,有随机,性,性，但,在,在受控,状,状态下,的,的大量,观,观测结,果,果必然,是,是呈现,某,某种统,计,计意义,上,上的规,律,律性。,这,这种统,计,计规律,性,性是统,计,计质量,控,控制的,必,必要前,提,提和客,观,观基础,统计质,量,量控制,是,是统计,质,质量管,理,理中的,一,一个重,要,要问题,所谓统,计,计质量,控,控制，,就,就是对,生,生产过,程,程中工,序,序质量,特,特性值,进,进行随,机,机抽样,，,，通过,所,所得样,本,本对总,体,体作出,统,统计推,断,断，采,取,取相应,对,对策，,保,保持或,恢,恢复工,序,序质量,的,的受控,状,状态。,工序质,量,量的两,种,种状态,生产过,程,程中，,工,工序质,量,量有两,种,种状态,：,：,受控状,态,态,Incontrol,失控状,态,态,Outofcontrol,生产过,程,程的受,控,控状态,0,X(X,),),0,上控制,界,界限UCL,下控制,界,界限LCL,t,生产过,程,程的失,控,控状态,1,X(X,),),0,上控制,界,界限UCL,下控制,界,界限LCL,t,0,0，,=,0，,保持稳,定,定。这,时,时，从,表,表面看,，,，过程,状,状态是,稳,稳定的,，,，但由,于,于质量,特,特性或,其,其统计,量,量的分,布,布集中,位,位置（）已偏离控,制,制中心,（,（,0,），黑点越,出,出控制,界,界限某,侧,侧的可,能,能性变,大,大。,生产过,程,程的失,控,控状态,=,0，,0，,保持稳,定,定。这,时,时，由,于,于质量,特,特性或,其,其统计,量,量的分,布,布分散,程,程度（）变大，,导,导致黑,点,点越出,控,控制限,两,两侧的,可,可能性,变,变大。,0,X(X,),),0,上控制,界,界限UCL,下控制,界,界限LCL,t,生产过,程,程的失,控,控状态,0，,0，和都,保持稳,定,定。这,时,时，失,控,控状态,更,更复杂,，,，失控,程,程度可,能,能更严,重,重。,生产过,程,程的失,控,控状态,和,中至少,有,有一个,不,不稳定,，,，随时,间,间变化,。,。下图,表,表示分,布,布集中,位,位置,不断增,大,大时的,工,工序质,量,量失控,状,状态。,X(X,),),上控制,界,界限UCL,下控制,界,界限LCL,t,工序控,制,制的基,本,本要求,一旦发,现,现工序,质,质量失,控,控，就,应,应立即,查,查明原,因,因，采,取,取措施,，,，使生,产,产过程,尽,尽快恢,复,复受控,状,状态，,尽,尽可能,减,减少因,过,过程失,控,控所造,成,成的质,量,量损失,。,。,工序控,制,制的基,本,本过程,发现,反馈,纠正,分析,生产过,程,程中工,序,序质量,分,分析,平均值,标准差,样本,总体,极差 R,平均值 X,推断,检定,检定,反映,质量水平,概念,工序能,力,力是指,处,处于稳,定,定状态,下,下的工,序,序实际,加,加工能,力,力。,稳定生,产,产状态,下,下的工,序,序应该,具,具备以,下,下几方,面,面的条,件,件：,原材,料,料或上,一,一道工,序,序半成,品,品按照,标,标准要,求,求供应,；,；,本工,序,序按作,业,业标准,实,实施，,并,并应在,影,影响工,序,序质量,各,各主要,因,因素无,异,异常的,条,条件下,进,进行；,工序,完,完成后,，,，产品,检,检测按,标,标准要,求,求进行,。,。,在非稳,定,定生产,状,状态下,的,的工序,所,所测得,的,的工序,能,能力是,没,没有意,义,义的。,工序实,施,施以及,前,前后过,程,程均应,标,标准化,概念,工序能,力,力可用,工,工序质,量,量特性,值,值分布,的,的分散,性,性特征,来,来度量,；,；。,B,=,=6,用途：,1、选,择,择经济,合,合理的,工,工序方,案,案；,2、协,调,调工序,之,之间的,相,相互关,系,系；,3、验,证,证工序,质,质量保,证,证能力,；,；,工序能,力,力测定,工序能,力,力的测,定,定一般,是,是在成,批,批生产,状,状态下,进,进行的,，,，工序,满,满足产,品,品质量,要,要求的,能,能力主,要,要表现,在,在以下,两,两个方,面,面:,产品,质,质量是,否,否稳定,;,;,产品,质,质量精,度,度是否,足,足够。,工序能,力,力测定,当确认,工,工序能,力,力可以,满,满足精,度,度要求,的,的条件,下,下，工,序,序能力,是,是以该,工,工序产,品,品质量,特,特性值,的,的变异,或,或波动,来,来表示,。,。产品,质,质量的,变,变异可,以,以用频,数,数分布,表,表、直,方,方图、,分,分布的,定,定量值,以,以及分,布,布曲线,来,来描述,。,。在稳,定,定生产,状,状态下,影响,工,工序能,力,力的偶,然,然因素,的,的综合,结,结果近,似,似地服,从,从正态,分,分布。,为,为了便,于,于工序,能,能力的,量,量化,可,可以用3原理来,确,确定其,分,分布范,围,围:当,分,分布范,围,围取为3时,产,品,品质量,合,合格的,概,概率可,达,达99,.,.7%,接,接近于1。因,此,此以3,即6为标准,来,来衡量,工,工序的,能,能力是,具,具有足,够,够的精,确,确度和,良,良好的,经,经济特,性,性的。,所,所以在,实,实际计,算,算中就,用,用6的波动,范,范围来,定,定量描,述,述工序,能,能力。,记,记工序,能,能力为B，则B=6。,质量要,求,求,用3控制原,则,则来控,制,制生产,，,，当生,产,产过程,处,处于稳,态,态时，,产,产品的,合,合格率99.7%。,99.73%,*,*99,.,.73,%,%*,.,.*99.73%,=,=76.31%,100,500,99.73%,*,*99,.,.73,%,%*,.,.*99.73%,=,=25.88%,质量要,求,求,用3控制原,则,则来控,制,制生产,，,，当生,产,产过程,处,处于稳,态,态时，,产,产品的,不,不合格,率,率2.73%0。,用6控制原,则,则来控,制,制生产,，,，当生,产,产过程,处,处于稳,态,态时，,产,产品的,不,不合格,率,率2ppb。,ppb,partsperbillion,10-9,影响工,序,序能力,的,的因素,设备,如设备,精,精度的,稳,稳定性,性能,的,的可靠,性,性,定,位,位装置,和,和传动,装,装置的,准,准确性,设备,的,的冷却,润,润滑的,保,保护情,况,况,动,力,力供应,的,的稳定,程,程度等,。,。,工艺,如工艺,流,流程的,安,安排,工,工序之,间,间的衔,接,接,工,艺,艺方法,、,、工艺,装,装备、,工,工艺参,数,数、测,量,量方法,的,的选择,工序,加,加工的,指,指导文,件,件,工,艺,艺卡、,操,操作规,范,范、作,业,业指导,书,书、工,序,序质量,分,分析表,等,等。,材料,如材料,的,的成分,物理,性,性能,化,化学性,能,能处理,方,方法,配,配套件,元,元器件,的,的质量,等,等。,操作者,如操作,人,人员的,技,技术水,平,平熟练,程,程度,质,质量意,识,识,责,任,任心,管,管理程,度,度等。,环境,如生产,现,现场的,温,温度、,湿,湿度、,噪,噪音干,扰,扰、振,动,动、照,明,明、室,内,内净化,、,、现场,污,污染程,度,度等。,主导性,因,因素,工序能,力,力是上,述,述5个,方,方面因,素,素的综,合,合反映,但是,在,在实际,生,生产中,这5,个,个因素,对,对不同,行,行业、,不,不同企,业,业、不,同,同工序,及其,对,对质量,的,的影响,程,程度有,着,着明显,的,的差别,起主,要,要作用,的,的因素,称,称为主,导,导因素,。,。,如对化,工,工企业,来,来说,一,一般设,备,备、装,置,置、工,艺,艺是主,导,导性因,素,素。,又如机,械,械加工,的,的铸造,工,工序则,主,主要因,素,素一般,是,是工艺,过,过程和,操,操作人,员,员的技,术,术水平,手工操,作,作较多,的,的冷加,工,工、热,处,处理及,装,装配调,试,试中的,操,操作人,员,员的水,平,平是主,要,要影响,因,因素。,精密设,备,备和电,子,