施工技术管理规定cevm

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,重庆欣耀建设工程有限责任公司,施工技术质量管理规定,二一年九月十日修改,一、施工过程相关规定,公司对项目部的施工技术质量管理，是实行公司、项目部二级管理模式。项目部代表公司对整个工程实施过程中的施工技术质量负责，公司工程部负责对项目部的工程实施过程中的施工技术质量管理进行服务、指导、监督和管理工作。,1、项目部组织机构建设规定,1.1 工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。项目部应将以上人员的相关资料和工程简况按附表1项目部基本情况登记表的要求及时报送公司办公室申请刻章和交公司工程部存档。,1.2 项目部组建后，项目部应进行项目质量保证体系图的编绘，项目质量保证体系要求人员全部就位到岗，有相应的联系方式。项目质量保证体系图应张贴于项目部现场办公室内。,1.3 项目部管理人员经审查合格后，在施工过程中主要管理人员进行变更时应完善相关手续报公司工程部备案。,1.4 项目部质检员必须由专人担任，不得由施工员及其他人员兼任。,2、图纸会审相关规定,2.1 施工图自审由项目技术负责人组织。接到施工图后，项目部技术负责人应及时安排和组织项目部有关技术人员及各专业班组长进行读图自审，形成各专业书面读图记录（自营项目交预算部经审）后，报出进行多方施工图会审。,2.2 施工图会审由建设单位组织，设计、监理、施工及相关分包单位（自营项目预算部派员）参加，对会审中提出的问题及回复应做好详细的图纸会审记录，经各参会单位人员签字报公司工程部一份存档。,2.3 工程单体建面大于3.0万平米，高度超过120m，跨度大于等于30m及施工难度特大、结构复杂或采用四新技术及市重点工程项目，施工图会审前两周将全套施工图送公司工程部，图审时须通知公司总工办或工程部派员参加图纸会审。,3、施工方案编制与审批规定,3.1 单位工程的施工组织设计、施工方案及专项方案由项目技术负责人主持编制，项目部内业技术人员、专业施工人员等参加编制（按工程实际情况编制，不得使用投标方案）。,3.2 施工组织设计或施工方案及各种专项施工方案由项目技术负责人和项目经理进行审核确定并签字盖章后，填附表2,（欣耀公司审批表）后报公司工程部审核，总工程师审批。各项目部报批的施工组织设计或施工方案及各种专项施工方案，公司工程部将留置一份到档案室备案。,3.3 施工组织设计或施工方案及各种专项施工方案公司审批完后，再由项目部报监理和建设单位审批。项目部应在监理和建设单位审批完一周内，将监理和建设单位审批意见报送一份在公司工程部档案室备案,。,3.4 严格执行国家建设部200987号文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法和国家建设部2009254号文件建设工程高大模板支撑体系施工安全监督管理导则。每一个新开工程须填写一份（建设危险性工程清单表）上报公司总工办，以便公司统一协调专家评审。（清单表附后）,3.5 施工现场砼构件模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15KN/m2，或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统，必须严格遵循安全技术规范和安全技术专项方案规定，严密组织，责任落实，防止坍塌事故发生，确保施工过程安全。必须编制专项施工方案，经专家评审后方能组织施工。,4、技术交底管理的相关规定,4.1 施工技术交底分三级：公司向项目部全体管理人员交底（交工期、目标、材料管理、质量安全等重点要求等）；项目技术负责人向主管工长及部分管理人员进行施工技术，质量安全等具体措施交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；主管工长分时分段向班组进行分部分项工程书面交底并做好记录。,4.2 施工技术交底工作必须在各分项工程施工前进行，交底内容必须符合本工程实际情况，且以书面形式进行，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人亲笔签字和交底时间。,4.3 施工技术交底记录归档，实行谁负责交底谁就负责填写交底记录，并负责将施工技术交底记录移交给项目资料员保管存档。,5、施工过程质量控制规定,5.1 施工过程中项目部严格按国家现行施工验收标准、规范、规程及强制性条文和地方标准及相关文件、设计文件进行组织相施工，严格执行自检、互检、专检制度，保证工程施工质量处在受控状态中。,5.2 各工序施工过程中，项目管理人员必须进行随时巡查抽检，发现问题及时要求整改，并经复查合格后，才能进入下一工序施工。对工程中出现的质量问题和处理方法，做好详细记录，认真总结，为进一步提高施工技术水平积累资料。,5.3 施工过程中出现质量问题须及时向公司工程部报告，不得隐瞒事实，公司在接到项目部通知后，立即派人协助项目部进行工程质量调查、分析与处理。,5.4 工程开工前，项目经理或质检员必须到公司工程部，领取质量月报表，每月25日前必须将质量月报表报送公司工程部。公司工程部每季度对公司在建工程最少进行一次全面大检查，检查时拍摄照片及影像资料，检查后进行安全质量实情评述，检查完毕进行总结简报排名次。,5.5 各阶段施工前项目部须作出施工安全质量控制网络及措施，落实班组和专人责任，实行奖优罚劣。施工过程中的各类检查资料要求随工程进度同步，完善签字签章齐全。,6、技术核定的相关规定,6.1 施工图会审产生的遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计的，由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位(建设、监理、施工)；属建设单位原因产生的，由建设单位找设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。,6.2 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，经建设、监理同意，设计签字认可方能实施，未经设计签字认可的技术核定单为无效。,6.3 技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核同意，重大问题的技术核定须报公司预算部和总工审定后报出。技术核定单须填写清楚、绘图清晰，部位准确，文字简练，表述明确。,7、单位工程施工记录的相关规定,7.1 每一个单位工程必须有完整齐全的施工记录（施工日志），施工记录主要记录当日施工安全、施工质量、施工技术有关方面的问题，技术处理及整改结果情况。,7.2 单位工程施工记录，由项目部各专业施工的主工长负责从工程开工之日，逐日填写记载直至工程竣工之日。主工长人员调动时应办理交接手续，以保证施工记录（施工日志）的持续性，完整性，追述性。,7.3 项目经理每周最少检查一次单位工程施工记录（施工日志）并留有签字。单位工程施工记录（施工日志）必须妥善保管至交工存档，待同单位工程竣工资料一并交公司档案室存档。,8、样板工程施工规定,8.1 项目部必须在各分项工程施工前进行施工技术质量书面交底和先做样板点,、,样板墙,、,样板段,、,样板层等，此项工作着为确保工程施工质量重点来抓来管。,8.2 项目部在各分项工程施工时，如果没有施工技术质量书面交底和先做的样板，项目经理和项目技术负责人，将受公司规章制度约束处理。,8.3 各分项工程施工前先做的样板点,、,样板带,、,样板段,、,样板层,等，,完成后应立即进行检查验收并进行述评，不符合规定要求的必须返工整改或重做。样板验收合格后进行论质定价,、定工期、定,验收,标准。,9、工程验收的相关规定,9.1 工程验收严格按现行GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准进行评定，各项目部单位工程的地基与基础、主体结构分部、单位工程竣工验收必须通知公司派员参加验收会。,9.2 工程各阶段验收前，首先由项目经理主持，项目技术负责人、专职质检员、施工员对工程逐一进行检查，工程施工质量达到合格，所有与验收相关资料完整齐全，各种条件具备后向业主联系验收事宜，确保各种验收一次性成功。,9.3 工程各阶段验收发言稿，应按公司统一规定进行编写（自营项目部发言稿须经公司审阅），工程各阶段验收发言稿应交公司工程部一份存档。,10、工程竣工图管理规定,10.1 单位工程基础竣工图在基础工程验收后一个月（30天）内报出审定；单位工程主体竣工图在主体工程验收后一个半月（45天）内报出审定；装饰竣工图在装饰工程完成初次验收日报出审定。,10.2 绘制工程竣工图由技术负责人或指定专人负责绘制，绘制工程竣工图的原始资料由施工工长按时提供，竣工图报出审定前一周（7天）内未提供完全的竣工图原始资料，将受到公司规章制度的约束。,11、工程档案资料管理,11.1 工程技术档案资料根据中华人民共和国档案法、重庆市城市建设档案管理办法、关于印发重庆市和的通知和转发重庆市建设委员会的通知以及要求进行管理归档。,11.2 公司所有的建设工程项目，在进行城市建设档案验收会前，以书面或电话通知的形式告知公司工程部，公司派员参加项目部档案验收会。,11.3 项目部上交完整的工程竣工档案后，由工程部向项目部开出工程竣工档案移交书，项目部凭工程竣工档案移交书到公司财务部进行工程尾款办理和退还工程保证金等事宜。,12、“四新”成果和施工总结的规定,12.1 推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用的责任人及要求完成时间等，并组织实施。,12.2 公司各项目部每年必须完成一项及以上的QC小组成果或科技论文，并于当年11月30日前报送公司总工办（附电子文档一份），提高工程质量的控制力和优良品率。项目部完成的每个工程必须认真完成施工总结并报送公司总工办（附电子文档一份）。,13、技术标准管理规定,13.1 工程项目所需各类规范、标准、规程、规定要配备齐全，保证满足工程施工需要，供施工中严格执行。当某标准作废时，项目技术负责人应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。,13.2 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。,13.3 配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规程、规定，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交项目技术负责人或资料员。,14、测量工作管理,14.1 在项目技术负责人指导下进行工程定位测量工作，项目部应拥有固定的专业技能测量人员。群体工程施工过程测量应明确测量人员负责测量范围，做到责任到人。对于高层、重点工程应有专项测量方案，沉降观测施工方案报公司审批后执行。,14.2 施工过程中测量工作的监控，各项目部应及时办理工程测量记录，经各相关人员签字齐全后交一份工程定位测量记录到工程部备案。,14.3 加强测量仪器监控，各项目部在上报开工报告的同时应报送使用测量仪器的资料、检验报告及测量人员资格证书复印件，公司将此作为开工报告签章的必要条件。项目部应做好各种测量仪器的年检工作。,15、试验工作管理,15.1 在项目技术负责人的指导下进行试验工作,，,项目部应有固定并有专业技能的试验人员，做到责任到人。,15.2 在施工过程中应严把材料进场关，所有进场材料和构配件经建设、监理单位有关人员进行检查验收。按规定见证取样送检的所有材料应送有相应资质的检测单位检测，合格后方可使用。,15.3 对涉及试配和结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在业主或监理监督下现场取样，送有资质的检测单位进行检测。,二、提升质量品质，培育精品工程,为提高企业的市场竞争力、扩大社会影响，公司在全面提升施工质量品质的同时，将把培育,“,优质结构工程,”,、,“,巴渝杯,”,工程及,“,市政金杯奖,”,工程作为近期工程质量目标重点。因此，在我司今后承建的施工项目中，从中标后签订合同开始，就要根据项目的实际情况，针对工程条件要求符合的应纳入培优计划，公司从组织项目部开始，从人力、物力、财力等资源的投入，都要围绕确定的目标全面开展工作。,1.每年年初，公司将根据本年新建工程的规模、完成时间、质量目标计划，确定本年度优质工程参评名单