PE各阶段区别

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,死亡谷,早期,（,13,年）,天使投资,成长期,（,35,年）,风险投资,VC,扩张期,（,58,年）,PE,增长型基金,时间,PE,（并购基金）,机构投资者,公开市场投资者,IPO/,并购,企,业,盈,利,A,轮,B,轮,D,轮,C,轮,成熟期,（,810,年）,盈亏,平衡点,创业,起跑点,企业成长路径及融资方式,PE,的分类,-,投资阶段,企业生命周期“四阶段”创业期特点 成长期,特点,成熟期,特点,衰退期,特点,1.创业期,目标不明确，产品定位不清晰,。主要任务是摸索、创建一个可行的、有竞争能力的产品-市场战略，并生存下来。,公司管理不规范,。,创业者领导大家热情工作，具有活力，创造性和冒险精神。这时组织系统不完善，没有明确的职责分工，决策基本上是由创业者独立决定。不会有过多的会议要开，有事情大家只是很随意聚在一起商讨，没有会议室也没有正式的会议记录。创业者之间能够团结一致，凝聚力强。,企业资本实力弱，盈利水平很低，缺钱,。产品/服务方面频繁而且重大的创新，但这种创新被淘汰不采用的也快。企业努力寻找市场空隙，并集中资源于所选择的少数几个产品与市场上。这时的企业形象尚未树立。易企秀解决自营销问题，壹号农场主打有机农产品的垂直电商平台。,2.成长期,主要目标是发展壮大和差异化。,企业,盈利增长的很快,，企业,规模变大,，就需要相关的制度，,开始制定了一些规范的制度,；,决策比较程序化,，决策者不冒险也不保守。,盈利增长使得领导者们开始有了新的想法多元化。企业的产品线开始加宽，但是往往更侧重在某个细分市场上的产品的系列化，这时还没有跨行业的市场差异化；,差异化会面临资金不足的问题，盈利虽然不多，但增长很快。,木鸟短租，四个月内，木鸟短租先后完成两轮融资涵盖396个城市，30多万套房源,企业开始树立其自身的形象。,神州租车。蘑菇街。瓜子二手车直卖网。,3.成熟期,企业的目标是巩固和改进已有的地位,，延缓衰退期的到来。,完整的组织部门，各种制度得以规范,；创业者之间开始产生矛盾，组织系统凝聚力得到削弱；,做决策也程序化,，做决策的时间增长且规避风险；，企业创造力和冒险精神减退，组织活力显得不足。,盈利水平达到高峰，增长速度很慢,或是没有增长；资金足够，出现现金流的闲置，开始对外投资；企业注意力集中在增加利润，提高效率(注重成本控制，销售量的维持)。产品的范围比成长期阶段更宽一些，开始跨行业多元化发展；市场空隙的关注不再重要；开始注重企业联合。苹果，沃尔玛。,企业的形象得以树立。,4.衰退期,主要目标是采用各种手段创新,。企业的规章制度虽多但组织矛盾突出；部门之间责任的推诿，士气低落；走过场的会议过多；决策极端保守。企业资本虽多但资本负债率高；,盈利下降甚至亏损,。产品品种虽多但可能亏损严重；由于对市场需求反应迟钝而处于不利的境地。企业主要的工作是在应付、处理不断来临的危机。比如自行车，煤炭行业。,企业形象虽在但已成昔日黄花,。,比如健力宝,2013年6月，小红书在上海成立；2013年12月，小红书推出海外购物分享社区；2014年3月，小红书完成数百万美元的A轮融资；2014年8月，小红书Android版本上线；2014年11月，小红书完成GGV领投的千万美元级B轮融资；2014年12月，小红书正式上线电商平台“福利社”，从社区升级电商，完成商业闭环；2014年12月，小红书发布全球大赏，获奖榜单被日韩免税店及海外商家广泛使用，成为出境购物的风向标；2015年年初，小红书郑州自营保税仓正式投入运营；2015年5月，小红书与澳大利亚最大的保健品品牌Blackmores澳佳宝达成战略合作；2015年5月，零广告下，小红书福利社在半年时间销售额破2亿；,2015年6月，小红书深圳自营保税仓投入运营，保税仓面积在全国跨境电商中排名第二；2015年6月，6月6号周年庆期间，小红书APP登上了苹果应用商店总榜第4，生活类榜第2的位置。首日24小时的销售额就超过了5月份整月的销售额。用户达到1500万。2015年6月，小红书与日本美容综合网站Cosme、日本药妆店集团麒麟堂以及松下电器达成战略合作。2015年7月，上海市委书记韩正到访小红书，为小红书的快速发展点赞；2015年9月，国务院总理李克强视察小红书，寄语“今天的成绩，三分靠创新，七分靠打拼”。2016年1月17日，腾讯应用宝正式发布2015“星APP全民榜”，小红书摘得时尚购物类年度最具突破应用殊荣。,